公司
职务说明书
职务名称：厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门：制剂厂 级：生产副总 撰写日期：2001921
撰写：陈水生 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
更加效限度完成银杏叶片咳停片普乐安片等产品生产目标树立优质产品形象公司相关制度济责制权限范围履行职务谋划生产策略制订工作 计划建立规章制度组织监督检查实施责制考核搞GMP规范指导车间员工标准操作
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1根制造部达生产务制订月度工作计划
2定期组织检查负责工作计划落实完成情况车间安全生产劳动纪律SOP执行等全方位情况发现问题时反馈指导厂奖罚条例履行员工考核职责
3组织月次厂例会产品质量分析例会布置生产务落实工作计划研究分析造成影响产品质量素防范措施
4时级相关部门联系时协调厂部门间工作加快工作进度提高工作效率
5辅导属加强理工作学提高理水
6车间解员工思想状态建立良干群关系
7定期完成月度工作报告
8根全月生产情况员工业绩完成员工月分配考核
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 专医药相关学历
2 二年生产理验
3 熟练掌握药品生产专业知识
4 掌握药品机械等相关知识
5 掌握计算机操作知识
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1 根属岗位实际合理公制定岗位系数
2 根月达生产计划时追加生产务效高速实施生产方案确保安全生产产品质量务完成
3根岗位实际情况熟练掌握激励沟通辅导技制定效辅导业务培训计划4运现代理知识分析现行企业理制度找出合理素断改进完善
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
1 部遵守公司规章制度
2 外部遵守药品生产理法规
3 衡完成生产部达月度 计划
4 属员工合理安排控制生产费合理发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响公司甚整集团公司目标 完成
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1公司部需制造部物控部工程部总办QAQC动力机修厂业务联系
2外部需设备制造商包装材料制造商进行相关技术探讨技术培训问题
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
1职务直接理副厂长2名厂助1名统计员2名技术员3名车间4名属4车间400
2负责协调车间问题属进行公工作业务考核
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1全面持全厂工作
2监督指导属理员理业务工作
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作计算机技会直接影响工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作1时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天处理类文件操作计算机需集中视力时间约4时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
天车间解检查生产情况定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
明显适感
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
12晚
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职务名称：厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门：制剂厂 级：生产副总 撰写日期：2001921
撰写：陈水生 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
更加效限度完成银杏叶片咳停片普乐安片等产品生产目标树立优质产品形象公司相关制度济责制权限范围履行职务谋划生产策略制订工作 计划建立规章制度组织监督检查实施责制考核搞GMP规范指导车间员工标准操作
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1根制造部达生产务制订月度工作计划
2定期组织检查负责工作计划落实完成情况车间安全生产劳动纪律SOP执行等全方位情况发现问题时反馈指导厂奖罚条例履行员工考核职责
3组织月次厂例会产品质量分析例会布置生产务落实工作计划研究分析造成影响产品质量素防范措施
4时级相关部门联系时协调厂部门间工作加快工作进度提高工作效率
5辅导属加强理工作学提高理水
6车间解员工思想状态建立良干群关系
7定期完成月度工作报告
8根全月生产情况员工业绩完成员工月分配考核
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 专医药相关学历
2 二年生产理验
3 熟练掌握药品生产专业知识
4 掌握药品机械等相关知识
5 掌握计算机操作知识
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1 根属岗位实际合理公制定岗位系数
2 根月达生产计划时追加生产务效高速实施生产方案确保安全生产产品质量务完成
3根岗位实际情况熟练掌握激励沟通辅导技制定效辅导业务培训计划4运现代理知识分析现行企业理制度找出合理素断改进完善
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
1 部遵守公司规章制度
2 外部遵守药品生产理法规
3 衡完成生产部达月度 计划
4 属员工合理安排控制生产费合理发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响公司甚整集团公司目标 完成
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1公司部需制造部物控部工程部总办QAQC动力机修厂业务联系
2外部需设备制造商包装材料制造商进行相关技术探讨技术培训问题
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
1职务直接理副厂长2名厂助1名统计员2名技术员3名车间4名属4车间400
2负责协调车间问题属进行公工作业务考核
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1全面持全厂工作
2监督指导属理员理业务工作
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作计算机技会直接影响工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作1时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天处理类文件操作计算机需集中视力时间约4时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
天车间解检查生产情况定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
明显适感
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
12晚
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