新奥燃气关键业绩指标(KPI)清单-部审计实施
报告返工次数
指标定义
报告返工次数
报告频率
月季年
评价目
指标衡量项目审计报告质量
计算公式
项目报告返工次数
公式注解
项目报告返工次数
数源
数
部门
源
项目报告返工次数
审部门
部统计
应说明
区项目审计报告质量进行报告间质量较
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新奥燃气关键业绩指标(KPI)清单-内部审计计划计划实施率指标定义审计计划实施项目数量与审计计划项目数量之比报告频率年评价目的此指标是衡量年度审计计划执行情况计算公式 全年审计计划项...
文件名称:管理客户激励说明书版本:V1.0流程编号: SO-02.04发布日期: 流程管理部门:销售管理部门流程主管:销售主管1、流程说明该流程依据客户信用与销售订单、销售策略及市场预测制定...
流程名称: 年度销售激励管理版本:V1.0流程编号:SL-01.02发布日期:流程管理职能域:客户关系流程主管:客户关系职能部门主管流程说明年度销售激励方法是根据燃控营销规划对销售的整体能力需...
文件名称: 中长期激励管理 流程说明书版本:V1.0流程编号: HR7.5发布日期: 26/03/2006流程管理部门:人力资源部流程主管:1、流程说明 通过本流程实现对员工中长期激励管理...
文件名称: 管理供应商绩效与发展说明书版本:V1.0流程编号: PO-02.05发布日期: 2006/3/2流程管理部门:采购寻源部门流程主管:采购主管1、流程说明该流程描述依据供应商的评估...
文件名称: 中长期激励管理 流程说明书版本:V1.0流程编号: HR7.5发布日期: 26/03/2006流程管理部门:人力资源部流程主管:1、流程说明 通过本流程实现对员工中长期激励管理...
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使...
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使...
xxxx集团关键业绩指标(KPI)体系建设操作步骤资料:澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标(如果有可能的话,整理发展思路,编制3年发展规...
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为...
部门经理关键业绩指标(KPI)集成表 序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1部门毛利一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-营业成本财务部设立此指标的...
企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是...
关键成功要素与相应的关键业绩指标: 关键成功要素(CSF) 关键业绩指标(KPI) 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复...
受控文件广东东田实业投资有限公司KPI指标体系深圳赛普管理咨询有限公司2007年3月20日目 录KPI指标体系说明 5技术管理总部KPI组成表 11技术主管KPI组成表 11...
广东东田实业投资有限公司KPI指标体系深圳赛普管理咨询有限公司目 录KPI指标体系说明 5技术管理总部KPI组成表 11技术主管KPI组成表 11技术助理KPI组成表 11土...
第一章 基本理念 第一条(企业使命) 新奥致力于创造高品质公共服务,成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。 第二条(核心价值观) 以人为本,事求卓越...
如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理目录一.对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知 1.第一部分 绩效管理与实施步骤及作用 2.第二部分 绩效考核的内容和目的 3.第三部分 ...
KPI关键绩效指标辞典一. 财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究...