ERP——企业信息化发展必路
强雁 修立军 徐俊峰 王荣寿
（南京航天理干部学院 210001）
摘 介绍ERP特征ERP理路线相关技术关系ERP系统集成ERP体系结构ERP理技术等探讨实施ERP战略时应注意问题展ERP发展
关键词 ERP战略 特征关系 体系结构 ERP发展
1 引 言
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划国际先进企业理模式ERP软件系统种结合现代先进技术面企业先进理方法中国济正全面迈市场济紧步全球济体化时企业需真正计算机理套具先进理思想成熟运行集成式企业理系统企业理达佳化ERP企业信息化时代理革命发展趋势
ERP发展60年代现十年逐步形成分三阶段MRP（物料需求计划Material Requirements Planning）MRPⅡ（制造资源计划Manufacturing Resources Planning）ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning）
ERP宗旨：企业力资金材料设备方法信息时间七项资源实现综合优化理企业激烈市场竞争中全方位发挥足够力取济效益
2 ERP基特征：
（1）企业提供全方位解决方案
（2）支持混合制造模式
（3）软件移植种硬件台
（4）采关系数库
（5）采CASE
（6）4GL程序生成语言
（7）客户服务器结构
(8) 图形户接口
(9) 开放式系统结构
3 ERP理路线相关技术关系
ERP基计算机技术理科学新发展企业业务流程作紧密连接供应链理实践两方面提供企业整体营理解决方案ERP超越传统MRP
Ⅱ概念吸收准时生产（JIT）全面质量理（TQC）等思想着眼供应链极扩展理信息集成范围采计算机技术新成重新组合企业业务信息流程（BPR）支持国际互联网（Internet）企业部网（Intranet）外部网（Extranet）电子商务（EBusiness）等
（1）面企业供应链理供应链环节进行效理实现企业种资源充分利
ERP破MRPⅡ局限传统制造业格局企业部供应链理发展全行业跨行业供应链理企业业务流程作全社会范围紧密连接供应链供应链环节进行效理包括供应商制造工厂分销网络客户等系统部划分成相互协作业子系统例：订单采购库存计划生产制造质量控制市场开发运输分销售服务维护财务理力资源理实验室理项目理配方理融资投资理获利分析营风险理等包括竞争手监控理功子系统企业制造场营销系统财务系统紧密结合起实现企业种资源充分利快速效进行全球范围工厂点跨国营运作
（2）客户需求企业部制造活动供应商制造资源整合起体现完全户需求制造思想增强企业适应市场客户需求快速变化力满足企业角度营需求提高企业市场应变力
（3）强调企业事前控制力实现客户中心营战略
MRPⅡ通计划时滚动控制整生产程实时性较差般实现事中控制ERP强调企业事前控制力设计制造销售运输等通集成行进行种相关作业财务系统断收业务程分析系统交叉功子系统触发信息监控整业务程快速作出决策企业提供质量适应变化客户满意效绩等关键问题实时分析力样企业超越物料需求核心生产营理范畴够更效安排产供销财物实现客户中心营战略
（4）ERP应适混合生产模式
企业角度划分特征：工艺程划分流程型加工型装配型等生产连续程度划分成间断式连续式（重复式）生产外产品销售环境市场需求企业接户订单前开始生产产品分库存生产订单生产订单装配订单设计四种生产模式较表：
产品开发初期般针某途户设计属ETO性质产品逐渐发展户渐增进入MTO生产模式产品进步发展形成系列满足市场方面需求形成ATO生产模式产品成熟周期需求增进入MTS生产模式产品进入衰减期需求减少少量订货回MTO生产模式
生产模式
MPS计划象
计划
计划方法
举例
MTS
独立需求类型物料
市场预测安排生产产品完成入库售进行促销活动
单层MPS
制造BOM计划BOM
批量生产定型产品日消费品
ATO
通件基组件选件
产品成系列种变型根合选择装配
层MPS总装进度FAS
计划BOM制造BOM
标准系列产品选项
MTO
独立需求类型物料
根客户订货合组织生产
单层MPS
制造BOM
标准定型产品
ETO
独立需求类型物料
根客户求专门设计
单层MPS
制造BOM
单件批量生产
4 ERP系统集成
信息集成消信息流环节工重复输入信息输出信息泛滥时准确信息保持整系统数致性完整性图1：企业信息集成框架模型
PDM系统理产品关数程重点赖集成PDM身仅
企业提供产品数定义组织控制框架进行设计生产计划理务集成中应软件CADCAMERP完成CADCAMERPPDM三者间信息传递围绕着产品结构（BOM）进行三者集成构成企业CIMS信息集成线实现产品整生命周期数数字化实现纸设计纸制造说PDMCADCAM系统ERP系统间沟通桥梁
5 ERP体系结构
ERPMRPⅡ相重特点决策支持体现供应链理模式外新增
加力资源设备理等支持环境强调集成概念企业生产技术系统集成企业外实体集成ERPMRPⅡ区市场核心生产
核心
图2：分析MRPⅡ中心功增加质量理设备理力资源理决策支持MRPⅡ应范围扩展生产模式方面体现MTSMTOATOETO混合生产模式支持生产理方面MRPⅡJIT理方式相结合优势互补计划制订车间理更协调框图方体现出ERPCIMS相互关系ERP企业理灵魂CIMS理技术集成综合
产品结构信息
CAD
PDM
CAPP
CAM
制造BOM定单
产品结构信息工艺 设计BOM 计划工作中心
规程NC代码 设计更改通知 工艺路线
成组码 企业统计
OA
成组单元 文档资料理
成组计划
FMS
MISERP
定单计划
GT
EDI
加工计划 决策信息计划模拟
DSS
质量检验信息
批号踪
废品率 质量目标质量处理信息
原码 户质量信息生产作业计划
CAQ
质量成信息
图1 企业信息集成框架
ERP
力资源
决策支持
设备理
质量理
计划财务生产理
（MRPⅡJIT）
分销商
户
供应商
供应链系统
CORBA（ORA）
PDM
CIMS
CADCAMCAPP
图2 ERP体系结构
6 ERP理技术
61 财务型理转理财型理
目前国企业普遍存生产营资金足资金调度盲目性问题提高资金利率计划调度生产营资金保证企业收抵支偿期债务力避免破产风险企业够长期稳定生存效资金实现利润企业价值化已成企业务急
第理财型财务理突破重视财务理理念目光投企业投资者利益实现股东财富化投资者够实现高资均回报增值
第二种财务理够日常业务营程中合理安排企业资金结构资金需求量合理调度现资金加强资金控制
第三种财务理加强成理控制获力分析
第四种财务理实现企业营运作程资金理企业采购销售等供应链业务程中贷款证券操作等财务业务中产生产生资金流动进行预测监控时济筹集资金合理安排资金投提高资金效益
第五种财务理实现市场风险理汇率风险利率风险理两功
62 业务层次理转战略决策型理
企业面越越动态化市场竞争环境全球体化济环境产品生命周期越越短源企业外部部量业务信息数越越企业理必须战略计划企业计划相连接进行效模拟动处理求系统提供种信息支持组织中运营理决策行目满足理员需运公司中部门区集成信息决策层知识智慧公司发展营等作出时准确决策提高生产工作效率公司获化利润企业理重点逐渐业务层次理转战略决策型理企业进行集体化营程中高层次战略性范围决策理实现集团决策支持允许企业复杂动态环境进行控制企业信息流更加畅通决策者注意力集中影响公司业务关键点终行动转化利润
63 面事务处理理模式转面智优化理模式
具体包括供应链优化理成优化理资理客户关系股东关系优化理投资增值优化理员设备资源优化理等等理员设定目标寻找迅速执行种佳方案紧紧踪甚超前市场需求变化开发出市场需产品正确方式恰时间场设备合适员进行生产然畅通渠道产品提交市场快完成循环实现社会资源企业间部门间优化配置充分利
64 提供部外部环节理方案
先进IT技术供应链理提供技术支持手段例：网络技术InternetIntranet技术EDI技术电子商务技术数仓库技术远程通信技术等供应链虚拟企业联盟中企业业务数传递方面实现电子化ERP企业提供更功帮助企业实现理信息化现代化增强市场竞争力综合实力例：全球企业理系统方案领袖SAP公司推出ERP企业理新思维产品（SAP New Dimension）包括企业战略理（SEM）客户关系理（SAPCRM）智化商务（SAPBI）供应链理（SAPCRM）业务业务电子商务（SAPB2B ECommerce）等应解决方案SAP业务信息仓库（SAPBW）整方案信息连接点mySAPcom作SAPInternet服务手段终户连接起全面理系统展现面前
ERP理系统套科学理思想理工具企业选择系统时需求功否满足深入细致考察软件供应商技术支持功售服务水户营环境业务模式改变时ERP系统需加改动适应新求企业软件公司种长期合作伙伴关系应非常慎重选择合适合作伙伴市场竞争越越激烈情况企业采ERP先进理理念更新陈旧观念规范落理实现理科学化现代化确保企业生存发展必路
7 实施ERP战略应注意问题
71 高理层命
IT项目成功关键高理层支持实施ERP战略适实施ERP软件系统改变企业现软件系统企业进行重新定位业务流程造实施ERP战略成功否企业竞争利益极影响着手实施ERP战略前高理层须谨慎考虑没实施ERP战略必性实施ERP战略步骤中理层应介入实施ERP战略需公司组织作出重调整整调整程中需理层仔细计划认真实施总言实施ERP战略成功第步需高层理者支持
72 业务重组
实施ERP战略需现业务重组标准化流程实施业务流程重组般三种方法：①重组②压缩③合
73 集成
实际没ERP软件解决企业问题企业许必须特殊软件满足企业性化需求特殊软件产品必须ERP系统机集成起
74 ERP顾问
ERP市场缺乏许ERP项目时完成寻找合适成实施ERP战略挑战实施ERP战略需具备方面懂金融懂技术交际实施ERP战略程中聘企业外部顾问专家少
75 选择合适员工
企业想成功实施ERP战略必贡献出公司部优秀员工企业贡献出部资源应该仅企业业务流程方面专家应具备丰富业务验实施ERP战略项目团队员工应该懂企业发展方然部分顾问组织会企业选择合适员工提供全面指导
76 选择ERP供应商
选择合适ERP供应商非常重步骤定供应商产品质量进行踪调查ERP供应商信问题服务质量产品适范围等问题
77实施费
实施ERP战略费购买ERP软件成3～5倍实施成会着企业性化程度提高高涨聘般顾问成约1600美元天
78 实施ERP战略时间
ERP系统必极短时间完成分阶段实施ERP战略阶段实施ERP模块实施ERP战略约化14月时间更长影响ERP战略实施时间素安装ERP模块数量实施范围等
79 培训员工
ERP系统非常复杂系统需化量时间培训员工培训程中员工学技外培养责心
710员工士气
实施ERP项目程中员工工作负荷非常重高层理者应断鼓舞员工士气
8 结束语
动态企业建模技术满足企业断增长动态重整程需求具消ERP软件企业理捆绑功（开放计算机软件系统计算机硬件系统环境间分离）支持企业理结构流程灵活紧瞬变市场发展助动态实现企业重整程必ERP系统改进发展方
IRP（Intelligent Resource Planning）智资源计划种具智优化功理思想模式破面事务处理理模式理员设定目标寻找种佳方案迅速执行紧紧踪甚超前市场需求变化快速作出正确决策改变原计划快速度执行变化外IRP解决前法解决协制造约束资源等问题IRP必成企业理软件发展重方
参考文献：
1 陈启申 MRPⅡ制造资源计划基础 企业理出版社1997
2 王中王 企业资源计划（ERP）理应研究 北京航空航天学硕士文19993
3 年莉庆胜 CIMS现代企业理 科学学研究1997（4）
4 James F MooreThe Death of Competition1996
5 John DwyerWho’s clear headed ERPManufacturing Computer SolutionsJanuary 1996
6 徐晓飞 现代企业资源计划理(企业现代化新概念新技术应)丛书 中国济出版社199912
7 熊伦吴波丁汉 新代制造系统理建模 中国机械工程20001～2
8 张世琪孙宇 现代制造导 兵器工业出版社200012
ERP—the Way for the Development of Enterprises Informationnization
（南京航天理干部学院 210001）
Qiang Yan Xiu Lijun Xu Junfeng Wang Rongshou
(Nanjing College of Aerospace Manager 210001)
Abstract This article introduces the features of ERP the managing channel as well as the respective technical relations Besides it includes the introduction of the collection of ERP and other systems the systematic structure of ERP and the managing technology of ERP The article also discusses the questions that must be paid attention in practicing ERP strategy What is more the article describes the future development of ERP for the readers
Keywords ERP stratagem Character relation System construction ERP development
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强雁 修立军 徐俊峰 王荣寿
（南京航天理干部学院 210001）
摘 介绍ERP特征ERP理路线相关技术关系ERP系统集成ERP体系结构ERP理技术等探讨实施ERP战略时应注意问题展ERP发展
关键词 ERP战略 特征关系 体系结构 ERP发展
1 引 言
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划国际先进企业理模式ERP软件系统种结合现代先进技术面企业先进理方法中国济正全面迈市场济紧步全球济体化时企业需真正计算机理套具先进理思想成熟运行集成式企业理系统企业理达佳化ERP企业信息化时代理革命发展趋势
ERP发展60年代现十年逐步形成分三阶段MRP（物料需求计划Material Requirements Planning）MRPⅡ（制造资源计划Manufacturing Resources Planning）ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning）
ERP宗旨：企业力资金材料设备方法信息时间七项资源实现综合优化理企业激烈市场竞争中全方位发挥足够力取济效益
2 ERP基特征：
（1）企业提供全方位解决方案
（2）支持混合制造模式
（3）软件移植种硬件台
（4）采关系数库
（5）采CASE
（6）4GL程序生成语言
（7）客户服务器结构
(8) 图形户接口
(9) 开放式系统结构
3 ERP理路线相关技术关系
ERP基计算机技术理科学新发展企业业务流程作紧密连接供应链理实践两方面提供企业整体营理解决方案ERP超越传统MRP
Ⅱ概念吸收准时生产（JIT）全面质量理（TQC）等思想着眼供应链极扩展理信息集成范围采计算机技术新成重新组合企业业务信息流程（BPR）支持国际互联网（Internet）企业部网（Intranet）外部网（Extranet）电子商务（EBusiness）等
（1）面企业供应链理供应链环节进行效理实现企业种资源充分利
ERP破MRPⅡ局限传统制造业格局企业部供应链理发展全行业跨行业供应链理企业业务流程作全社会范围紧密连接供应链供应链环节进行效理包括供应商制造工厂分销网络客户等系统部划分成相互协作业子系统例：订单采购库存计划生产制造质量控制市场开发运输分销售服务维护财务理力资源理实验室理项目理配方理融资投资理获利分析营风险理等包括竞争手监控理功子系统企业制造场营销系统财务系统紧密结合起实现企业种资源充分利快速效进行全球范围工厂点跨国营运作
（2）客户需求企业部制造活动供应商制造资源整合起体现完全户需求制造思想增强企业适应市场客户需求快速变化力满足企业角度营需求提高企业市场应变力
（3）强调企业事前控制力实现客户中心营战略
MRPⅡ通计划时滚动控制整生产程实时性较差般实现事中控制ERP强调企业事前控制力设计制造销售运输等通集成行进行种相关作业财务系统断收业务程分析系统交叉功子系统触发信息监控整业务程快速作出决策企业提供质量适应变化客户满意效绩等关键问题实时分析力样企业超越物料需求核心生产营理范畴够更效安排产供销财物实现客户中心营战略
（4）ERP应适混合生产模式
企业角度划分特征：工艺程划分流程型加工型装配型等生产连续程度划分成间断式连续式（重复式）生产外产品销售环境市场需求企业接户订单前开始生产产品分库存生产订单生产订单装配订单设计四种生产模式较表：
产品开发初期般针某途户设计属ETO性质产品逐渐发展户渐增进入MTO生产模式产品进步发展形成系列满足市场方面需求形成ATO生产模式产品成熟周期需求增进入MTS生产模式产品进入衰减期需求减少少量订货回MTO生产模式
生产模式
MPS计划象
计划
计划方法
举例
MTS
独立需求类型物料
市场预测安排生产产品完成入库售进行促销活动
单层MPS
制造BOM计划BOM
批量生产定型产品日消费品
ATO
通件基组件选件
产品成系列种变型根合选择装配
层MPS总装进度FAS
计划BOM制造BOM
标准系列产品选项
MTO
独立需求类型物料
根客户订货合组织生产
单层MPS
制造BOM
标准定型产品
ETO
独立需求类型物料
根客户求专门设计
单层MPS
制造BOM
单件批量生产
4 ERP系统集成
信息集成消信息流环节工重复输入信息输出信息泛滥时准确信息保持整系统数致性完整性图1：企业信息集成框架模型
PDM系统理产品关数程重点赖集成PDM身仅
企业提供产品数定义组织控制框架进行设计生产计划理务集成中应软件CADCAMERP完成CADCAMERPPDM三者间信息传递围绕着产品结构（BOM）进行三者集成构成企业CIMS信息集成线实现产品整生命周期数数字化实现纸设计纸制造说PDMCADCAM系统ERP系统间沟通桥梁
5 ERP体系结构
ERPMRPⅡ相重特点决策支持体现供应链理模式外新增
加力资源设备理等支持环境强调集成概念企业生产技术系统集成企业外实体集成ERPMRPⅡ区市场核心生产
核心
图2：分析MRPⅡ中心功增加质量理设备理力资源理决策支持MRPⅡ应范围扩展生产模式方面体现MTSMTOATOETO混合生产模式支持生产理方面MRPⅡJIT理方式相结合优势互补计划制订车间理更协调框图方体现出ERPCIMS相互关系ERP企业理灵魂CIMS理技术集成综合
产品结构信息
CAD
PDM
CAPP
CAM
制造BOM定单
产品结构信息工艺 设计BOM 计划工作中心
规程NC代码 设计更改通知 工艺路线
成组码 企业统计
OA
成组单元 文档资料理
成组计划
FMS
MISERP
定单计划
GT
EDI
加工计划 决策信息计划模拟
DSS
质量检验信息
批号踪
废品率 质量目标质量处理信息
原码 户质量信息生产作业计划
CAQ
质量成信息
图1 企业信息集成框架
ERP
力资源
决策支持
设备理
质量理
计划财务生产理
（MRPⅡJIT）
分销商
户
供应商
供应链系统
CORBA（ORA）
PDM
CIMS
CADCAMCAPP
图2 ERP体系结构
6 ERP理技术
61 财务型理转理财型理
目前国企业普遍存生产营资金足资金调度盲目性问题提高资金利率计划调度生产营资金保证企业收抵支偿期债务力避免破产风险企业够长期稳定生存效资金实现利润企业价值化已成企业务急
第理财型财务理突破重视财务理理念目光投企业投资者利益实现股东财富化投资者够实现高资均回报增值
第二种财务理够日常业务营程中合理安排企业资金结构资金需求量合理调度现资金加强资金控制
第三种财务理加强成理控制获力分析
第四种财务理实现企业营运作程资金理企业采购销售等供应链业务程中贷款证券操作等财务业务中产生产生资金流动进行预测监控时济筹集资金合理安排资金投提高资金效益
第五种财务理实现市场风险理汇率风险利率风险理两功
62 业务层次理转战略决策型理
企业面越越动态化市场竞争环境全球体化济环境产品生命周期越越短源企业外部部量业务信息数越越企业理必须战略计划企业计划相连接进行效模拟动处理求系统提供种信息支持组织中运营理决策行目满足理员需运公司中部门区集成信息决策层知识智慧公司发展营等作出时准确决策提高生产工作效率公司获化利润企业理重点逐渐业务层次理转战略决策型理企业进行集体化营程中高层次战略性范围决策理实现集团决策支持允许企业复杂动态环境进行控制企业信息流更加畅通决策者注意力集中影响公司业务关键点终行动转化利润
63 面事务处理理模式转面智优化理模式
具体包括供应链优化理成优化理资理客户关系股东关系优化理投资增值优化理员设备资源优化理等等理员设定目标寻找迅速执行种佳方案紧紧踪甚超前市场需求变化开发出市场需产品正确方式恰时间场设备合适员进行生产然畅通渠道产品提交市场快完成循环实现社会资源企业间部门间优化配置充分利
64 提供部外部环节理方案
先进IT技术供应链理提供技术支持手段例：网络技术InternetIntranet技术EDI技术电子商务技术数仓库技术远程通信技术等供应链虚拟企业联盟中企业业务数传递方面实现电子化ERP企业提供更功帮助企业实现理信息化现代化增强市场竞争力综合实力例：全球企业理系统方案领袖SAP公司推出ERP企业理新思维产品（SAP New Dimension）包括企业战略理（SEM）客户关系理（SAPCRM）智化商务（SAPBI）供应链理（SAPCRM）业务业务电子商务（SAPB2B ECommerce）等应解决方案SAP业务信息仓库（SAPBW）整方案信息连接点mySAPcom作SAPInternet服务手段终户连接起全面理系统展现面前
ERP理系统套科学理思想理工具企业选择系统时需求功否满足深入细致考察软件供应商技术支持功售服务水户营环境业务模式改变时ERP系统需加改动适应新求企业软件公司种长期合作伙伴关系应非常慎重选择合适合作伙伴市场竞争越越激烈情况企业采ERP先进理理念更新陈旧观念规范落理实现理科学化现代化确保企业生存发展必路
7 实施ERP战略应注意问题
71 高理层命
IT项目成功关键高理层支持实施ERP战略适实施ERP软件系统改变企业现软件系统企业进行重新定位业务流程造实施ERP战略成功否企业竞争利益极影响着手实施ERP战略前高理层须谨慎考虑没实施ERP战略必性实施ERP战略步骤中理层应介入实施ERP战略需公司组织作出重调整整调整程中需理层仔细计划认真实施总言实施ERP战略成功第步需高层理者支持
72 业务重组
实施ERP战略需现业务重组标准化流程实施业务流程重组般三种方法：①重组②压缩③合
73 集成
实际没ERP软件解决企业问题企业许必须特殊软件满足企业性化需求特殊软件产品必须ERP系统机集成起
74 ERP顾问
ERP市场缺乏许ERP项目时完成寻找合适成实施ERP战略挑战实施ERP战略需具备方面懂金融懂技术交际实施ERP战略程中聘企业外部顾问专家少
75 选择合适员工
企业想成功实施ERP战略必贡献出公司部优秀员工企业贡献出部资源应该仅企业业务流程方面专家应具备丰富业务验实施ERP战略项目团队员工应该懂企业发展方然部分顾问组织会企业选择合适员工提供全面指导
76 选择ERP供应商
选择合适ERP供应商非常重步骤定供应商产品质量进行踪调查ERP供应商信问题服务质量产品适范围等问题
77实施费
实施ERP战略费购买ERP软件成3～5倍实施成会着企业性化程度提高高涨聘般顾问成约1600美元天
78 实施ERP战略时间
ERP系统必极短时间完成分阶段实施ERP战略阶段实施ERP模块实施ERP战略约化14月时间更长影响ERP战略实施时间素安装ERP模块数量实施范围等
79 培训员工
ERP系统非常复杂系统需化量时间培训员工培训程中员工学技外培养责心
710员工士气
实施ERP项目程中员工工作负荷非常重高层理者应断鼓舞员工士气
8 结束语
动态企业建模技术满足企业断增长动态重整程需求具消ERP软件企业理捆绑功（开放计算机软件系统计算机硬件系统环境间分离）支持企业理结构流程灵活紧瞬变市场发展助动态实现企业重整程必ERP系统改进发展方
IRP（Intelligent Resource Planning）智资源计划种具智优化功理思想模式破面事务处理理模式理员设定目标寻找种佳方案迅速执行紧紧踪甚超前市场需求变化快速作出正确决策改变原计划快速度执行变化外IRP解决前法解决协制造约束资源等问题IRP必成企业理软件发展重方
参考文献：
1 陈启申 MRPⅡ制造资源计划基础 企业理出版社1997
2 王中王 企业资源计划（ERP）理应研究 北京航空航天学硕士文19993
3 年莉庆胜 CIMS现代企业理 科学学研究1997（4）
4 James F MooreThe Death of Competition1996
5 John DwyerWho’s clear headed ERPManufacturing Computer SolutionsJanuary 1996
6 徐晓飞 现代企业资源计划理(企业现代化新概念新技术应)丛书 中国济出版社199912
7 熊伦吴波丁汉 新代制造系统理建模 中国机械工程20001～2
8 张世琪孙宇 现代制造导 兵器工业出版社200012
ERP—the Way for the Development of Enterprises Informationnization
（南京航天理干部学院 210001）
Qiang Yan Xiu Lijun Xu Junfeng Wang Rongshou
(Nanjing College of Aerospace Manager 210001)
Abstract This article introduces the features of ERP the managing channel as well as the respective technical relations Besides it includes the introduction of the collection of ERP and other systems the systematic structure of ERP and the managing technology of ERP The article also discusses the questions that must be paid attention in practicing ERP strategy What is more the article describes the future development of ERP for the readers
Keywords ERP stratagem Character relation System construction ERP development
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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