管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注
11年前
目标成果评定表单位：重 点 目 标完成基准（实际）C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点（D+E）×AF主管修正理由及指导改善事项备注
11年前
生产管理实习报告 一、实习安排 本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的...
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产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明支出费用制造过程 成本估计其它部门意见 批示 附件 产品开发报告
12年前
新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告
12年前
生产管理记录表制造号码产品名称数 量金 额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部 门 开始生产完工日期实际产量工 时 收 成 率异常状况记
9年前
大家好！我2010年10月加入我们**公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设...
4年前
生产管理述职报告 2013年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作： 1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量...
11年前
1. 追求卓越管理，提高产品质量 ——加工厂生产管理分析报告 各位领导，同事们： 这个举国欢庆的日子里，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出细致的总结，并对下一步工作打算...
13年前