关修船企业ERP系统设计思想
关键字： 修船ERP成估价 Keyword Shipping RepairmenERPCostPrice Assert
摘： 修船企业相般流水线企业言非常特殊行业营生产特殊性带理特殊性
该行业特殊性表现：
修船企业中营生产紧紧联系起
二生产工程量难预测
修船企业ERP系统理目标两：明知时明确知道前企业状态
二预知时根已知工程量预测期力需求物料需求设备需求资金需求 修船企业ERP系统分五部分： 公文流
二工程流
三物资流
四资金流
五力流 Abstract Comparing with other streamline enterprise shipping repairmen enterprise has its unique specialty in commerce and management Two aspects can illustrate this specialty first production is tightly bonded with the commerce second it is difficult to speculate the demand of engineering One of management objective in ERP (Enterprise Resource Planning) system in shipping repairman enterprise is acknowledge of the production capacity and cost of enterprise the other is setting up effective plan in material demand manpower demand equipment demand and so on The ERP system in shipping repairmen enterprise can be designed including several sub systems Such as systems of File Stream Engineering Stream Material Stream Cast Stream Manpower Stream etc ERP原目标 ERP（企业资源规划）系统建设目标幅提高劳动生产率程度降低成提高工作效率效进步扩生产规模提高利润率
ERP建设企业走成熟必路企业发展程中理需求
企业生产规模扩定程度者企业急速扩张完成加强部理降低成成必然选择
部理相成熟企业进步发展潜力
般情况成功ERP系统专门事ERP集成公司企业开发专系统者利已成熟ERP构件针企业作相应调整时调整必须建立原构件定义整体框架符合企业求前提
然成功ERP系统背必然合理理流程建设ERP系统程造理流程程
企业ERP求样
建设成功系统首先应该研究企业需什样系统建设系统实现什样理目标
修船企业相般流水线企业言非常特殊行业营生产特殊性带理特殊性
修船企业营生产两众方
第修船企业中营生产紧紧联系起
营工作中果接受工程中部门工程量合理话会增加方面生产成方面果生产调度出现问题设备力法周转话营工作难继
第二生产工程量难预测
体现两方面
生产程船方会常调整工程量 二生产实施前难预测具体工程难度
法预知工程量修船企业众修船企业开发ERP系统中难度
修船行业中船期收入船期利润保证船期时法预知工程量意味着力冗余物资冗余设备冗余增加成
修船样需工种协作立体作业行业ERP系统中两点解决显特困难
现考虑修船企业ERP系统理目标
理目标两明知时明确知道前企业状态生产员情况设备情况资金情况生产进度情况单船成物料供应情况等等二预知时根已知工程量预测期力需求物料需求设备需求资金需求供理者参考
言喻ERP系统般性理目标办公动化OA系统理信息MIS系统等等必少
ERP模块划分局部目标 修船企业ERP系统分五部分： 公文流体办公动化系统事资料系统利部Intranet网进行信息交换公文传递档案理等等 二工程流体生产调度系统生产车间理系统营估价系统工程单理系统完成生产种资源配置 三物资流体物料采购系统设备理系统营生产物料预测系统设备物料理四力流考勤系统事调配系统工资理系统构成参工程流数完成劳动力考核劳动力效理劳动力需求分析等 五资金流财务分析系统通述四系统数时完成单船成时核算车间成核算根设备物料需求安排资金等
现分析ERP系统中模块设计间关系
事理系统 事理系统实现应分四块
劳动工资子系统日常考勤工资理奖金加班费理工资成预测等等 二事档案子系统职工事档案理干部报表员工统计报表员工情况查询等等 三事调配子系统企业员工岗位理岗位调配劳动力统计员工培训理等等 四劳动力效需求系统应述三事系统生产车间理生产流程系统中提取需数分析劳动力效率劳动力需求完成劳动力定量考核劳动力需求预测方面计算机理中理统计发展方面理分析发挥作
二设备理系统 设备理系统应分两部分
设备状态理子系统完成设备购入登记维护记录登记目前状态记录设备报废登记动提醒定期维护设备保养求 二设备理系统设备记录设备损坏记录方便进行类设备调配设备成分析设备采购计划生成
三财务理系统 通常企业财务软件（友）般指中帐务系统
ERP系统中财务理系统应包括成核算资金预测两部分
系统中取数根中类影响成素作出专业建议
时需ERP系统中注入ERP系统需成数理费福利费等等
四物料供应系统 物料供应系统应完成三务
正确反映仓库库存生产理员正确清晰生产需物料仓库库存否足够二清晰反映成时查询生产车间单船物料成车间物料储存量等等三快速准确传递类采购信息两方面意义方面帮助采购员时准确采购方面帮助生产理员请购时便知类产品采购需时间采购需求太急便增加成样企业理中明确发现成提高细节
然物料供应系统述三务完成果MRP系统物料中心系统中务营生产反馈作
修船企业中体现完备物料供应系统帮助营部门报价时估算成生产部门根进度价格波动合理安排采购计划样时完成供应采购部门考核生产安排请购力考核
五办公动化系统（OA系统） OA系统企业相远完成公文传递流通工作相较独立系统
定程度减少成里成指纸办公中纸张成指理成
公文次录入时修改相关记录避免量重复录入查询工作时提高效率更符合ISO9000质量理体系求
六生产调度系统 生产调度系统修船企业ERP中难点重点
整体生产调度数学问题类应数学均效
首先船舶移泊船舶移泊标准运筹学问题
船舶均码头停泊求方便件起吊修理部分船舶进坞船舶厂修移泊次需
情况复杂变化莫测次移泊准备进行求解少移泊次数运筹学问题求解
非情况时变解答时变已
笔者文阐述类问题线性规划方法深入讨
二型设备型设备调度工程进度船舶位置纬图求解
三工程工种船舶调度问题典型线性规划问题
应数学领域里运筹学交通调度航运理运输问题作业调度市场销售生产计划库存理等领域成熟模型作品体现理技术层次非常特殊修船行业决否应科学手段问题应手段更合理更效问题
笔者认首先应船舶移泊样明显济效益问题明确方解决问题逐步深入直运筹学理浸透生产调度理层次
然数学手段决应该需观动性更发挥理技术力计算机计算条件条船工程重性修船舶设定权重计算机会生成调度策略流程计算机理数学手段求理中类隐性素明确数字化更科学方法处理
样减少黑箱调度操作明确类应成源达提高理层次目
七营估价系统 成功修船行业营估价系统应该智系统者学系统
修船企业营部门相似感觉变量太变化中钢板价格船公司船东工程项目外包劳动力市场航运市场等等
首先部分项目原评测次评测项目评测原首先信息量够
营工作中出现高报价中标低报价中标时首先应反省未掌握信息
偶然中存必然性
评测方法先进性利计算机样工具外更营工作者营工作方式方法理解
计算机优点收集更资料信息量越验公式便越接真实验公式头脑整理便成功模型帮助生产前预测中标位置果成熟物料生产理系统辅助中标前预测次投标利润达企业资源配置优目
成功修船企业营估价系统第务帮助营工作者更方便报价接工程单通计算机标准报价
系统应完成进步务动根物料价格波动营工作者判断市场情况动调整报价
系统应专业员帮助根前报价中标未中标情况种素进行衡整理验公式实践中检验调整验公式着报价次数增加计算机系统中标否者说合理价位判断更准确
成熟系统目标生产物料完全挂钩报价时根预测成决定报价合理配置资源根达降低成增加效益目标
八工程单理系统 修船企业言工程单理生产实施程中十分重流程
ERP重流程优化非常关键
优化定直接效益提高利理利质量利安全方调整
理强迫员工定程序工作程序某具体工程许快失误性安全流程
工程单理程中企业希理注意生产理序生产实施安全质量控制效
必须工程单生产中流程分析知道工程单理素产生影响
修船舶进厂车间修船船方相关员接触报价工程单项工程予明确修船开出工程单
车间工程单车间调度员开出派工单派出施工员施工
施工完成修船船方相关员验收船方相关员相应完工单签字
生产程结束
见工程单生产实施中核心环节
修船企业中理模式工程单理系统设计产生定影响ERP实施首先优化流程
企业设计理模式时应该根需进行优化
工程单理系统设计工程单填写规范体现生产工艺求（方便生产车间调度）说明具体实施难度（方便营部门结帐）体现生产安全需作目规范生产流程基原时必须派工单完工验收单紧密结合优化生产实施程理
笔者文阐述生产流程优化工程单理系统具体实施问题
九生产车间理系统 生产车间理首先完成车间身理员理考核理车间工具理车间材料理车间设备理等等
加强车间身理目外系统配合特生产调度系统工程单理系统配合设计属系统求
ERP系统趋成熟进步弱化
现代企业理资源配置层次步步提高集中配置资源产生规模效应考核层次步步降直接考核单元便充分体现激励机制发挥观动性计算机技术帮助理者解决信息传递信息处理问题
ERP目标模块间关系 模块间关系ERP目标决定
述分类中类成素均十分明确力理分配加体现达降低成目标
明白提高效益降低成方法明确知道创收节支处时观动性发挥出创造巨效益
子系统相关员成素效益素考核点时机整体
果ERP该系统层次理者清晰解相关员效率成完整准确掌握整理范围进度理绝盲目应该低效率理者
事系统系统中取数考核员结否利观动性发挥问题激励机制问题
激励机制通员流动分配逐步调整会部市场调节趋合理
财务系统结果理目标效益
取数时部分数ERP系统需会理产生影响某船东修船款回笼慢意味着该船东修船成较高营工作中应该体现
设备系统生产服务体现设备维修员设备员理外计划制定应该属生产需求时体现技术进步需
生产车间理系统工程单理系统生产调度系统整体生产程三层次
生产车间理系统体现具体生产员调度理工程单理系统体现生产流程实施生产调度系统体现生产进度控制整体生产布局
营工作修船企业工作开始通结帐体现生产程成果
理中孤立外非常合理
资源配置船舶进厂生产中类资源配置已完成更改配置否合理成巨影响
方面营报价应该必须考虑资源配置问题方面企业资源配置应该符合营需求目标
实践中船厂电工车间均远船体车间根营需求配置资源典型情况
营估价系统系统进步耦合十分重命题
ERP系统实现 计算机身带理帮助理
更复杂理模式实现
ERP目标模块设置模块间关系属企业理需属ERP需
物料投入设备完成ERP系统中重理素
模块功设置唯原理充分体现目效益
企业理中ERP系统中首先体现理企业理计算机信息系统年发展程说明点
MIS（理信息系统）MRP（企业资源理）MRPIIERP（企业资源规划）越越接具体员
实现ERP系统时首先考虑素
企业加强理造流程时首先受影响
企业类资源中员资源重新配置工作较特殊者说配置效果仅配置结果关实现重新配置工作程关
实施ERP系统程中工作阻力者说较ERP系统实现者着重考虑
企业流程造十分复杂问题IT行业巨子宏基公司造理流程花数年分三步逐步实施
需方面专业知识特理请专业公司策划较选择
ERP系统理复杂工作定软件开发员完成
数量较形成数集市专门数分析员中发现理帮助资料ERP系统情况考虑情况千变万化成熟企业应该必须拥批企业解ERP系统熟悉数分析员
总修船企业ERP系统设计复杂工程分析设计应该基ERP原时充分考虑修船行业特殊性实施
理复杂工作定软件开发员完成
数量较形成数集市专门数分析员中发现理帮助资料ERP系统情况考虑情况千变万化成熟企业应该必须拥批企业解ERP系统熟悉数分析员
总修船企业ERP系统设计复杂工程分析设计应该基ERP原时充分考虑修船行业特殊性实施
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关键字： 修船ERP成估价 Keyword Shipping RepairmenERPCostPrice Assert
摘： 修船企业相般流水线企业言非常特殊行业营生产特殊性带理特殊性
该行业特殊性表现：
修船企业中营生产紧紧联系起
二生产工程量难预测
修船企业ERP系统理目标两：明知时明确知道前企业状态
二预知时根已知工程量预测期力需求物料需求设备需求资金需求 修船企业ERP系统分五部分： 公文流
二工程流
三物资流
四资金流
五力流 Abstract Comparing with other streamline enterprise shipping repairmen enterprise has its unique specialty in commerce and management Two aspects can illustrate this specialty first production is tightly bonded with the commerce second it is difficult to speculate the demand of engineering One of management objective in ERP (Enterprise Resource Planning) system in shipping repairman enterprise is acknowledge of the production capacity and cost of enterprise the other is setting up effective plan in material demand manpower demand equipment demand and so on The ERP system in shipping repairmen enterprise can be designed including several sub systems Such as systems of File Stream Engineering Stream Material Stream Cast Stream Manpower Stream etc ERP原目标 ERP（企业资源规划）系统建设目标幅提高劳动生产率程度降低成提高工作效率效进步扩生产规模提高利润率
ERP建设企业走成熟必路企业发展程中理需求
企业生产规模扩定程度者企业急速扩张完成加强部理降低成成必然选择
部理相成熟企业进步发展潜力
般情况成功ERP系统专门事ERP集成公司企业开发专系统者利已成熟ERP构件针企业作相应调整时调整必须建立原构件定义整体框架符合企业求前提
然成功ERP系统背必然合理理流程建设ERP系统程造理流程程
企业ERP求样
建设成功系统首先应该研究企业需什样系统建设系统实现什样理目标
修船企业相般流水线企业言非常特殊行业营生产特殊性带理特殊性
修船企业营生产两众方
第修船企业中营生产紧紧联系起
营工作中果接受工程中部门工程量合理话会增加方面生产成方面果生产调度出现问题设备力法周转话营工作难继
第二生产工程量难预测
体现两方面
生产程船方会常调整工程量 二生产实施前难预测具体工程难度
法预知工程量修船企业众修船企业开发ERP系统中难度
修船行业中船期收入船期利润保证船期时法预知工程量意味着力冗余物资冗余设备冗余增加成
修船样需工种协作立体作业行业ERP系统中两点解决显特困难
现考虑修船企业ERP系统理目标
理目标两明知时明确知道前企业状态生产员情况设备情况资金情况生产进度情况单船成物料供应情况等等二预知时根已知工程量预测期力需求物料需求设备需求资金需求供理者参考
言喻ERP系统般性理目标办公动化OA系统理信息MIS系统等等必少
ERP模块划分局部目标 修船企业ERP系统分五部分： 公文流体办公动化系统事资料系统利部Intranet网进行信息交换公文传递档案理等等 二工程流体生产调度系统生产车间理系统营估价系统工程单理系统完成生产种资源配置 三物资流体物料采购系统设备理系统营生产物料预测系统设备物料理四力流考勤系统事调配系统工资理系统构成参工程流数完成劳动力考核劳动力效理劳动力需求分析等 五资金流财务分析系统通述四系统数时完成单船成时核算车间成核算根设备物料需求安排资金等
现分析ERP系统中模块设计间关系
事理系统 事理系统实现应分四块
劳动工资子系统日常考勤工资理奖金加班费理工资成预测等等 二事档案子系统职工事档案理干部报表员工统计报表员工情况查询等等 三事调配子系统企业员工岗位理岗位调配劳动力统计员工培训理等等 四劳动力效需求系统应述三事系统生产车间理生产流程系统中提取需数分析劳动力效率劳动力需求完成劳动力定量考核劳动力需求预测方面计算机理中理统计发展方面理分析发挥作
二设备理系统 设备理系统应分两部分
设备状态理子系统完成设备购入登记维护记录登记目前状态记录设备报废登记动提醒定期维护设备保养求 二设备理系统设备记录设备损坏记录方便进行类设备调配设备成分析设备采购计划生成
三财务理系统 通常企业财务软件（友）般指中帐务系统
ERP系统中财务理系统应包括成核算资金预测两部分
系统中取数根中类影响成素作出专业建议
时需ERP系统中注入ERP系统需成数理费福利费等等
四物料供应系统 物料供应系统应完成三务
正确反映仓库库存生产理员正确清晰生产需物料仓库库存否足够二清晰反映成时查询生产车间单船物料成车间物料储存量等等三快速准确传递类采购信息两方面意义方面帮助采购员时准确采购方面帮助生产理员请购时便知类产品采购需时间采购需求太急便增加成样企业理中明确发现成提高细节
然物料供应系统述三务完成果MRP系统物料中心系统中务营生产反馈作
修船企业中体现完备物料供应系统帮助营部门报价时估算成生产部门根进度价格波动合理安排采购计划样时完成供应采购部门考核生产安排请购力考核
五办公动化系统（OA系统） OA系统企业相远完成公文传递流通工作相较独立系统
定程度减少成里成指纸办公中纸张成指理成
公文次录入时修改相关记录避免量重复录入查询工作时提高效率更符合ISO9000质量理体系求
六生产调度系统 生产调度系统修船企业ERP中难点重点
整体生产调度数学问题类应数学均效
首先船舶移泊船舶移泊标准运筹学问题
船舶均码头停泊求方便件起吊修理部分船舶进坞船舶厂修移泊次需
情况复杂变化莫测次移泊准备进行求解少移泊次数运筹学问题求解
非情况时变解答时变已
笔者文阐述类问题线性规划方法深入讨
二型设备型设备调度工程进度船舶位置纬图求解
三工程工种船舶调度问题典型线性规划问题
应数学领域里运筹学交通调度航运理运输问题作业调度市场销售生产计划库存理等领域成熟模型作品体现理技术层次非常特殊修船行业决否应科学手段问题应手段更合理更效问题
笔者认首先应船舶移泊样明显济效益问题明确方解决问题逐步深入直运筹学理浸透生产调度理层次
然数学手段决应该需观动性更发挥理技术力计算机计算条件条船工程重性修船舶设定权重计算机会生成调度策略流程计算机理数学手段求理中类隐性素明确数字化更科学方法处理
样减少黑箱调度操作明确类应成源达提高理层次目
七营估价系统 成功修船行业营估价系统应该智系统者学系统
修船企业营部门相似感觉变量太变化中钢板价格船公司船东工程项目外包劳动力市场航运市场等等
首先部分项目原评测次评测项目评测原首先信息量够
营工作中出现高报价中标低报价中标时首先应反省未掌握信息
偶然中存必然性
评测方法先进性利计算机样工具外更营工作者营工作方式方法理解
计算机优点收集更资料信息量越验公式便越接真实验公式头脑整理便成功模型帮助生产前预测中标位置果成熟物料生产理系统辅助中标前预测次投标利润达企业资源配置优目
成功修船企业营估价系统第务帮助营工作者更方便报价接工程单通计算机标准报价
系统应完成进步务动根物料价格波动营工作者判断市场情况动调整报价
系统应专业员帮助根前报价中标未中标情况种素进行衡整理验公式实践中检验调整验公式着报价次数增加计算机系统中标否者说合理价位判断更准确
成熟系统目标生产物料完全挂钩报价时根预测成决定报价合理配置资源根达降低成增加效益目标
八工程单理系统 修船企业言工程单理生产实施程中十分重流程
ERP重流程优化非常关键
优化定直接效益提高利理利质量利安全方调整
理强迫员工定程序工作程序某具体工程许快失误性安全流程
工程单理程中企业希理注意生产理序生产实施安全质量控制效
必须工程单生产中流程分析知道工程单理素产生影响
修船舶进厂车间修船船方相关员接触报价工程单项工程予明确修船开出工程单
车间工程单车间调度员开出派工单派出施工员施工
施工完成修船船方相关员验收船方相关员相应完工单签字
生产程结束
见工程单生产实施中核心环节
修船企业中理模式工程单理系统设计产生定影响ERP实施首先优化流程
企业设计理模式时应该根需进行优化
工程单理系统设计工程单填写规范体现生产工艺求（方便生产车间调度）说明具体实施难度（方便营部门结帐）体现生产安全需作目规范生产流程基原时必须派工单完工验收单紧密结合优化生产实施程理
笔者文阐述生产流程优化工程单理系统具体实施问题
九生产车间理系统 生产车间理首先完成车间身理员理考核理车间工具理车间材料理车间设备理等等
加强车间身理目外系统配合特生产调度系统工程单理系统配合设计属系统求
ERP系统趋成熟进步弱化
现代企业理资源配置层次步步提高集中配置资源产生规模效应考核层次步步降直接考核单元便充分体现激励机制发挥观动性计算机技术帮助理者解决信息传递信息处理问题
ERP目标模块间关系 模块间关系ERP目标决定
述分类中类成素均十分明确力理分配加体现达降低成目标
明白提高效益降低成方法明确知道创收节支处时观动性发挥出创造巨效益
子系统相关员成素效益素考核点时机整体
果ERP该系统层次理者清晰解相关员效率成完整准确掌握整理范围进度理绝盲目应该低效率理者
事系统系统中取数考核员结否利观动性发挥问题激励机制问题
激励机制通员流动分配逐步调整会部市场调节趋合理
财务系统结果理目标效益
取数时部分数ERP系统需会理产生影响某船东修船款回笼慢意味着该船东修船成较高营工作中应该体现
设备系统生产服务体现设备维修员设备员理外计划制定应该属生产需求时体现技术进步需
生产车间理系统工程单理系统生产调度系统整体生产程三层次
生产车间理系统体现具体生产员调度理工程单理系统体现生产流程实施生产调度系统体现生产进度控制整体生产布局
营工作修船企业工作开始通结帐体现生产程成果
理中孤立外非常合理
资源配置船舶进厂生产中类资源配置已完成更改配置否合理成巨影响
方面营报价应该必须考虑资源配置问题方面企业资源配置应该符合营需求目标
实践中船厂电工车间均远船体车间根营需求配置资源典型情况
营估价系统系统进步耦合十分重命题
ERP系统实现 计算机身带理帮助理
更复杂理模式实现
ERP目标模块设置模块间关系属企业理需属ERP需
物料投入设备完成ERP系统中重理素
模块功设置唯原理充分体现目效益
企业理中ERP系统中首先体现理企业理计算机信息系统年发展程说明点
MIS（理信息系统）MRP（企业资源理）MRPIIERP（企业资源规划）越越接具体员
实现ERP系统时首先考虑素
企业加强理造流程时首先受影响
企业类资源中员资源重新配置工作较特殊者说配置效果仅配置结果关实现重新配置工作程关
实施ERP系统程中工作阻力者说较ERP系统实现者着重考虑
企业流程造十分复杂问题IT行业巨子宏基公司造理流程花数年分三步逐步实施
需方面专业知识特理请专业公司策划较选择
ERP系统理复杂工作定软件开发员完成
数量较形成数集市专门数分析员中发现理帮助资料ERP系统情况考虑情况千变万化成熟企业应该必须拥批企业解ERP系统熟悉数分析员
总修船企业ERP系统设计复杂工程分析设计应该基ERP原时充分考虑修船行业特殊性实施
理复杂工作定软件开发员完成
数量较形成数集市专门数分析员中发现理帮助资料ERP系统情况考虑情况千变万化成熟企业应该必须拥批企业解ERP系统熟悉数分析员
总修船企业ERP系统设计复杂工程分析设计应该基ERP原时充分考虑修船行业特殊性实施
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