战略实施模式
战略实施模式指企业理员战略实施程中采手段般种模式：
（1）指挥型种模式里企业理员运严密逻辑分析方法重点考虑战略制定问题高层理员者制定战略者指示战略计划员决定企业采取战略行动旦企业制定出满意战略高层理员便层理员执行战略介入战略实施问题种模式优点原战略常规战略变化条件企业实施战略时需较变化实施结果较明显缺陷利调动企业职工积极性职工会感战略制定没发言权处种动执行状态
（2）变革型指挥型模式反变革型模式中企业高层理员重点研究企业实施战略角色效实施战略设计适行政理系统高层理员方面帮助进行系列变革建立新组织结构新信息系统兼合营范围等增加战略成功机会该模式优点企业行角度出发考虑战略实施问题实施较困难战略种模式局限性应稳定行业中型企业果企业环境变化快企业改变部状况种模式便发挥出作时种模式实施战略样利调动职工积极性
（3）合作型种模式里负责制定战略高层理员启发理员运头脑风暴法考虑战略制定实施问题理员充分发表意见提出种方案时高层理员角色协调员确保理员提出想法够充分讨调查研究模式优点克服指挥型变革型两模式足处高层理员做决策时直接听取基层理员意见意见加综合分析保证决策时信息准确性基础企业提高战略实施效性缺陷种模式决定战略实施方案会稳缺乏计划员提出方案中具种创造性二战略实施方案讨程中会某职部门善表述意见导致战略实施方案带定倾性三战略实施方案讨时间会长致错企业面战略机会正变化环境迅速采取战略行动
（4）文化型文化型模式扩合作型合作范围企业基层职工包括进种模式里负责战略制定实施高层理员首先提出企业命法然鼓励企业职工根企业命设计工作活动里高层理员角色指引总方战略执行放手做出决策模式里战略实施方法企业采取类似日企业社训利厂歌通规章制度影响职工行方式进行方法终理员职工道德规范价值观念种文化型模式破战略制定实施中存想做做想间障碍企业少涉战略制定实施前三模式中没特点种模式局限性求企业里职工较高素质受较教育否难企业战略获成功时企业文化旦形成特色难接受外界新生事物
（5）增长型种模式里企业获更增长企业高层理员鼓励中层理员制定实施战略种模式模式区处灌输企业战略提出战略种战略集中实践第线理员验智慧高层理员战略中做出判断意见强加级 身型种营企业里种模式较适企业里高层理员面众部门真正解部门面战略问题作业问题放权部门保证成功实施战略种模式优点中层理员定权鼓励制定效战略机会计划实施战略时中层理员职工更直接面战略机会时握时机行调解利执行战略种模式适合变化较行业中型联合企业
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战略实施模式指企业理员战略实施程中采手段般种模式：
（1）指挥型种模式里企业理员运严密逻辑分析方法重点考虑战略制定问题高层理员者制定战略者指示战略计划员决定企业采取战略行动旦企业制定出满意战略高层理员便层理员执行战略介入战略实施问题种模式优点原战略常规战略变化条件企业实施战略时需较变化实施结果较明显缺陷利调动企业职工积极性职工会感战略制定没发言权处种动执行状态
（2）变革型指挥型模式反变革型模式中企业高层理员重点研究企业实施战略角色效实施战略设计适行政理系统高层理员方面帮助进行系列变革建立新组织结构新信息系统兼合营范围等增加战略成功机会该模式优点企业行角度出发考虑战略实施问题实施较困难战略种模式局限性应稳定行业中型企业果企业环境变化快企业改变部状况种模式便发挥出作时种模式实施战略样利调动职工积极性
（3）合作型种模式里负责制定战略高层理员启发理员运头脑风暴法考虑战略制定实施问题理员充分发表意见提出种方案时高层理员角色协调员确保理员提出想法够充分讨调查研究模式优点克服指挥型变革型两模式足处高层理员做决策时直接听取基层理员意见意见加综合分析保证决策时信息准确性基础企业提高战略实施效性缺陷种模式决定战略实施方案会稳缺乏计划员提出方案中具种创造性二战略实施方案讨程中会某职部门善表述意见导致战略实施方案带定倾性三战略实施方案讨时间会长致错企业面战略机会正变化环境迅速采取战略行动
（4）文化型文化型模式扩合作型合作范围企业基层职工包括进种模式里负责战略制定实施高层理员首先提出企业命法然鼓励企业职工根企业命设计工作活动里高层理员角色指引总方战略执行放手做出决策模式里战略实施方法企业采取类似日企业社训利厂歌通规章制度影响职工行方式进行方法终理员职工道德规范价值观念种文化型模式破战略制定实施中存想做做想间障碍企业少涉战略制定实施前三模式中没特点种模式局限性求企业里职工较高素质受较教育否难企业战略获成功时企业文化旦形成特色难接受外界新生事物
（5）增长型种模式里企业获更增长企业高层理员鼓励中层理员制定实施战略种模式模式区处灌输企业战略提出战略种战略集中实践第线理员验智慧高层理员战略中做出判断意见强加级 身型种营企业里种模式较适企业里高层理员面众部门真正解部门面战略问题作业问题放权部门保证成功实施战略种模式优点中层理员定权鼓励制定效战略机会计划实施战略时中层理员职工更直接面战略机会时握时机行调解利执行战略种模式适合变化较行业中型联合企业
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