发挥专业影响推动企业变革
国企业咨询业核心问题直困扰着
问题中国企业理需求底什？理咨询价值底里？通样咨询服务真正推动企业变革？亟出答案
国企业理现状 中国企业理问题深层次理系统问题文化问题战略问题外转型期理系统综合性问题系统综合结构化问题中尤问题突出
目前状况许企业快速奔跑心脏病患者身体素质严重落奔跑速度保持速度边跑边补充营养边跑边系鞋带国许企业基现状
解决跑快解决跑稳问题
中国企业成功产品项目者老板成功真正企业成功
房产业房产楼盘项目知名度远远企业知名度
譬脑白金知名度远远史玉柱史玉柱知名度远远公司
体现老板成功老板关系老板魅力老板魄力老板身力真正企业情况
需力转变组织力身重挑战否真正济变成组织惯组织种文化积淀种长期发展需解决重问题
中国企业问题转型期结构化问题需理系统理步提高
企业存需彻底改进方面财务体制例许企业财务会计工作财务理
公司理财控问题远远没达企业求发展需更算帐统计核算
样问题力资源营销战略等方面普遍存单纯提高某方面理水行彻底解决发展问题
中国企业理需治法治粗放理精细理感性理理性理验理职业理进行渡
没真正市场化工业竞争时代理中型企业参国际化竞争没太验
种转变巨挑战
企业竞争程中场汽车赛
参加F1赛果想赢场赛话三条件必须满足少三条件：应该跑里终点里应该跑车道实际企业发展战略
时赛车清楚身赛规方超车什算违规样基规性良赛车
外需非常车手相理员
战略运营非常理员职业化操作技样谈竞争发展
目前许企业缺战略缺运营缺理系统时企业里面缺乏非常职业化理团队
贯思维方式企业解决问题办法外科手术没想背原什深层次没问题
许企业理者总会强调问题问题现象方面身原外方面背现象游戏规缺乏
许企业通常采取办法外科手术引进职业理者样样办法希够迅速改善理样例子
许成功职业理中国企业难取成功原开法拉利现行车跑法拉利现实根会骑行车
没骑快
方面需造车需开车
原外科手术寄希挖职业理迅速造辆车出
真正职业车手连修车会更说造车
中国企业充分解车手带法拉利
企业变革完全职业理行企业身车需造中国企业身理变化者说理提升问题
问题解决需专业咨询服务积极参
企业某年1亿盈利许没非常规范理赶政策空间赶机遇
果想持续业绩断增长盈利毫疑问理断提升策略结构规程
需认真思考加解决问题
咨询服务真正帮助企业实现变革 咨询服务价值通施加专业影响力帮助企业者推动企业实现理变化实现理变革终企业理断提升业绩断提升达公司价值化
客户真正想绝咨询报告业绩提升企业竞争力提高公司价值化
需断提升理机制方面理系统造车方面车手
车设计造
咨询公司规划设计方面作
外点：车手执行
咨询公司项目理符合变革规律适应中国企业需求真正理提升发挥咨询效果
种变革产生？企业专业咨询否收获收获什客户满意度？客户满意度什？客户满意度种感觉满意身种感觉
定体验定变化会感觉
变化底产生？企业集合体企业变革逻辑图变化逻辑图启发
观念终决定态度态度决定行动行动反复重复变成惯惯终构成品质者品德
种情况企业变革定启发
企业命运什？想追求百年老店企业命运
企业命运背企业品质卓越营业绩卓越营业绩断追求精神
卓越营业绩需良组织惯
坚决执行力非常职业态度
企业态度团队氛围学变化失败挫折种积极做出良性反应种团队氛围种企业态度
更加深层价值取价值观念
越企业变革越难员改变更更难已
基规律抽象出没什差
重启发样规律变革产生？什样力量够企业改变原方良性方变化呢？分析研究结构化种方式
结构化方式基逻辑系统分析逻辑推理通常咨询业基方式
说战略规划组织设计运营系统设计通常样逻辑通非常严谨诊断数分析逻辑化思考设计方案
设计模式化外部予
外种非结构化方式恰恰企业变革遵循种规律企业变革结构化方式种变化产生感受感受体验然觉应该付出行动
发生车祸真正感受开车应该慢点深深感受生命贵
通常观念态度行动
难设计影响定部表现出外力起催化剂作外力定予
样变革角度种结构化方式非结构化方式缺种20％作种50％作两者相会达100％甚100％里面非结构化方式远远结构化方式
企业需缝链接咨询服务 咨询服务逻辑分析系统思考然方案形成两者条行线
许企业会感请咨询公司东西样咨询公司觉已花努力满意
种情况反思咨询服务价值
企业咨询服务关注相问题什会发生感受呢
关键问题角度立场
企业角度问题解决变革发生会真价值
咨询角度客户问题实际提供东西差异价值实际落空企业变革没真正发生咨询服务价值没真正实现
求更加适合中国国情咨询服务方式
咨询行业业态完全性化鉴重复40％60％性化简单拷贝
通常指咨询容指咨询服务方式
企业问题性量身订做咨询容
容形式根企业发生变化两跳舞果跳华尔兹跳探戈永远走起种舞步默契起互动程
成功咨询报告定会取成功许企业没相应执行力
许企业认咨询没收预期效果原
实际咨询企业行线定想办法相交交接点找咨询服务理念咨询服务方式变化进帮助客户学会解决理问题真正企业创造变化
中国咨询公司国际化咨询公司非常值竞争非常重方面
关键模型先进数库先进谁更贴客户
说理实佳讯北京四环医药公司咨询合作两年已七次咨询培训项目企业文化咨询绩效理咨询营销理咨询正进行战略理高层运行咨询
进行培训包括全员职业化培训中高层理职业化培训营销员年度系列培训等做
正四环医药文旭鸣董事长说什够选择非常非常稳定合作关系操作密切相连
强调实践落
东西穿鞋样鞋子漂亮适适合穿想清楚
探索尝试咨询服务方式沟通非常重包括高层理员推动支持客户理参
项目交流思路交流框架交流方案交流属交流探讨层面没行层面
培训推动诊断发布方案说明方案方法培训方案质询非常重
客户质询咨询机构咨询机构联合企业董事会质询公司理容
KPI什什设计？引发理间探讨
重理变革体设计阶段落客户理身
理真正愿意承担思考
种情况实际求咨询师角色定位变化原说咨询医生？现转变医生设计师教练员结合阶段咨询师扮演角色认中国咨询环境中国企业做咨询服务没企业理验根行
新毕业MBA首先做忘记MBA零做起重新问题入手
增加积累中国企业工作验
没企业理验深入
咨询师少中高层理员实战员必须
果企业没咨询方案起果咨询结果没落咨询服务变成企业理行动果咨询活动企业产生实质变化话完全理相信咨询活动完全变成场文字游戏
咨询服务变成次理培训咨询方案完全变成堆理文件
文件
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问题中国企业理需求底什？理咨询价值底里？通样咨询服务真正推动企业变革？亟出答案
国企业理现状 中国企业理问题深层次理系统问题文化问题战略问题外转型期理系统综合性问题系统综合结构化问题中尤问题突出
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中国企业问题转型期结构化问题需理系统理步提高
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战略运营非常理员职业化操作技样谈竞争发展
目前许企业缺战略缺运营缺理系统时企业里面缺乏非常职业化理团队
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原外科手术寄希挖职业理迅速造辆车出
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客户真正想绝咨询报告业绩提升企业竞争力提高公司价值化
需断提升理机制方面理系统造车方面车手
车设计造
咨询公司规划设计方面作
外点：车手执行
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变化底产生？企业集合体企业变革逻辑图变化逻辑图启发
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更加深层价值取价值观念
越企业变革越难员改变更更难已
基规律抽象出没什差
重启发样规律变革产生？什样力量够企业改变原方良性方变化呢？分析研究结构化种方式
结构化方式基逻辑系统分析逻辑推理通常咨询业基方式
说战略规划组织设计运营系统设计通常样逻辑通非常严谨诊断数分析逻辑化思考设计方案
设计模式化外部予
外种非结构化方式恰恰企业变革遵循种规律企业变革结构化方式种变化产生感受感受体验然觉应该付出行动
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探索尝试咨询服务方式沟通非常重包括高层理员推动支持客户理参
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