销商留住背
潘文富
销商缺产品厂家投入干活执行团队业务员司机仓库优秀销售勤然断招架住前员工断流失
员工什走？直观原收入问题者说薪资考核体系问题工挣钱钱没位然干实导致销商留住真钱问题？
说家爱钱决定员工执行力影响流失率更情绪素员工状态低迷时候执行力必然会步降直离职员工刚时候情绪挺啥干着干着降呢？中间必然存原般说常见原：
发展公司关系定义
6070老板员工发展公司发展体觉员工稳定终干成老板稳定性高员工会重会予遇提升
现员工体已8590年00进入职场发展问题发展寄托家公司身放连续家公司身班公司成跳板台短期规划较达成定目走种状况越越常态化传统理模式中求员工稳定稳定稳定甚稳定三年觉谱予重提升已脱离现年轻职业发展特征
年轻员工职期年期计算单位
二业取没搞清楚
什业取员工什公司班老板简单班挣钱啊员工没简单班目相挣钱学东西消磨时间成渡期顾家庭甚找象没搞清楚员工业取前简单员工定性班挣钱导致公司员工法融合
入职面试时定问清楚员工业取
三入职时高期值
新员工面试时老板会高强调行业生意正面机会强调老板新员工会模糊化许诺（干会吃亏等等）种高包装夸奖许诺然会促员工确定入职带新员工高期值入职实际工作中发现生意做老板没老板没特重视遇提升没清晰路径高期值碰现实会产生落差感落差感容易员工产生失心理离职
面试阶段定客观介绍公司老板空头支票便开甚意压低行业公司遇状况定程度降低员工期值防止期出现落差感
四老板信誉
老板脑子糊涂老板没格局老板抠门……正常员工忍受信誉绝旦认定老板说话算话骗子工立马没工作热情
五老板罪
新员工老员工排挤代表老员工老板罪整公司失信心甚产生怨恨立情绪然更老板意中罪员工诸众表扬招呼情况突击检查工作员工罚款聚餐带员工高消费场等老板意甚意前提次次伤害员工里情绪工作
六薪资行情
工资少相相岗位相公司类岗位员工认谓工资少出高低种较认工资收入低市场行情吃亏工作月吃月亏
七团队配合
员工老板没意见团队间相处诸员工间关系冷漠战互相推诿老员工排挤新员工台岗位摆谱前台岗位工作支持位甚刁难等等
八缺乏明确工作标准
项工作具体分工责界定执行标准推进流程遇问题处理方法等等公司没出台相关明确标准更验直形成惯许老员工没问题新员工说麻烦没致标准化情况发挥种事情员工做种理混乱会导致员工公司失信心
九办公环境
老破旧办公楼乱糟糟办公室昏暗灯光破旧办公设备脱落墙皮污垢面气味复杂洗手间洗手间里食堂……究竟公司没实力？老板舍员工花钱？
时考虑问题电视电影描绘办公室场景员工家庭装修越越豪华会形成前办公室环境印象巨落差
十问题提前没告知
员工工作推进程中出现种样问题正常员工心理承受力限遇问题时候会躲避推诿觉份工作太难做产生畏难情绪实公司新员工岗初类会遇问题提前告知先预防针定程度减少员工信心击
十没未方
员工规划意识缺乏规划力入职公司帮助做职业发展规划实张表格事数公司没块老板嘴里含糊句话干会吃亏公司直没明确组织架构岗位分布部晋升机制路径明确没员工外送规划甚公司未发展没清晰规划
员工说没规划没清晰未发展目标通达路径天重复已未没发展空间干什劲浪费时间早点离开
十二良惯
员工前公司里已养成定思维行惯刚入职时候收敛时间长然释放出说明公司招聘时没做全面解入职试期没进行塑化调整
十三学东西
现农民工出工重学东西反许私营公司老板没方面意识没意识员工学需求简单认现年轻爱学简单学工作老员工带岗形式落实甚年头书舍买发员工
十四没工作乐趣
天事工作机械没乐趣言团队间融洽工作成果体现出价值没成感感觉工作机器老板挣钱工仔时间长工作热情全部消退离职快
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销商缺产品厂家投入干活执行团队业务员司机仓库优秀销售勤然断招架住前员工断流失
员工什走？直观原收入问题者说薪资考核体系问题工挣钱钱没位然干实导致销商留住真钱问题？
说家爱钱决定员工执行力影响流失率更情绪素员工状态低迷时候执行力必然会步降直离职员工刚时候情绪挺啥干着干着降呢？中间必然存原般说常见原：
发展公司关系定义
6070老板员工发展公司发展体觉员工稳定终干成老板稳定性高员工会重会予遇提升
现员工体已8590年00进入职场发展问题发展寄托家公司身放连续家公司身班公司成跳板台短期规划较达成定目走种状况越越常态化传统理模式中求员工稳定稳定稳定甚稳定三年觉谱予重提升已脱离现年轻职业发展特征
年轻员工职期年期计算单位
二业取没搞清楚
什业取员工什公司班老板简单班挣钱啊员工没简单班目相挣钱学东西消磨时间成渡期顾家庭甚找象没搞清楚员工业取前简单员工定性班挣钱导致公司员工法融合
入职面试时定问清楚员工业取
三入职时高期值
新员工面试时老板会高强调行业生意正面机会强调老板新员工会模糊化许诺（干会吃亏等等）种高包装夸奖许诺然会促员工确定入职带新员工高期值入职实际工作中发现生意做老板没老板没特重视遇提升没清晰路径高期值碰现实会产生落差感落差感容易员工产生失心理离职
面试阶段定客观介绍公司老板空头支票便开甚意压低行业公司遇状况定程度降低员工期值防止期出现落差感
四老板信誉
老板脑子糊涂老板没格局老板抠门……正常员工忍受信誉绝旦认定老板说话算话骗子工立马没工作热情
五老板罪
新员工老员工排挤代表老员工老板罪整公司失信心甚产生怨恨立情绪然更老板意中罪员工诸众表扬招呼情况突击检查工作员工罚款聚餐带员工高消费场等老板意甚意前提次次伤害员工里情绪工作
六薪资行情
工资少相相岗位相公司类岗位员工认谓工资少出高低种较认工资收入低市场行情吃亏工作月吃月亏
七团队配合
员工老板没意见团队间相处诸员工间关系冷漠战互相推诿老员工排挤新员工台岗位摆谱前台岗位工作支持位甚刁难等等
八缺乏明确工作标准
项工作具体分工责界定执行标准推进流程遇问题处理方法等等公司没出台相关明确标准更验直形成惯许老员工没问题新员工说麻烦没致标准化情况发挥种事情员工做种理混乱会导致员工公司失信心
九办公环境
老破旧办公楼乱糟糟办公室昏暗灯光破旧办公设备脱落墙皮污垢面气味复杂洗手间洗手间里食堂……究竟公司没实力？老板舍员工花钱？
时考虑问题电视电影描绘办公室场景员工家庭装修越越豪华会形成前办公室环境印象巨落差
十问题提前没告知
员工工作推进程中出现种样问题正常员工心理承受力限遇问题时候会躲避推诿觉份工作太难做产生畏难情绪实公司新员工岗初类会遇问题提前告知先预防针定程度减少员工信心击
十没未方
员工规划意识缺乏规划力入职公司帮助做职业发展规划实张表格事数公司没块老板嘴里含糊句话干会吃亏公司直没明确组织架构岗位分布部晋升机制路径明确没员工外送规划甚公司未发展没清晰规划
员工说没规划没清晰未发展目标通达路径天重复已未没发展空间干什劲浪费时间早点离开
十二良惯
员工前公司里已养成定思维行惯刚入职时候收敛时间长然释放出说明公司招聘时没做全面解入职试期没进行塑化调整
十三学东西
现农民工出工重学东西反许私营公司老板没方面意识没意识员工学需求简单认现年轻爱学简单学工作老员工带岗形式落实甚年头书舍买发员工
十四没工作乐趣
天事工作机械没乐趣言团队间融洽工作成果体现出价值没成感感觉工作机器老板挣钱工仔时间长工作热情全部消退离职快
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