拿什么留住我的骨干员工

什留住骨干员工？
字号    中    | 印 发布 2011426 1653    作者 谢峥    源 理    查 418次
　　早春跳槽季金三银四谓跳槽定指定工作验员工新雇固然高兴老雇发愁该留住工作验呢？
　　2011中国受推崇雇品牌榜单调查针具3年相关行业验雇员理总监进行调查次调查国际力资源咨询公司安拓国际（ANTAL）发起涵盖国10行业问2011希跳入企业家外时调查什选择家公司结果显示出总体趋势行业特征真颇具启发意义
 　　薪酬轻重
　　薪酬福利公司吸引资深雇员传统工具甚力资源专业士作杀手锏改革开放初外资企业进入带高薪确实吸引量高级1996年位外国软件专家说：想中国软件技术困难花重金买中关村5～10关键软件见时薪水巨作
　　次调查显示：公司规模性化理极相支持率力压薪酬获青睐报酬仅获足25总选票事实现象恰体现马斯洛需求五层次理数企业满足员工基生理安全需求受尊重需求激发出性化理公司规模口碑恰外两方面满足种需
　　：汽车行业代表制造业里仅23行业薪酬敏感更选择公司口碑部性化理需注意公司口碑意味着品牌高端否终榜品牌德国众力压高端汽车品牌宝马奔驰获受推崇奖究原众重视求贤渴功没
　　然行业薪酬导跳槽原快速消费品行业说反道行324业士离职原选薪水高原实说明快销皆拜金义快销行业代表销售岗位薪酬结构决定相说销售岗位基工资略低岗位员工定行业验然然产生获验力等值报酬心理低底薪刺激方面需求提醒雇销售岗位果具定工作验提供相略高基工资获远超越工资成带高级制胜必然带利润行业位广泛提升
　　否排第位显易见薪酬吸引保留方面起关键衡杠杆作薪酬结构设计力资源理提出越越挑战
　　 培训尴尬
　　培训体系作越越受关注点没获专业士热捧32支持率目前国培训体系没足够重视难起吸引新高端加入作究原致三：第起步晚没发展发达国家水短期培训法显示立竿见影效果第二受济环境发展阶段影响中国员工更倾断跳槽企业成长重视第三资深员工身实力验积累已达定水准培训没需求
　　然否认培训吸引毕业生样中华英进行中国学生心目中佳雇企业调查中高达51毕业生吸引力投票培训发展机会
　　性化意义？
　　性化理需求总体排名中较高代表行业重指标金融业金融行业直普遍认精英中精英然起精英需求想——仅137选择性化理超高例425获金融行业专业青睐公司规模公众形象
　　高收益伴着高压力高强度精英具种永服输劲头种情况性化理否已左右工作——希甚强迫力争游金融业良公司口碑规模带员工巨豪感信面挑战时更相信解决力成发展
　　然公司形象指标总体排名中名列前茅员工公司形象求具体表现点：企业文化众评价搭建事业台招聘策略工作环境业绩理员工职业发展支持策略
　　外常忽略实重裁员理方式处理裁员件力资源中难处理事件短木板决定木桶容积样雇受推崇程度关键素雇品牌建设讲性化裁员理方面离员工帮助企业行业社会树立正面形象方面幸存者工作热情仅会受影响公司吸引力员工保留力反势增强
　　公司裁员时会动找咨询公司希咨询公司帮助辞退员工业市场寻找新机会员工提供心理咨询帮助精神正面接受变化时请顾问公司进行找工作培训写简历教起举措仅帮助裁员工迅速利寻找新机会更余员雇更加信正家样做公司力资源总监说：裁员工公司目前没办法发挥作意味着价值存贬值应该拥更适合职业发展
　　 十年重中重
　　总体言中国高端已显现出雇外兼修需求越越注重企业文化建设2010全球首席力资源官调研中全球区增加力例数显示：中国40例高居榜首远超西欧13北美17吸引高端加盟说华公司未10年计划重中重
　　值注意行业着需求说明行业发展优劣反倒特性中找出针行业真正行效保留吸引法宝

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