建筑施工企业工程项目标准化理浅析
摘 ：通项目目标标准化理定义实施项目标准化理意义项目标准化理形成实现等方面进行述明确标准化理提升企业理水应规模扩张效手段
关键词：施工企业工程项目标准化理
工程项目建筑施工企业生存基效益源项目理坏直接关系企业生存环境发展质量着建筑市场空前繁荣企业市场规模必持续扩张着市场规模持续扩张理跨度生产链条必相应延伸企业规模持续扩张必须科学理模式效支撑否难适应形势发展需笔者认推行项目理标准化种切实行理方式
1 什项目标准化理
标准化定范围获佳秩序现实问题潜问题制订重复条款活动项目理标准化指项目理成功作法验通相相似理模块进行理复制项目理实现粗放式制度化规范化标准化方式转变
2 实施项目标准化理意义
(1)通标准化理复杂问题程序化模糊问题具体化分散问题集成化成功方法重复化实现工程建设阶段项目理工作机衔接整体提高项目理水快实施规模建设务提供保障
(2)通总结项目理中成功验作法利断丰富创新项目理方法企业理水
(3)通项目理验范围复制推广搭建起项目理资源享台
(4)通理模块制定相固定统现场理制度员配备标准现场理规范程控制求等限度节约理资源减少理成
(5)通推行统作业标准施工工艺效避免施工程中质量通病安全死角建设精品工程安全工程提供保障
(6)通项目理中种制约素进行预前规划防控效减少种风险避免重蹈覆辙
(7)通建立标准岗位责制目标考核机制便员工进行统绩效考量
3 项目标准化理形成
31 总结验教训
通项目理验总结成功验变量化理标准效执行检查考核失败教训分析制定相应预防纠正措施成工作指南成功验失败教训作项目理案例项目进行学
32 现场实验试点
项目理方方面面标准放施工现场进行实验试点检验合理性行性成熟济适方作标准定范围复制推广否循环重新实验标准实践中终实践中
33 进行动态优化
针实验试点实施程中出现新情况新问题原项目理标准进行断研究分析完善提炼新项目理标准始终保持项目理标准科学性先进性充分释放标准化理效
4 项目理标准化理容
41 理制度标准化
理制度标准化目通建章立制项工作程序清晰章循责明确奖罚分明作企业集团派出性机构项目理部制订制度应结合业求企业理特点系统全面综合幅射理层面环节直接承担施工务作业层简洁实统原直接面操作员
42 员配备标准化
员配备标准化目解决理技术员力素质规模铁路建设务相适应问题做员配置标准化应满足3方面求：科学设置机构岗位满足理求二合理配备员明确工作职责三通学培训断提高员素质
43 现场理标准化
现场理标准化关键明确工作标准现场理工作容具体化定量化包括8方面容：制订文明工建设工作标准劳务工理标准工实验室建设标准业资料理标准编制作业指导书造样板工程建立检查制度现场理定期分析制度
44 程控制标准化
程控制标准化确保前3标准落实处着眼落实环节责实行全程监控采PDCA循环原理制定理体系工作标准工作程序质量安全程控制重点应建立起较完备理系统通8环节构建控制流程：确定理目标二建立理体系明确级类员职责三建立专项理制度：四明确工作标准五制定工作程序六制定工序责制七建立评价评估体系八制订责追究制度奖罚措施问题改进办法工期环境保护科技创新应建立相应工作标准工程程序投资效益建设单位提法言抓成控开源创效时应充分考虑财务风险防范问题
5 项目标准化理实施
51 理制度标准化方面
结合项目实际情况业求理标准技术标准作业标准3层次构建理制度体系
项标准单位项目相专业相工种相工序等层面复制持续运
52 员配备标准化方面
521 明确责细化工作职责
明确级理员部门职责外工作职责工作容工作流程进行明确细化形成清晰岗位责体系做工作容确定岗位职责工作容确定岗位数量标准制度确定工作流程
522 强化培训提高专业素质
突出针性时效性实性原建立全员分类培训机制针工程特点理求项目理员进行全方位专业知识培训项目全体作业员进行全程岗位技培训培训合格方岗特殊工种重岗位必须持证岗
53 现场理标准化方面
531 抓现场文化建设
重点项目建设施标示标牌机械设备颜色标示全线理作业员服装迎检准备工作汇报材料格式容等进行统规范
532 造样板工程
建设精品放心工程核心采取典型引路办法通点带面实现质量创优安全创效
533 规范工模式
取消包工头组建架子队选部理技术员架子队队长具备相关资质劳务企业中遴选符合求作业员通适改造采架子队工模式
54 程控制标准化方面
541 落实责强化约束
建立健全目标体系责体系分级控制体系考核评体系层层分解责量化目标通制订详细完善制度体系约束作业员行详细分解计划指导定定期定岗定责定点进行考核评严格兑现奖罚确保施工程效受控
542 推行菜单式程理模式
专业操作细标准实施作业程逐级检查签认制度落实终端责制项目理部工序种作业程检查签认表格进行统建立定期收集存档建立台账制度实施程进行检查考评
543 实施全方位全程动态目标考核
质量安全环保节点工期现场理5方面重点采取定期考核日常考核相结合全面考核单项考核互补充方式工区项目部进行全方位全程动态目标考核理
时必须定期标准化容进行评审更新保证标准化容断改进
6 结束语
实现项目理标准化企业实施规模扩张必须历阶段项目理标准化企业理标准化根基础理否形成标准化理标准否日益提高贯彻建筑施工企业否竞争中占领先保持领先产生决定性影响
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摘 ：通项目目标标准化理定义实施项目标准化理意义项目标准化理形成实现等方面进行述明确标准化理提升企业理水应规模扩张效手段
关键词：施工企业工程项目标准化理
工程项目建筑施工企业生存基效益源项目理坏直接关系企业生存环境发展质量着建筑市场空前繁荣企业市场规模必持续扩张着市场规模持续扩张理跨度生产链条必相应延伸企业规模持续扩张必须科学理模式效支撑否难适应形势发展需笔者认推行项目理标准化种切实行理方式
1 什项目标准化理
标准化定范围获佳秩序现实问题潜问题制订重复条款活动项目理标准化指项目理成功作法验通相相似理模块进行理复制项目理实现粗放式制度化规范化标准化方式转变
2 实施项目标准化理意义
(1)通标准化理复杂问题程序化模糊问题具体化分散问题集成化成功方法重复化实现工程建设阶段项目理工作机衔接整体提高项目理水快实施规模建设务提供保障
(2)通总结项目理中成功验作法利断丰富创新项目理方法企业理水
(3)通项目理验范围复制推广搭建起项目理资源享台
(4)通理模块制定相固定统现场理制度员配备标准现场理规范程控制求等限度节约理资源减少理成
(5)通推行统作业标准施工工艺效避免施工程中质量通病安全死角建设精品工程安全工程提供保障
(6)通项目理中种制约素进行预前规划防控效减少种风险避免重蹈覆辙
(7)通建立标准岗位责制目标考核机制便员工进行统绩效考量
3 项目标准化理形成
31 总结验教训
通项目理验总结成功验变量化理标准效执行检查考核失败教训分析制定相应预防纠正措施成工作指南成功验失败教训作项目理案例项目进行学
32 现场实验试点
项目理方方面面标准放施工现场进行实验试点检验合理性行性成熟济适方作标准定范围复制推广否循环重新实验标准实践中终实践中
33 进行动态优化
针实验试点实施程中出现新情况新问题原项目理标准进行断研究分析完善提炼新项目理标准始终保持项目理标准科学性先进性充分释放标准化理效
4 项目理标准化理容
41 理制度标准化
理制度标准化目通建章立制项工作程序清晰章循责明确奖罚分明作企业集团派出性机构项目理部制订制度应结合业求企业理特点系统全面综合幅射理层面环节直接承担施工务作业层简洁实统原直接面操作员
42 员配备标准化
员配备标准化目解决理技术员力素质规模铁路建设务相适应问题做员配置标准化应满足3方面求：科学设置机构岗位满足理求二合理配备员明确工作职责三通学培训断提高员素质
43 现场理标准化
现场理标准化关键明确工作标准现场理工作容具体化定量化包括8方面容：制订文明工建设工作标准劳务工理标准工实验室建设标准业资料理标准编制作业指导书造样板工程建立检查制度现场理定期分析制度
44 程控制标准化
程控制标准化确保前3标准落实处着眼落实环节责实行全程监控采PDCA循环原理制定理体系工作标准工作程序质量安全程控制重点应建立起较完备理系统通8环节构建控制流程：确定理目标二建立理体系明确级类员职责三建立专项理制度：四明确工作标准五制定工作程序六制定工序责制七建立评价评估体系八制订责追究制度奖罚措施问题改进办法工期环境保护科技创新应建立相应工作标准工程程序投资效益建设单位提法言抓成控开源创效时应充分考虑财务风险防范问题
5 项目标准化理实施
51 理制度标准化方面
结合项目实际情况业求理标准技术标准作业标准3层次构建理制度体系
项标准单位项目相专业相工种相工序等层面复制持续运
52 员配备标准化方面
521 明确责细化工作职责
明确级理员部门职责外工作职责工作容工作流程进行明确细化形成清晰岗位责体系做工作容确定岗位职责工作容确定岗位数量标准制度确定工作流程
522 强化培训提高专业素质
突出针性时效性实性原建立全员分类培训机制针工程特点理求项目理员进行全方位专业知识培训项目全体作业员进行全程岗位技培训培训合格方岗特殊工种重岗位必须持证岗
53 现场理标准化方面
531 抓现场文化建设
重点项目建设施标示标牌机械设备颜色标示全线理作业员服装迎检准备工作汇报材料格式容等进行统规范
532 造样板工程
建设精品放心工程核心采取典型引路办法通点带面实现质量创优安全创效
533 规范工模式
取消包工头组建架子队选部理技术员架子队队长具备相关资质劳务企业中遴选符合求作业员通适改造采架子队工模式
54 程控制标准化方面
541 落实责强化约束
建立健全目标体系责体系分级控制体系考核评体系层层分解责量化目标通制订详细完善制度体系约束作业员行详细分解计划指导定定期定岗定责定点进行考核评严格兑现奖罚确保施工程效受控
542 推行菜单式程理模式
专业操作细标准实施作业程逐级检查签认制度落实终端责制项目理部工序种作业程检查签认表格进行统建立定期收集存档建立台账制度实施程进行检查考评
543 实施全方位全程动态目标考核
质量安全环保节点工期现场理5方面重点采取定期考核日常考核相结合全面考核单项考核互补充方式工区项目部进行全方位全程动态目标考核理
时必须定期标准化容进行评审更新保证标准化容断改进
6 结束语
实现项目理标准化企业实施规模扩张必须历阶段项目理标准化企业理标准化根基础理否形成标准化理标准否日益提高贯彻建筑施工企业否竞争中占领先保持领先产生决定性影响
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