部门绩效考核表
基信息
· 考核周期：____年____月____日____年____月____日
· 考核：_______________
· 部门：_______________
· 职位：部门
业绩指标考核（权重：XX）
1 务完成情况
o 考核期完成务成果：
o 未完成务原改进措施：
2 部门业绩提升
o 部门整体业绩周期相增长情况：
o 业绩增长原验总结：
3 成控制
o 部门成控制情况预算分析：
o 成节约超支原改进措施：
二理力考核（权重：XX）
1 团队协作沟通
o 团队协作情况团队成员满意度：
o 部门沟通协作情况：
2 团队建设培训
o 团队成员力提升情况：
o 团队培训活动组织实施情况：
3 决策执行
o 重决策正确性执行情况：
o 日常事务处理效率效果：
三工作态度考核（权重：XX）
1 工作责心
o 工作认真程度动性：
o 问题处理态度结果：
2 职业道德
o 遵守公司规章制度职业道德情况：
o 廉洁律公正处事表现：
3 创新意识
o 工作中提出新思路新方法：
o 公司发展建议贡献：
四综合评价建议
· 考核考核综合评价：
· 针考核优点足提出具体改进建议：
五考核分评级
· 考核分：_______________（根项指标分计算出）
· 评级：_______________（：优秀良般需改进等）
六事项
· 考核程中发现问题特殊情况说明：
七考核签字
· 考核：_______________
· 日期：_______________
八考核反馈
· 次考核意见建议：
· 签字：_______________
· 日期：_______________
请注意通部门绩效考核表模板具体容权重需根公司实际情况进行调整实际应中应确保考核表够全面客观反映部门工作表现助促进团队发展
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· 考核周期：____年____月____日____年____月____日
· 考核：_______________
· 部门：_______________
· 职位：部门
业绩指标考核（权重：XX）
1 务完成情况
o 考核期完成务成果：
o 未完成务原改进措施：
2 部门业绩提升
o 部门整体业绩周期相增长情况：
o 业绩增长原验总结：
3 成控制
o 部门成控制情况预算分析：
o 成节约超支原改进措施：
二理力考核（权重：XX）
1 团队协作沟通
o 团队协作情况团队成员满意度：
o 部门沟通协作情况：
2 团队建设培训
o 团队成员力提升情况：
o 团队培训活动组织实施情况：
3 决策执行
o 重决策正确性执行情况：
o 日常事务处理效率效果：
三工作态度考核（权重：XX）
1 工作责心
o 工作认真程度动性：
o 问题处理态度结果：
2 职业道德
o 遵守公司规章制度职业道德情况：
o 廉洁律公正处事表现：
3 创新意识
o 工作中提出新思路新方法：
o 公司发展建议贡献：
四综合评价建议
· 考核考核综合评价：
· 针考核优点足提出具体改进建议：
五考核分评级
· 考核分：_______________（根项指标分计算出）
· 评级：_______________（：优秀良般需改进等）
六事项
· 考核程中发现问题特殊情况说明：
七考核签字
· 考核：_______________
· 日期：_______________
八考核反馈
· 次考核意见建议：
· 签字：_______________
· 日期：_______________
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