事性质工作员工说项绩效评价分数总分中占权重具体表示:
部门职位类型
项评价分数占权重
评价级评价
属评价
事评价
客户评价
理员
70
30
非
理
员
销售部
70
20
10
客户服务部
50
20
30
市场部技术部力资源部财务部行政部MIS部
80
20
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各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说,各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示:部门或职位类型各项评价分数所占权重自我评价与上级评价下属评价同事评价客户...
绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目...
绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3....
绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下5分15%40...
公司效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体管理者代表l 健全并监督执行质量管理体系。25总经理l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾,效果好。25l 落实质量管理措施,确保通过...
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表...
绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求;B.超等的绩效;C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求;B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受...
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 ...
员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间:...
员工绩效评价表-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 ...
建模与仿真中“权”的确定方法浅析吴金平 缪旭东(海军大连舰艇学院科研部作战软件研究中心 116018)摘 要 “权”是建模与仿真中的一个重要因素,其确定方法的选择直接影响建模与仿真的可行...
绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用...
绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 ...
绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有...
营销人员绩效评价表姓 名职务(称)评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识,能应付顾客的需求54不倦怠,且正确地向上级报告5...
员工绩效评价表(四) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: ...
员工绩效评价360度绩效评价表2 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: ...