薪资（二）员工调查分析实例
· 回收问卷快进行数整理统计分析果没方面问题问卷结果容时公开问卷中反映出问题整改措施计划措施认真贯彻计划员工公开员工声音公司响应会增强工作中责意识积极提高工作效率次进行问卷调查时会更积极进行配合
员工调查分析实例
员工理调查表第二部分（员工部分）
统计结果分析
次调查公发放问卷34份回收效问卷33份27份问卷填写意见意见汇总较作出重复意见统列条特说明
（选项面数字指选择该项总数意见汇总面括号数表明调查表里意该意见数未加注明指该意见提出）
1认公司目前工作环境
A（4） B较（21） C般（7） D较差（1） E差
意见汇总：
1会议室应通风否开会时间长会头疼
2室空气流动畅通
3需更资源享库书籍软件资源等
分析：
绝数员工工作环境较满意公司做较方面
2现工作时间安排否合理
A合理（6） B较合理（19） C般（6） D较合理（2） E合理
意见汇总：
1增加午休时间（3）
2弹性工作制需进步分析考虑
分析：
良工作时间安排保证员工高效工作前提条件安排绝数员工认
3工作紧迫性感受
A紧迫（11） B较紧迫（17） C般（3） D较轻松 E轻松（1）
意见汇总：
1工程做
2项目前期预研工作应进步加强样工作更合理
分析：（见题）
4认工作挑战性
A挑战性（11） B较挑战性（12） C般（10） D较挑战性（1）
E挑战性
意见汇总：
1工程做分析：工作紧迫性挑战性激发员工工作热情重手段工作身会带乐趣满足做错
5认力否充分发挥
A已（6） B未完全发挥（21） C没感觉（5）
D力埋没 E没施展机会（1）
意见汇总：
分析：
力发挥包括工作挑战性权利获少两部分家工作挑战性承认明确公司权力掌握集中
6工作否领导事认
A非常认（2） B较认（22） C般（5） D较认 E非常认（1）
意见汇总：
1努力做学种钉子精神
分析：
员工工作认保持员工工作热情先决条件员工感非常认两说理者方面做说差
7目前遇否满意
A满意（2） B较满意（14） C般（15） D较满意 E满意（2）
果选DE希方面改进：
意见汇总：
1提高薪金（2）
分析：
遇感受付出较二公司员相结果公司实行工资保密制部公性存感受问题说数员工处易摆动时期感觉遇般公司方面点功夫
8事工作关系否融洽
A融洽（12） B较融洽（18） C般（4） D较融洽 E融洽
意见汇总：
分析：
事关系融洽度定程度反映公司凝聚力公司节假日组织许集体聚会春游等活
动公司方面存问题
9部门合作否融洽
A融洽（9） B较融洽（15） C般（8） D较融洽 E融洽
意见汇总：
分析：
部门间合作反映跨部门员工关系反映公司部工作流程畅程度公司存定问题总说错
10否受重领导
A常（5） B偶尔（22） C没（4）
果选A希方面改进：
意见汇总：
1明确务责明确员调动权
2希领导部门新员工解工作流程明确领导范围
分析：
重领导理忌问题说特严重必须快避免否责明确工作容易造成混乱
11工作职责否明确
A（26） B（6）
果选B希方面改进：
意见汇总：
1明确务责明确员调度权（2）
2正公司处发展阶段样员工时时需引导
3希领导部门新员工解工作流程明确领导范围
分析：
工作职责明确做工作首应位员工问题会产生疑问然前阶段岗位描述方面做工作进步深入
12层领导寄予希
A直接级（11） B理（7） C总理（7）
意见汇总：
分析：
员工意见分散说明级理员家定认直接级期说明员工相信够清楚解失方面说明中层极潜力挖
13认公司优势什
A技术（25） B市场（4） C理
意见汇总：
1技术员工作积极部分员定工作验
2市场力相较充足学交流环境机制开发部更容易解新技术
3客户良关系目前项工作推动作
4公司技术发展认公司核心技术公司理尚完善
5市场部较方便接触新技术市场部业绩似更突出
6软件公司技术核心公司（2）
7技术直先进（2）
8技术较先进实验室断踪新技术
9公司批优秀技术员
分析：
家公司技术致认说明公司领先处希公司实验室快建成保持公司优势予员工信心时公司市场力量取定发展
14认公司问题什
A技术（2） B市场（7） C理（15）
意见汇总：
1长期目标明确
2没市场公司没发展机会
3感觉乱
4加强产品市场推广
5现理模式员工佳表现（2）
6市场员半新加入验足理问题直公司规模扩显更加尖锐 7产品开发中员常捉襟见肘
8技术性开发需针性理般性理应予区分
9缺少总工程师式务
10没调动员工积极性时予完成务足够员等资源技术方法公司效传播
11理疏密均方事没
12新员工较未发挥出实力
分析：
理企业直面问题公司目前理问题似少贵公司直重视问题解决希效率提员工结果
15希公司什样方式奖励出色表现（请概述）：
意见汇总：
1加薪（6）
2奖金（12）
3休假（4）
4表扬（4）
5持股（2）
6升职（2）
7培训（4）
8效益利益挂钩（1）
9赋予更权力工作（3）
分析：
实问题员工需求分析重发现什激励措施提高员工积极性更效奖金家关注焦点次员工精神表扬信培训等情独忠公司应快出套奖励办法避免造成想国企样锅饭现象
16公司建议（请概述）：
意见汇总：
1理效率高理层缺乏员工直接沟通
2增加培训机会部门间交流（7）
3时常组织家喜爱运动丰富员工业余生活（4）
4建立加班换休制度发加班费
5组织员工间学交流重视员工培训加强中层理职
6位员工做适合工作做
7考勤严格职责明确目标清晰（3）
8改善公司福利遇
9快拉通专线（3）
10新员工明确公司资源获资源程序
12夏季建议公司添两台空调椅子否换成凉椅加凉垫家提供凉爽冷静工作环境
分析：
员工门意见反馈表明家公司关系意见希公司员工切身利益出发结合公司现状时迅速采取效措施
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· 回收问卷快进行数整理统计分析果没方面问题问卷结果容时公开问卷中反映出问题整改措施计划措施认真贯彻计划员工公开员工声音公司响应会增强工作中责意识积极提高工作效率次进行问卷调查时会更积极进行配合
员工调查分析实例
员工理调查表第二部分（员工部分）
统计结果分析
次调查公发放问卷34份回收效问卷33份27份问卷填写意见意见汇总较作出重复意见统列条特说明
（选项面数字指选择该项总数意见汇总面括号数表明调查表里意该意见数未加注明指该意见提出）
1认公司目前工作环境
A（4） B较（21） C般（7） D较差（1） E差
意见汇总：
1会议室应通风否开会时间长会头疼
2室空气流动畅通
3需更资源享库书籍软件资源等
分析：
绝数员工工作环境较满意公司做较方面
2现工作时间安排否合理
A合理（6） B较合理（19） C般（6） D较合理（2） E合理
意见汇总：
1增加午休时间（3）
2弹性工作制需进步分析考虑
分析：
良工作时间安排保证员工高效工作前提条件安排绝数员工认
3工作紧迫性感受
A紧迫（11） B较紧迫（17） C般（3） D较轻松 E轻松（1）
意见汇总：
1工程做
2项目前期预研工作应进步加强样工作更合理
分析：（见题）
4认工作挑战性
A挑战性（11） B较挑战性（12） C般（10） D较挑战性（1）
E挑战性
意见汇总：
1工程做分析：工作紧迫性挑战性激发员工工作热情重手段工作身会带乐趣满足做错
5认力否充分发挥
A已（6） B未完全发挥（21） C没感觉（5）
D力埋没 E没施展机会（1）
意见汇总：
分析：
力发挥包括工作挑战性权利获少两部分家工作挑战性承认明确公司权力掌握集中
6工作否领导事认
A非常认（2） B较认（22） C般（5） D较认 E非常认（1）
意见汇总：
1努力做学种钉子精神
分析：
员工工作认保持员工工作热情先决条件员工感非常认两说理者方面做说差
7目前遇否满意
A满意（2） B较满意（14） C般（15） D较满意 E满意（2）
果选DE希方面改进：
意见汇总：
1提高薪金（2）
分析：
遇感受付出较二公司员相结果公司实行工资保密制部公性存感受问题说数员工处易摆动时期感觉遇般公司方面点功夫
8事工作关系否融洽
A融洽（12） B较融洽（18） C般（4） D较融洽 E融洽
意见汇总：
分析：
事关系融洽度定程度反映公司凝聚力公司节假日组织许集体聚会春游等活
动公司方面存问题
9部门合作否融洽
A融洽（9） B较融洽（15） C般（8） D较融洽 E融洽
意见汇总：
分析：
部门间合作反映跨部门员工关系反映公司部工作流程畅程度公司存定问题总说错
10否受重领导
A常（5） B偶尔（22） C没（4）
果选A希方面改进：
意见汇总：
1明确务责明确员调动权
2希领导部门新员工解工作流程明确领导范围
分析：
重领导理忌问题说特严重必须快避免否责明确工作容易造成混乱
11工作职责否明确
A（26） B（6）
果选B希方面改进：
意见汇总：
1明确务责明确员调度权（2）
2正公司处发展阶段样员工时时需引导
3希领导部门新员工解工作流程明确领导范围
分析：
工作职责明确做工作首应位员工问题会产生疑问然前阶段岗位描述方面做工作进步深入
12层领导寄予希
A直接级（11） B理（7） C总理（7）
意见汇总：
分析：
员工意见分散说明级理员家定认直接级期说明员工相信够清楚解失方面说明中层极潜力挖
13认公司优势什
A技术（25） B市场（4） C理
意见汇总：
1技术员工作积极部分员定工作验
2市场力相较充足学交流环境机制开发部更容易解新技术
3客户良关系目前项工作推动作
4公司技术发展认公司核心技术公司理尚完善
5市场部较方便接触新技术市场部业绩似更突出
6软件公司技术核心公司（2）
7技术直先进（2）
8技术较先进实验室断踪新技术
9公司批优秀技术员
分析：
家公司技术致认说明公司领先处希公司实验室快建成保持公司优势予员工信心时公司市场力量取定发展
14认公司问题什
A技术（2） B市场（7） C理（15）
意见汇总：
1长期目标明确
2没市场公司没发展机会
3感觉乱
4加强产品市场推广
5现理模式员工佳表现（2）
6市场员半新加入验足理问题直公司规模扩显更加尖锐 7产品开发中员常捉襟见肘
8技术性开发需针性理般性理应予区分
9缺少总工程师式务
10没调动员工积极性时予完成务足够员等资源技术方法公司效传播
11理疏密均方事没
12新员工较未发挥出实力
分析：
理企业直面问题公司目前理问题似少贵公司直重视问题解决希效率提员工结果
15希公司什样方式奖励出色表现（请概述）：
意见汇总：
1加薪（6）
2奖金（12）
3休假（4）
4表扬（4）
5持股（2）
6升职（2）
7培训（4）
8效益利益挂钩（1）
9赋予更权力工作（3）
分析：
实问题员工需求分析重发现什激励措施提高员工积极性更效奖金家关注焦点次员工精神表扬信培训等情独忠公司应快出套奖励办法避免造成想国企样锅饭现象
16公司建议（请概述）：
意见汇总：
1理效率高理层缺乏员工直接沟通
2增加培训机会部门间交流（7）
3时常组织家喜爱运动丰富员工业余生活（4）
4建立加班换休制度发加班费
5组织员工间学交流重视员工培训加强中层理职
6位员工做适合工作做
7考勤严格职责明确目标清晰（3）
8改善公司福利遇
9快拉通专线（3）
10新员工明确公司资源获资源程序
12夏季建议公司添两台空调椅子否换成凉椅加凉垫家提供凉爽冷静工作环境
分析：
员工门意见反馈表明家公司关系意见希公司员工切身利益出发结合公司现状时迅速采取效措施
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