XX公司
力资源规划预算
201x201x
事行政部
201x·12
目 录
力资源环境现状分析 3
1 预算编制背景 3
2 力资源现状 3
3 力资源SWOT分析 3
二 力资源战略核心竞争力战略目标 3
1 力资源战略 3
2 力资源核心竞争力 3
3 力资源三年战略目标(201x201x) 3
三 力资源部门角色定位 3
四 力资源战略三年实施路径(201x201x) 3
1 力资源规划 3
2 领导力发展 3
3 组织岗位理 3
4 薪酬激励理 3
5 招聘甄选 3
6 绩效理 3
7 培训发展 3
8 员工关系 3
9 力资源信息台 3
附件：xx公司力资源实施路径释义 3
201xxx公司力资源预算
力资源环境现状分析
1 预算编制背景
xx集团力资源工作进步加强带动属利润中心力资源专业化水提升201x年领导力发展xx集团力资源政策指引颁布绩效导战略评价体系建设基战略评价体系薪酬中长期激励研究试点推行力资源专业培训等系列举措旨构建具xx集团特色市场领先力资源体系
xx公司部分公司然处项目规划建设阶段未完成物业开发营全程公司整体处发展壮阶段需求然强特关键岗位需求二线城市利润中心项目发展设计营销等关键岗位短缺矛盾尤突出
xx公司开始实施201x201x年战略评价体系公司营理念产品营基础客户导品牌营方转变理方式财务控制型专业理型转变发展模式资产注入扩张模式身滚动开发模式转变造成熟竞争力住宅开发+投资物业+增值服务生意模式增长方式规模推动规模效益型转变
xx公司赛普咨询公司起特住宅开发+投资物业+增值服务生意模式出发构造总部城市公司理模版城市公司组织架构流程岗位设置评估绩效理手段进行梳理保证战略实施
2 力资源现状
¨ xx公司组织架构
¨ 201x年员总数构成分析
学历
整体
开发系统
物业服务
工程生产类
博士学位
5
5
硕士学位
458
421
26
11
科学位
1510
1037
274
199
4900
865
2819
12201x
总计
6873
2328
3119
1426
学历
例
例
例
例
博士学位
01
02
00
00
硕士学位
67
181
08
08
科学位
220
445
88
140
713
372
904
853
总计
1000
1000
1000
1000
注：服务系统包括物业公司北京纪公司工程生产类包括优高雅励致建筑
ü 置整体员工中学历构成硕士（含双学位）占总体67科学位占22科学历占71
ü 开发系统学历构成中硕士学历超18科占45
ü 物业服务系统中科占96科占904
ü 工程生产类系统中科占147％科占853
年龄
整体
开发系统
物业服务
工程生产类
〈20
273
54
204
15
20—35
4573
17201x
1856
1010
35—50
1727
522
829
376
50—60
300
45
230
25
总计
6873
2328
3119
1426
年龄
例
例
例
例
〈20
40
23
65
11
20—35
665
733
595
708
35—50
251
224
266
264
50—60
44
19
74
18
总计
1000
1000
1000
1000
ü 置整体年龄构成35岁员占七成超50岁占44
ü 开发系统中35岁占756
ü 物业系统中35岁占66
ü 工程生产类系统中35岁占72
¨ 力资源工作员
HR业
数
例
HR员
理宽度
理宽度
市场标杆
开发系统
52
23
44
4065
服务系统
39
12
82
75110
工程生产类系统
23
17
59
5585
置整体
114
17
60
ü 置整体HR员理宽度均市场标杆范围尚潜力挖
ü 置整体处发展阶段HR 员身兼数职现象较常见HR员理专业性尚提高
¨ 理关键岗位员
数量
员工总数
占员工总数
例
理
66
6873
10
关键岗位员
开发系统
300
2328
129
服务系统
41
3119
13
增值服务
37
1426
26
总计
378
6873
55
ü 开发系统关键岗位员占总关键岗位数80
¨ 置整体均效分析
单位：（万元民币）
201x年
201x年
总数
4201x2
6873
总营业额
528929
849457
营利润总额
201x7597
292684
工资总额
201x900
26310
均营业额
129
124
均营利润
41
43
均力资源成增长率
45
7
均营利润增长率
22
5
力成总额占总营业额率
32
31
ü 201x年均营业额相201x年度略降低均营利润相201x年增长06201x年公司进入新城市市场201x年未相应营业额利润产生时相继成立家物业公司公司员工量增加力成增长出现均营业额略降低现象
ü xx公司201x年力成总额占总营业额率31低201x年指标低国产行业优秀企业市场50分位值4
¨ 置整体均效外部较分析
201x
单位民币
营业额(亿)
排名
员工数
排名
均营业额
（百万)
排名
均
税前利润
排名
万科
3553
1
201x464
2
219
4
464201x4
9
金
749
9
4442
7
169
8
404548
10
招商
416
12
7274
4
057
12
199890
12
保利
812
8
3939
10
206
5
610053
6
富力
1477
3
40201x
9
368
1
2019173
1
世贸
928
7
3896
11
238
3
1439425
2
绿城
574
10
1755
12
327
2
988604
3
合生创展
1035
5
5221
6
198
6
922237
4
中海
14696
4
1201x66
3
137
9
568735
7
碧桂园
1774
2
21292
1
083
11
319932
11
雅居乐
1031
6
5442
5
189
7
818633
5
xx公司
528
11
4201x2
8
129
10
494135
8
ü 组相较许城市公司项目处开发阶段营业额规模处市场中游力资源效处市场中游
201x
单位民币
城市数目
排名
城市
均营业额
排名
城市
均数
排名
均营业额
（百万)
排名
万科
25
1
1421200000
2
659
3
219
4
金
14
6
535000000
7
317
8
169
8
招商
12
7
346666667
11
606
4
057
12
保利
10
9
812000000
4
394
6
206
5
富力
11
8
1342727273
3
365
7
368
1
世贸
22
2
421818182
9
177
11
238
3
绿城
201x
5
358750000
10
110
12
327
2
合生创展
7
10
1478571429
1
746
2
198
6
中海
22
2
668000000
6
489
5
137
9
碧桂园
22
2
806136364
5
968
1
083
11
雅居乐
20
3
515600000
8
272
9
189
7
xx公司
19
4
278052632
12
215
10
129
10
ü 数显示营业规模占优势情况公司进入城市市场数目较必然导致力资源刚性配置增加力资源效处市场中游水着城市项目陆续进入收获期力资源效必定会提升
ü 未考虑提高力资源效战略布局中需现城市市场进入新城市市场间衡
201x
单位民币
均
税前利润
排名
均
薪酬福利
排名
万科
464201x4
9
67238
6
金
404548
10
36470
10
招商
199890
12
52791
7
保利
610053
6
46712
8
富力
2019173
1
70468
4
世贸
1439425
2
87526
2
绿城
988604
3
124786
1
合生创展
922237
4
67803
5
中海
568735
7
29352
11
碧桂园
319932
11
77353
3
雅居乐
818633
5
20581
12
xx公司
494135
8
41300
9
ü 数显示公司均效处市场中游公司薪酬水处中游排名略低均税前利润排名
201x
单位民币
薪酬福利
占营业额
排名
薪酬福利
占税前利润
排名
万科
312
7
1449
3
金
2201x
9
902
5
招商
923
2
2641
1
保利
227
8
766
7
富力
192
11
349
11
世贸
367
4
6201x
10
绿城
382
3
1262
4
合生创展
342
5
735
8
中海
215
10
5201x
9
碧桂园
929
1
2418
2
雅居乐
1201x
12
251
12
xx公司
320
6
836
6
薪酬福利
占营业额
薪酬福利
占税前利润
市场75分位
58
216
市场50分位
39
91
市场25分位
30
62
市场均值
50
174
xx公司
32
84
ü 数显示薪酬福利占营业额占税前利润均处市场25－50分位间低市场均值表明xx公司总体力资源成低竞争手局部提高关键员薪酬竞争力空间
¨ 开发系统离职率
开发系统
201x年
201x年
201x年产行业
总离职率
110
96
138
骨干员离职率
18
13
动离职率
78
76
ü 201x年开发系统总离职率96相201x年14降中骨干员离职率13 动离职率76三指标相201x年降
ü 201x年总离职率低市场均值
¨ 非开发系统离职率
非开发系统
201x年
201x年
201x年产行业
总离职率
391
344
32
骨干员离职率
15
11
动离职率
311
293
ü 201x年非开发系统（含投资物业家私建筑纪物业理）总离职率344相201x年47降相市场32水尚提高空间
3 力资源SWOT分析
¨ 优势：
ü 集团力资源工作进步加强资源投入助提升属利润中心力资源工作专业化水
ü 集团xx公司企业品牌形象互动性市场影响力进步提升
ü xx公司处发展阶段类提供广阔发展台
ü xx公司初步形成较吸引发展环境支较高素质关键岗位队伍批优秀总部利润中心理队伍
¨ 劣势：
ü 力资源理体系够完善
ü 公司总体力资源数量足尤二三线城市利润中心关键岗位员数量足
ü 公司薪酬水处中水市场50分位更低
ü 城市利润中心力资源理水参差齐
¨ 机会
ü 集团利润中心力资源工作重视度提升理专业水提高
ü 房产市场调整助公司练功公司稳健发展策略差异化生意模式助吸引
ü 通组织架构岗位配置岗位评估关键岗位确定薪酬体系梳理初步建立起总部城市利润中心战略执行模板初步建立基战略评价体系薪酬中长期激励方案设计助提升置整体理效率水
¨ 挑战
ü 快速形成专业成熟适应公司文化理队伍配合xx公司战略发展
ü 快速具市场竞争力薪酬力资源发展成转化xx公司战略目标实现
ü 低迷市场环境中持续强化力资源专业化水实现递进力资源绩效目标
二 力资源战略核心竞争力战略目标
1 力资源战略
建立科学系统力资源理体系创造尊重价值开发潜升华心灵成长环境树立简单坦诚阳光文化氛围通持续吸收培养激励国外代表产行业先进水优秀整体提升级公司理领导力水战略推进造住宅开发＋投资物业＋增值服务差异化生意模式提供力力资源保障成公司力资源理佳实践者实现员工价值化
2 力资源核心竞争力
断探索发展创新巨吸引力组织制度组织文化组织里普通变成优秀优秀变成卓越源源断里实现生梦想
3 力资源三年战略目标(201x201x)
¨ 塑造优秀组织：
ü 三年培养25－30名高素质高绩效市公司职部门城市公司手队伍
ü 三年培养65名具综合理力专业力理队伍
ü 三年建立支少380名具市场专业水综合理关键岗位员队伍
¨ 三年员工敬业度水达75进入产行业前列努力成房产行业佳雇品牌
¨ 整体关键岗位保率低90目标达95
¨ 三年建立实践中断完善科学先进力资源理体系容包括：
ü 建立精简组织岗位体系高效控体系合理组织编制规模
ü 建立科学招聘甄选体系全面提高招聘质量进步提升选拨发展水企业发展提供充足梯级储备
ü 建立市场竞争力企业战略目标达成紧密结合薪酬激励机制
ü 建立支持企业发展战略绩效理体系塑造强化绩效文化
ü 实现符合组织发展求培训发展体系创建学型组织
ü 测评基础专项培训手段力提升级6070负重理责济责手领导力水建立良组织氛围形成简单坦诚阳光企业文化达持续提升业绩目标三年培养出90名行业优秀职业理实现股东价值员工价值化
ü 建立支少100名专业力资源理队伍提升力资源理水
三 力资源部门角色定位
¨ 战略伙伴企业愿景命文化价值观战略目标核心竞争力出发点通种力资源理职手段造优秀持续生命力强组织实现公司战略目标
¨ 力资源理体系流程政策中心关注外部市场变化部组织需求国外优秀标杆企业做法制定优化适合xx公司发展力资源体系项力资源理流程制度指导利润中心效运行力资源理企业运营提供组织保障
¨ 领导力发展中心根企业战略核心竞争力求密切关注公司中高层理团队高级专业员数量素质状况通招聘外部培训专业辅导岗位轮换等手段持续提高公司中高层理团队领导力理力专业水帮助成业界优秀职业理时关注企业发展需求企业扩张源源断准备时提供优秀备
¨ 企业文化价值观倡导者致力企业文化价值观传播企业培养适合社会准责公司愿景命战略实施文环境员工创造简单坦诚阳光良环境
¨ 专业服务中心致力利润中心职部门整合提供外部优秀资源专业项力资源理服务促进利润中心力资源领域交流分享互动提升
四 力资源战略三年实施路径(201x201x)
xx公司力资源实施路径图
1 力资源规划
¨ 三年总数规划增长计划
2012年
2013年
2014年
201x年
201x年
总数
4201x2
6873
81201x
9604
10492
增长率
87
68
18
18
9
ü xx公司总体员增长规划（增长量）
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
引进
途径
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
2113
2713
2680
2613
校园招聘
234
260
236
210
社会招聘
201x99
2287
2268
2266
部调动
180
201x6
176
137
ü 开发系统员工增长规划（增长量）
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
引进
途径
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
720
529
373
295
校园招聘
157
139
101
89
社会招聘
495
355
248
182
部调动
68
35
24
24
ü 服务系统员工增长规划（增长量）
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
引进
途径
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
1393
2184
23201x
2318
校园招聘
77
121
135
121
社会招聘
1204
1932
2020
2201x4
部调动
112
131
152
113
未三年公司年招聘总量超2600中开发系统数量呈逐渐降趋势物业系统着项目入住增保持规模年招聘量年招聘量超2100学校招聘数计划年超200
ü 理关键岗位培养计划
类
201x年数量
201x年数量
未三年培训规划
三年缺口
发展
途径
2014年计划
201x年计划
201x年计划
手
12
18
25
7
部培养
3
2
2
理
48
65
17
部培养
3
4
5
外部招聘
1
2
2
关键
岗位
312
380
68
部培养
14
201x
201x
外部招聘
7
8
7
说明：手：指利润中心总理市公司职部室总理理：指市公司职部室助总利润中心助总员述统计中含手
ü 员工敬业度保率
201x年
201x年
201x年
目标
201x年
目标
201x年
目标
员工敬业度
67
70
72
75
75
关键岗位保率
90
90
90
90
¨ 201x年力资源规划预算工作
ü 201x年2月底前总部统制订完整力资源预算模板结合前产行业市场薪酬动态变化趋势指导利润中心完成力资源预算编制三年力资源规划等
ü 201x年3月结合集团置力资源预算批复结合利润中心年度预算指标确定利润中心员工敬业度关键岗位保率等战略评价指标完成利润中心力资源批复
2 领导力发展
¨ 目标：测评基础专项培训手段力提升级6070负重理责济责手领导力水建立良组织氛围形成简单坦诚阳光企业文化达持续提升业绩目标三年培养出90名行业优秀职业理实现股东价值员工价值化
¨ 三年(201x201x年)工作规划
ü 201x年完成顾问公司合作公司领导力发展项目工作深化应公司领导力模型通测评确定培训需求组织相应培训工作结合岗位化职业发展计划切实提升52名理领导力水
ü 201x年201x年基础进步完善领导力测评培训体系结合利润中心战略评价岗位化职业发展规划全面运作绩效先导领导力发展体系初步完成90名行业优秀职业理培养工作
ü 201x年集团支持建立xx公司领导力测评发展中心形成xx公司部导师讲师队伍领导力发展工作重点针380名备队伍建设
xx公司进步发展做储备工作
ü 实施原
Ø 领导力发展意义关注企业需求改善组织氛围实现企业绩效
Ø 领导力发展轴心推动理关键岗位员工培养发展
Ø 成立理团队事行政部总理组成领导力发展组负责置领导力发展工作市公司总理xx公司领导力发展第责城市公司手城市公司领导力发展第责
Ø xx公司总部关注负济责理责城市公司手总部职部室手潜力备负重理责附属公司（物业公司纪公司）手（约90）城市公司关注负济责
201x年工作回顾
ü 领导力发展工作启动规划
8月20日xx公司深圳举行xx公司学宋董讲话领导力发展工作启动会会员结合置面挑战认真分析置领导力发展具体求通公司应坚持重价值观核心价值观？推动公司流文化特手推动？等问题讨研讨利润中心推动公司简单坦诚阳光流文化明确中手关键作成立领导力发展组讨确定xx公司领导力发展行动计划
ü 领导力测评工作进展
Ø xx公司理团队成员部分城市公司手9先期参加合益集团6维度领导力素质模型测评参加集团塑造杰出领导（MGL）培训
Ø 根先期参加员测评效果反馈领导力发展行动计划201x年910月xx公司集团培训中心协助达成Haygroup（合益）集团领导力发展项目合作
Ø 201x年11月1日深圳xx公司52名理进行动机价值观学决策风格情商素质领导风格组织分六纬度现场测评52名理包括未参加集团测评全体总部部室城市公司手城市公司销售物业重点项目关键岗位员工目前测评答卷已全部完成顾问公司正进行结果分析工作
Ø 根领导力发展行动计划 12月份完成顾问公司针次测评xx公司理团队高层研讨会深圳北京海分三批进行52名测评反馈三场塑造杰出领导（MGL）培训
Ø 次xx公司Haygroup(合益）集团领导力发展项目合作持续6月测评进行培训程中顾问公司协助测评制定领导力提升计划半年踪提升计划落实201x年4月份进行次组织氛围测评检验领导力发展效果
¨ 201x年工作计划
ü 计划保质保量完成52名理测评踪反馈领导力提升计划落实工作
ü 领导力发展体系初步构建领导力发展体系包括公司领导力素质模型深化应xx公司领导力发展水相匹配培训体系系列相应力资源制度流程建立具体步骤：
Ø 201x年46月52名理试点进行公司领导力素质模型360度测评组织氛围调研反馈工作
Ø 201x年46月集团培训中心寻找外部资源起研讨形成符合xx公司领导力发展现状培训方法培训纲
Ø 201x年68月总部领导力发展组牵头形成培训课件
Ø 201x年612月总部领导力发展组牵头52名理实施少1次领导力发展培训结合战略评价结果协助理实现领导力提升岗位化
ü 市公司事行政部定期领导力提升计划落实情况进行进检查领导力发展情况考评年度述职等容统形成xx公司领导力发展年度报告报集团领导力发展中心
ü 考核指标
Ø 参评员领导力发展计划监督执行情况评价理团队评价
Ø 总部领导力专项培训计划执行情况评价理团队评价
3 组织岗位理
¨ 目标：建立精简高效岗位组织体系合理组织编制规模高效率组织运
作模式
¨ 三年(201x201x年)工作规划
ü 201x年完成总部城市公司战略执行模板(组织岗位结构双轨制职业发展通道责权控体系组织流程绩效理体系编制设置原)制定推行工作建设高质量总部组织实现总部利润中心利润中心项目效控建设矩阵制导高效率组织运作模式
ü 201x年踪评估总部城市公司战略执行模板实施进步优化提升域项目住宅开发＋投资物业＋增值服务生意模式组织理模式达业务间资源享相互促进效果
ü 201x年完善总部城市利润中心控理机制基础实现更规模业务发展理工作探索制定合理理模式形成明确级理界面分工
ü 实施原
Ø 组织架构设置原：高效精干扁化避免官僚义公司病岗位设置原：专业职导专业职工作量饱满原高级理员职数应精干
Ø 组织结构模式矩阵式组织架构模式城市公司导结构模式市公司确定城市公司组织结构模式岗位设置原
Ø 关键岗位关键岗位企业战略目标实现承担重缺责岗位核心业务流程关键承载职位建立关键岗位倾斜薪酬评价培训发展职业生涯体系
Ø 双轨制公司建筑设计等专业进行试行总结继续推广通双轨制提升员工专业性市场竞争力双轨制设置专业验深度职责范围公司贡献公司中集中度市场竞争性等素设
¨ 201x年工作回顾
ü 201x年结合总部城市公司战略执行理模板设计形成城市公司标准组织结构初稿美世岗位评估（IPE）方法重新评估标准岗位梳理关键岗位专业序列目前xx公司关键岗位员约380标准岗位说明书预计12月底完成
ü 时海公司围绕着差异化生意模型高品质客户导增值服务产品创新组织效率提升成控制业绩导文化等纬度重新梳理造项目开发线业务流程流程标准正进行二次部评审中预计201x年底前完成讨稿
ü 总部理定位职设计10月份启动设计理念结合201x年商业计划确定项战略举措着重战略布局力战略资源运作力产品研发创新力市场研究策划力等四核心素明确改进理流程改善运营效率进步提升xx公司核心竞争力预计201x年底形成讨稿
ü 201x年公司行政理序列基础建筑设计专业中设置专业序列制订xx公司建筑设计专业序列设置指引先建筑设计专业进行试点总结验根需相关专业中推广
¨ 201x年工作计划
ü 201x年1月完成总部城市模板 (包括组织岗位设置岗位说明书编制指引权责体系流程体系绩效理体系等)部评审工作
ü 201x年3月运营理部起进行整体战略执行模板培训推广工作4月份总部利润中心推行
ü 4－9月城市公司战略执行模板试运行期期间密切踪城市公司新模板运营状况时发现解决问题
ü 第四季度进行执行效果评估模板改善工作
ü 关键考核指标
Ø 10月初展开次针城市公司理团队总部理团队职部门负责城市公司战略执行模板满意度调查目标成绩合格
4 薪酬激励理
¨ 目标：建立市场竞争力企业战略目标达成紧密结合薪酬激励机制
¨ 三年(201x201x年)工作规划
ü 201x年梳理规范完善全员薪酬福利体系建立部公外部竞争力薪酬福利体系完善薪酬体系绩效理体系关联推行中长期战略评价结合中长期激励体系
ü 201x年完善薪酬福利体系市场化标机制结合企业发展状况规范年度薪酬预算流程机制
ü 201x年初步实现薪酬福利信息化台理提高薪酬福利理效率
ü 实施原
Ø 薪酬激励力资源战略实现起着关键作薪酬激励需力资源职相互配合力资源战略中发挥效果追求薪酬激励投入效益企业理中重理目标
Ø 建立竞争力薪酬体系确定合理薪酬结构完善薪金福利奖金中长期激励薪酬结构实现绩效导差异化分配机制体现高绩效高激励成长型组织理原绩效文化
Ø 薪酬市场化关键岗位员工总体薪酬原逐步市场75分位薪酬水般岗位员工薪酬低市场均薪酬水总体力成低竞争手提倡增量中分享反存量中分配中层员工基薪关键岗位高层理长期激励短期激励相结合
Ø 刚入职应届毕业生公司采取相致薪酬水建筑学等专业应届毕业生薪酬行市物业理关键岗位员工薪酬原走产开发员序列
Ø 福利政策统规范利润中心补充性福利公司国家区福利政策提供法定福利遇公司倡导福利性质遇量货币化少发放实物福利高房价区新入职年轻员工视实际情况予阶段性住房租金补贴
¨ 201x年工作回顾
ü 解利润中心房产市场薪酬情况组织北京海深圳等三家利润中心参加美世薪酬调研部分城市公司委托太顾问公司进行市场薪酬福利调研
ü 12月份结合总部城市公司战略执行模板建设工作确定关键岗位根市场标杆新变化确定xx公司力资源战略定位薪酬定位长期激励原框架完成xx公司中长期激励方案汇报稿12月底集团汇报
ü 201x年初针市场薪酬变动情况出台xx公司201x年应届毕业生薪酬指导文件
ü 完成201x年度利润中心奖金总额利润中心手奖金额度等工作
ü 201x年公司法定社会保险外香港助总理续保友邦身意外险香港办公室员工参加身伤害保险
ü 组织员工年度体检
¨ 201x年工作计划
ü 201x年3月结合201x年战略评价结果实施关键岗位员工中长期激励方案
ü 201x年底201x年5月城市公司组织岗位流程绩效理战略执行模板梳理实施基础密切关注市场薪酬变化整体推进薪酬市场化工作具体：
Ø 201x年2月指导批复利润中心薪酬福利预算包括调薪原幅度
Ø 201x年5月前完成利润中心薪酬体系梳理规范工作(付薪理念固薪浮动奖金福利体系奖励基金机制等)
² 完成薪酬竞争力市场分析建立公司力资源战略相匹配付薪理念
² 建立规范岗位固薪浮动奖金机制体现岗位市场价值部公
² 建立短期绩效项目开发周期规律相匹配浮动奖金机制强调绩效导差异化分配原
² 规范利润中心补充性福利条目福利体系体现企业员工关爱公司投入更针性效性
² 建立规范奖励基金机制流程时激励公司业绩项目进度专业创新企业文化社会价值等重贡献行塑造强化企业价值观文化
ü 201x年薪酬绩效考核指标：
Ø 201x年员工敬业度中员工薪酬激励满意度相201x年10提高
Ø 关键岗位保率低90目标达95
5 招聘甄选
¨ 目标：建立科学招聘甄选体系全面提高招聘质量进步提升选拨发展水企业发展提供充足储备
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年梳理层面员招聘渠道建立供应商数库享机制建立集中采购台完善校园招聘实制度提高毕业生招聘质量成功率引进科学评估工具提升甄选准确性
ü 201x11年提高线招聘员理员招聘面试技巧提高招聘质量完善级员招聘流程强化专业职评估环节保证招聘员专业水进步推广激励部推荐机制
ü 201x年信息化台建设基础建立公司招聘网站实现部分招聘信息收集筛选功提升招聘效率质量建立招聘数库推行数库营销招聘功推广企业雇品牌
ü 实施原：
Ø 招聘原：满足公司战略发展满足公司规模扩张需时注重实现公司整体专业素质提升提倡价值导业绩导专业力导选标准选关注员工道德素养专业力沟通力发展潜质组织力团队合作意识等
Ø 持续xx公司 百匠新全国校园招聘活动招收重点院校应届毕业研究生招收国重点学应届毕业研究生科生辅二线城市招聘院校流
Ø 通招聘流程方法引进科学评估工具提升甄选准确性避免员工岗位错配降低新进员工流失率
Ø 建筑景观室设计等市场竞争激烈专业201x年开始xx公司统招生统实统分配方法进行
Ø 引进代表行业先进水重视部专业士培养外注重招聘代表行业先进水市场紧缺重岗位通重点猎头顾问公司完成招聘通员工推荐方法引进中高端
¨ 201x年工作回顾
ü 201x校园招聘xx公司首次清华济浙等9重点院校进行统组织统宣讲统推广百匠新计划获媒体评促进xx公司品牌校园建设201x年xx公司计划招聘毕业生331名实招约220名落户北京33
ü 201x 校园招聘工作总结201x年校招工作基础次展开年结合招生需求利润中心发展规模影响力确定10高等院校进行宣讲
Ø 校园招聘市公司牵头组织利润中心参统组织校园宣讲建筑景观室等设计类专业统招聘统面试统安排实统置系统利润中心需求结合意愿分配
Ø 校园招聘更加高效位成立校园招聘组基础宣讲高校理区域分五组组命名区域组长招聘实施程中招聘组指导区域组长负责落实具体招聘组织工作
Ø 市公司统设计确定校招物料规范校招流程面试试题面试分标准等容
Ø 确定清华济浙东南学天津学哈工连理工重庆学西安交武汉学十学集中宣讲作公司品牌宣传重方法
ü xx公司201x年总体招聘员2113名中开发系统招聘720名服务系统招聘1393名开发系统社会招聘495名服务系统社会招聘1204名
¨ 201x年工作计划
ü 201x年1月完成校园招聘工作做续进工作提升招聘工作专业性提高学生签约率总结校园招聘工作37月落实统招收设计专业毕业生统实安排
ü 201x年712月实施xx公司 百匠新校园招聘继续提升公司学校品牌宣传建筑设计景观设计室设计类专业统招聘统实统分配
ü 组织社会招聘猎头公司招聘等方式完成总部类专业员招聘
ü 整合置系统利润中心招聘资源：全国性招聘网站猎头公司等发挥整体协效益
ü 201x年招聘甄选考核指标：
Ø 校园招聘组织工作质量理团队评价
Ø 总部利润中心委托招聘员位率目标达80
Ø 梳理层面员招聘渠道建立供应商数库享机制建立集中采购台工作质量理团队评价
6 绩效理
¨ 目标：建立支持企业发展战略绩效理体系塑造强化绩效文化
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年推动利润中心公司战略评价体系年度考核指标基础建立推行全员绩效考核理制度强化绩效文化
ü 201x年完善绩效理薪酬激励职业发展规划培训发展领导力发展晋升淘汰机制关联实现绩效导力资源理体系
ü 201x年初步实现绩效理信息化台提高绩效理效率
ü 实施原
Ø 公司战略评价体系城市公司绩效理轴心
Ø 市公司确定城市公司战略评价体系年度考核指标时推动利润中心公司战略基础战略评价落实层级考核容
Ø 形成强化绩效辅导机制提高绩效考评效果仅益员工职业发展效提升理者理技
Ø 员工职业发展晋升激励绩效考核紧密结合
¨ 201x年工作计划
ü 城市组织岗位流程绩效理战略执行模板梳理实施基础201x年底－201x年2月指导利润中心：
Ø 规范考核评价体系框架流程战略指标务分解
Ø 建立考核评价薪酬激励时性奖励关联机制规范操作强化业绩文化
ü 组织总部职部门总理指导规范完成年度绩效计划目标
ü 考核指标
Ø 梳理规范利润中心考核评价体系 (框架流程战略指标务分解奖励机制等)201x年2月前完成
Ø 完成总部职部门绩效计划201x年2月底前完成
Ø 201x年员工敬业度中员工绩效激励满意度10提高
7 培训发展
¨ 目标：实现符合组织发展求培训发展体系创建学型组织
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年建立中层理(技术)力素质模型建立高潜力员关键岗位备员储备职业发展规划培养机制试行关键岗位员工专项培训制度完善推行毕业生岗前实培训机制
ü 201x11年力建设学型组织：建立知识理体系建立专业层次企业部培训师导师队伍完善xx公司部流动机制部培养机制健全推广带岗制度建立培训发展积分制度健全培训发展投入踪反馈评估机制
ü 实施原：
Ø 培训发展力资源理力实现企业持续发展重保证
Ø 培训发展体系基公司文化价值观战略核心竞争力岗位专业化理求员工职业生涯发展需求建立公司关注般岗位员培训发展需求时更应关注关键岗位备员培训发展
Ø 培训发展形式拘格分课堂训户外拓展模拟沙盘线学行动学轮岗锻炼专业项目推进导师辅导制标杆学学计划专业证书认证学历提升学等种方式
¨ 201x年工作回顾：
ü 201x年市公司重点指导武汉公司沈阳公司开展两家公司分项目运作边界沟通题开展相应专题研讨
ü 201x年理发展：晋升21次首次进入理序列9外部招聘成理2（力资源专业利润中心助总）通360度评价等方法完成理晋升提拨考核评价工作
ü 力资源系统组织专业培训会议
Ø 1月组织xx公司201x年底第次力资源专业会议劳动合法培训研讨制订相关制度统起草劳动合规范理低劳动工风险
ü 组织关键岗位员参加集团非财务专业非力资源专业员相关培训
¨ 201x年工作计划
ü 201x年4月底深化公司领导力素质模型步完成置中层理(技术)员力素质模型
ü 201x年1月份结合公司201x年业务重点组织营销系统专业研讨会
ü 201x年3月9月组织力资源培训会议
ü 基素质模型5月份利润中心开展中层理(技术)员(约380)力素质360度评估调研力现状发展需求利润中心完成职业发展规划行动计划(包括培训行动学轮岗专题务项目导师辅导等方式)利润中心力资源部门负责行动计划执行进评估工作
ü 8月份完成基力调研结果理团队建议设计中层理(技术)员理力提升培训发展计划9月开始实施初步目标数100
ü 7月完成第批10名部培训师10名部导师(针中层理(技术)员)选定务确定工作制定部培训师部导师工作流程奖励制度实施执行
ü 8月份专业职利润中心起初步完成xx公司知识理体系建设框架职确定第批知识理专题容负责等行动计划负责监督实施
ü 6月底完成毕业生岗前实体系挑选2利润中心试点推行8月份推行效果评估体系进行改善全国推行
ü 6月份完成毕业生岗培训培养体系设计7月份全国推行
ü 组织置员工参加集团非财非力资源等相关培训活动
ü 考核指标：
Ø 中层理(技术)员培训发展项目评价级理团队评价
Ø 部培训师导师机制实施评价级理团队评价
Ø 毕业生实体系实施评价级理团队评价
Ø 毕业生岗培训培养体系实施评价级理团队评价
8 员工关系
¨ 目标：塑造简单坦诚阳光企业文化企业营造断探索发展创新巨吸引力组织制度组织文化实现员工价值化
¨ 三年(2014201x年)工作规划：
ü 201x年推广简单坦诚阳光企业文化建立保障员工反馈建议台畅通建立理团队定期员工沟通机制完善企业工机制建立外部政府组织良关系规范力实行组织员工活动建设员工提供健康丰富生活关注提高员工敬业度
ü 201x11年完善员工健康安全保障制度积极实施职业健康安全理体系开展雇员开发计划减轻员工压力维护心理健康保持员工工作生活衡关怀异工作员工生活进步提升员工敬业度开展佳雇品牌建设工作员工业界认
ü 实施原：
Ø 建立简单坦诚阳光企业文化
Ø 市公司事行政部品牌组牵头结合高品质品牌建设工作通宣传工作中实践品牌涵（±0毫厘工程标准等）等方法提升员工行规范高品质标准求
Ø 建立理团队定期员工沟通机制建立保障员工反馈建议台畅通发挥员工创造力翁精神
Ø 通工会活动联谊会等形式加强员工活动建设员工提供健康丰富生活严格执行职业健康安全理体系雇员开发计划规范工制度保护员工合理合法利益
Ø 员工满意度敬业度雇品牌建设关键指引考核指标
¨ 201x年工作回顾
ü 确订相关法规相适应劳动合全体员工重新签订劳动合
ü 指导利润中心落实劳动合法相关工作
ü 组织置属利润中心研讨制订xx公司限公司休假理办法指引xx公司限公司员工招聘录办法指引xx公司限公司考勤制度办法指引xx公司限公司加班理办法指引等四制度置系统规范员工理降低劳动工风险
ü 201x年4月组织xx公司201x年第二次力资源专业会议针敬业度调查中出四机会素威胁素展开专题研讨会进行落实进布署利润中心制定员工敬业度提升方案
Ø 翰威特介绍提升敬业度佳实践理高度明确员工敬业度高绩效间关系
Ø 利润中心间佳实践分享体利润中心验提升组织验
1) 武汉公司（住宅开发公司）：企业发展高榜样力量企业文化等素高员工敬业度关键
2) 公司海（投资物业公司）：高员工畅沟通员工关怀等素提升员工敬业度法宝
3) 海物业（物业理公司）：领导榜样力量满足员工需求力资源工作等素提升员工敬业度利器
ü 总部组织置总部利润中心分制订提升员工敬业度行动方案总部时进推进利润中心计划落实相关工作
ü 总结201x年员工敬业度中存问题改进201x年员工敬业度相关组织工作组织利润中心顾问公司合作开展201x年度员工敬业度调查工作201x年整体敬业度70实现预算目标201x年67分提高
¨ 201x年工作计划
¨ 201x年员工敬业度提升方案
ü 201x年员工敬业度目标值7272作利润中心年度员工敬业度基考核指标重点关注相较201x年敬业度值降低较利润中心帮助查找原制定提升方案程监督定期反馈
ü 重点关注薪酬福利绩效评估培训发展素敬业度提升制定提升方案重点关注高学历群体项素满意度提升
ü 组织201x年员工敬业度结果反馈分组织高层会议力资源会议反馈员工敬业度调查成果全面启动员工敬业度提升方案研讨编制执行（具体容顾问公司出详细报告专题研讨制订报集团力资源部）
ü 降低开发系统员工离职率努力方：
Ø 落实竞争力薪酬体系
Ø 关注离职率较高利润中心特关注离职率超10利润中心
Ø 建立沟通台沟通机制落实部流动机制做员工职业发展规划系统提供更发展台
Ø 重点做骨干员工培训培养工作
Ø 加强应届毕业生发展方沟通企业文化建设提高公司认度丰富员工业余生活特做异员工工作生活衡
ü 降低物业服务增值体系员工离职率努力方：提高员工基福利关注员工日常生活加强企业文化建设提高员工公司忠诚度感情留加强员工技培训发展留
¨ 6月前编制企业文化手册宣传建设简单坦诚阳光企业文化减少谐背坦诚现象建立公司高员工沟通台机制包括：投诉建议渠道部网站建设
¨ 市公司品牌组起结合高品质品牌建设工作提升员工行规范标准求
¨ 通工会活动联谊会等形式加强员工活动建设员工提供健康丰富生活特加强异工作员工生活关注关怀
9 力资源信息台
¨ 目标：建立实高效力资源信息台提升力资源理效率水
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年集团力资源部统安排完成力资源信息台架构搭建初步实现员组织岗位薪酬福利信息模块运行
ü 201x11年全面建设推行力资源信息化台基实现员岗位薪酬福利
招聘绩效员工培训发展员工关系等理职信息化运作力资源理工作提升新台阶
ü 实施原：
Ø 集团支持总部统设计计划部署实施达资源享
¨ 201x年工作计划
ü 集团力资源部统部署完成力资源信息化台需求调研架构设计工作完成力资源信息台分布实施
ü 201x年力资源信息台考核指标：
Ø 201x年底完成员组织岗位薪酬福利信息模块试运营工作线部门满意度达基满意水
附件：xx公司力资源实施路径释义
1) 力资源战略规划
根企业远景命企业文化价值战略目标核心竞争力求阶段性规划企业力资源战略目标根力资源战略目标详细规划力资源理模块力资源战略实施路径工作计划目标预期工作成果考核指标综合力资源预算
2) 组织岗位理
动态踪组织架构运作效率效果根业务发展需求业界优秀实践持续调整优化公司组织架构岗位结构建立科学职业发展双通道员工提供更职业发展路径根业务发展需合理制定公司编制务求公司组织精简力资源投入高效益
3) 招聘选拔
根阶段性力资源战略规划针性系统性通种招聘渠道公司招聘优秀类中高层理员专业毕业生时通科学严谨流程企业发展相结合甄企业部优秀理专业提供广阔职业发展空间成长机会
4) 培训发展
基专业序列力模型毕业生中层专业员理员提供系统基础岗位专业知识技培训实战性专业技术培训基关键岗位理素质模型中层专业员理员提供岗位岗位需理素质培训帮助员工结合公司发展规划职业生涯建立职业发展路径制定学培训计划帮助员工实现职业生涯规划
5) 绩效理
根公司战略目标运营求制定绩效理框架流程制度组织利润中心职部门实施配合薪酬激励培训发展领导力发展招聘选拔员工关系职实施作发挥
6) 薪酬激励
根公司力资源战略战略目标运营绩效理求企业支付力制定组织实施部公外部竞争力薪酬短中长激励福利体系
7) 领导力发展
公司文化价值观战略目标核心竞争力出发点明确公司领导力素质模型种效方式甄培养发展高层理团队成企业文化价值观拥护者卓越业务理者开拓者业界优秀理时建立关键岗位储备计划力培养关键岗位接班企业长远发展提供充足高级
8) 员工关系
规范工关系严格执行国家规定福利保障关注员工安全提供员工辅助服务帮助减轻工作生活压力宣导企业文化价值观建立维护公司畅通沟通渠道组织益企业文化建立凝聚员工提高士气种活动开展员工满意度忠诚度调查理层力资源理提供益建议断提高员工满意度忠诚度造优秀雇品牌
9) 力资源信息化台
提高力资源理效率力资源理提供信息建立维护高质量力资源信息化台力资源理职服务
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XX公司
力资源规划预算
201x201x
事行政部
201x·12
目 录
力资源环境现状分析 3
1 预算编制背景 3
2 力资源现状 3
3 力资源SWOT分析 3
二 力资源战略核心竞争力战略目标 3
1 力资源战略 3
2 力资源核心竞争力 3
3 力资源三年战略目标(201x201x) 3
三 力资源部门角色定位 3
四 力资源战略三年实施路径(201x201x) 3
1 力资源规划 3
2 领导力发展 3
3 组织岗位理 3
4 薪酬激励理 3
5 招聘甄选 3
6 绩效理 3
7 培训发展 3
8 员工关系 3
9 力资源信息台 3
附件：xx公司力资源实施路径释义 3
201xxx公司力资源预算
力资源环境现状分析
1 预算编制背景
xx集团力资源工作进步加强带动属利润中心力资源专业化水提升201x年领导力发展xx集团力资源政策指引颁布绩效导战略评价体系建设基战略评价体系薪酬中长期激励研究试点推行力资源专业培训等系列举措旨构建具xx集团特色市场领先力资源体系
xx公司部分公司然处项目规划建设阶段未完成物业开发营全程公司整体处发展壮阶段需求然强特关键岗位需求二线城市利润中心项目发展设计营销等关键岗位短缺矛盾尤突出
xx公司开始实施201x201x年战略评价体系公司营理念产品营基础客户导品牌营方转变理方式财务控制型专业理型转变发展模式资产注入扩张模式身滚动开发模式转变造成熟竞争力住宅开发+投资物业+增值服务生意模式增长方式规模推动规模效益型转变
xx公司赛普咨询公司起特住宅开发+投资物业+增值服务生意模式出发构造总部城市公司理模版城市公司组织架构流程岗位设置评估绩效理手段进行梳理保证战略实施
2 力资源现状
¨ xx公司组织架构
¨ 201x年员总数构成分析
学历
整体
开发系统
物业服务
工程生产类
博士学位
5
5
硕士学位
458
421
26
11
科学位
1510
1037
274
199
4900
865
2819
12201x
总计
6873
2328
3119
1426
学历
例
例
例
例
博士学位
01
02
00
00
硕士学位
67
181
08
08
科学位
220
445
88
140
713
372
904
853
总计
1000
1000
1000
1000
注：服务系统包括物业公司北京纪公司工程生产类包括优高雅励致建筑
ü 置整体员工中学历构成硕士（含双学位）占总体67科学位占22科学历占71
ü 开发系统学历构成中硕士学历超18科占45
ü 物业服务系统中科占96科占904
ü 工程生产类系统中科占147％科占853
年龄
整体
开发系统
物业服务
工程生产类
〈20
273
54
204
15
20—35
4573
17201x
1856
1010
35—50
1727
522
829
376
50—60
300
45
230
25
总计
6873
2328
3119
1426
年龄
例
例
例
例
〈20
40
23
65
11
20—35
665
733
595
708
35—50
251
224
266
264
50—60
44
19
74
18
总计
1000
1000
1000
1000
ü 置整体年龄构成35岁员占七成超50岁占44
ü 开发系统中35岁占756
ü 物业系统中35岁占66
ü 工程生产类系统中35岁占72
¨ 力资源工作员
HR业
数
例
HR员
理宽度
理宽度
市场标杆
开发系统
52
23
44
4065
服务系统
39
12
82
75110
工程生产类系统
23
17
59
5585
置整体
114
17
60
ü 置整体HR员理宽度均市场标杆范围尚潜力挖
ü 置整体处发展阶段HR 员身兼数职现象较常见HR员理专业性尚提高
¨ 理关键岗位员
数量
员工总数
占员工总数
例
理
66
6873
10
关键岗位员
开发系统
300
2328
129
服务系统
41
3119
13
增值服务
37
1426
26
总计
378
6873
55
ü 开发系统关键岗位员占总关键岗位数80
¨ 置整体均效分析
单位：（万元民币）
201x年
201x年
总数
4201x2
6873
总营业额
528929
849457
营利润总额
201x7597
292684
工资总额
201x900
26310
均营业额
129
124
均营利润
41
43
均力资源成增长率
45
7
均营利润增长率
22
5
力成总额占总营业额率
32
31
ü 201x年均营业额相201x年度略降低均营利润相201x年增长06201x年公司进入新城市市场201x年未相应营业额利润产生时相继成立家物业公司公司员工量增加力成增长出现均营业额略降低现象
ü xx公司201x年力成总额占总营业额率31低201x年指标低国产行业优秀企业市场50分位值4
¨ 置整体均效外部较分析
201x
单位民币
营业额(亿)
排名
员工数
排名
均营业额
（百万)
排名
均
税前利润
排名
万科
3553
1
201x464
2
219
4
464201x4
9
金
749
9
4442
7
169
8
404548
10
招商
416
12
7274
4
057
12
199890
12
保利
812
8
3939
10
206
5
610053
6
富力
1477
3
40201x
9
368
1
2019173
1
世贸
928
7
3896
11
238
3
1439425
2
绿城
574
10
1755
12
327
2
988604
3
合生创展
1035
5
5221
6
198
6
922237
4
中海
14696
4
1201x66
3
137
9
568735
7
碧桂园
1774
2
21292
1
083
11
319932
11
雅居乐
1031
6
5442
5
189
7
818633
5
xx公司
528
11
4201x2
8
129
10
494135
8
ü 组相较许城市公司项目处开发阶段营业额规模处市场中游力资源效处市场中游
201x
单位民币
城市数目
排名
城市
均营业额
排名
城市
均数
排名
均营业额
（百万)
排名
万科
25
1
1421200000
2
659
3
219
4
金
14
6
535000000
7
317
8
169
8
招商
12
7
346666667
11
606
4
057
12
保利
10
9
812000000
4
394
6
206
5
富力
11
8
1342727273
3
365
7
368
1
世贸
22
2
421818182
9
177
11
238
3
绿城
201x
5
358750000
10
110
12
327
2
合生创展
7
10
1478571429
1
746
2
198
6
中海
22
2
668000000
6
489
5
137
9
碧桂园
22
2
806136364
5
968
1
083
11
雅居乐
20
3
515600000
8
272
9
189
7
xx公司
19
4
278052632
12
215
10
129
10
ü 数显示营业规模占优势情况公司进入城市市场数目较必然导致力资源刚性配置增加力资源效处市场中游水着城市项目陆续进入收获期力资源效必定会提升
ü 未考虑提高力资源效战略布局中需现城市市场进入新城市市场间衡
201x
单位民币
均
税前利润
排名
均
薪酬福利
排名
万科
464201x4
9
67238
6
金
404548
10
36470
10
招商
199890
12
52791
7
保利
610053
6
46712
8
富力
2019173
1
70468
4
世贸
1439425
2
87526
2
绿城
988604
3
124786
1
合生创展
922237
4
67803
5
中海
568735
7
29352
11
碧桂园
319932
11
77353
3
雅居乐
818633
5
20581
12
xx公司
494135
8
41300
9
ü 数显示公司均效处市场中游公司薪酬水处中游排名略低均税前利润排名
201x
单位民币
薪酬福利
占营业额
排名
薪酬福利
占税前利润
排名
万科
312
7
1449
3
金
2201x
9
902
5
招商
923
2
2641
1
保利
227
8
766
7
富力
192
11
349
11
世贸
367
4
6201x
10
绿城
382
3
1262
4
合生创展
342
5
735
8
中海
215
10
5201x
9
碧桂园
929
1
2418
2
雅居乐
1201x
12
251
12
xx公司
320
6
836
6
薪酬福利
占营业额
薪酬福利
占税前利润
市场75分位
58
216
市场50分位
39
91
市场25分位
30
62
市场均值
50
174
xx公司
32
84
ü 数显示薪酬福利占营业额占税前利润均处市场25－50分位间低市场均值表明xx公司总体力资源成低竞争手局部提高关键员薪酬竞争力空间
¨ 开发系统离职率
开发系统
201x年
201x年
201x年产行业
总离职率
110
96
138
骨干员离职率
18
13
动离职率
78
76
ü 201x年开发系统总离职率96相201x年14降中骨干员离职率13 动离职率76三指标相201x年降
ü 201x年总离职率低市场均值
¨ 非开发系统离职率
非开发系统
201x年
201x年
201x年产行业
总离职率
391
344
32
骨干员离职率
15
11
动离职率
311
293
ü 201x年非开发系统（含投资物业家私建筑纪物业理）总离职率344相201x年47降相市场32水尚提高空间
3 力资源SWOT分析
¨ 优势：
ü 集团力资源工作进步加强资源投入助提升属利润中心力资源工作专业化水
ü 集团xx公司企业品牌形象互动性市场影响力进步提升
ü xx公司处发展阶段类提供广阔发展台
ü xx公司初步形成较吸引发展环境支较高素质关键岗位队伍批优秀总部利润中心理队伍
¨ 劣势：
ü 力资源理体系够完善
ü 公司总体力资源数量足尤二三线城市利润中心关键岗位员数量足
ü 公司薪酬水处中水市场50分位更低
ü 城市利润中心力资源理水参差齐
¨ 机会
ü 集团利润中心力资源工作重视度提升理专业水提高
ü 房产市场调整助公司练功公司稳健发展策略差异化生意模式助吸引
ü 通组织架构岗位配置岗位评估关键岗位确定薪酬体系梳理初步建立起总部城市利润中心战略执行模板初步建立基战略评价体系薪酬中长期激励方案设计助提升置整体理效率水
¨ 挑战
ü 快速形成专业成熟适应公司文化理队伍配合xx公司战略发展
ü 快速具市场竞争力薪酬力资源发展成转化xx公司战略目标实现
ü 低迷市场环境中持续强化力资源专业化水实现递进力资源绩效目标
二 力资源战略核心竞争力战略目标
1 力资源战略
建立科学系统力资源理体系创造尊重价值开发潜升华心灵成长环境树立简单坦诚阳光文化氛围通持续吸收培养激励国外代表产行业先进水优秀整体提升级公司理领导力水战略推进造住宅开发＋投资物业＋增值服务差异化生意模式提供力力资源保障成公司力资源理佳实践者实现员工价值化
2 力资源核心竞争力
断探索发展创新巨吸引力组织制度组织文化组织里普通变成优秀优秀变成卓越源源断里实现生梦想
3 力资源三年战略目标(201x201x)
¨ 塑造优秀组织：
ü 三年培养25－30名高素质高绩效市公司职部门城市公司手队伍
ü 三年培养65名具综合理力专业力理队伍
ü 三年建立支少380名具市场专业水综合理关键岗位员队伍
¨ 三年员工敬业度水达75进入产行业前列努力成房产行业佳雇品牌
¨ 整体关键岗位保率低90目标达95
¨ 三年建立实践中断完善科学先进力资源理体系容包括：
ü 建立精简组织岗位体系高效控体系合理组织编制规模
ü 建立科学招聘甄选体系全面提高招聘质量进步提升选拨发展水企业发展提供充足梯级储备
ü 建立市场竞争力企业战略目标达成紧密结合薪酬激励机制
ü 建立支持企业发展战略绩效理体系塑造强化绩效文化
ü 实现符合组织发展求培训发展体系创建学型组织
ü 测评基础专项培训手段力提升级6070负重理责济责手领导力水建立良组织氛围形成简单坦诚阳光企业文化达持续提升业绩目标三年培养出90名行业优秀职业理实现股东价值员工价值化
ü 建立支少100名专业力资源理队伍提升力资源理水
三 力资源部门角色定位
¨ 战略伙伴企业愿景命文化价值观战略目标核心竞争力出发点通种力资源理职手段造优秀持续生命力强组织实现公司战略目标
¨ 力资源理体系流程政策中心关注外部市场变化部组织需求国外优秀标杆企业做法制定优化适合xx公司发展力资源体系项力资源理流程制度指导利润中心效运行力资源理企业运营提供组织保障
¨ 领导力发展中心根企业战略核心竞争力求密切关注公司中高层理团队高级专业员数量素质状况通招聘外部培训专业辅导岗位轮换等手段持续提高公司中高层理团队领导力理力专业水帮助成业界优秀职业理时关注企业发展需求企业扩张源源断准备时提供优秀备
¨ 企业文化价值观倡导者致力企业文化价值观传播企业培养适合社会准责公司愿景命战略实施文环境员工创造简单坦诚阳光良环境
¨ 专业服务中心致力利润中心职部门整合提供外部优秀资源专业项力资源理服务促进利润中心力资源领域交流分享互动提升
四 力资源战略三年实施路径(201x201x)
xx公司力资源实施路径图
1 力资源规划
¨ 三年总数规划增长计划
2012年
2013年
2014年
201x年
201x年
总数
4201x2
6873
81201x
9604
10492
增长率
87
68
18
18
9
ü xx公司总体员增长规划（增长量）
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
引进
途径
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
2113
2713
2680
2613
校园招聘
234
260
236
210
社会招聘
201x99
2287
2268
2266
部调动
180
201x6
176
137
ü 开发系统员工增长规划（增长量）
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
引进
途径
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
720
529
373
295
校园招聘
157
139
101
89
社会招聘
495
355
248
182
部调动
68
35
24
24
ü 服务系统员工增长规划（增长量）
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
引进
途径
2013年
2014年 计划
201x年 计划
201x年 计划
1393
2184
23201x
2318
校园招聘
77
121
135
121
社会招聘
1204
1932
2020
2201x4
部调动
112
131
152
113
未三年公司年招聘总量超2600中开发系统数量呈逐渐降趋势物业系统着项目入住增保持规模年招聘量年招聘量超2100学校招聘数计划年超200
ü 理关键岗位培养计划
类
201x年数量
201x年数量
未三年培训规划
三年缺口
发展
途径
2014年计划
201x年计划
201x年计划
手
12
18
25
7
部培养
3
2
2
理
48
65
17
部培养
3
4
5
外部招聘
1
2
2
关键
岗位
312
380
68
部培养
14
201x
201x
外部招聘
7
8
7
说明：手：指利润中心总理市公司职部室总理理：指市公司职部室助总利润中心助总员述统计中含手
ü 员工敬业度保率
201x年
201x年
201x年
目标
201x年
目标
201x年
目标
员工敬业度
67
70
72
75
75
关键岗位保率
90
90
90
90
¨ 201x年力资源规划预算工作
ü 201x年2月底前总部统制订完整力资源预算模板结合前产行业市场薪酬动态变化趋势指导利润中心完成力资源预算编制三年力资源规划等
ü 201x年3月结合集团置力资源预算批复结合利润中心年度预算指标确定利润中心员工敬业度关键岗位保率等战略评价指标完成利润中心力资源批复
2 领导力发展
¨ 目标：测评基础专项培训手段力提升级6070负重理责济责手领导力水建立良组织氛围形成简单坦诚阳光企业文化达持续提升业绩目标三年培养出90名行业优秀职业理实现股东价值员工价值化
¨ 三年(201x201x年)工作规划
ü 201x年完成顾问公司合作公司领导力发展项目工作深化应公司领导力模型通测评确定培训需求组织相应培训工作结合岗位化职业发展计划切实提升52名理领导力水
ü 201x年201x年基础进步完善领导力测评培训体系结合利润中心战略评价岗位化职业发展规划全面运作绩效先导领导力发展体系初步完成90名行业优秀职业理培养工作
ü 201x年集团支持建立xx公司领导力测评发展中心形成xx公司部导师讲师队伍领导力发展工作重点针380名备队伍建设
xx公司进步发展做储备工作
ü 实施原
Ø 领导力发展意义关注企业需求改善组织氛围实现企业绩效
Ø 领导力发展轴心推动理关键岗位员工培养发展
Ø 成立理团队事行政部总理组成领导力发展组负责置领导力发展工作市公司总理xx公司领导力发展第责城市公司手城市公司领导力发展第责
Ø xx公司总部关注负济责理责城市公司手总部职部室手潜力备负重理责附属公司（物业公司纪公司）手（约90）城市公司关注负济责
201x年工作回顾
ü 领导力发展工作启动规划
8月20日xx公司深圳举行xx公司学宋董讲话领导力发展工作启动会会员结合置面挑战认真分析置领导力发展具体求通公司应坚持重价值观核心价值观？推动公司流文化特手推动？等问题讨研讨利润中心推动公司简单坦诚阳光流文化明确中手关键作成立领导力发展组讨确定xx公司领导力发展行动计划
ü 领导力测评工作进展
Ø xx公司理团队成员部分城市公司手9先期参加合益集团6维度领导力素质模型测评参加集团塑造杰出领导（MGL）培训
Ø 根先期参加员测评效果反馈领导力发展行动计划201x年910月xx公司集团培训中心协助达成Haygroup（合益）集团领导力发展项目合作
Ø 201x年11月1日深圳xx公司52名理进行动机价值观学决策风格情商素质领导风格组织分六纬度现场测评52名理包括未参加集团测评全体总部部室城市公司手城市公司销售物业重点项目关键岗位员工目前测评答卷已全部完成顾问公司正进行结果分析工作
Ø 根领导力发展行动计划 12月份完成顾问公司针次测评xx公司理团队高层研讨会深圳北京海分三批进行52名测评反馈三场塑造杰出领导（MGL）培训
Ø 次xx公司Haygroup(合益）集团领导力发展项目合作持续6月测评进行培训程中顾问公司协助测评制定领导力提升计划半年踪提升计划落实201x年4月份进行次组织氛围测评检验领导力发展效果
¨ 201x年工作计划
ü 计划保质保量完成52名理测评踪反馈领导力提升计划落实工作
ü 领导力发展体系初步构建领导力发展体系包括公司领导力素质模型深化应xx公司领导力发展水相匹配培训体系系列相应力资源制度流程建立具体步骤：
Ø 201x年46月52名理试点进行公司领导力素质模型360度测评组织氛围调研反馈工作
Ø 201x年46月集团培训中心寻找外部资源起研讨形成符合xx公司领导力发展现状培训方法培训纲
Ø 201x年68月总部领导力发展组牵头形成培训课件
Ø 201x年612月总部领导力发展组牵头52名理实施少1次领导力发展培训结合战略评价结果协助理实现领导力提升岗位化
ü 市公司事行政部定期领导力提升计划落实情况进行进检查领导力发展情况考评年度述职等容统形成xx公司领导力发展年度报告报集团领导力发展中心
ü 考核指标
Ø 参评员领导力发展计划监督执行情况评价理团队评价
Ø 总部领导力专项培训计划执行情况评价理团队评价
3 组织岗位理
¨ 目标：建立精简高效岗位组织体系合理组织编制规模高效率组织运
作模式
¨ 三年(201x201x年)工作规划
ü 201x年完成总部城市公司战略执行模板(组织岗位结构双轨制职业发展通道责权控体系组织流程绩效理体系编制设置原)制定推行工作建设高质量总部组织实现总部利润中心利润中心项目效控建设矩阵制导高效率组织运作模式
ü 201x年踪评估总部城市公司战略执行模板实施进步优化提升域项目住宅开发＋投资物业＋增值服务生意模式组织理模式达业务间资源享相互促进效果
ü 201x年完善总部城市利润中心控理机制基础实现更规模业务发展理工作探索制定合理理模式形成明确级理界面分工
ü 实施原
Ø 组织架构设置原：高效精干扁化避免官僚义公司病岗位设置原：专业职导专业职工作量饱满原高级理员职数应精干
Ø 组织结构模式矩阵式组织架构模式城市公司导结构模式市公司确定城市公司组织结构模式岗位设置原
Ø 关键岗位关键岗位企业战略目标实现承担重缺责岗位核心业务流程关键承载职位建立关键岗位倾斜薪酬评价培训发展职业生涯体系
Ø 双轨制公司建筑设计等专业进行试行总结继续推广通双轨制提升员工专业性市场竞争力双轨制设置专业验深度职责范围公司贡献公司中集中度市场竞争性等素设
¨ 201x年工作回顾
ü 201x年结合总部城市公司战略执行理模板设计形成城市公司标准组织结构初稿美世岗位评估（IPE）方法重新评估标准岗位梳理关键岗位专业序列目前xx公司关键岗位员约380标准岗位说明书预计12月底完成
ü 时海公司围绕着差异化生意模型高品质客户导增值服务产品创新组织效率提升成控制业绩导文化等纬度重新梳理造项目开发线业务流程流程标准正进行二次部评审中预计201x年底前完成讨稿
ü 总部理定位职设计10月份启动设计理念结合201x年商业计划确定项战略举措着重战略布局力战略资源运作力产品研发创新力市场研究策划力等四核心素明确改进理流程改善运营效率进步提升xx公司核心竞争力预计201x年底形成讨稿
ü 201x年公司行政理序列基础建筑设计专业中设置专业序列制订xx公司建筑设计专业序列设置指引先建筑设计专业进行试点总结验根需相关专业中推广
¨ 201x年工作计划
ü 201x年1月完成总部城市模板 (包括组织岗位设置岗位说明书编制指引权责体系流程体系绩效理体系等)部评审工作
ü 201x年3月运营理部起进行整体战略执行模板培训推广工作4月份总部利润中心推行
ü 4－9月城市公司战略执行模板试运行期期间密切踪城市公司新模板运营状况时发现解决问题
ü 第四季度进行执行效果评估模板改善工作
ü 关键考核指标
Ø 10月初展开次针城市公司理团队总部理团队职部门负责城市公司战略执行模板满意度调查目标成绩合格
4 薪酬激励理
¨ 目标：建立市场竞争力企业战略目标达成紧密结合薪酬激励机制
¨ 三年(201x201x年)工作规划
ü 201x年梳理规范完善全员薪酬福利体系建立部公外部竞争力薪酬福利体系完善薪酬体系绩效理体系关联推行中长期战略评价结合中长期激励体系
ü 201x年完善薪酬福利体系市场化标机制结合企业发展状况规范年度薪酬预算流程机制
ü 201x年初步实现薪酬福利信息化台理提高薪酬福利理效率
ü 实施原
Ø 薪酬激励力资源战略实现起着关键作薪酬激励需力资源职相互配合力资源战略中发挥效果追求薪酬激励投入效益企业理中重理目标
Ø 建立竞争力薪酬体系确定合理薪酬结构完善薪金福利奖金中长期激励薪酬结构实现绩效导差异化分配机制体现高绩效高激励成长型组织理原绩效文化
Ø 薪酬市场化关键岗位员工总体薪酬原逐步市场75分位薪酬水般岗位员工薪酬低市场均薪酬水总体力成低竞争手提倡增量中分享反存量中分配中层员工基薪关键岗位高层理长期激励短期激励相结合
Ø 刚入职应届毕业生公司采取相致薪酬水建筑学等专业应届毕业生薪酬行市物业理关键岗位员工薪酬原走产开发员序列
Ø 福利政策统规范利润中心补充性福利公司国家区福利政策提供法定福利遇公司倡导福利性质遇量货币化少发放实物福利高房价区新入职年轻员工视实际情况予阶段性住房租金补贴
¨ 201x年工作回顾
ü 解利润中心房产市场薪酬情况组织北京海深圳等三家利润中心参加美世薪酬调研部分城市公司委托太顾问公司进行市场薪酬福利调研
ü 12月份结合总部城市公司战略执行模板建设工作确定关键岗位根市场标杆新变化确定xx公司力资源战略定位薪酬定位长期激励原框架完成xx公司中长期激励方案汇报稿12月底集团汇报
ü 201x年初针市场薪酬变动情况出台xx公司201x年应届毕业生薪酬指导文件
ü 完成201x年度利润中心奖金总额利润中心手奖金额度等工作
ü 201x年公司法定社会保险外香港助总理续保友邦身意外险香港办公室员工参加身伤害保险
ü 组织员工年度体检
¨ 201x年工作计划
ü 201x年3月结合201x年战略评价结果实施关键岗位员工中长期激励方案
ü 201x年底201x年5月城市公司组织岗位流程绩效理战略执行模板梳理实施基础密切关注市场薪酬变化整体推进薪酬市场化工作具体：
Ø 201x年2月指导批复利润中心薪酬福利预算包括调薪原幅度
Ø 201x年5月前完成利润中心薪酬体系梳理规范工作(付薪理念固薪浮动奖金福利体系奖励基金机制等)
² 完成薪酬竞争力市场分析建立公司力资源战略相匹配付薪理念
² 建立规范岗位固薪浮动奖金机制体现岗位市场价值部公
² 建立短期绩效项目开发周期规律相匹配浮动奖金机制强调绩效导差异化分配原
² 规范利润中心补充性福利条目福利体系体现企业员工关爱公司投入更针性效性
² 建立规范奖励基金机制流程时激励公司业绩项目进度专业创新企业文化社会价值等重贡献行塑造强化企业价值观文化
ü 201x年薪酬绩效考核指标：
Ø 201x年员工敬业度中员工薪酬激励满意度相201x年10提高
Ø 关键岗位保率低90目标达95
5 招聘甄选
¨ 目标：建立科学招聘甄选体系全面提高招聘质量进步提升选拨发展水企业发展提供充足储备
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年梳理层面员招聘渠道建立供应商数库享机制建立集中采购台完善校园招聘实制度提高毕业生招聘质量成功率引进科学评估工具提升甄选准确性
ü 201x11年提高线招聘员理员招聘面试技巧提高招聘质量完善级员招聘流程强化专业职评估环节保证招聘员专业水进步推广激励部推荐机制
ü 201x年信息化台建设基础建立公司招聘网站实现部分招聘信息收集筛选功提升招聘效率质量建立招聘数库推行数库营销招聘功推广企业雇品牌
ü 实施原：
Ø 招聘原：满足公司战略发展满足公司规模扩张需时注重实现公司整体专业素质提升提倡价值导业绩导专业力导选标准选关注员工道德素养专业力沟通力发展潜质组织力团队合作意识等
Ø 持续xx公司 百匠新全国校园招聘活动招收重点院校应届毕业研究生招收国重点学应届毕业研究生科生辅二线城市招聘院校流
Ø 通招聘流程方法引进科学评估工具提升甄选准确性避免员工岗位错配降低新进员工流失率
Ø 建筑景观室设计等市场竞争激烈专业201x年开始xx公司统招生统实统分配方法进行
Ø 引进代表行业先进水重视部专业士培养外注重招聘代表行业先进水市场紧缺重岗位通重点猎头顾问公司完成招聘通员工推荐方法引进中高端
¨ 201x年工作回顾
ü 201x校园招聘xx公司首次清华济浙等9重点院校进行统组织统宣讲统推广百匠新计划获媒体评促进xx公司品牌校园建设201x年xx公司计划招聘毕业生331名实招约220名落户北京33
ü 201x 校园招聘工作总结201x年校招工作基础次展开年结合招生需求利润中心发展规模影响力确定10高等院校进行宣讲
Ø 校园招聘市公司牵头组织利润中心参统组织校园宣讲建筑景观室等设计类专业统招聘统面试统安排实统置系统利润中心需求结合意愿分配
Ø 校园招聘更加高效位成立校园招聘组基础宣讲高校理区域分五组组命名区域组长招聘实施程中招聘组指导区域组长负责落实具体招聘组织工作
Ø 市公司统设计确定校招物料规范校招流程面试试题面试分标准等容
Ø 确定清华济浙东南学天津学哈工连理工重庆学西安交武汉学十学集中宣讲作公司品牌宣传重方法
ü xx公司201x年总体招聘员2113名中开发系统招聘720名服务系统招聘1393名开发系统社会招聘495名服务系统社会招聘1204名
¨ 201x年工作计划
ü 201x年1月完成校园招聘工作做续进工作提升招聘工作专业性提高学生签约率总结校园招聘工作37月落实统招收设计专业毕业生统实安排
ü 201x年712月实施xx公司 百匠新校园招聘继续提升公司学校品牌宣传建筑设计景观设计室设计类专业统招聘统实统分配
ü 组织社会招聘猎头公司招聘等方式完成总部类专业员招聘
ü 整合置系统利润中心招聘资源：全国性招聘网站猎头公司等发挥整体协效益
ü 201x年招聘甄选考核指标：
Ø 校园招聘组织工作质量理团队评价
Ø 总部利润中心委托招聘员位率目标达80
Ø 梳理层面员招聘渠道建立供应商数库享机制建立集中采购台工作质量理团队评价
6 绩效理
¨ 目标：建立支持企业发展战略绩效理体系塑造强化绩效文化
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年推动利润中心公司战略评价体系年度考核指标基础建立推行全员绩效考核理制度强化绩效文化
ü 201x年完善绩效理薪酬激励职业发展规划培训发展领导力发展晋升淘汰机制关联实现绩效导力资源理体系
ü 201x年初步实现绩效理信息化台提高绩效理效率
ü 实施原
Ø 公司战略评价体系城市公司绩效理轴心
Ø 市公司确定城市公司战略评价体系年度考核指标时推动利润中心公司战略基础战略评价落实层级考核容
Ø 形成强化绩效辅导机制提高绩效考评效果仅益员工职业发展效提升理者理技
Ø 员工职业发展晋升激励绩效考核紧密结合
¨ 201x年工作计划
ü 城市组织岗位流程绩效理战略执行模板梳理实施基础201x年底－201x年2月指导利润中心：
Ø 规范考核评价体系框架流程战略指标务分解
Ø 建立考核评价薪酬激励时性奖励关联机制规范操作强化业绩文化
ü 组织总部职部门总理指导规范完成年度绩效计划目标
ü 考核指标
Ø 梳理规范利润中心考核评价体系 (框架流程战略指标务分解奖励机制等)201x年2月前完成
Ø 完成总部职部门绩效计划201x年2月底前完成
Ø 201x年员工敬业度中员工绩效激励满意度10提高
7 培训发展
¨ 目标：实现符合组织发展求培训发展体系创建学型组织
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年建立中层理(技术)力素质模型建立高潜力员关键岗位备员储备职业发展规划培养机制试行关键岗位员工专项培训制度完善推行毕业生岗前实培训机制
ü 201x11年力建设学型组织：建立知识理体系建立专业层次企业部培训师导师队伍完善xx公司部流动机制部培养机制健全推广带岗制度建立培训发展积分制度健全培训发展投入踪反馈评估机制
ü 实施原：
Ø 培训发展力资源理力实现企业持续发展重保证
Ø 培训发展体系基公司文化价值观战略核心竞争力岗位专业化理求员工职业生涯发展需求建立公司关注般岗位员培训发展需求时更应关注关键岗位备员培训发展
Ø 培训发展形式拘格分课堂训户外拓展模拟沙盘线学行动学轮岗锻炼专业项目推进导师辅导制标杆学学计划专业证书认证学历提升学等种方式
¨ 201x年工作回顾：
ü 201x年市公司重点指导武汉公司沈阳公司开展两家公司分项目运作边界沟通题开展相应专题研讨
ü 201x年理发展：晋升21次首次进入理序列9外部招聘成理2（力资源专业利润中心助总）通360度评价等方法完成理晋升提拨考核评价工作
ü 力资源系统组织专业培训会议
Ø 1月组织xx公司201x年底第次力资源专业会议劳动合法培训研讨制订相关制度统起草劳动合规范理低劳动工风险
ü 组织关键岗位员参加集团非财务专业非力资源专业员相关培训
¨ 201x年工作计划
ü 201x年4月底深化公司领导力素质模型步完成置中层理(技术)员力素质模型
ü 201x年1月份结合公司201x年业务重点组织营销系统专业研讨会
ü 201x年3月9月组织力资源培训会议
ü 基素质模型5月份利润中心开展中层理(技术)员(约380)力素质360度评估调研力现状发展需求利润中心完成职业发展规划行动计划(包括培训行动学轮岗专题务项目导师辅导等方式)利润中心力资源部门负责行动计划执行进评估工作
ü 8月份完成基力调研结果理团队建议设计中层理(技术)员理力提升培训发展计划9月开始实施初步目标数100
ü 7月完成第批10名部培训师10名部导师(针中层理(技术)员)选定务确定工作制定部培训师部导师工作流程奖励制度实施执行
ü 8月份专业职利润中心起初步完成xx公司知识理体系建设框架职确定第批知识理专题容负责等行动计划负责监督实施
ü 6月底完成毕业生岗前实体系挑选2利润中心试点推行8月份推行效果评估体系进行改善全国推行
ü 6月份完成毕业生岗培训培养体系设计7月份全国推行
ü 组织置员工参加集团非财非力资源等相关培训活动
ü 考核指标：
Ø 中层理(技术)员培训发展项目评价级理团队评价
Ø 部培训师导师机制实施评价级理团队评价
Ø 毕业生实体系实施评价级理团队评价
Ø 毕业生岗培训培养体系实施评价级理团队评价
8 员工关系
¨ 目标：塑造简单坦诚阳光企业文化企业营造断探索发展创新巨吸引力组织制度组织文化实现员工价值化
¨ 三年(2014201x年)工作规划：
ü 201x年推广简单坦诚阳光企业文化建立保障员工反馈建议台畅通建立理团队定期员工沟通机制完善企业工机制建立外部政府组织良关系规范力实行组织员工活动建设员工提供健康丰富生活关注提高员工敬业度
ü 201x11年完善员工健康安全保障制度积极实施职业健康安全理体系开展雇员开发计划减轻员工压力维护心理健康保持员工工作生活衡关怀异工作员工生活进步提升员工敬业度开展佳雇品牌建设工作员工业界认
ü 实施原：
Ø 建立简单坦诚阳光企业文化
Ø 市公司事行政部品牌组牵头结合高品质品牌建设工作通宣传工作中实践品牌涵（±0毫厘工程标准等）等方法提升员工行规范高品质标准求
Ø 建立理团队定期员工沟通机制建立保障员工反馈建议台畅通发挥员工创造力翁精神
Ø 通工会活动联谊会等形式加强员工活动建设员工提供健康丰富生活严格执行职业健康安全理体系雇员开发计划规范工制度保护员工合理合法利益
Ø 员工满意度敬业度雇品牌建设关键指引考核指标
¨ 201x年工作回顾
ü 确订相关法规相适应劳动合全体员工重新签订劳动合
ü 指导利润中心落实劳动合法相关工作
ü 组织置属利润中心研讨制订xx公司限公司休假理办法指引xx公司限公司员工招聘录办法指引xx公司限公司考勤制度办法指引xx公司限公司加班理办法指引等四制度置系统规范员工理降低劳动工风险
ü 201x年4月组织xx公司201x年第二次力资源专业会议针敬业度调查中出四机会素威胁素展开专题研讨会进行落实进布署利润中心制定员工敬业度提升方案
Ø 翰威特介绍提升敬业度佳实践理高度明确员工敬业度高绩效间关系
Ø 利润中心间佳实践分享体利润中心验提升组织验
1) 武汉公司（住宅开发公司）：企业发展高榜样力量企业文化等素高员工敬业度关键
2) 公司海（投资物业公司）：高员工畅沟通员工关怀等素提升员工敬业度法宝
3) 海物业（物业理公司）：领导榜样力量满足员工需求力资源工作等素提升员工敬业度利器
ü 总部组织置总部利润中心分制订提升员工敬业度行动方案总部时进推进利润中心计划落实相关工作
ü 总结201x年员工敬业度中存问题改进201x年员工敬业度相关组织工作组织利润中心顾问公司合作开展201x年度员工敬业度调查工作201x年整体敬业度70实现预算目标201x年67分提高
¨ 201x年工作计划
¨ 201x年员工敬业度提升方案
ü 201x年员工敬业度目标值7272作利润中心年度员工敬业度基考核指标重点关注相较201x年敬业度值降低较利润中心帮助查找原制定提升方案程监督定期反馈
ü 重点关注薪酬福利绩效评估培训发展素敬业度提升制定提升方案重点关注高学历群体项素满意度提升
ü 组织201x年员工敬业度结果反馈分组织高层会议力资源会议反馈员工敬业度调查成果全面启动员工敬业度提升方案研讨编制执行（具体容顾问公司出详细报告专题研讨制订报集团力资源部）
ü 降低开发系统员工离职率努力方：
Ø 落实竞争力薪酬体系
Ø 关注离职率较高利润中心特关注离职率超10利润中心
Ø 建立沟通台沟通机制落实部流动机制做员工职业发展规划系统提供更发展台
Ø 重点做骨干员工培训培养工作
Ø 加强应届毕业生发展方沟通企业文化建设提高公司认度丰富员工业余生活特做异员工工作生活衡
ü 降低物业服务增值体系员工离职率努力方：提高员工基福利关注员工日常生活加强企业文化建设提高员工公司忠诚度感情留加强员工技培训发展留
¨ 6月前编制企业文化手册宣传建设简单坦诚阳光企业文化减少谐背坦诚现象建立公司高员工沟通台机制包括：投诉建议渠道部网站建设
¨ 市公司品牌组起结合高品质品牌建设工作提升员工行规范标准求
¨ 通工会活动联谊会等形式加强员工活动建设员工提供健康丰富生活特加强异工作员工生活关注关怀
9 力资源信息台
¨ 目标：建立实高效力资源信息台提升力资源理效率水
¨ 三年(201x201x年)工作规划：
ü 201x年集团力资源部统安排完成力资源信息台架构搭建初步实现员组织岗位薪酬福利信息模块运行
ü 201x11年全面建设推行力资源信息化台基实现员岗位薪酬福利
招聘绩效员工培训发展员工关系等理职信息化运作力资源理工作提升新台阶
ü 实施原：
Ø 集团支持总部统设计计划部署实施达资源享
¨ 201x年工作计划
ü 集团力资源部统部署完成力资源信息化台需求调研架构设计工作完成力资源信息台分布实施
ü 201x年力资源信息台考核指标：
Ø 201x年底完成员组织岗位薪酬福利信息模块试运营工作线部门满意度达基满意水
附件：xx公司力资源实施路径释义
1) 力资源战略规划
根企业远景命企业文化价值战略目标核心竞争力求阶段性规划企业力资源战略目标根力资源战略目标详细规划力资源理模块力资源战略实施路径工作计划目标预期工作成果考核指标综合力资源预算
2) 组织岗位理
动态踪组织架构运作效率效果根业务发展需求业界优秀实践持续调整优化公司组织架构岗位结构建立科学职业发展双通道员工提供更职业发展路径根业务发展需合理制定公司编制务求公司组织精简力资源投入高效益
3) 招聘选拔
根阶段性力资源战略规划针性系统性通种招聘渠道公司招聘优秀类中高层理员专业毕业生时通科学严谨流程企业发展相结合甄企业部优秀理专业提供广阔职业发展空间成长机会
4) 培训发展
基专业序列力模型毕业生中层专业员理员提供系统基础岗位专业知识技培训实战性专业技术培训基关键岗位理素质模型中层专业员理员提供岗位岗位需理素质培训帮助员工结合公司发展规划职业生涯建立职业发展路径制定学培训计划帮助员工实现职业生涯规划
5) 绩效理
根公司战略目标运营求制定绩效理框架流程制度组织利润中心职部门实施配合薪酬激励培训发展领导力发展招聘选拔员工关系职实施作发挥
6) 薪酬激励
根公司力资源战略战略目标运营绩效理求企业支付力制定组织实施部公外部竞争力薪酬短中长激励福利体系
7) 领导力发展
公司文化价值观战略目标核心竞争力出发点明确公司领导力素质模型种效方式甄培养发展高层理团队成企业文化价值观拥护者卓越业务理者开拓者业界优秀理时建立关键岗位储备计划力培养关键岗位接班企业长远发展提供充足高级
8) 员工关系
规范工关系严格执行国家规定福利保障关注员工安全提供员工辅助服务帮助减轻工作生活压力宣导企业文化价值观建立维护公司畅通沟通渠道组织益企业文化建立凝聚员工提高士气种活动开展员工满意度忠诚度调查理层力资源理提供益建议断提高员工满意度忠诚度造优秀雇品牌
9) 力资源信息化台
提高力资源理效率力资源理提供信息建立维护高质量力资源信息化台力资源理职服务
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