房产企业ERP系统信息化理研究
摘
作中国现代社会发展济系统支柱产业房产行业20余年发展国家调控市场素影响面着运营模式转型局面房产土增值黄金时代复返转进入运营增值白银时代该时代传统理已稍显滞房产企业营成日益增高需进行优化文房产企业ERP系统信息化理进行探究
关键词
绪
（）研究背景意义
ERP指企业资源计划先进信息技术基础系统化企业理思想核心建立起套先进现代企业理体系宽度该体系贯穿企业全部业务甚游企业链接起深度该体系涉企业全部流程企业物质资源资金资源信息数惊醒整合企业理更加高效准确
年房企ERP系统应越越普遍房产项目运行程中表现出传统项目处理层级繁杂域分布较分散力资源流动性等等特点房产项目理带难度房产ERP系统够集团子公司间信息资源通分散项目间信息资源通实现数享易企业角度分析客户群时针项目运作做出改进提高部运营力文该问题进行探究
（二）研究容方法
文章采文献资料法案例分析法进行探究
二概念界定相关理
（）ERP概述
ERP系统指建立信息技术基础系统化理思想企业决策层员工提供决策运行手段理台企业物流流资金流信息流统起进行理求限度利企业现资源实现企业济效益化宗旨企业拥财物信息时间空间等综合资源进行综合衡优化理协调企业理部门围绕市场导开展业务活动提高企业核心竞争力取济效益改善企业业务流程提高企业核心竞争力具显著作
理会计核心信息系统识规划企业资源获取客户订单完成加工交付客户付款综合客户机服务体系系统关系数库结构面象技术图形户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果ERP理思想软件产品
（二）企业信息化理概述
企业理信息化指企业理活动环节中充分利现代信息技术建立信息网络系统企业信息流资金流物流工作流集成整合断提高企业理效率水实现资源优化配置进提高企业济效益竞争力程
企业信息化理集成类现代信息技术企业理决策提供全面时准确适信息服务实现信息信息技术全面支持促进企业营理活动达企业营理目标
三ERP系统房产企业中应发展趋势
（）企业信息化基ERP理
1企业适应市场竞争需
中国企业面更加全球化更加数字化国界竞争企业信息化建设然完全解决企业面全部难题起码企业提供种提高效率手段作企业信息化建设核心组成部分优势仅仅帮助企业建立套信息化理系统更重代表世界先进现代理思想方法通达业务重组组织重组理重组快改变国企业传统理粗放落局面进建立套符合市场济体制求现代企业理模式企业进行信息化改造应系统中国市场竞争需
2企业身发展需
整体认识战略理优势企业会决心实施系统真正企业业务流程部资源相整合计算机现代化关键实实提高企业工作效率
3应知识济时代需
天微电子技术进步计算机发明工迅速推广类社会工业济时代逐步推知识济时代知识济时代特点什呢？全国委员会程思危副委员长样总结知识济知识基础科学技术第生产力面程灵活生产权变式理国全球化扩展济时代特点基企业理信息化正先进科学技术济生活中运知识济时代具体体现企业理信息化建设正应知识济时代需
（二）ERP系统房产企业中应
1ERP系统房产企业力资源理中应
现代市场济条件成企业重营资源力资源理水直接决定企业吸引保留力企业保持长远竞争优势重保障基ERP系统力资源理传统理模式相具体表现出优势：（1）招聘理动筛选功够接收应聘简历进行初步筛选显著降低理者工作量提高招聘针性实现理流程优化极减少工操作业务（2）计算机技术取代量手工操作够效降低企业员招聘资源耗实现招聘成控制降低（3）根应聘者简历提供岗位偏信息推荐具类似岗位招聘单位够提高简历投递准确性企业推荐合适极提升企业储备力扩企业选择空间
2ERP系统房产企业成理中应
企业成控制中ERP系统基础实现模式传统成控制间存巨差ERP中成控制充分实现事前计划事中控制事反馈综合整合实现标准化成控制机制标准化成控制理念出现世纪初逐渐行业广泛运功仅仅局限成核算更体现成预算控制核算分析体会计信息处理体系实现产品生命周期完整成理效实现企业成费合理控制提升企业营效益
事前计划
该理机制含义科学预测产品生产中成素基础进产品设计进行调整优化产品正式生产前确定科学成标准作实际生产通实际成标准成间关系判断评估成合理性企业成理控制提供完善标准ERP系统事前计划功企业成理重环节
二事中控制
该理机制理者身责权出发定成控制目标基准积极动生产程进行监督理针成费发生环节进行监督评估调整量保证企业成理目标实现事中控制企业成理核心环节通常会成企业成理关键问题影响理效率ERP系统实现事中控制程中够充分完成采购节科学理监督够确保环节成费科学合理减少资源浪费
三事分析
事分析工作分析成差异明确实际成标准成间产生差距原确定责体通助企业绩效考核制度进行激励理旨进步提升资源利水化降低生产成实现效益化成差异问题进行研究分析时结果通情形进行体现：成差异通生产订单进行明确总账处理相应进行分摊ERP系统标准成体系够实现产品成动化核算动完成差异分析结果进行输出根差异产生原相关成进行结理者提供企业成问题提升成控制决策针性效性
（三）ERP系统应房产企业理实施发展趋势
ERP系统房产企业营理言样重中尤协OA系统基础计算机网络技术基础信息化程中需专门部门工作员具体负责相关建设工作落实监督限度保证信息系统功作满足企业具体需目前企业信息化建设程中实施理环节充分重视导致系统功企业需求间差异影响系统功发挥利企业营理水效提升整体ERP系统应房产企业理实施中较发展前景
四ERP实施应中存问题
（）高层领导重视持续支持够
企业应ERP系统企业高层领导受济环境影响决定实施该系统者企业理者相关（网络信息部门者财务部门）申请决策启动高层领导态度ERP系统应实施效果重影响实际情况：高层领导然刚开始热情实施系统事项积极需处理事务较关注重心转事情ERP实施情况关注减少二高层领导ERP视解决现存问题救命药寄高盲目加快实施进度三高层领导出现变更时候新领导前相信重视该系统怀疑种情况ERP系统实施必延缓前做工作半途废等
（二）数资料法满足ERP系统准确性时性求
ERP系统说利实施受资料准确性时性影响库存文件供应商文件客户文件材料表会计科目文件总帐文件等实施系统程中数利分赖手工记录模式者办公操作系统模式特机行阶段容易造成数键入时数输入错误时业务数实时输入系统中进导致系统数滞影响正常运行
（三）企业软件供应商配合度高
缺少顾问公司支持协助特供应商负责提供系统软件情况企业需聘请顾问公司进行协助应程中更情况顾问公司身专业水够ERP原理．逻辑等等理解透彻者较高ERP系统操作水企业处行业熟悉专业力受限制系统应配合度提高利加强ERP实施然软件商销售ERP系统软件协助企业应系统
（四）ERP系统培训够
培训效果提高软件系统相关员进行操作果者没掌握透彻势必影响应效果特刚ERP系统企业说较高层理者基层工作员ERP解较少更提操作实施该系统解决实际问题时候ERP应瓶颈解决操作问题效途径专业软件供应商者咨询顾问公司员工进行培训ERP理理念构架逻辑操作流程等等输送操作该系统相关员培训程中员工培训认真没形成积极学氛围外培训计划进度安排合理时缺少员工培训效果考核机制缺少督促等
五ERP实施应中策
（）加强高层领导系统实施重视
首先加强高层领导系统实施重视：建议ERP实施程保持耐性适时关注系统实施进度效果勿工作繁忙忽视厂ERP系统关注领导转变求功心切心态ERP系统然解决企业生产营问题工具实施效果需方面努力实施程中问题时找根源解决切勿认万更换领导导致系统延缓情况建议ERP系统应效果作新领导营业绩考核部分激励继续关注系统实施
（二）根实际情况选择合适ERP系统
根企业实际情况目前关键性问题（生产计划延误导致产销脱节常出现流动资金紧张问题等）等确定企业系统功求进参考备软件供应商系统中选择更适合企业ERP系统适合切勿盲目选择
（三）ERP利实施提供准确时数资料
环节数资料ERP系统运行基础项目负责数资料方面分工更细化放具体操作员求时数输入系统中常核错误时更正建议试行套理办法时准确提供数部门相关员进行物质精神奖励试物质奖励奖金形式工资明细中单列出：发挥激励作鼓励员工时准确系统提供种数资料
（四）慎重选择软件提供商咨询顾问公司
软件供应商咨询顾问公司ERP系统实施程中发挥着代作仅仅提供系统软件更协助企业完成整实施程选择程中单单价格咨询服务费更重软件功企业适应性特咨询顾问公司更考虑专业力服务质量参考实施ERP系统较公司选择供应商咨询公司
（五）加强员工培训
具体说首先理解实施ERP系统企业员工意义解决态度积极问题次合理安排培训程容快慢较高培训效果前提进行安排外知识竞赛形式操作技赛形式开提高学积极性表现优秀者进行精神物质奖励时表现较差员工进行谈话批评等激励角度约束角度进行督促等
五结
ERP系统数准确性求严格系统数关系整企业业务流程否正常运作产品报价成等直接关系企业否做出项正确决定企业前期准备时定重视数准确性问题数准确整ERP系统发挥作企业信息化理真正实现企业仅时获取外部信息部资源进行信息化理企业引进ERP系统程中充分认识信息化重性避免盲目引进根身情况选择适合理理念企业通信息化建设必会提升企业身核心竞争力企业更更发展
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作中国现代社会发展济系统支柱产业房产行业20余年发展国家调控市场素影响面着运营模式转型局面房产土增值黄金时代复返转进入运营增值白银时代该时代传统理已稍显滞房产企业营成日益增高需进行优化文房产企业ERP系统信息化理进行探究
关键词
绪
（）研究背景意义
ERP指企业资源计划先进信息技术基础系统化企业理思想核心建立起套先进现代企业理体系宽度该体系贯穿企业全部业务甚游企业链接起深度该体系涉企业全部流程企业物质资源资金资源信息数惊醒整合企业理更加高效准确
年房企ERP系统应越越普遍房产项目运行程中表现出传统项目处理层级繁杂域分布较分散力资源流动性等等特点房产项目理带难度房产ERP系统够集团子公司间信息资源通分散项目间信息资源通实现数享易企业角度分析客户群时针项目运作做出改进提高部运营力文该问题进行探究
（二）研究容方法
文章采文献资料法案例分析法进行探究
二概念界定相关理
（）ERP概述
ERP系统指建立信息技术基础系统化理思想企业决策层员工提供决策运行手段理台企业物流流资金流信息流统起进行理求限度利企业现资源实现企业济效益化宗旨企业拥财物信息时间空间等综合资源进行综合衡优化理协调企业理部门围绕市场导开展业务活动提高企业核心竞争力取济效益改善企业业务流程提高企业核心竞争力具显著作
理会计核心信息系统识规划企业资源获取客户订单完成加工交付客户付款综合客户机服务体系系统关系数库结构面象技术图形户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果ERP理思想软件产品
（二）企业信息化理概述
企业理信息化指企业理活动环节中充分利现代信息技术建立信息网络系统企业信息流资金流物流工作流集成整合断提高企业理效率水实现资源优化配置进提高企业济效益竞争力程
企业信息化理集成类现代信息技术企业理决策提供全面时准确适信息服务实现信息信息技术全面支持促进企业营理活动达企业营理目标
三ERP系统房产企业中应发展趋势
（）企业信息化基ERP理
1企业适应市场竞争需
中国企业面更加全球化更加数字化国界竞争企业信息化建设然完全解决企业面全部难题起码企业提供种提高效率手段作企业信息化建设核心组成部分优势仅仅帮助企业建立套信息化理系统更重代表世界先进现代理思想方法通达业务重组组织重组理重组快改变国企业传统理粗放落局面进建立套符合市场济体制求现代企业理模式企业进行信息化改造应系统中国市场竞争需
2企业身发展需
整体认识战略理优势企业会决心实施系统真正企业业务流程部资源相整合计算机现代化关键实实提高企业工作效率
3应知识济时代需
天微电子技术进步计算机发明工迅速推广类社会工业济时代逐步推知识济时代知识济时代特点什呢？全国委员会程思危副委员长样总结知识济知识基础科学技术第生产力面程灵活生产权变式理国全球化扩展济时代特点基企业理信息化正先进科学技术济生活中运知识济时代具体体现企业理信息化建设正应知识济时代需
（二）ERP系统房产企业中应
1ERP系统房产企业力资源理中应
现代市场济条件成企业重营资源力资源理水直接决定企业吸引保留力企业保持长远竞争优势重保障基ERP系统力资源理传统理模式相具体表现出优势：（1）招聘理动筛选功够接收应聘简历进行初步筛选显著降低理者工作量提高招聘针性实现理流程优化极减少工操作业务（2）计算机技术取代量手工操作够效降低企业员招聘资源耗实现招聘成控制降低（3）根应聘者简历提供岗位偏信息推荐具类似岗位招聘单位够提高简历投递准确性企业推荐合适极提升企业储备力扩企业选择空间
2ERP系统房产企业成理中应
企业成控制中ERP系统基础实现模式传统成控制间存巨差ERP中成控制充分实现事前计划事中控制事反馈综合整合实现标准化成控制机制标准化成控制理念出现世纪初逐渐行业广泛运功仅仅局限成核算更体现成预算控制核算分析体会计信息处理体系实现产品生命周期完整成理效实现企业成费合理控制提升企业营效益
事前计划
该理机制含义科学预测产品生产中成素基础进产品设计进行调整优化产品正式生产前确定科学成标准作实际生产通实际成标准成间关系判断评估成合理性企业成理控制提供完善标准ERP系统事前计划功企业成理重环节
二事中控制
该理机制理者身责权出发定成控制目标基准积极动生产程进行监督理针成费发生环节进行监督评估调整量保证企业成理目标实现事中控制企业成理核心环节通常会成企业成理关键问题影响理效率ERP系统实现事中控制程中够充分完成采购节科学理监督够确保环节成费科学合理减少资源浪费
三事分析
事分析工作分析成差异明确实际成标准成间产生差距原确定责体通助企业绩效考核制度进行激励理旨进步提升资源利水化降低生产成实现效益化成差异问题进行研究分析时结果通情形进行体现：成差异通生产订单进行明确总账处理相应进行分摊ERP系统标准成体系够实现产品成动化核算动完成差异分析结果进行输出根差异产生原相关成进行结理者提供企业成问题提升成控制决策针性效性
（三）ERP系统应房产企业理实施发展趋势
ERP系统房产企业营理言样重中尤协OA系统基础计算机网络技术基础信息化程中需专门部门工作员具体负责相关建设工作落实监督限度保证信息系统功作满足企业具体需目前企业信息化建设程中实施理环节充分重视导致系统功企业需求间差异影响系统功发挥利企业营理水效提升整体ERP系统应房产企业理实施中较发展前景
四ERP实施应中存问题
（）高层领导重视持续支持够
企业应ERP系统企业高层领导受济环境影响决定实施该系统者企业理者相关（网络信息部门者财务部门）申请决策启动高层领导态度ERP系统应实施效果重影响实际情况：高层领导然刚开始热情实施系统事项积极需处理事务较关注重心转事情ERP实施情况关注减少二高层领导ERP视解决现存问题救命药寄高盲目加快实施进度三高层领导出现变更时候新领导前相信重视该系统怀疑种情况ERP系统实施必延缓前做工作半途废等
（二）数资料法满足ERP系统准确性时性求
ERP系统说利实施受资料准确性时性影响库存文件供应商文件客户文件材料表会计科目文件总帐文件等实施系统程中数利分赖手工记录模式者办公操作系统模式特机行阶段容易造成数键入时数输入错误时业务数实时输入系统中进导致系统数滞影响正常运行
（三）企业软件供应商配合度高
缺少顾问公司支持协助特供应商负责提供系统软件情况企业需聘请顾问公司进行协助应程中更情况顾问公司身专业水够ERP原理．逻辑等等理解透彻者较高ERP系统操作水企业处行业熟悉专业力受限制系统应配合度提高利加强ERP实施然软件商销售ERP系统软件协助企业应系统
（四）ERP系统培训够
培训效果提高软件系统相关员进行操作果者没掌握透彻势必影响应效果特刚ERP系统企业说较高层理者基层工作员ERP解较少更提操作实施该系统解决实际问题时候ERP应瓶颈解决操作问题效途径专业软件供应商者咨询顾问公司员工进行培训ERP理理念构架逻辑操作流程等等输送操作该系统相关员培训程中员工培训认真没形成积极学氛围外培训计划进度安排合理时缺少员工培训效果考核机制缺少督促等
五ERP实施应中策
（）加强高层领导系统实施重视
首先加强高层领导系统实施重视：建议ERP实施程保持耐性适时关注系统实施进度效果勿工作繁忙忽视厂ERP系统关注领导转变求功心切心态ERP系统然解决企业生产营问题工具实施效果需方面努力实施程中问题时找根源解决切勿认万更换领导导致系统延缓情况建议ERP系统应效果作新领导营业绩考核部分激励继续关注系统实施
（二）根实际情况选择合适ERP系统
根企业实际情况目前关键性问题（生产计划延误导致产销脱节常出现流动资金紧张问题等）等确定企业系统功求进参考备软件供应商系统中选择更适合企业ERP系统适合切勿盲目选择
（三）ERP利实施提供准确时数资料
环节数资料ERP系统运行基础项目负责数资料方面分工更细化放具体操作员求时数输入系统中常核错误时更正建议试行套理办法时准确提供数部门相关员进行物质精神奖励试物质奖励奖金形式工资明细中单列出：发挥激励作鼓励员工时准确系统提供种数资料
（四）慎重选择软件提供商咨询顾问公司
软件供应商咨询顾问公司ERP系统实施程中发挥着代作仅仅提供系统软件更协助企业完成整实施程选择程中单单价格咨询服务费更重软件功企业适应性特咨询顾问公司更考虑专业力服务质量参考实施ERP系统较公司选择供应商咨询公司
（五）加强员工培训
具体说首先理解实施ERP系统企业员工意义解决态度积极问题次合理安排培训程容快慢较高培训效果前提进行安排外知识竞赛形式操作技赛形式开提高学积极性表现优秀者进行精神物质奖励时表现较差员工进行谈话批评等激励角度约束角度进行督促等
五结
ERP系统数准确性求严格系统数关系整企业业务流程否正常运作产品报价成等直接关系企业否做出项正确决定企业前期准备时定重视数准确性问题数准确整ERP系统发挥作企业信息化理真正实现企业仅时获取外部信息部资源进行信息化理企业引进ERP系统程中充分认识信息化重性避免盲目引进根身情况选择适合理理念企业通信息化建设必会提升企业身核心竞争力企业更更发展
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