成坤马零部件限公司
年
度
招
聘
计
划
方
案
编 制：
审 核：
批 准：
日期： 年 月 日
招聘计划简介：
公司2016年开展系列招聘计划中包括事业部现员空缺离职补缺新增事业部员配备分公司需销售员勤等招聘更效完成企业招聘务事行政部现制定招聘计划预期指导工作通更渠道企业招聘信息传达更求职者中企业带更意求职者众选择中挑选出更适合企业发展前景
2015年12月
招聘目意义：
着企业规模断扩需求日益增长着发扬企业文化提高企业员工整体素质获取企业发展需宗旨结合公司发展战略相关计划安排特制订年度招聘计划
二招聘原：
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
三招聘需求分析：
目前公司员工24中勤数11销售员10仓储物流员3销售员相例低公司业务发展受限提高企业业务量扩企业营规模保证企业战略目标实现年度招聘计划应该招聘业务员作工作重心勤辅助理员需招聘时做企业库整理更新工作增加企业储备企业战略实施做硬件准备
四招聘方式：
1社会招聘
①公司招聘面试会：通58城中介进行招聘开展集体面试招聘会
②社会双选招聘会：参加力资源市场政府组织种型企业集体双选择招聘会
2 校园招聘
①校园专场宣讲会：专科院校达成合作协议进校园开展专场校园招聘宣讲会
②校园双选招聘会：参加高等院校组织型校园选双选择招聘会
五招聘实施：
1第阶段：
2月旬4月初求职高峰阶段社会招聘具体方案：
①积极组织开展公司招聘面试会场次低3场
②场招聘会根规模原安排少2负责现场面试1负责公司介绍1协助理保证参会员知晓公司招聘职位情况
③积极参加力资源市场政府组织种集体双选招聘会
④发动公司部员工转介绍
⑤坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系做面试前电话邀约面试结果时通知
⑥做库更新工作
2第二阶段：
4月中旬6月阶段求职热潮逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续进入毕业季批毕业生进入社会段时间公司组织招聘面试会着重关注高校应届毕业生做高素质储备工作具体方案：
①坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系月少3次公司招聘面试会
②做高校沟通交流工作解学校业需求积极开展招聘组织工作
③做库更新工作
3第三阶段：
6月底8月底阶段整体求职员数量较少分散段时间社会招聘具体：
①坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系月少2次公司招聘面试会
②动搜寻补充库补充少数岗位空缺离职补缺
③组织部门架构解分析岗员解分析
④年新入职员关注沟通培训统计分析
⑤计划半年校园招聘会
4第四阶段：
9月初12月中旬阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会社会招聘辅招聘部门储备性具体：
①积极参加校园双选招聘会工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会月低3次
②网络招聘台中介等信息正常刷新关注
③社会招聘根实际情况适安排作招聘方式
5第五阶段：
12月底2017年1月底阶段整体招聘环境理想关注行业优秀增加库高等信息收集年度力资源规划总结报告工作分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
①公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
②编制年度力资源规划
③部门工作总结讨分析沟通确定新年部门工作计划编制公司培养体系建立成长计划
④建立完善力资源理制度流程体系
⑤申报筹备2017年年度招聘计划
六公司面试
事行政部初步简历塞选会星期通知应聘者参加面试初试
1公司面试流程公布原应聘员均需事行部初试合格推荐部门领导安排相关员进行专业面试专业面试合格者事行政部负责沟通确定试期相关薪资福利遇
2分公司部门员岗位设置配备部室申请事行政部根实际运营需批准意生效复试合格员信息报公司事行政部相关领导确定办理入职手续事行政部应全力配合分公司部门员招聘工作
3面试注意前期气氛铺垫双方互相介绍
4面试评价
七录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
八入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天事行政部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出事行政部讨确定
4转正时事行政部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
九招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册三月做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
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编 制：
审 核：
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日期： 年 月 日
招聘计划简介：
公司2016年开展系列招聘计划中包括事业部现员空缺离职补缺新增事业部员配备分公司需销售员勤等招聘更效完成企业招聘务事行政部现制定招聘计划预期指导工作通更渠道企业招聘信息传达更求职者中企业带更意求职者众选择中挑选出更适合企业发展前景
2015年12月
招聘目意义：
着企业规模断扩需求日益增长着发扬企业文化提高企业员工整体素质获取企业发展需宗旨结合公司发展战略相关计划安排特制订年度招聘计划
二招聘原：
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
三招聘需求分析：
目前公司员工24中勤数11销售员10仓储物流员3销售员相例低公司业务发展受限提高企业业务量扩企业营规模保证企业战略目标实现年度招聘计划应该招聘业务员作工作重心勤辅助理员需招聘时做企业库整理更新工作增加企业储备企业战略实施做硬件准备
四招聘方式：
1社会招聘
①公司招聘面试会：通58城中介进行招聘开展集体面试招聘会
②社会双选招聘会：参加力资源市场政府组织种型企业集体双选择招聘会
2 校园招聘
①校园专场宣讲会：专科院校达成合作协议进校园开展专场校园招聘宣讲会
②校园双选招聘会：参加高等院校组织型校园选双选择招聘会
五招聘实施：
1第阶段：
2月旬4月初求职高峰阶段社会招聘具体方案：
①积极组织开展公司招聘面试会场次低3场
②场招聘会根规模原安排少2负责现场面试1负责公司介绍1协助理保证参会员知晓公司招聘职位情况
③积极参加力资源市场政府组织种集体双选招聘会
④发动公司部员工转介绍
⑤坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系做面试前电话邀约面试结果时通知
⑥做库更新工作
2第二阶段：
4月中旬6月阶段求职热潮逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续进入毕业季批毕业生进入社会段时间公司组织招聘面试会着重关注高校应届毕业生做高素质储备工作具体方案：
①坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系月少3次公司招聘面试会
②做高校沟通交流工作解学校业需求积极开展招聘组织工作
③做库更新工作
3第三阶段：
6月底8月底阶段整体求职员数量较少分散段时间社会招聘具体：
①坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系月少2次公司招聘面试会
②动搜寻补充库补充少数岗位空缺离职补缺
③组织部门架构解分析岗员解分析
④年新入职员关注沟通培训统计分析
⑤计划半年校园招聘会
4第四阶段：
9月初12月中旬阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会社会招聘辅招聘部门储备性具体：
①积极参加校园双选招聘会工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会月低3次
②网络招聘台中介等信息正常刷新关注
③社会招聘根实际情况适安排作招聘方式
5第五阶段：
12月底2017年1月底阶段整体招聘环境理想关注行业优秀增加库高等信息收集年度力资源规划总结报告工作分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
①公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
②编制年度力资源规划
③部门工作总结讨分析沟通确定新年部门工作计划编制公司培养体系建立成长计划
④建立完善力资源理制度流程体系
⑤申报筹备2017年年度招聘计划
六公司面试
事行政部初步简历塞选会星期通知应聘者参加面试初试
1公司面试流程公布原应聘员均需事行部初试合格推荐部门领导安排相关员进行专业面试专业面试合格者事行政部负责沟通确定试期相关薪资福利遇
2分公司部门员岗位设置配备部室申请事行政部根实际运营需批准意生效复试合格员信息报公司事行政部相关领导确定办理入职手续事行政部应全力配合分公司部门员招聘工作
3面试注意前期气氛铺垫双方互相介绍
4面试评价
七录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
八入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天事行政部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出事行政部讨确定
4转正时事行政部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
九招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册三月做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
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