薪酬理制度
第1章 总
第1条 目
1规范公司薪酬理充分发挥薪酬体系激励作特制定制度
2鼓励员工长期企业服务致力企业断成长持续发展时享企业发展带成果
第2条 制订原
1竞争原：公司薪酬水保持具相市场竞争力水力争部分岗位薪酬领先
2公原：公司部职务序列部门职位员工间薪酬相公合理
3激励原：公司根员工贡献决定员工薪酬承担责越岗位激励性浮动收入（绩效工资奖金等）占例越
第3条 适范围
制度适公司全体员工
第2章 薪酬系列
第4条 薪酬等级
公司薪酬分50等级岗位员工验力套级确定薪酬标准（见附件1福尔公司薪酬等级表）
级
理系列
技术系列
营销系列
生产系列
勤系列
级
高层
总裁
50~46级
高级副总裁
45~41级
高级
副总裁
专家级工程师
40~36级
总监
资深工程师
35~31级
中级
技术部理
高级工程师
区域理
30~26级
公司部门理
子公司总理
技术
工程师
省级理
25~21级
初级
公司
子公司部门理
助理工程师
实生(校博士)
城市理
生产理
20~16级
公司专员
子公司
见工程师
实生(校硕士)
县级理
品质
15~11级
基层
总公司基层
子公司专员
实生(校科)
见业务
技术IQC仓库组长
司机
10~6级
工
保安清洁工
5~1级
第5条 薪酬系列
公司根职务性质薪酬划分理技术营销生产勤五系列员工薪酬系列适范围见表
工资系列适范围表
工资系列
适范围
工资类型
理系列
1．公司高层领导
年薪制
2．职部门理
3．总裁办力资源部行政部（勤务员外）财务部职员
岗位绩效工资制
技术系列
产品研发部技术工程部员工（部门理外）
项目工资制
营销系列
市场部运营保障部职员
佣金制
生产系列
生产品质计划采购员工（部门理外）
计件工资制
勤系列
般勤务员司机保安保洁员等
岗位绩效工资制
注：目前公司岗位采岗位绩效工资制
第3章 薪酬构成
第6条 薪酬结构
公司目前采岗位绩效工资制薪资结构：
薪酬基工资+岗位工资+绩效工资+奖金+
（）基工资
1深圳市低月工资标准1320元执行（该工资标准政府年度调整变化）
2基工资作员工交纳社保住房公积金缴费基数（深圳户口员工政府标准执行）
（二）岗位工资
1岗位工资薪酬标准×薪酬分配例基工资
2薪酬分配例
岗位薪酬结构中项分配例岗位级越高承担责越固定薪酬占越低绩效薪酬占越高（具体标准见薪酬等级表）
3基工资+岗位工资属固定薪酬约占薪酬标准20～60
（三）绩效工资（占40～80）
1员工工作计划业务目标完成情况辅工作态度力进行考核根考核结果标准发放绩效工资发放标准发放例表示（具体考核办法见福尔公司考核制度）
2岗位绩效工资占薪酬标准例级越高绩效工资占越高
3绩效工资绩效工资标准×（考核发放例+团队考核发放例）2
绩效工资发放标准
考核成绩
≥100分
100＞分数≥95分
94～80
79～70
70
发放例
发110
全额发放
分例发放（85分发放85）
发70
发50
（四）奖金
奖金分配公司半年度年度营目标利润相关具体奖金数额分配办法表示
奖金确定分配
公司营计划应
利润指标百分率
提取奖金数额
奖金分配
≥130
____万元
部门工作计划完成情况企业营目标实现贡献等素确定部门奖金例部门根部门工作员岗位责季度考核结果等素确定奖金分配额
120～130（含120）
____万元
110～120（含110）
____万元
100～110（含100）
____万元
95～100（含95）
____万元
（五）
1福利
公司设置福利项目表示
福利项目
福利项目
适象
交通餐费通讯补贴加班费
部分员工
项社会保险住房公积金
公司全体员工
带薪休假助福利旅游
业绩达定水员工
2销售提成
销售类员销售提成销量回款数两部分确定具体提成例表示
销售类员销售佣金提取例
岗位
月务（台）
销售佣金提取
省级理
（月销售台数月务）×提成例×回款率
城市理
（月销售台数月务）×提成例×回款率
县级理
（月销售台数月务）×提成例×回款率
3业务津贴
销售员享受津贴项目包括通讯补贴____元月出差补贴____元天（出差期间享受）
4餐费补贴
公司员工工作日天10元标准予餐费补贴出差期间休假缺勤等日工作餐补贴
第7条 薪资定级
1根员工岗位验力学历资历等素福尔公司薪酬级表套级确定
2初次事该岗位员工原该岗位薪酬区间限起薪
3新员工试期满考核合格部门领导填写员工试考核表根考核结果确定新薪资级报总理审批执行
第4章 薪资调整
第8条 薪酬调整
1薪酬调整分整体调整调整两种
2整体调整：公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整般年度调整次
3调整：指工资级调整分定期调整定期调整
（1）定期调整：公司年底根年度绩效考核结果员工工资级进行调整
薪酬级调整标准
考核结果
薪酬级升（降）级
年度累计4次达优秀
+2
年度累计3次达良
+1
年度累计没1次合格
0
年度累计2次达差
1
年度累计3次达差
2
（2）定期调整：年中员工转正岗位变动时考核（加薪）进行工资级调整
第9条 薪酬调整审批
1整体调整：公司力资源部提出公司薪酬委员会审批通力资源部发通知
2调整：部门组织提出申请填写员工薪酬调整申请表力资源部组织考核公司薪酬委员会投票致通力资源部发薪酬调整通知单
第5章 薪酬计算发放
第10条 工资中公司代扣项目
1员工税
2应员工缴纳社会保险住房公积金
3公司签订协议中应工资中扣款项
4公司规章制度规定应工资中扣款项
第11条 月标准工时
1掉周六周日月实际天数做月标准工时
时工资月薪酬标准月标准工时
第12条 规定
1薪资调整计算：公司流程办理薪酬调整手续命令生效日起执行新工资标准
2绩效工资计算发放福尔公司考核制度执行
3销售员销售提成福尔公司销售提成标准计算
4员工请假休假时工资计算福尔公司考勤制度公司福利制度相关规定执行
第13条 发放时间
月15日支付月工资遇支薪日休假日时调整休假日前天发放银行代发员工工资
第14条 职责分工
1力资源部负责考勤统计工资核算绩效考核组织实施考核汇总财务部负责工资审核
2力资源部负责工资条发放员工疑问解答
第15条 薪资保密
传播散布公司薪酬标准听薪酬信息行违反公司制度行公司关制度进行处理
第6章
第16条 方案解释说明权属公司力资源部
第17条 方案未事宜授权力资源部补充
第18条 方案总裁审批 年 月 日开始试运行
科技限公司
2011912
附件1公司薪酬等级表
附件2公司薪酬调整审批表
附件3公司薪酬调整通知表
薪酬调整审批表
编号
姓名
学历
进公司时间
岗位
部门
子(分)公司
工作容
考核记录
□ 优秀 □ 良 □ 合格 □ 合格 □
调薪原
□转正 □ 晋升 □岗位调整 □年度调薪 □
异动情况
容
调薪前（旧标准）
调薪（新标准）
职位
薪资级
薪酬标准
新标准执行时间： 年 月 日开始执行
部门领导意见
分支(子)公司领导审批
力资源部意见
总理审批
注试期转正调薪附试期考核表晋升调职调薪提交工作总结（行通知外）
员工薪资调整通知书
：
鉴工作中表现公司决定薪资进行调整薪资 年 月 日起调整：
工资级
理工资总额(元)
中基工资(元)
岗位工资(元)
绩效工资(元)
公司考核制度发放
餐费补贴(元)
交通补贴(元)
通讯补贴(元)
(元)
公司薪酬保密果您慎重行公司理带必问题公司根情节予处罚
未工作中期继续努力工作公司成长
科技限公司
力资源部
年 月 日
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第1章 总
第1条 目
1规范公司薪酬理充分发挥薪酬体系激励作特制定制度
2鼓励员工长期企业服务致力企业断成长持续发展时享企业发展带成果
第2条 制订原
1竞争原：公司薪酬水保持具相市场竞争力水力争部分岗位薪酬领先
2公原：公司部职务序列部门职位员工间薪酬相公合理
3激励原：公司根员工贡献决定员工薪酬承担责越岗位激励性浮动收入（绩效工资奖金等）占例越
第3条 适范围
制度适公司全体员工
第2章 薪酬系列
第4条 薪酬等级
公司薪酬分50等级岗位员工验力套级确定薪酬标准（见附件1福尔公司薪酬等级表）
级
理系列
技术系列
营销系列
生产系列
勤系列
级
高层
总裁
50~46级
高级副总裁
45~41级
高级
副总裁
专家级工程师
40~36级
总监
资深工程师
35~31级
中级
技术部理
高级工程师
区域理
30~26级
公司部门理
子公司总理
技术
工程师
省级理
25~21级
初级
公司
子公司部门理
助理工程师
实生(校博士)
城市理
生产理
20~16级
公司专员
子公司
见工程师
实生(校硕士)
县级理
品质
15~11级
基层
总公司基层
子公司专员
实生(校科)
见业务
技术IQC仓库组长
司机
10~6级
工
保安清洁工
5~1级
第5条 薪酬系列
公司根职务性质薪酬划分理技术营销生产勤五系列员工薪酬系列适范围见表
工资系列适范围表
工资系列
适范围
工资类型
理系列
1．公司高层领导
年薪制
2．职部门理
3．总裁办力资源部行政部（勤务员外）财务部职员
岗位绩效工资制
技术系列
产品研发部技术工程部员工（部门理外）
项目工资制
营销系列
市场部运营保障部职员
佣金制
生产系列
生产品质计划采购员工（部门理外）
计件工资制
勤系列
般勤务员司机保安保洁员等
岗位绩效工资制
注：目前公司岗位采岗位绩效工资制
第3章 薪酬构成
第6条 薪酬结构
公司目前采岗位绩效工资制薪资结构：
薪酬基工资+岗位工资+绩效工资+奖金+
（）基工资
1深圳市低月工资标准1320元执行（该工资标准政府年度调整变化）
2基工资作员工交纳社保住房公积金缴费基数（深圳户口员工政府标准执行）
（二）岗位工资
1岗位工资薪酬标准×薪酬分配例基工资
2薪酬分配例
岗位薪酬结构中项分配例岗位级越高承担责越固定薪酬占越低绩效薪酬占越高（具体标准见薪酬等级表）
3基工资+岗位工资属固定薪酬约占薪酬标准20～60
（三）绩效工资（占40～80）
1员工工作计划业务目标完成情况辅工作态度力进行考核根考核结果标准发放绩效工资发放标准发放例表示（具体考核办法见福尔公司考核制度）
2岗位绩效工资占薪酬标准例级越高绩效工资占越高
3绩效工资绩效工资标准×（考核发放例+团队考核发放例）2
绩效工资发放标准
考核成绩
≥100分
100＞分数≥95分
94～80
79～70
70
发放例
发110
全额发放
分例发放（85分发放85）
发70
发50
（四）奖金
奖金分配公司半年度年度营目标利润相关具体奖金数额分配办法表示
奖金确定分配
公司营计划应
利润指标百分率
提取奖金数额
奖金分配
≥130
____万元
部门工作计划完成情况企业营目标实现贡献等素确定部门奖金例部门根部门工作员岗位责季度考核结果等素确定奖金分配额
120～130（含120）
____万元
110～120（含110）
____万元
100～110（含100）
____万元
95～100（含95）
____万元
（五）
1福利
公司设置福利项目表示
福利项目
福利项目
适象
交通餐费通讯补贴加班费
部分员工
项社会保险住房公积金
公司全体员工
带薪休假助福利旅游
业绩达定水员工
2销售提成
销售类员销售提成销量回款数两部分确定具体提成例表示
销售类员销售佣金提取例
岗位
月务（台）
销售佣金提取
省级理
（月销售台数月务）×提成例×回款率
城市理
（月销售台数月务）×提成例×回款率
县级理
（月销售台数月务）×提成例×回款率
3业务津贴
销售员享受津贴项目包括通讯补贴____元月出差补贴____元天（出差期间享受）
4餐费补贴
公司员工工作日天10元标准予餐费补贴出差期间休假缺勤等日工作餐补贴
第7条 薪资定级
1根员工岗位验力学历资历等素福尔公司薪酬级表套级确定
2初次事该岗位员工原该岗位薪酬区间限起薪
3新员工试期满考核合格部门领导填写员工试考核表根考核结果确定新薪资级报总理审批执行
第4章 薪资调整
第8条 薪酬调整
1薪酬调整分整体调整调整两种
2整体调整：公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整般年度调整次
3调整：指工资级调整分定期调整定期调整
（1）定期调整：公司年底根年度绩效考核结果员工工资级进行调整
薪酬级调整标准
考核结果
薪酬级升（降）级
年度累计4次达优秀
+2
年度累计3次达良
+1
年度累计没1次合格
0
年度累计2次达差
1
年度累计3次达差
2
（2）定期调整：年中员工转正岗位变动时考核（加薪）进行工资级调整
第9条 薪酬调整审批
1整体调整：公司力资源部提出公司薪酬委员会审批通力资源部发通知
2调整：部门组织提出申请填写员工薪酬调整申请表力资源部组织考核公司薪酬委员会投票致通力资源部发薪酬调整通知单
第5章 薪酬计算发放
第10条 工资中公司代扣项目
1员工税
2应员工缴纳社会保险住房公积金
3公司签订协议中应工资中扣款项
4公司规章制度规定应工资中扣款项
第11条 月标准工时
1掉周六周日月实际天数做月标准工时
时工资月薪酬标准月标准工时
第12条 规定
1薪资调整计算：公司流程办理薪酬调整手续命令生效日起执行新工资标准
2绩效工资计算发放福尔公司考核制度执行
3销售员销售提成福尔公司销售提成标准计算
4员工请假休假时工资计算福尔公司考勤制度公司福利制度相关规定执行
第13条 发放时间
月15日支付月工资遇支薪日休假日时调整休假日前天发放银行代发员工工资
第14条 职责分工
1力资源部负责考勤统计工资核算绩效考核组织实施考核汇总财务部负责工资审核
2力资源部负责工资条发放员工疑问解答
第15条 薪资保密
传播散布公司薪酬标准听薪酬信息行违反公司制度行公司关制度进行处理
第6章
第16条 方案解释说明权属公司力资源部
第17条 方案未事宜授权力资源部补充
第18条 方案总裁审批 年 月 日开始试运行
科技限公司
2011912
附件1公司薪酬等级表
附件2公司薪酬调整审批表
附件3公司薪酬调整通知表
薪酬调整审批表
编号
姓名
学历
进公司时间
岗位
部门
子(分)公司
工作容
考核记录
□ 优秀 □ 良 □ 合格 □ 合格 □
调薪原
□转正 □ 晋升 □岗位调整 □年度调薪 □
异动情况
容
调薪前（旧标准）
调薪（新标准）
职位
薪资级
薪酬标准
新标准执行时间： 年 月 日开始执行
部门领导意见
分支(子)公司领导审批
力资源部意见
总理审批
注试期转正调薪附试期考核表晋升调职调薪提交工作总结（行通知外）
员工薪资调整通知书
：
鉴工作中表现公司决定薪资进行调整薪资 年 月 日起调整：
工资级
理工资总额(元)
中基工资(元)
岗位工资(元)
绩效工资(元)
公司考核制度发放
餐费补贴(元)
交通补贴(元)
通讯补贴(元)
(元)
公司薪酬保密果您慎重行公司理带必问题公司根情节予处罚
未工作中期继续努力工作公司成长
科技限公司
力资源部
年 月 日
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