你有管理瓶颈吗?

理瓶颈
理改进循序渐进程

        建设适合企业发展战略组织结构克服企业成长程中危机唯办法 病企图谱 民营企业发展程中会遇三层次理瓶颈： 1 直接表象瓶颈———力资源短缺

         民营企业时股狠劲般会出现浮事局面常快速发展程中次次台阶规模实现更高数量级飞跃时发现力资源短缺力资源成公司发展短板制约企业木桶水线提高

        种情况半会刺激企业力招募外部时力培养部

        特适合特定企业贡献投入总相滞性需求供总相稀缺性常流失致企业总处力资源短缺现状

         2 根复杂瓶颈———规范理体系

         民营企业理体系规范

        决策意性极强企业家族成员遍布

        部门设置缺乏科学制衡乏处处制肘事

        岗位编制例超强度配置作两员工根没时间学进

        理体系立意高气魄吸引培养出挽留住实际力资源短缺根原

        着企业快速发展必须原理体系作全面更新符合新战略发展需仅根渐进解决力资源问题解决发展机制分支机构业务战略等问题

        然建设规范理体系会遇两问题

        首先企业高决策员思想观念障碍受规范理体系约束次规范理体系建设眼前业务发展影响企业保守派妨碍业务开展口反
理体系建设业务王民营企业总成功屡试爽成规范理体系建立起障碍

         3 容易忽视关键瓶颈———职理

         创业艰辛年市场磨练民营企业重武轻文高度重视业务理业务开拓方面投入职理济效果难直接体现职理———战略力资源资运作等领域够重视致职理成理体系薄弱环节影响企业进步开疆拓土锋陷阵变成攻守方空虚支撑乏力粗放式营局面

        民营企业然认识需加强职理知道方法知道套模式二尊重科学规律味急功利

        旦模式套失败达成期效果怀疑起职理功效领导减少关注企业减少投入企业职理沦杂装饰位成民营企业实现理质飞跃根原

         专家点评 果企业运营作许环节构成根链条根链条强度薄弱环节决定

        者木桶理说：木桶水位低块木板决定

        国外学者作深入研究概括局限理（TheoryofConstraint）

        该理认系统少存种局限企业发展关键重点放种局限重点放链条薄弱环节仅仅满足做什改进做什改进

        企业薄弱环节种客观素市场政策变化

        幸绝数企业里薄弱环节客观素已根植行方式中某种做法

         民营企业创业初期种松散结构（作坊式营）没规范理着老板拚命机处理取成功甚成功


        理基础薄弱民营企业通病

        着企业发展首先会遇领导危机秩序危机

        正意识理薄弱者理水低感觉强烈危机时会提出切实际理目标手段套模式套体系结果越涂越黑越越乱

        科学理体系理创新程中逐步形成企业理力理实践中锻炼出理团队理总结理验基础造出

        特需指出

        理改进循序渐进程

        建设适合企业发展战略组织结构克服企业成长程中危机唯办法

        
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