绝考核相考核运
前绝分数制等级制绝考核相考核进行描述具体该选择操作呢？问题三角度考虑前团队特点二组织特点三岗位特点
1 团队特点
果前组织部团气团队缺乏拼搏意志锅饭倾严重需鼓励竞争激活团队活力建议采相考核方法甚引入末位淘汰机制排末位规定例强制淘汰果希团队部更合作通蛋糕做分更收益采绝考核方法会更根团队特点确定绩效考核方法表示
团队问题
绩效考核参考方式
目
组织部团气团队缺乏拼搏意志锅饭倾严重
相考核
鼓励竞争激活团队活力
团队耗严重合作性差
绝考核
希团队部更合作通蛋糕做分更收益
2 组织特点
规模较公司(100 )CEO 基层组织层级超三层员工表现作激励成承担者CEO 准确感知建议采取绝考核方法需进行排序确定等级理成较低规模较公司(超500 )组织层级深超三层必须中层理者进行员理价值分配高领导者难观察员工工作表现建议采取相考核考核方式激励成控创造部竞争流程型组织岗位责明确流程保障结果鼓励员工干职工作性重目标建议采取绝考核办法网络型组织鼓励员工干更手伸更长建议采取相考核办法劳根组织特点确定绩效考核方法表示
组织特点
绩效考核参考办法
目
规模较公司(100 )CEO 基层组织层级超三层
绝考核
考核效率高准确公性较
规模较公司(超500 )组织层级深超三层
相考核
激励成控创造部竞争
流程型组织
绝考核
鼓励员工干职工作绩效结果性流程控
网络型组织
相考核
鼓励员工干更手伸更长劳
3 岗位特点
基层岗位建议采取绝考核方式倡导合作员激励种操作必须注意薪酬包总体控家分灶吃饭中层岗位建议采取相考核鼓励竞争传递危机感团队持续进步懈怠高层岗位营目标完成结果负责建议采取目标理绝考核根岗位特点确定绩效考核方法表示
岗位层级
绩效考核参考方式
目
高层
绝考核
营目标完成结果负责眼睛外关注外部竞争
中层
相考核绝考核
鼓励竞争传递危机感少采取绝考核
基层
绝考核
倡导合作员激励(薪酬包控)
操作类
绝考核
考核标准清晰鼓励劳
需注意绩效考核等级确定方式参考实际中根公司团队岗位情况进行组合
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前绝分数制等级制绝考核相考核进行描述具体该选择操作呢？问题三角度考虑前团队特点二组织特点三岗位特点
1 团队特点
果前组织部团气团队缺乏拼搏意志锅饭倾严重需鼓励竞争激活团队活力建议采相考核方法甚引入末位淘汰机制排末位规定例强制淘汰果希团队部更合作通蛋糕做分更收益采绝考核方法会更根团队特点确定绩效考核方法表示
团队问题
绩效考核参考方式
目
组织部团气团队缺乏拼搏意志锅饭倾严重
相考核
鼓励竞争激活团队活力
团队耗严重合作性差
绝考核
希团队部更合作通蛋糕做分更收益
2 组织特点
规模较公司(100 )CEO 基层组织层级超三层员工表现作激励成承担者CEO 准确感知建议采取绝考核方法需进行排序确定等级理成较低规模较公司(超500 )组织层级深超三层必须中层理者进行员理价值分配高领导者难观察员工工作表现建议采取相考核考核方式激励成控创造部竞争流程型组织岗位责明确流程保障结果鼓励员工干职工作性重目标建议采取绝考核办法网络型组织鼓励员工干更手伸更长建议采取相考核办法劳根组织特点确定绩效考核方法表示
组织特点
绩效考核参考办法
目
规模较公司(100 )CEO 基层组织层级超三层
绝考核
考核效率高准确公性较
规模较公司(超500 )组织层级深超三层
相考核
激励成控创造部竞争
流程型组织
绝考核
鼓励员工干职工作绩效结果性流程控
网络型组织
相考核
鼓励员工干更手伸更长劳
3 岗位特点
基层岗位建议采取绝考核方式倡导合作员激励种操作必须注意薪酬包总体控家分灶吃饭中层岗位建议采取相考核鼓励竞争传递危机感团队持续进步懈怠高层岗位营目标完成结果负责建议采取目标理绝考核根岗位特点确定绩效考核方法表示
岗位层级
绩效考核参考方式
目
高层
绝考核
营目标完成结果负责眼睛外关注外部竞争
中层
相考核绝考核
鼓励竞争传递危机感少采取绝考核
基层
绝考核
倡导合作员激励(薪酬包控)
操作类
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考核标准清晰鼓励劳
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