私企老板什消极事理
潘文富
企业部理工作毕竟事办麻烦更惹出
客观说着企业规模增加分工细化员增事理复杂程度必然越越高应该加强理做专业化精细化透明化规范化总控化建立储备梯队应未员需求
数老板事理工作心认没必搞太复杂简单理行需搞规范化然员工种负面表现时老板抱怨员工问题反思老板理方面存问题甚认理没问题
什会样？
1．首先老板营成功视理成功
认生意做起赚钱营成功说明理成功便前问题瑕掩瑜已
2．员工表演麻木
家公司乏高级演员老板面前演戏演老实演忠诚演专业演忙碌老板感觉舒服认前员工错敬业忙碌老板演员然会麻木松懈觉前安事必乱美太盛世
3．老板认现少理然简单等说
4．前员工熟甚亲属非常熟悉知根知底坏坏里说老板认已员工穿掌控范畴者说安全没必搞什正式规章制度需做风控防范措施
5．老板认老员工已工作年相关工作情况（标准流程技术方法问题处理等）非常熟悉熟手没必工作标准细节整理出便整理出没必举呢
6．假定前员工稳定职会走然会提前进行备员准备早期培养甚会细化岗位交接流程
7．老板员工伤害老板员工心寒觉没必员工太干干干走犯着花费太心思做理工作
8老板坚持认员工先动表现出积极工作态度先贡献出良工作成果然老板考虑员工利益兑现
9．时候觉前老员工问题认新招员工更住招招留住老员工然里少新员工老员工排挤走公司前混乱理气走老板考虑范畴
10．理措施方面老板认单理措施行没必做复合型理措施例新员工入职背景调查老板认查验身份证行公司离职情况确认征信公司注册情况涉司法诉讼涉违法乱纪等情况没必搞
11．现然老板认标准流程死规定符合实际情况灵活做没实工作中标准流程更效方法提炼集合家统更加效工作方法战标准流程做出完事贴合实际工作持续进行修改完善
12．老板观认老员工会教新员工传帮带嘛需专门新员工做什入职培训新员工带岗期工作业绩提成老员工分点老员工观否愿意教新员工会会教新员工会会污染新员工等等问题老板懒想
13．老板认做起简单工作假定员工做起会简单
总言老板认员工熟悉智商绝员工足够掌控力假定员工会变没伪装会走假定员工面变心更会出什乱子然事理便搞搞行需复杂更提深入研究
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企业部理工作毕竟事办麻烦更惹出
客观说着企业规模增加分工细化员增事理复杂程度必然越越高应该加强理做专业化精细化透明化规范化总控化建立储备梯队应未员需求
数老板事理工作心认没必搞太复杂简单理行需搞规范化然员工种负面表现时老板抱怨员工问题反思老板理方面存问题甚认理没问题
什会样？
1．首先老板营成功视理成功
认生意做起赚钱营成功说明理成功便前问题瑕掩瑜已
2．员工表演麻木
家公司乏高级演员老板面前演戏演老实演忠诚演专业演忙碌老板感觉舒服认前员工错敬业忙碌老板演员然会麻木松懈觉前安事必乱美太盛世
3．老板认现少理然简单等说
4．前员工熟甚亲属非常熟悉知根知底坏坏里说老板认已员工穿掌控范畴者说安全没必搞什正式规章制度需做风控防范措施
5．老板认老员工已工作年相关工作情况（标准流程技术方法问题处理等）非常熟悉熟手没必工作标准细节整理出便整理出没必举呢
6．假定前员工稳定职会走然会提前进行备员准备早期培养甚会细化岗位交接流程
7．老板员工伤害老板员工心寒觉没必员工太干干干走犯着花费太心思做理工作
8老板坚持认员工先动表现出积极工作态度先贡献出良工作成果然老板考虑员工利益兑现
9．时候觉前老员工问题认新招员工更住招招留住老员工然里少新员工老员工排挤走公司前混乱理气走老板考虑范畴
10．理措施方面老板认单理措施行没必做复合型理措施例新员工入职背景调查老板认查验身份证行公司离职情况确认征信公司注册情况涉司法诉讼涉违法乱纪等情况没必搞
11．现然老板认标准流程死规定符合实际情况灵活做没实工作中标准流程更效方法提炼集合家统更加效工作方法战标准流程做出完事贴合实际工作持续进行修改完善
12．老板观认老员工会教新员工传帮带嘛需专门新员工做什入职培训新员工带岗期工作业绩提成老员工分点老员工观否愿意教新员工会会教新员工会会污染新员工等等问题老板懒想
13．老板认做起简单工作假定员工做起会简单
总言老板认员工熟悉智商绝员工足够掌控力假定员工会变没伪装会走假定员工面变心更会出什乱子然事理便搞搞行需复杂更提深入研究
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