企业理变迁鱼吃鱼活鱼吃活鱼
变化年代 20世纪90年代活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼竞争方式已转变成21世纪鱼吃鱼活鱼吃活鱼竞争方式
信息技术日新月异新济迅猛发展已促全球化市场竞争企业理模式 发生深刻变化
种变化标志着世界范围新轮市场竞争企业重组已进入白热化阶段推动济全球化深方发展
变化三特点
世界国企业提高身全球化市场竞争力通企业购实现强强联合组成新跨国战略联盟参全球化竞争合作
20世纪90年代活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼竞争方式已转变成21世纪鱼吃鱼活鱼吃活鱼竞争方式
美国惠普公司购康柏公司英国葛兰素威康公司购史克必成公司美国通电气公司购霍尼韦尔公司案三非常典型例子
通购重组极提高公司国际市场竞争力迅速改变全球化市场竞争合作格局
二全球化市场竞争日趋激烈种企业企业间单独斗竞争方式已复存
取代协商务协竞争双赢原商业运作模式供应链供应链间群体竞争方式
企业参供应链规模越运作效率越高企业济效益越高生命力越强
供应链竞争优势取决供应链核心竞争力创新力
三知
识济特征新济时代企业企业竞争供应链供应链竞争国家国家竞争根结底竞争
谁拥足够兼具理实践谁抢更市场份额全球化市场竞争中赢动权直取胜
力资作资种重形式意义作逐渐资市场劳动力市场企业家充分认识
获取力资转变思想观念作资认识配置简单作劳动力更力资力资源等
中国企业缺理 假国企业流动资产周转率达美国德国日半水减少流动资产均余额提高资金利率
中国企业缺什缺理
说中国企业没理说中国企业缺乏效理
种现状已导致中国企业理水西方工业发达国家企业相着差距特全球化市场竞争合作环境中明显落严重影响着中国企业济效益竞争力提高
中国企业全球化发展战略高度审视供应链理(SCM)企业资源计划(ERP)业务流程重组(BPR)信息技术(IT)原理作快科学做出包括应SCMERPBPRIT种现代企业理思想方法决策
权威统计资料显示美国德国企业流动资产周转率8次年日企业流动资产周转率7次年国国规模非国企业流动资产周转率仅162次年
2000年国企业流动资产均余额5191037亿元期企业销售收入仅8415175亿元
外2000年国制造业工业增加值3070003亿元仅1998年美国26131998年日4181
1999年国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值重2646远低美国(1997年3524)日(1997年3731)德国(1997年3728)
述统计资料侧面充分说明中外企业理水极差距
假国企业流动资产周转率达美国德国日半水减少流动资产均余额提高资金利率更资金更规模企业发展国民济建设
中国企业缺理原方面深层次需认真研究逐步解决
原中国尚未实现工业化数企业未亲身感受全球化市场竞争国入世带挑战压力未真正建立起现代企业制度时日处传统粗放理状态二数企业缺乏效激励机制约束机制未限度发挥力资作充分调动职业理科技员积极性创造性三企业中高层领导特高层领导面新济时代挑战压力明显缺乏危机意识理意识创新意识四数企业职业理缺乏必培训教育新理新思想新方法知甚少五数企业未引入现代企业理思想方法信息技术加强企业理推动企业理现代化进程
三利器：SCMERPBPR 企业理突破离开SCMERPBPR
SCM模式世界全球化市场竞争合作环境效种企业理模式
事实商品市场商品交换供应链SCM模式已客观存
早期SCM模式表现形式农夫土辛勤耕耘收获农作物作坊工匠进行加工产成品进入店铺出售买购买单体活动连结起原始SCM模式
新济时代SCM基思想市场客户需求导核心企业盟提高竞争力市场占率客户满意度获取利润目标协商务协竞争双赢原商业运作模式通运现代企业理技术信息技术集成技术达整供应链信息流物流资金流业务流价值流效规划控制客户研发中心供应商制造商销售商服务商等合作伙伴连成完整网链结构形成极具竞争力战略联盟
支撑供应链理模式运作信息技术台外包括企业发展战略公司治理结构力资市场营销组织结构企业资源计划协产品研发客户关系理价值链
理物流电子商务等现代企业理思想方法理台
两者相辅相成互存
ERP种市场客户需求导实行企业外资源优化配置消生产营程中切效劳动资源实现信息流物流资金流价值流业务流机集成提高客户满意度目计划控制线网络信息技术台集客户市场销售计划采购生产财务质量服务信息集成业务流程重组等功体面SCM现代企业理思想方法
目前ERP正基全球化市场竞争合作企业理模式发展趋势着协商务方发展实现更范围理集成信息集成技术集成
企业应体 企业通法治治抓SCMERPBPR应企业项工作
SCMERPBPR作现代企业理思想方法原理深奥复杂然欲发挥应作迅速转化现实生产力通效研究应
量研究实践已充分表明SCMERPBPR国应成败取决技术资金网络软件软件实施取决企业身体意识企业应SCMERPBPR体
国企业应SCMERPBPR根目学研究应国外现代企业理思想方法基础快改变国落企业理模式进建立起套新符合市场济体制企业理模式
企业应SCMERPBPR定带动企业理现代化努力促企业理水生产力水跨越式发展进推动国工业化进程确保国民济持续发展
SCMERPBPR应程中应该提倡注重坚持手领导分工负责制企业制订营发展战略理创新IT规划充分发挥企业领导中层相关部门动性积极性创造性家司职职权努力工作遇重问题请示手董事会研究解决
重应中加强理理机制规章制度加机制制度执行力度根确保
应工作利进行
说通法治治抓SCMERPBPR应企业项工作
评价体系项目监理 实行项目监理制国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应
国外目前尚ERP应效绩评价标准评价标准认识统总ERP国应成功率确实高已成争事实
必惊怪遮遮掩掩
企业应SCMERPBPR定客观规律科学建立项目变革理体系(Project Change Management PCM)重点突出变革理
首先加强理工作建立相应激励机制约束机制充分调动发挥企业全员动性积极性创造性应SCMERPBPR制订企业营发展战略推动企业理创新全员业绩考核机结合起次培训教育仅限SCMERPBPR原理信息技术方面应相关科学技术包括进第三企业需求分析简单问题类应深入分析指出问题严重程度根源便针性加解决第四SCMERPBPR应目标定明确量化第五BPR立足根性思考理创新确保企业科学规范严格理基础
特种基础数具准确性时效性第六引入理咨询实行项目监理制应效绩评价制加强项目风险控制
实行项目监理制国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应
SCMERPBPR理系统工程土建工程引入项目监理目作致没质区
国许类型工程项目实行项目监理制事实监理概念早已广泛应类社会济活动方方面面
必SCMERPBPR应程中实行项目监理制种社会化科学化专业化理取代项目企业筹建做法中目标量化方法科学质量保证进度难控制监督保障位遇问题甲乙双方相互扯皮
传统理弊端
SCMERPBPR项目监理容范围应包括项目全程仅仅项目软件实施部分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
变化年代 20世纪90年代活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼竞争方式已转变成21世纪鱼吃鱼活鱼吃活鱼竞争方式
信息技术日新月异新济迅猛发展已促全球化市场竞争企业理模式 发生深刻变化
种变化标志着世界范围新轮市场竞争企业重组已进入白热化阶段推动济全球化深方发展
变化三特点
世界国企业提高身全球化市场竞争力通企业购实现强强联合组成新跨国战略联盟参全球化竞争合作
20世纪90年代活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼竞争方式已转变成21世纪鱼吃鱼活鱼吃活鱼竞争方式
美国惠普公司购康柏公司英国葛兰素威康公司购史克必成公司美国通电气公司购霍尼韦尔公司案三非常典型例子
通购重组极提高公司国际市场竞争力迅速改变全球化市场竞争合作格局
二全球化市场竞争日趋激烈种企业企业间单独斗竞争方式已复存
取代协商务协竞争双赢原商业运作模式供应链供应链间群体竞争方式
企业参供应链规模越运作效率越高企业济效益越高生命力越强
供应链竞争优势取决供应链核心竞争力创新力
三知
识济特征新济时代企业企业竞争供应链供应链竞争国家国家竞争根结底竞争
谁拥足够兼具理实践谁抢更市场份额全球化市场竞争中赢动权直取胜
力资作资种重形式意义作逐渐资市场劳动力市场企业家充分认识
获取力资转变思想观念作资认识配置简单作劳动力更力资力资源等
中国企业缺理 假国企业流动资产周转率达美国德国日半水减少流动资产均余额提高资金利率
中国企业缺什缺理
说中国企业没理说中国企业缺乏效理
种现状已导致中国企业理水西方工业发达国家企业相着差距特全球化市场竞争合作环境中明显落严重影响着中国企业济效益竞争力提高
中国企业全球化发展战略高度审视供应链理(SCM)企业资源计划(ERP)业务流程重组(BPR)信息技术(IT)原理作快科学做出包括应SCMERPBPRIT种现代企业理思想方法决策
权威统计资料显示美国德国企业流动资产周转率8次年日企业流动资产周转率7次年国国规模非国企业流动资产周转率仅162次年
2000年国企业流动资产均余额5191037亿元期企业销售收入仅8415175亿元
外2000年国制造业工业增加值3070003亿元仅1998年美国26131998年日4181
1999年国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值重2646远低美国(1997年3524)日(1997年3731)德国(1997年3728)
述统计资料侧面充分说明中外企业理水极差距
假国企业流动资产周转率达美国德国日半水减少流动资产均余额提高资金利率更资金更规模企业发展国民济建设
中国企业缺理原方面深层次需认真研究逐步解决
原中国尚未实现工业化数企业未亲身感受全球化市场竞争国入世带挑战压力未真正建立起现代企业制度时日处传统粗放理状态二数企业缺乏效激励机制约束机制未限度发挥力资作充分调动职业理科技员积极性创造性三企业中高层领导特高层领导面新济时代挑战压力明显缺乏危机意识理意识创新意识四数企业职业理缺乏必培训教育新理新思想新方法知甚少五数企业未引入现代企业理思想方法信息技术加强企业理推动企业理现代化进程
三利器：SCMERPBPR 企业理突破离开SCMERPBPR
SCM模式世界全球化市场竞争合作环境效种企业理模式
事实商品市场商品交换供应链SCM模式已客观存
早期SCM模式表现形式农夫土辛勤耕耘收获农作物作坊工匠进行加工产成品进入店铺出售买购买单体活动连结起原始SCM模式
新济时代SCM基思想市场客户需求导核心企业盟提高竞争力市场占率客户满意度获取利润目标协商务协竞争双赢原商业运作模式通运现代企业理技术信息技术集成技术达整供应链信息流物流资金流业务流价值流效规划控制客户研发中心供应商制造商销售商服务商等合作伙伴连成完整网链结构形成极具竞争力战略联盟
支撑供应链理模式运作信息技术台外包括企业发展战略公司治理结构力资市场营销组织结构企业资源计划协产品研发客户关系理价值链
理物流电子商务等现代企业理思想方法理台
两者相辅相成互存
ERP种市场客户需求导实行企业外资源优化配置消生产营程中切效劳动资源实现信息流物流资金流价值流业务流机集成提高客户满意度目计划控制线网络信息技术台集客户市场销售计划采购生产财务质量服务信息集成业务流程重组等功体面SCM现代企业理思想方法
目前ERP正基全球化市场竞争合作企业理模式发展趋势着协商务方发展实现更范围理集成信息集成技术集成
企业应体 企业通法治治抓SCMERPBPR应企业项工作
SCMERPBPR作现代企业理思想方法原理深奥复杂然欲发挥应作迅速转化现实生产力通效研究应
量研究实践已充分表明SCMERPBPR国应成败取决技术资金网络软件软件实施取决企业身体意识企业应SCMERPBPR体
国企业应SCMERPBPR根目学研究应国外现代企业理思想方法基础快改变国落企业理模式进建立起套新符合市场济体制企业理模式
企业应SCMERPBPR定带动企业理现代化努力促企业理水生产力水跨越式发展进推动国工业化进程确保国民济持续发展
SCMERPBPR应程中应该提倡注重坚持手领导分工负责制企业制订营发展战略理创新IT规划充分发挥企业领导中层相关部门动性积极性创造性家司职职权努力工作遇重问题请示手董事会研究解决
重应中加强理理机制规章制度加机制制度执行力度根确保
应工作利进行
说通法治治抓SCMERPBPR应企业项工作
评价体系项目监理 实行项目监理制国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应
国外目前尚ERP应效绩评价标准评价标准认识统总ERP国应成功率确实高已成争事实
必惊怪遮遮掩掩
企业应SCMERPBPR定客观规律科学建立项目变革理体系(Project Change Management PCM)重点突出变革理
首先加强理工作建立相应激励机制约束机制充分调动发挥企业全员动性积极性创造性应SCMERPBPR制订企业营发展战略推动企业理创新全员业绩考核机结合起次培训教育仅限SCMERPBPR原理信息技术方面应相关科学技术包括进第三企业需求分析简单问题类应深入分析指出问题严重程度根源便针性加解决第四SCMERPBPR应目标定明确量化第五BPR立足根性思考理创新确保企业科学规范严格理基础
特种基础数具准确性时效性第六引入理咨询实行项目监理制应效绩评价制加强项目风险控制
实行项目监理制国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应
SCMERPBPR理系统工程土建工程引入项目监理目作致没质区
国许类型工程项目实行项目监理制事实监理概念早已广泛应类社会济活动方方面面
必SCMERPBPR应程中实行项目监理制种社会化科学化专业化理取代项目企业筹建做法中目标量化方法科学质量保证进度难控制监督保障位遇问题甲乙双方相互扯皮
传统理弊端
SCMERPBPR项目监理容范围应包括项目全程仅仅项目软件实施部分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
