表171 年度工资调整外工资调整类型检查表
工资调整类型
注意事项
公司做法
改进措施
新员工岗试期满工资调整
(1)试期满工资调整规范做法
（1）固定范围概2030间
（2）做规范点企业试期满调
(2)起点工资定法
高校应届毕业生
市场行情企业工资结构衡
社会招聘员
原工资企业岗位工资新员工期起点工资衡
猎头推荐员
般1020增长特殊情况甚翻倍
员工晋升工资调整
(1)员工晋升原
①业务需 高级空缺
②员工岗位业绩优秀 表现出成长潜力 力胜更职责
③必须职责容范围实质显著扩
(2)例：例稍微高点通常2050间
(3)时间：般时晋升生效时涨工资稍微晚点例晚３～６月
员工调动工作岗位工资调整
(1)条件：
①员工业绩表现较优秀
②调更重岗位晋升
(2)幅度：没幅度调整通常10甚5行
应市场危机采取员工工资普遍调整
应措施：普遍调整侧重
工资结构调整带员工工资调整
差化处理：
种工资结构渡种工资结构员工工资水会较差通常分两三次渡达市场水
说明
表种年度工资调整外工资调整类型应该注意事项检查公司类工资调整否合理加改进
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工资调整类型
注意事项
公司做法
改进措施
新员工岗试期满工资调整
(1)试期满工资调整规范做法
（1）固定范围概2030间
（2）做规范点企业试期满调
(2)起点工资定法
高校应届毕业生
市场行情企业工资结构衡
社会招聘员
原工资企业岗位工资新员工期起点工资衡
猎头推荐员
般1020增长特殊情况甚翻倍
员工晋升工资调整
(1)员工晋升原
①业务需 高级空缺
②员工岗位业绩优秀 表现出成长潜力 力胜更职责
③必须职责容范围实质显著扩
(2)例：例稍微高点通常2050间
(3)时间：般时晋升生效时涨工资稍微晚点例晚３～６月
员工调动工作岗位工资调整
(1)条件：
①员工业绩表现较优秀
②调更重岗位晋升
(2)幅度：没幅度调整通常10甚5行
应市场危机采取员工工资普遍调整
应措施：普遍调整侧重
工资结构调整带员工工资调整
差化处理：
种工资结构渡种工资结构员工工资水会较差通常分两三次渡达市场水
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