薪酬：难满意衡
数员工说满意解释公年龄工龄学历专业职位岗位求公假切满足会发现薪酬制度回锅饭年代
样程度调动员工积极性创造力？高薪样留住核心员工会流失？高薪样员工感受企业认企业中价值？高薪
薪酬低什程度低员工心里老板数薪酬高什程度高老板员工心里数样出双方够满意衡点HR工作员需做事情
找衡点件容易事情需三方协调步想加薪员工讲困难：老板已份薪水已起加薪良心想想干想加薪老板讲困难：薪水腰包里加减薪水底满意没会会关键时候拆台
实际家薪酬非常意喜面子标榜视金钱粪土中国明明非说问题偏偏妞妞捏捏说越明白越等老板揣测薪水天跳家公司说起原似实方高薪跳槽直接原
核心员工走失老板会迁怒HR理成HR理心头痛
数员工说满意解释公年龄工龄学历专业职位岗位求公假切满足会发现薪酬制度回锅饭年代
企业需战斗力稳定队伍薪酬支队伍强心剂样建立竞争力薪酬制度成HR理需研究核心命题
听听企业HR苦恼吧
新老员工满
百威科技家网络技术公司企业前期寻找市场技术需求产品研发程非常辛苦年时间开局面公司直投入阶段技术员薪水底公司市场局面开增强实力学招尖子生提供薪酬达成外部市场竞争性实际已较高薪酬产品研发程中老员工毫保留种新技术教新员工基础加直接参核心技术开发实力增长快说仅仅年左右时间新技术员技术水总工级员工相差
水员工感觉提高薪酬求提高掌握新技术掌握开发新技术整套流程新员工满情绪：现已总工水发学生薪酬新老员工做样工作甚老员工脑筋反映快什薪酬福利种期权高头果样干外面想公司
新员工种躁动情绪公司重视毕竟公司辛苦培养出核心技术员公司笔财富假跑竞争手里果堪设想公司咬牙薪水提老员工相水
新员工暂时满意老员工情绪：年十年积累薪酬水太公技术站肩膀够？年算
HR理发愁年长明年办？接着长？
境员工疑惑
DEY家外资企业欧洲香港做事中国家样做事甚中国做事方面欧洲香港令中国满薪酬欧洲香港差差倍十倍中国员工心里衡认中国种薪酬歧视：然贡献样什遇样？难道会花钱？中国种剥削？牢骚怠工事件时发生员工结成团伙付资方力资源部门希说法老板恼火认公司中国员工薪酬中国市场已算高出现员工满
HR部门原HR部门没员工思想工作做
HR部门委屈员工满薪酬薪酬定标准说算做思想工作做说薪酬意见呢ÿÿ
理层差异
赢丰集团家许属分公司子公司集团公司公司方面进行投资公司理显十分混乱集团公司子公司进行统理员相应进行调换时候发现问题出公司行政级讲样公司性质公司资金投入规模实际数利润水操作难度未发展趋势生活条件发达城市程度等等区集团保证生存发展需希派力理理公司资金投入少操作难度夕阳产业公司问题薪酬计算容易赚钱公司理薪酬高低高说：公司亏损反倒高薪酬低说：硬块骨头费力啃半天反落
集团领导HR部门方案HR理感头疼
员工满意薪酬制度标准
鞋子脚清楚薪酬合合理员工满意标准老板答案
事年力资源理博士伦限公司副总裁杨世武认薪酬公性问题 HR理太拘泥细化薪酬手段学会简单理绝公永远法计算出根公司实力员工满意程度衡量建议HR理学会跳出HR角度尤学会投资角度问题境员工境外员工薪酬信度问题举简单例子说明说假老板非洲投资亿项目常里盯着企业办？肯定派心腹然放心？肯定会薪酬土理样薪酬说
种薪酬存客观差异员工心理公杨世武认薪酬制度没做日观点喊长时间破均义涉身时难免老板时价值相
杨世武认外籍员薪酬中方员法达玻璃天花板认提高中方员薪酬确实力觉值二耐心技巧记者透露技巧说整中方员薪酬提然目标太肯定现实特殊贡献重岗位中方员薪酬提样段时间级部门意见会反映出老板衡家会家薪酬带
北京海润创建投资限公司副总理王洪广十分认杨世武观点美国贝尔实验室职时候遇许员工满薪酬遇跳槽许连续跳槽希重会贝尔实验室发现薪酬背许差异值衡公司文化种福利休假长短加班制度培训等等家公司薪酬确实高综合觉原方合算想回公司愿意敞开门迎接回业务安排回回王洪广认员工应珍惜工作机会认尤新员工满意薪酬种浮躁成熟心态贝尔实验室专门员进行心理辅导更需员工认清身企业中价值合理心态观念进行效调解
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样程度调动员工积极性创造力？高薪样留住核心员工会流失？高薪样员工感受企业认企业中价值？高薪
薪酬低什程度低员工心里老板数薪酬高什程度高老板员工心里数样出双方够满意衡点HR工作员需做事情
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新老员工满
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境员工疑惑
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HR部门委屈员工满薪酬薪酬定标准说算做思想工作做说薪酬意见呢ÿÿ
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种薪酬存客观差异员工心理公杨世武认薪酬制度没做日观点喊长时间破均义涉身时难免老板时价值相
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