绩效考核表
姓名
职
务
部
门
部
出勤
奖惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
4．1评——请评估者行填写评估期间列项事实供评估参考（列栏位够时请附件处理）
1） 估期间工作职责目标：
2） 估期间工作成果：
3） 评估期间须改进事项：
员工签名 日期
4．2考核——请评估参考A栏评估者写事项具体描述评估者评估期间工作成果（栏位够时请附件处理）
4．3请评估评估者评估期间绩效素项表现：
分
类
评 价 容
满
分
评
理
决
定
工
作
态
度
1
少迟早退缺席工作态度认真
10
2
细心达成务
5
3
做事敏捷效率高
5
4
具备专业知识应付顾客需求
5
5
倦怠正确司报告
5
基
础
力
6
精通职务容具备处理事务力
5
7
掌握职务点
5
8
正确掌握司指示正确转达
5
9
严守报告联络协商规
10
10
完成预定业绩目标
5
业务
熟
练
程
度
11
掌握工作前提效进行
5
12
机应变
10
13
验丰富举反三常提供改进意见
5
14
善顾客交涉说服力强
5
15
已做新工作
5
责
感
16
树立目标目标前进
5
17
信念坚持
10
18
开拓新业务热心
5
19
预测错性想出预防策
10
协
调
性
20
做事冷静绝感情事
5
21
协调时已目标前进
5
22
重视部门协调
5
23
工作乐帮助事
10
24
心力服已意见相左决定
5
25
卓越交涉说服力树立敌
10
启
发
26
热衷吸收新情报知识
10
27
进取心决断力
5
28
积极革新改革
5
29
已分外事企划提出提案
10
30
长期展制定目标计划付诸实行
10
评 价 分 数 合 计
200
注：表中数仅供参考应根具体情况调整
4．4综合评定——请综合BC两栏结果较相职级群组员工绩效评定评估者整体绩效：
绩 效 类 说 明
A．特优：持续幅超求标准
B．优秀：持续超求标准
C．良：持续达偶尔超求标准
D．尚：达求标准
E．改进：尚未达求标准需加强改进
初评： 复评评定：
4．5请写出评估者未应改善应加强事项协助评估者增进工作绩效成长栏填写完全成评估应评估者面谈告知绩效类（栏位够时请附件处理）
员工签名 日期
¨ 举行正式会议改进绩效
确定日期时间
会议日期： 月 日 星期
开始时间：
预计结束时间：
二确定点
三确定员
四确定议题议程
议题： （时间）
议题二： （时间）
议题三： （时间）
议题四： （时间）
议题五： （时间）
五准备相关文件资料
（参考数报表文件等）
议题：
议题二：
议题三：
议题四：
议题五：
六事前通知联络
确认员出席情况
确认会者解会议议题议程必时提供相关资料
收集会者会议求相关文件定书
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
姓名
职
务
部
门
部
出勤
奖惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
4．1评——请评估者行填写评估期间列项事实供评估参考（列栏位够时请附件处理）
1） 估期间工作职责目标：
2） 估期间工作成果：
3） 评估期间须改进事项：
员工签名 日期
4．2考核——请评估参考A栏评估者写事项具体描述评估者评估期间工作成果（栏位够时请附件处理）
4．3请评估评估者评估期间绩效素项表现：
分
类
评 价 容
满
分
评
理
决
定
工
作
态
度
1
少迟早退缺席工作态度认真
10
2
细心达成务
5
3
做事敏捷效率高
5
4
具备专业知识应付顾客需求
5
5
倦怠正确司报告
5
基
础
力
6
精通职务容具备处理事务力
5
7
掌握职务点
5
8
正确掌握司指示正确转达
5
9
严守报告联络协商规
10
10
完成预定业绩目标
5
业务
熟
练
程
度
11
掌握工作前提效进行
5
12
机应变
10
13
验丰富举反三常提供改进意见
5
14
善顾客交涉说服力强
5
15
已做新工作
5
责
感
16
树立目标目标前进
5
17
信念坚持
10
18
开拓新业务热心
5
19
预测错性想出预防策
10
协
调
性
20
做事冷静绝感情事
5
21
协调时已目标前进
5
22
重视部门协调
5
23
工作乐帮助事
10
24
心力服已意见相左决定
5
25
卓越交涉说服力树立敌
10
启
发
26
热衷吸收新情报知识
10
27
进取心决断力
5
28
积极革新改革
5
29
已分外事企划提出提案
10
30
长期展制定目标计划付诸实行
10
评 价 分 数 合 计
200
注：表中数仅供参考应根具体情况调整
4．4综合评定——请综合BC两栏结果较相职级群组员工绩效评定评估者整体绩效：
绩 效 类 说 明
A．特优：持续幅超求标准
B．优秀：持续超求标准
C．良：持续达偶尔超求标准
D．尚：达求标准
E．改进：尚未达求标准需加强改进
初评： 复评评定：
4．5请写出评估者未应改善应加强事项协助评估者增进工作绩效成长栏填写完全成评估应评估者面谈告知绩效类（栏位够时请附件处理）
员工签名 日期
¨ 举行正式会议改进绩效
确定日期时间
会议日期： 月 日 星期
开始时间：
预计结束时间：
二确定点
三确定员
四确定议题议程
议题： （时间）
议题二： （时间）
议题三： （时间）
议题四： （时间）
议题五： （时间）
五准备相关文件资料
（参考数报表文件等）
议题：
议题二：
议题三：
议题四：
议题五：
六事前通知联络
确认员出席情况
确认会者解会议议题议程必时提供相关资料
收集会者会议求相关文件定书
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
