供应部门济责制考核表
考核项目
考 核 标 准
济
指
标
1.原材料配套辅料采购供应进度
2.制造程中推度发生缺料采购供应进度
3.储备资金占率
4.运输务
质量时供应脱期缺件计划采购造成积压扣分
限期保证供应提前加分延期扣分(特种情况外)
财务部门达指标考核积极处理积压物资压缩资金占加分
指标X公里±5加减分
基
职
责
1. 物资供应
2. 合理
3. 仓库理
4. 文明运输
5.统计报表
编制年季月物资供应计划计划周延期扣分
做物资申请采购工作提出申请手续影响时供应扣分
努力满足急需物资加分
敷衍拖延造成重影响采购着落时通知申请单位扣分
合明确造成必纠纷合执行情况记载清扣分积压丢失订货合影响生产安排供货扣分
未执行合履行情况报告制度忽视检查合执行情况造成违反合事件扣分
预防积极处理合纠纷厂立功合法律纠纷取胜诉加分
严格执行物资理制度抽查合格率低100扣分交通安全事文明装卸发生事文明装卸扣分
交通安全事文明装卸发生事文明装卸扣分
规定填报考核表差错扣分
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