培养项目方案
目
满足公司发展需造梯队保证供应避免建备足影响公司发展时更进行员工职业发展规划实现企业员工赢特拟定方案
二 适范围
适宏原关系企业分子公司
三 理职责
项目理
项目理办公室
培养组
知识理组
资格认证组
理序列
生产序列
销售序列
技术序列
支持序列
顾问
师傅
徒弟
序号
岗位组名称
具体员
工作职责
1
项目理
董事长
1 负责项目整体统筹理
2 负责项目关键节点工作检查推动
3 负责养成晋升淘汰等签核
4 负责项目组授权理
2
项目理办公室
四系统负责特助事高专单位手
1 项目理领导授权推动项目项工作开展
2 项目组工作进行检查时通报
3 负责跨部门沟通协调
4 负责培养组通理力培训组织实施
5 负责项目组输出结果进行验收提出奖励处罚意见报项目理核准执行
6 针项目涉重岗位事推荐权评估权奖励提报权
3
培养组
单位手
1 单位培养第负责
2 统筹培养中业务技业务流程标准化培训工作
3 负责岗位序列开展应岗位技培训
4 负责师傅带徒弟制具体执行
5 负责培养文化氛围营造宣导实施
4
知识理组
理课负责
1 负责知识理办法拟定组织执行
2 负责知识理文件收集整理理
3 定期组织知识文件部审核
5
资格认证组
行政系统总监
1 负责组织单位拟定关键岗位职资格标准
2 负责岗位资格认证组选拔培训协作分工
3 负责培养象岗位资格认证
6
顾问
培养岗位级
1 负责培养程中提供建议指导
2 负责协助师傅徒弟进行培养
3 负责协助师傅进行培养效果验证培养方式改善
7
师傅
培养岗位
1 负责履行师傅职责根徒弟实际情况拟定培养计划实施
2 负责培养程中涉知识文件提报
3 负责定期培养效果进行检查改善保证培养目标达成
8
徒弟
具体培养员
1 负责遵师傅顾问求执行具体工作
2 定期接受项目组考验检查
3 正确认识开放坦诚尊师重道
四 具体容
1 梯队
11单位根公司实际设三梯队第梯队理级第二梯队课长级第三梯队组长级第梯队第二梯队第三梯队员结构例分1：3：9
12保证池充裕性目标岗位员培养象1：3例进行培养训练择优选拔
13三梯队培养例数单位根公司架构未业务发展情况行拟定提报行政系统审核通开始实施
2 培养象选拔
21原培养象选拔单位行提报四系统提报员审查合格四系统联合单位选拔物色合适选
22培养象选拔注重基素养价值观塑性选拔出名单进入公司预备池名录统规划进入培养程序实施培养
3 师傅顾问徒弟权责
31师傅徒弟级部门资深骨干担负责徒弟成长教育训练师傅周月须拟定具体培养计划报顾问审议通计划开展培训
32师傅徒弟培养须纳入事绩效考核中考核标准计分方式见师傅徒弟绩效考核表
33顾问培养象级部门具备顾问资质员担负责员培养程监督指导咨询工作
34徒弟具体培养象负责师傅顾问指导具体培训计划实施训练教育定期提交学总结师傅顾问保持良沟通保证学计划利达成
4 培养
41根公司实际情况培养通师傅带徒弟轮岗参项目职务代理培训学等方式培养
42培养保证理干部技全面性理干部应条件执行公司轮岗机制具体培养组负责提出权限核准执行
43师傅带徒弟时师傅须根徒弟工作务岗位职资格综合条件拟定培养计划中力培养包含专业技培养标准化业务流程培训通素质力培养等三方面：
①专业技培养师傅顾问进行传授培训工作务形式进行训练专业技知识教育培训相结合快速达胜工作岗位
②标准化业务流程培训岗位序列统收集部门知识文件提交知识理组备案存档供公司部需员工查阅学知识文件限部门制度流程表单
③通素质力培养项目理办公室根通素质力项目开展通理培训：际沟通团队建设目标计划理情绪理等
5 稽查
51项目理办公室定期定期培养组知识理组资格认证组工作进行稽查保证项工作效推进
52针培养组工作稽查培养计划方面进行稽查促进学计划效达成
53针知识理组知识文件收集整理理方面进行稽查确保知识文件统理降低员流动产生风险
54针资格认证组职资格标准构建认证方式流程等方面进行稽查保证认证信度公正公结果角度终认证通数量质量进行稽查确认
6 知识理
61知识理包含限：制度流程标准作业指导书产品关基础资料（：图纸结构材料参数）设备基础资料（性参数产操作说明等）开发程形成标准化资料IATF16949包含阶二阶三阶四阶文件等
62知识理单位理课收集整理理根实际需分电子档纸质档（电子档）形成知识文件清单根岗位权限进行授权阅览
63知识理组月收集次知识文件季度进行次文件评审保证知识文件连续性效性
7 资格认证
71岗位职资格基条件（学历工作年限岗位职时间年龄等）岗位胜力（知识技通理力等）绩效标准（绩效水）等方面进行认证
72岗位职资格标准行政系统组织单位制定形成关键岗位岗位职资格标准
73岗位资格认证组行政系统总监联合认证岗位级横部门应系统总监组成评委组进行认证
74岗位资格认证形式：笔试领导组面谈文件筐360度访谈等认证结果岗位职资格评价表体现
75认证通行政系统统颁发岗位职资格证书纳入公司正阶干部库时备
8 师傅激励
81第梯队培养周期2年（含试岗1年）第梯队培养周期1年（含试岗6月）第三梯队培养周期6月（含试岗3月）
82培养结束培养象第三梯队通资格认证1师傅顾问分奖励1000元600元培养象第二梯队通资格认证1师傅顾问分奖励2000元1200元培养象第梯队通资格认证1师傅顾问分奖励3000元1800元
9 员晋升淘汰
91理干部聘期制年年聘期期重新竞聘岗理干部职期间应根公司需进行调岗外派
92干部职期间绩效考核连续3月达标（D级）直接免职处理视情况担副职代理岗位
93理干部设二级代理职务代理名册单位理课统备案理级（含）岗位设正副职副职级代理设二级代理二级代理副职级代理
94原正职免职空缺副职职正式理岗空缺免职级代理职必时采取竞聘岗
95级理干部代理根认证通情况代理期间工作表现年进行调整保证梯队活性完备度
五 附
1 方案行政系统拟定解释权行政系统
2 方案董事长签批立生效先广州厂试行6月正式开始执行
3 方案执行程中出现容相似抵触行政系统组织单位研讨明确新办法执行
4 方案执行程中出现适宜合适行政系统负责修订
六 附表
1 预备池名录
2 培养计划
3 师傅徒弟绩效考核表
4 知识文件清单
5 职务代理名册
6 岗位职资格标准
7 岗位职资格评价表
8 岗位职资格证书
培养方案推进计划表：
序号
项工作
具体工作事项
责
时间节点
备注
1
前期准备工作
方案签批
宣导执行
2
单位建立预备池
拟定储备选拔标准
组织实施选拔
3
师傅带徒弟
拟定师傅带徒弟操作细
选定师傅顾问
拟定培养计划
师傅顾问绩效考核
4
通理力培训
通理力培训课程规划
培训讲师（训外训）
培训运营理
5
知识理
拟定知识理办法
收集知识理文件
知识文件审核授权理
6
项目阶段性工作理推进
拟定项目激励办法（含会议理）
项目程理
7
岗位职资格理
岗位职资格标准构建
建立岗位职资格认证理办法
资格认证实施
8
员工晋升理
建立晋升聘期理轮岗等理办法
晋升轮岗执行
9
项目收结
颁发资格认证通证书
师傅顾问奖励
总结验持续改善
— END —
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目
满足公司发展需造梯队保证供应避免建备足影响公司发展时更进行员工职业发展规划实现企业员工赢特拟定方案
二 适范围
适宏原关系企业分子公司
三 理职责
项目理
项目理办公室
培养组
知识理组
资格认证组
理序列
生产序列
销售序列
技术序列
支持序列
顾问
师傅
徒弟
序号
岗位组名称
具体员
工作职责
1
项目理
董事长
1 负责项目整体统筹理
2 负责项目关键节点工作检查推动
3 负责养成晋升淘汰等签核
4 负责项目组授权理
2
项目理办公室
四系统负责特助事高专单位手
1 项目理领导授权推动项目项工作开展
2 项目组工作进行检查时通报
3 负责跨部门沟通协调
4 负责培养组通理力培训组织实施
5 负责项目组输出结果进行验收提出奖励处罚意见报项目理核准执行
6 针项目涉重岗位事推荐权评估权奖励提报权
3
培养组
单位手
1 单位培养第负责
2 统筹培养中业务技业务流程标准化培训工作
3 负责岗位序列开展应岗位技培训
4 负责师傅带徒弟制具体执行
5 负责培养文化氛围营造宣导实施
4
知识理组
理课负责
1 负责知识理办法拟定组织执行
2 负责知识理文件收集整理理
3 定期组织知识文件部审核
5
资格认证组
行政系统总监
1 负责组织单位拟定关键岗位职资格标准
2 负责岗位资格认证组选拔培训协作分工
3 负责培养象岗位资格认证
6
顾问
培养岗位级
1 负责培养程中提供建议指导
2 负责协助师傅徒弟进行培养
3 负责协助师傅进行培养效果验证培养方式改善
7
师傅
培养岗位
1 负责履行师傅职责根徒弟实际情况拟定培养计划实施
2 负责培养程中涉知识文件提报
3 负责定期培养效果进行检查改善保证培养目标达成
8
徒弟
具体培养员
1 负责遵师傅顾问求执行具体工作
2 定期接受项目组考验检查
3 正确认识开放坦诚尊师重道
四 具体容
1 梯队
11单位根公司实际设三梯队第梯队理级第二梯队课长级第三梯队组长级第梯队第二梯队第三梯队员结构例分1：3：9
12保证池充裕性目标岗位员培养象1：3例进行培养训练择优选拔
13三梯队培养例数单位根公司架构未业务发展情况行拟定提报行政系统审核通开始实施
2 培养象选拔
21原培养象选拔单位行提报四系统提报员审查合格四系统联合单位选拔物色合适选
22培养象选拔注重基素养价值观塑性选拔出名单进入公司预备池名录统规划进入培养程序实施培养
3 师傅顾问徒弟权责
31师傅徒弟级部门资深骨干担负责徒弟成长教育训练师傅周月须拟定具体培养计划报顾问审议通计划开展培训
32师傅徒弟培养须纳入事绩效考核中考核标准计分方式见师傅徒弟绩效考核表
33顾问培养象级部门具备顾问资质员担负责员培养程监督指导咨询工作
34徒弟具体培养象负责师傅顾问指导具体培训计划实施训练教育定期提交学总结师傅顾问保持良沟通保证学计划利达成
4 培养
41根公司实际情况培养通师傅带徒弟轮岗参项目职务代理培训学等方式培养
42培养保证理干部技全面性理干部应条件执行公司轮岗机制具体培养组负责提出权限核准执行
43师傅带徒弟时师傅须根徒弟工作务岗位职资格综合条件拟定培养计划中力培养包含专业技培养标准化业务流程培训通素质力培养等三方面：
①专业技培养师傅顾问进行传授培训工作务形式进行训练专业技知识教育培训相结合快速达胜工作岗位
②标准化业务流程培训岗位序列统收集部门知识文件提交知识理组备案存档供公司部需员工查阅学知识文件限部门制度流程表单
③通素质力培养项目理办公室根通素质力项目开展通理培训：际沟通团队建设目标计划理情绪理等
5 稽查
51项目理办公室定期定期培养组知识理组资格认证组工作进行稽查保证项工作效推进
52针培养组工作稽查培养计划方面进行稽查促进学计划效达成
53针知识理组知识文件收集整理理方面进行稽查确保知识文件统理降低员流动产生风险
54针资格认证组职资格标准构建认证方式流程等方面进行稽查保证认证信度公正公结果角度终认证通数量质量进行稽查确认
6 知识理
61知识理包含限：制度流程标准作业指导书产品关基础资料（：图纸结构材料参数）设备基础资料（性参数产操作说明等）开发程形成标准化资料IATF16949包含阶二阶三阶四阶文件等
62知识理单位理课收集整理理根实际需分电子档纸质档（电子档）形成知识文件清单根岗位权限进行授权阅览
63知识理组月收集次知识文件季度进行次文件评审保证知识文件连续性效性
7 资格认证
71岗位职资格基条件（学历工作年限岗位职时间年龄等）岗位胜力（知识技通理力等）绩效标准（绩效水）等方面进行认证
72岗位职资格标准行政系统组织单位制定形成关键岗位岗位职资格标准
73岗位资格认证组行政系统总监联合认证岗位级横部门应系统总监组成评委组进行认证
74岗位资格认证形式：笔试领导组面谈文件筐360度访谈等认证结果岗位职资格评价表体现
75认证通行政系统统颁发岗位职资格证书纳入公司正阶干部库时备
8 师傅激励
81第梯队培养周期2年（含试岗1年）第梯队培养周期1年（含试岗6月）第三梯队培养周期6月（含试岗3月）
82培养结束培养象第三梯队通资格认证1师傅顾问分奖励1000元600元培养象第二梯队通资格认证1师傅顾问分奖励2000元1200元培养象第梯队通资格认证1师傅顾问分奖励3000元1800元
9 员晋升淘汰
91理干部聘期制年年聘期期重新竞聘岗理干部职期间应根公司需进行调岗外派
92干部职期间绩效考核连续3月达标（D级）直接免职处理视情况担副职代理岗位
93理干部设二级代理职务代理名册单位理课统备案理级（含）岗位设正副职副职级代理设二级代理二级代理副职级代理
94原正职免职空缺副职职正式理岗空缺免职级代理职必时采取竞聘岗
95级理干部代理根认证通情况代理期间工作表现年进行调整保证梯队活性完备度
五 附
1 方案行政系统拟定解释权行政系统
2 方案董事长签批立生效先广州厂试行6月正式开始执行
3 方案执行程中出现容相似抵触行政系统组织单位研讨明确新办法执行
4 方案执行程中出现适宜合适行政系统负责修订
六 附表
1 预备池名录
2 培养计划
3 师傅徒弟绩效考核表
4 知识文件清单
5 职务代理名册
6 岗位职资格标准
7 岗位职资格评价表
8 岗位职资格证书
培养方案推进计划表：
序号
项工作
具体工作事项
责
时间节点
备注
1
前期准备工作
方案签批
宣导执行
2
单位建立预备池
拟定储备选拔标准
组织实施选拔
3
师傅带徒弟
拟定师傅带徒弟操作细
选定师傅顾问
拟定培养计划
师傅顾问绩效考核
4
通理力培训
通理力培训课程规划
培训讲师（训外训）
培训运营理
5
知识理
拟定知识理办法
收集知识理文件
知识文件审核授权理
6
项目阶段性工作理推进
拟定项目激励办法（含会议理）
项目程理
7
岗位职资格理
岗位职资格标准构建
建立岗位职资格认证理办法
资格认证实施
8
员工晋升理
建立晋升聘期理轮岗等理办法
晋升轮岗执行
9
项目收结
颁发资格认证通证书
师傅顾问奖励
总结验持续改善
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