加快理创新发挥聚集优势凝聚智力资（力资源部发展规划
时间：2005年11月24日1524
理理念严格理
企业体企业发展活力动力源泉企业竞争中取胜根企业活动目
企业存发展竞争宿素始终贯彻中
仅企业存体企业财富创造体企业利益分享体
理求理解尊重充分发挥动性积极性置理核心
理思想企业文化灵魂
企业文化企业核心竞争力重组成部分
企业员工理分三阶段：力成阶段力资源阶段力资阶段
力资素质质态超越般劳动力更高层次更高级劳动力
公司应处第阶段第二阶段发展时期员素质等方面尚完全满足企业发展需实行严格理末位淘汰制等制度段时间必
样挤出力资源中非力资力资增值扩张
营造企业员工成长组织氛围充分发挥团队精神规划企业宏伟前景员工未充满信心希企业发展远志优秀提供施展华实现超越广阔空间
二 战略性力资源理实施
力资源理事理间范围容目标种质变更种喜现象仅企业力资源逐渐重视认识力资源企业运作重性
事理性质较传统保守动力资源理具前瞻性策略性积极性动性
传统事理功征聘薪资离退维持例行行政业务等力资源理更重视企业环境讲求功专业性参策略制定强调力规划讲求生涯理推行国际化进行事研究追求工作生活品质生产力成效益品质提升素质
调整力资源理体制完善力资源理制度明晰力资源工作流程
理力资源理部门部门力资源理权责分工发挥单位理者力资源理作明确单位理者项员理事项中理责权限
部门理应该懂力资源理技解力资源理知识
非力资源理力资源理课程作明年理干部培训重容
1员理方面调动力资源理部门单位两方面积极性
2 工作分工方面力资源部负责政策制定政策执行情况监督检查政策具体执行应更转移单位理者手中
部门公司负责责权力根公司部力资源理政策力资源部指导监督记录指导激励合理评价属员工作负指导属制定职业生涯规划帮助属成长责
3 考核控制方面进步分级分类进行进步明确单位理者属绩效理责
培养属发挥属干举荐作决定级干部职位升迁获种遇重考核指标
三 加培训教育力度开发智力资
1 力资源开发代争夺
2 员工培训企业发展动力薪酬体系重组成部分
培训投入简单成成倍回报投资
企业认感等通培训加强
3 公司员工应注意提高身学欲学力选聘干部时考察重容
4 进行五项修炼促进企业学型组织发展
四 理创新
创新创新者通行证守旧守旧者墓志铭
津滨公司成立三年扩张式发展处开发区样具区位优势外部环境创新提供条件
力资源理成果具单件性应创新容公司吸引力凝聚力
薪酬设计等项理制度制定应胆改革破均义
薪资工作绩效挂钩激励员工工作动机企业激烈竞争环境中生存
次薪资应作激励员工学动机手段鼓励员工学更更广更深入知识技
五 企业团队建设
团队建设企业理中重意义
企业整体角度：
1 提倡员工企业奉献精神集体义精神
奉献精神培育企业价值观重方法实现价值途径
反两种错误倾：义切中心二忽视需倾尊重体性
创造性
2 确立员工翁位营造家庭氛围
家社会基文化概念
企业家放体
企业家庭里员工视仁员工参理参决策权利
企业领导重视感情投资
搞充满激情创造性员工活动确立企业价值实现营目标
3 培养员工爱岗敬业团结合作精神
市场济条件员工命运企业兴衰紧密联系起
企业应重视培养员工爱岗敬业精神
时培养团结协作精神企业部营造种开放坦诚沟通气氛消隔阂增进解
动沟通意识良沟通渠道沟通力技巧
4 树立营教育理念加强员工教育
六力资源工作企业理中作量化
力资源项理工作说起容易真正量化起较难力资源理体制开发极重视国家长期没找牢固理基础方面力资源开发理身非种严格量化容易量化济行济学原理应力资源工作量化找企业力资源功企业终目标存清晰关系变困难
然没套标准公推效评价标准力资源工作做坏通指标衡量种方法量化力资源工作衡量力资源部门优劣
标志
员工满意率
包括员工学培训薪金业绩认理文化满意率
二员配置包括员工招聘部提拔规划员工具体作职责关系
三均产值力资源工作助支持企业高绩效成长
四资源支持否业务部门进整公司发展提供时力资源支持
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时间：2005年11月24日1524
理理念严格理
企业体企业发展活力动力源泉企业竞争中取胜根企业活动目
企业存发展竞争宿素始终贯彻中
仅企业存体企业财富创造体企业利益分享体
理求理解尊重充分发挥动性积极性置理核心
理思想企业文化灵魂
企业文化企业核心竞争力重组成部分
企业员工理分三阶段：力成阶段力资源阶段力资阶段
力资素质质态超越般劳动力更高层次更高级劳动力
公司应处第阶段第二阶段发展时期员素质等方面尚完全满足企业发展需实行严格理末位淘汰制等制度段时间必
样挤出力资源中非力资力资增值扩张
营造企业员工成长组织氛围充分发挥团队精神规划企业宏伟前景员工未充满信心希企业发展远志优秀提供施展华实现超越广阔空间
二 战略性力资源理实施
力资源理事理间范围容目标种质变更种喜现象仅企业力资源逐渐重视认识力资源企业运作重性
事理性质较传统保守动力资源理具前瞻性策略性积极性动性
传统事理功征聘薪资离退维持例行行政业务等力资源理更重视企业环境讲求功专业性参策略制定强调力规划讲求生涯理推行国际化进行事研究追求工作生活品质生产力成效益品质提升素质
调整力资源理体制完善力资源理制度明晰力资源工作流程
理力资源理部门部门力资源理权责分工发挥单位理者力资源理作明确单位理者项员理事项中理责权限
部门理应该懂力资源理技解力资源理知识
非力资源理力资源理课程作明年理干部培训重容
1员理方面调动力资源理部门单位两方面积极性
2 工作分工方面力资源部负责政策制定政策执行情况监督检查政策具体执行应更转移单位理者手中
部门公司负责责权力根公司部力资源理政策力资源部指导监督记录指导激励合理评价属员工作负指导属制定职业生涯规划帮助属成长责
3 考核控制方面进步分级分类进行进步明确单位理者属绩效理责
培养属发挥属干举荐作决定级干部职位升迁获种遇重考核指标
三 加培训教育力度开发智力资
1 力资源开发代争夺
2 员工培训企业发展动力薪酬体系重组成部分
培训投入简单成成倍回报投资
企业认感等通培训加强
3 公司员工应注意提高身学欲学力选聘干部时考察重容
4 进行五项修炼促进企业学型组织发展
四 理创新
创新创新者通行证守旧守旧者墓志铭
津滨公司成立三年扩张式发展处开发区样具区位优势外部环境创新提供条件
力资源理成果具单件性应创新容公司吸引力凝聚力
薪酬设计等项理制度制定应胆改革破均义
薪资工作绩效挂钩激励员工工作动机企业激烈竞争环境中生存
次薪资应作激励员工学动机手段鼓励员工学更更广更深入知识技
五 企业团队建设
团队建设企业理中重意义
企业整体角度：
1 提倡员工企业奉献精神集体义精神
奉献精神培育企业价值观重方法实现价值途径
反两种错误倾：义切中心二忽视需倾尊重体性
创造性
2 确立员工翁位营造家庭氛围
家社会基文化概念
企业家放体
企业家庭里员工视仁员工参理参决策权利
企业领导重视感情投资
搞充满激情创造性员工活动确立企业价值实现营目标
3 培养员工爱岗敬业团结合作精神
市场济条件员工命运企业兴衰紧密联系起
企业应重视培养员工爱岗敬业精神
时培养团结协作精神企业部营造种开放坦诚沟通气氛消隔阂增进解
动沟通意识良沟通渠道沟通力技巧
4 树立营教育理念加强员工教育
六力资源工作企业理中作量化
力资源项理工作说起容易真正量化起较难力资源理体制开发极重视国家长期没找牢固理基础方面力资源开发理身非种严格量化容易量化济行济学原理应力资源工作量化找企业力资源功企业终目标存清晰关系变困难
然没套标准公推效评价标准力资源工作做坏通指标衡量种方法量化力资源工作衡量力资源部门优劣
标志
员工满意率
包括员工学培训薪金业绩认理文化满意率
二员配置包括员工招聘部提拔规划员工具体作职责关系
三均产值力资源工作助支持企业高绩效成长
四资源支持否业务部门进整公司发展提供时力资源支持
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