安保险公司流失调查报告
调查目标：安保险公司力资源发展现状流失数分析
调查时间：2019年2月16日2019年3月12日
调查象：中国安保险（集团）股份限公司
调查方式：咨询集体交谈研讨实考察调查问卷
导语
年发展安保险公司已成国市场济重济支柱发展规模发展速度势挡然安保险发展潜力然发展程中出现种种问题阻碍安保险持续发展中突出问题：流失现象问题非常严重文章试探讨安保险流失原造成危害提出解决方案
二 安保险公司力资源发展现状
（）安保险公司需求断扩
国安保险公司恢复初保险营体业务规模安保险公司业员数量较少着安保险公司断发展安保险公司队伍断发展壮目前安保险公司业员数百万安保险公司队伍较早保险业员选择积累长期工作历拥定理力走领导岗位成保险公司高级理员中组成部分现竞聘员流动已遍布保险公司中保险业蓬勃发展形势保险公司较灵活事薪酬制度吸引批行业进入保险业迅速壮保险业队伍三着保险高等教育快速发展越越受专业保险教育保险进入保险业断保险队伍补充新鲜血液四着保险业外开放扩外国保险着外资公司成立进入国保险业时国保险业发展良前景吸引批海外工作历进入国保险业五着保险营理水提高保险业务技术含量增加培养支保险精算核保理赔投资财务信息技术队伍
(二)保险流动量
国保险业流动原保险市场体包括分支机构增加20世纪90年代前期中国保险市场中国保家体新设立股份制保险公司外资公司代表机构中国保寻求相关专业公司较高薪酬遇灵活事工制度吸引批中国保高级理营完全统计时新成立保险机构高级理者骨干力量半中国保
目前国保险流动更频繁中国加入世贸组织外资保险公司进入中国市场速度加快新市场体进步促进保险流动跳槽挖等字眼成保险业热门话题寿太洋泰康等新发展起公司开始量新成立公司输送
总体国保险流动表现四趋势：国保险公司股份制保险公司流动二老公司新成立公司流动三中资公司外资公司流动四保险公司保险中介公司流动
三留住控制流失策
()重视员工职业生涯理
理员跳槽获更高职位更快升迁机会说明原公司继续干觉发展空间已公司员工职业生涯规划理理念企业应该员工特核心员工提供良发展机会员工职业生涯进行理通员工工作职业发展计划设计协调员工需求企业组织需求协调员工职业生涯目标企业发展目标实现企业成长发展仅助形成更凝聚力员工队伍会更效调动员工积极性创造性突出体现事业留宗旨
(二)提供舒适工作环境
良工作环境够消职工满意情绪留住重素良办公环境提高工作效率确保员工健康身心健康前提努力工作属赫兹伯格双素理中保健素家安保险公司公司放弃员工工作环境造员工舒适环境中工作相信会追求完善创造性予适合环境定成功着信念着力营造轻松谐工作氛围充分信尊重员工时刻保持良情绪充分发挥作
(三)树立良企业形象
企业形象指企业户消费者社会公众心目中总体形象者消费者社会公众企业整体认识评价良企业形象企业形财富企业社会公众评支持进带巨济财富时企业形象核心员工会觉体面更加忠实企业
形象文化影响企业形象关键素构建谐保险企业诸素中重组成部分保险业惯性封闭式需求圈子中跳出适应市场消费者保险公司三者合理需求认真做形象文化篇文章提高安保险公司企业文化品质进提升核心竞争力促进保险事业谐健康发展具十分重意义安保险公司公司种服务型企业形象文化种表现形式中前应着重研究塑造窗口员工服务等形象文化
(四)造优秀企业文化
企业文化支撑企业持续发展重支柱企业文化企业中种群体意识企业成员认乐接受组织群体行规范价值判断准企业文化确立企业中应该做什应该做什约束意识意识会理者行产生影响左右理者知觉思想
安保险始终诚信作企业文化根基时专业纽带持续股东客户员工社会创造价值化切实造优秀企业文化厚非非常企业文化体现保险公司企业特点文精神企业文化总结制定出称企业文化需推广贯彻名员工心里成位员工血液中流淌元素否谓企业文化算句口号已全体员工理解企业文化深刻含义深入骨髓行动中付诸实施时意识意识着文化中说做称真正企业文化
(五)建立兑现价值薪酬体系
薪酬制度属赫兹伯格双素理中保健素稳定公司具体行具保守型特点容易导致满意度增加充分发挥积极性保险企业针层次员工选择薪酬激励方式
第实施年薪制企业营周期年度单位确定营者基报酬视营成果浮动发放风险收入薪酬制度针级理者真正公司营成果营者利益密切起年薪收入基薪风险收入组成般说基薪占例较30％左右风险收入占例较70％左右年薪制具体执行鉴青岛海信集团实行年薪沉淀制度理年薪分成四块年走30％现金余70％沉淀五年兑付果提前离开沉淀工资够全部走
第二建立岗位等级薪酬体系体现公设置普通员工薪酬时候实现岗酬根岗位贡献程度岗位薪酬差鉴国际保险业发达日美国采十素法利知识验等十方面素时结合公司身状态岗位进行等级分类应素时利评价方法够公司岗位做出符合公司实际情况岗位等级分类根分类结果结合市场薪酬水确定等级相应薪酬标准
四调查结
综述造成安保险公司流失素中包括社会环境造成流失外部竞争手更型公司公司身员工提供具升空间岗位者公司部理素造成高级流失十分惜作综合理方面避免情况发生公司需断提高理水形成良企业文化 员工制定完整职业规划完善部薪酬福利制度持续进行力资源开发培训 样够避免员流失企业带损害企业长足发展
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调查目标：安保险公司力资源发展现状流失数分析
调查时间：2019年2月16日2019年3月12日
调查象：中国安保险（集团）股份限公司
调查方式：咨询集体交谈研讨实考察调查问卷
导语
年发展安保险公司已成国市场济重济支柱发展规模发展速度势挡然安保险发展潜力然发展程中出现种种问题阻碍安保险持续发展中突出问题：流失现象问题非常严重文章试探讨安保险流失原造成危害提出解决方案
二 安保险公司力资源发展现状
（）安保险公司需求断扩
国安保险公司恢复初保险营体业务规模安保险公司业员数量较少着安保险公司断发展安保险公司队伍断发展壮目前安保险公司业员数百万安保险公司队伍较早保险业员选择积累长期工作历拥定理力走领导岗位成保险公司高级理员中组成部分现竞聘员流动已遍布保险公司中保险业蓬勃发展形势保险公司较灵活事薪酬制度吸引批行业进入保险业迅速壮保险业队伍三着保险高等教育快速发展越越受专业保险教育保险进入保险业断保险队伍补充新鲜血液四着保险业外开放扩外国保险着外资公司成立进入国保险业时国保险业发展良前景吸引批海外工作历进入国保险业五着保险营理水提高保险业务技术含量增加培养支保险精算核保理赔投资财务信息技术队伍
(二)保险流动量
国保险业流动原保险市场体包括分支机构增加20世纪90年代前期中国保险市场中国保家体新设立股份制保险公司外资公司代表机构中国保寻求相关专业公司较高薪酬遇灵活事工制度吸引批中国保高级理营完全统计时新成立保险机构高级理者骨干力量半中国保
目前国保险流动更频繁中国加入世贸组织外资保险公司进入中国市场速度加快新市场体进步促进保险流动跳槽挖等字眼成保险业热门话题寿太洋泰康等新发展起公司开始量新成立公司输送
总体国保险流动表现四趋势：国保险公司股份制保险公司流动二老公司新成立公司流动三中资公司外资公司流动四保险公司保险中介公司流动
三留住控制流失策
()重视员工职业生涯理
理员跳槽获更高职位更快升迁机会说明原公司继续干觉发展空间已公司员工职业生涯规划理理念企业应该员工特核心员工提供良发展机会员工职业生涯进行理通员工工作职业发展计划设计协调员工需求企业组织需求协调员工职业生涯目标企业发展目标实现企业成长发展仅助形成更凝聚力员工队伍会更效调动员工积极性创造性突出体现事业留宗旨
(二)提供舒适工作环境
良工作环境够消职工满意情绪留住重素良办公环境提高工作效率确保员工健康身心健康前提努力工作属赫兹伯格双素理中保健素家安保险公司公司放弃员工工作环境造员工舒适环境中工作相信会追求完善创造性予适合环境定成功着信念着力营造轻松谐工作氛围充分信尊重员工时刻保持良情绪充分发挥作
(三)树立良企业形象
企业形象指企业户消费者社会公众心目中总体形象者消费者社会公众企业整体认识评价良企业形象企业形财富企业社会公众评支持进带巨济财富时企业形象核心员工会觉体面更加忠实企业
形象文化影响企业形象关键素构建谐保险企业诸素中重组成部分保险业惯性封闭式需求圈子中跳出适应市场消费者保险公司三者合理需求认真做形象文化篇文章提高安保险公司企业文化品质进提升核心竞争力促进保险事业谐健康发展具十分重意义安保险公司公司种服务型企业形象文化种表现形式中前应着重研究塑造窗口员工服务等形象文化
(四)造优秀企业文化
企业文化支撑企业持续发展重支柱企业文化企业中种群体意识企业成员认乐接受组织群体行规范价值判断准企业文化确立企业中应该做什应该做什约束意识意识会理者行产生影响左右理者知觉思想
安保险始终诚信作企业文化根基时专业纽带持续股东客户员工社会创造价值化切实造优秀企业文化厚非非常企业文化体现保险公司企业特点文精神企业文化总结制定出称企业文化需推广贯彻名员工心里成位员工血液中流淌元素否谓企业文化算句口号已全体员工理解企业文化深刻含义深入骨髓行动中付诸实施时意识意识着文化中说做称真正企业文化
(五)建立兑现价值薪酬体系
薪酬制度属赫兹伯格双素理中保健素稳定公司具体行具保守型特点容易导致满意度增加充分发挥积极性保险企业针层次员工选择薪酬激励方式
第实施年薪制企业营周期年度单位确定营者基报酬视营成果浮动发放风险收入薪酬制度针级理者真正公司营成果营者利益密切起年薪收入基薪风险收入组成般说基薪占例较30％左右风险收入占例较70％左右年薪制具体执行鉴青岛海信集团实行年薪沉淀制度理年薪分成四块年走30％现金余70％沉淀五年兑付果提前离开沉淀工资够全部走
第二建立岗位等级薪酬体系体现公设置普通员工薪酬时候实现岗酬根岗位贡献程度岗位薪酬差鉴国际保险业发达日美国采十素法利知识验等十方面素时结合公司身状态岗位进行等级分类应素时利评价方法够公司岗位做出符合公司实际情况岗位等级分类根分类结果结合市场薪酬水确定等级相应薪酬标准
四调查结
综述造成安保险公司流失素中包括社会环境造成流失外部竞争手更型公司公司身员工提供具升空间岗位者公司部理素造成高级流失十分惜作综合理方面避免情况发生公司需断提高理水形成良企业文化 员工制定完整职业规划完善部薪酬福利制度持续进行力资源开发培训 样够避免员流失企业带损害企业长足发展
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