国企创新薪酬力资源活力调研报告
国企改革推动企业成真正市场体必路两贯落实处序推进三项制度改革建立市场相适应薪酬分配体系激发公司力资源活力推动公司高质量持续发展推进三项制度改革着眼点薪酬体系建设突破口公司整体改革思路薪酬体系建设相关问题进行调研现关情况报告：
调研基情况
年初组织相关班子成员力资源部企部综合部志立足公司健康持续发展根公司改革发展需日常掌握职工建议意见公司相关志反复研讨公司初步改革思路薪酬分配体系草案带着调研课题结合公司形势务改革创新节支降耗宣讲避免聚集情况分9批（批20左右）组织职工面面进行形势务宣讲改革方案解读征求意见问卷调查谈话集体座谈次调研做三方面：组织职工广泛参调研课题直接涉职工利益公司职工相关调研初确立公司职工限度参调研思路全方位角度倾听职工合理意见建议力争公司全体职工参改革方案完善改革环节中月参课题调研职工达公司岗职工95％二方案设计征求意见相结合次调研前已组织关班子成员部门志分析问题研讨初步思路做带着问题带着思路开展调研针性征求职工建议意见次调研职工提出合理化建议意见时修订公司整体改革薪酬体系建设方案征求意见循环复已达十余次提高调研工作质量方案适性操作性三调研宣讲相结合次调研集体座谈问卷调查程序均先职工宣讲调研目已形成初步思路围绕调研课题相关容提建议意见时做先告知职工调研容职工思考现场调研形式保证调研效果外做先培训骨干职工骨干周边职工解读征求职工意见影响带动职工取公约数画出心圆
二调研容职工回应
改革程统思想程次调研程征求职工意见程更统思想程次调研容：职工改革认识态度改革方突破口职工改革关切问题等等
1数职工改革充满期调研中通形势务宣讲集体座谈引导职工分析公司业务收入利润基源××市场托资源优势运输优势年着国家力降低全物流成市场透明信息称程度越越高业务市场占份额营业收入收入利润率逐渐减少通宣讲座谈明显感少职工存危机感已感受运输业优势生存项目业务空间越越职工动思考关心公司生存发展问题回答调查问卷您否拥护公司进行改革？时89％职工予肯定回答
2改革方取识调研中关改问题征求职工意见建议时职工意见较致坚持市场化方市场需样变成什样特中层干部提出：目前思想意识精神状态组织架构产品设计决策机制激励机制等方面程度存适应市场问题建议公司秉承服务创造价值理念适应市场导满足客户需求目标制度设计保障提升全公司职工客户服务质量修订公司绩效考核办法时体现理念
3改革突破口产生鸣奋斗劳动薪酬调研中提词绝数职工认总书记奋斗幸福观愿意诚实劳动创造幸福生活调查问卷回答总书记奋斗幸福观您否赞时？99％职工表示赞您认应应该提倡劳动光荣劳模精神工匠精神？98％职工认应该您否意劳分配劳分配原？98％职工回答意您觉劳获应应该？90％回答应该您履职承责遵章守纪完成工作务理直气壮奖金嫌钱少现象否感气愤？93％职工回答感气愤您部门否存干干样干干少样干干坏样问题？56％职工回答存组数表明心思变心思进职工劳职工谈话时职工普遍三样深恶痛绝调查问卷答案初步方案设计产生鸣改革解决三样入手创新薪酬分配体系突破
4岗位设置岗位系数优化调研中职工提出：公司营业务发展变化造成部门编制实际需相适应部分岗位设置合理工作量工作量较岗位职责够明确清晰骨干职工认应该岗位系数进行重新评定目前公司理岗位根行政级技术职称确定岗位系数技岗位系数评定没明确标准历史革形成公司领导班子会议研究决定次某岗位系数进行调整均会引起岗位职工议甚满感事岗位系数应该调高参加调研志感利调动职工工作积极性公司发展
5考核容方式尚需改进调研中部分职工提出：公司营部门理服务部门齐牡佳营部考核指标设置针性强职工岗位考核标准具体考核类意性较强部门负责部门部职工起考核容易挤占职工绩效奖金考核员唯没吸纳相关员意见客观性强
三取成效
次调研通形势务宣讲改革初步方案解读征求意见问卷调查谈话集体座谈达统四明确
1统思想凝聚识薪酬分配体系建设公司全体职工事系统性整体性政策性强需全员积极参次调研坚持群众观点践行群众路线注重做职工思想工作功夫围绕调研课题宣讲时针部门职工侧重区传递改革发展理念包括：公司营业务特点转型发展紧迫性非运输业改革方市场意识法治企新发展理念薪酬分配身份岗位贡献（绩效）等引导职工淡化身份注重岗位强化市场意识改革意识树立企业市场生存发展没效益没饭碗更没铁饭碗理念通调研宣讲座谈基解决什改改问题
2明确改革目方途径原公司职工改革问题达成识改革目三方面：激发公司发展活力增强公司健康持续发展动力二解决职工满意问题特薪酬分配干干少样问题三造切客户中心服务创造价值合作赢价值理念构建真诚沟通换位思考慎重决策团结协作快乐工作企业文化改革方两贯落实公司营理活动环节坚持完善公司全面领导推进建立现代企业制度改革途径两方面：完善公司薪酬分配体系二推进混合制改革改革原坚持四条：市场先客户二注重激励三项目负责突出效益四全员参公公正
3明确建立适应市场组织架构公司组织架构设计遵循改革方原突出市场效益导市场直接关联营单元划分组建营服务机构精简理机构实行扁化营理模式公司组织架构总体分市场运营项目服务理服务三中心项目服务理服务两中心服务市场运营中心市场运营中心直接服务客户
4明确建立适应市场薪酬分配体系薪酬分配体系建设总体思路：淡化身份突出效益岗位贡献薪酬分配体系分绩效薪酬时性奖励两部分绩效薪酬市场运营项目服务理服务三中心营理定位分实施薪酬分配体系七项目部（含停车场营项目部夏家基营项目部运营服务组）实行济效益导薪酬分配体系项目服务中心理服务中心实行岗位贡献导薪酬分配体系岗位贡献导薪酬分配体系需进行岗位系数评定根岗位职责构成素岗位系数核定分岗位基础专业技工作强度安全责营责理责沟通力关键岗位八方面形成哈物流公司岗位系数评定实施方案（已通公司职代会）
5明确岗位考核方式公司（部门）月组织员工进行考核考核分三层级：公司领导班子成员中层干部职工部门正副职员作考核单元单独考核岗位系数公司班子成员部门正副职员评定层级考核岗位职责说明书（已细化考核容考核标准）考核岗位履职情况（工作态度工作纪律工作质量工作业绩）时性工作完成情况考核采基础分正激励加分方式述容已修订公司新工作绩效考核办法已发实施
四步算
1完善方案结合学贯彻国企改革三年行动方案（2020－2022）进步完善××公司组织架构力资源配置薪酬分配体系改革方案××岗位系数评定实施方案
2加强正面引导进步贯彻落实民中心发展观带领职工正确认识公司发展中出现问题历史遗留问题引导职工危中求机变中求机
3序稳妥推进分四步实施优化岗位设置组织岗位系数评定二完善组织架构组建项目团队项目服务中心理服务中心项目团队建设专线项目试点三实行年薪制四推进混合制改革
4．开拓新项目注重发展解决历史改革中出现问题品类物流总包专线运营牵动造物流品牌开发新项目创造新岗位增加企业效益实现国资产增值保值维护职工根利益
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调研基情况
年初组织相关班子成员力资源部企部综合部志立足公司健康持续发展根公司改革发展需日常掌握职工建议意见公司相关志反复研讨公司初步改革思路薪酬分配体系草案带着调研课题结合公司形势务改革创新节支降耗宣讲避免聚集情况分9批（批20左右）组织职工面面进行形势务宣讲改革方案解读征求意见问卷调查谈话集体座谈次调研做三方面：组织职工广泛参调研课题直接涉职工利益公司职工相关调研初确立公司职工限度参调研思路全方位角度倾听职工合理意见建议力争公司全体职工参改革方案完善改革环节中月参课题调研职工达公司岗职工95％二方案设计征求意见相结合次调研前已组织关班子成员部门志分析问题研讨初步思路做带着问题带着思路开展调研针性征求职工建议意见次调研职工提出合理化建议意见时修订公司整体改革薪酬体系建设方案征求意见循环复已达十余次提高调研工作质量方案适性操作性三调研宣讲相结合次调研集体座谈问卷调查程序均先职工宣讲调研目已形成初步思路围绕调研课题相关容提建议意见时做先告知职工调研容职工思考现场调研形式保证调研效果外做先培训骨干职工骨干周边职工解读征求职工意见影响带动职工取公约数画出心圆
二调研容职工回应
改革程统思想程次调研程征求职工意见程更统思想程次调研容：职工改革认识态度改革方突破口职工改革关切问题等等
1数职工改革充满期调研中通形势务宣讲集体座谈引导职工分析公司业务收入利润基源××市场托资源优势运输优势年着国家力降低全物流成市场透明信息称程度越越高业务市场占份额营业收入收入利润率逐渐减少通宣讲座谈明显感少职工存危机感已感受运输业优势生存项目业务空间越越职工动思考关心公司生存发展问题回答调查问卷您否拥护公司进行改革？时89％职工予肯定回答
2改革方取识调研中关改问题征求职工意见建议时职工意见较致坚持市场化方市场需样变成什样特中层干部提出：目前思想意识精神状态组织架构产品设计决策机制激励机制等方面程度存适应市场问题建议公司秉承服务创造价值理念适应市场导满足客户需求目标制度设计保障提升全公司职工客户服务质量修订公司绩效考核办法时体现理念
3改革突破口产生鸣奋斗劳动薪酬调研中提词绝数职工认总书记奋斗幸福观愿意诚实劳动创造幸福生活调查问卷回答总书记奋斗幸福观您否赞时？99％职工表示赞您认应应该提倡劳动光荣劳模精神工匠精神？98％职工认应该您否意劳分配劳分配原？98％职工回答意您觉劳获应应该？90％回答应该您履职承责遵章守纪完成工作务理直气壮奖金嫌钱少现象否感气愤？93％职工回答感气愤您部门否存干干样干干少样干干坏样问题？56％职工回答存组数表明心思变心思进职工劳职工谈话时职工普遍三样深恶痛绝调查问卷答案初步方案设计产生鸣改革解决三样入手创新薪酬分配体系突破
4岗位设置岗位系数优化调研中职工提出：公司营业务发展变化造成部门编制实际需相适应部分岗位设置合理工作量工作量较岗位职责够明确清晰骨干职工认应该岗位系数进行重新评定目前公司理岗位根行政级技术职称确定岗位系数技岗位系数评定没明确标准历史革形成公司领导班子会议研究决定次某岗位系数进行调整均会引起岗位职工议甚满感事岗位系数应该调高参加调研志感利调动职工工作积极性公司发展
5考核容方式尚需改进调研中部分职工提出：公司营部门理服务部门齐牡佳营部考核指标设置针性强职工岗位考核标准具体考核类意性较强部门负责部门部职工起考核容易挤占职工绩效奖金考核员唯没吸纳相关员意见客观性强
三取成效
次调研通形势务宣讲改革初步方案解读征求意见问卷调查谈话集体座谈达统四明确
1统思想凝聚识薪酬分配体系建设公司全体职工事系统性整体性政策性强需全员积极参次调研坚持群众观点践行群众路线注重做职工思想工作功夫围绕调研课题宣讲时针部门职工侧重区传递改革发展理念包括：公司营业务特点转型发展紧迫性非运输业改革方市场意识法治企新发展理念薪酬分配身份岗位贡献（绩效）等引导职工淡化身份注重岗位强化市场意识改革意识树立企业市场生存发展没效益没饭碗更没铁饭碗理念通调研宣讲座谈基解决什改改问题
2明确改革目方途径原公司职工改革问题达成识改革目三方面：激发公司发展活力增强公司健康持续发展动力二解决职工满意问题特薪酬分配干干少样问题三造切客户中心服务创造价值合作赢价值理念构建真诚沟通换位思考慎重决策团结协作快乐工作企业文化改革方两贯落实公司营理活动环节坚持完善公司全面领导推进建立现代企业制度改革途径两方面：完善公司薪酬分配体系二推进混合制改革改革原坚持四条：市场先客户二注重激励三项目负责突出效益四全员参公公正
3明确建立适应市场组织架构公司组织架构设计遵循改革方原突出市场效益导市场直接关联营单元划分组建营服务机构精简理机构实行扁化营理模式公司组织架构总体分市场运营项目服务理服务三中心项目服务理服务两中心服务市场运营中心市场运营中心直接服务客户
4明确建立适应市场薪酬分配体系薪酬分配体系建设总体思路：淡化身份突出效益岗位贡献薪酬分配体系分绩效薪酬时性奖励两部分绩效薪酬市场运营项目服务理服务三中心营理定位分实施薪酬分配体系七项目部（含停车场营项目部夏家基营项目部运营服务组）实行济效益导薪酬分配体系项目服务中心理服务中心实行岗位贡献导薪酬分配体系岗位贡献导薪酬分配体系需进行岗位系数评定根岗位职责构成素岗位系数核定分岗位基础专业技工作强度安全责营责理责沟通力关键岗位八方面形成哈物流公司岗位系数评定实施方案（已通公司职代会）
5明确岗位考核方式公司（部门）月组织员工进行考核考核分三层级：公司领导班子成员中层干部职工部门正副职员作考核单元单独考核岗位系数公司班子成员部门正副职员评定层级考核岗位职责说明书（已细化考核容考核标准）考核岗位履职情况（工作态度工作纪律工作质量工作业绩）时性工作完成情况考核采基础分正激励加分方式述容已修订公司新工作绩效考核办法已发实施
四步算
1完善方案结合学贯彻国企改革三年行动方案（2020－2022）进步完善××公司组织架构力资源配置薪酬分配体系改革方案××岗位系数评定实施方案
2加强正面引导进步贯彻落实民中心发展观带领职工正确认识公司发展中出现问题历史遗留问题引导职工危中求机变中求机
3序稳妥推进分四步实施优化岗位设置组织岗位系数评定二完善组织架构组建项目团队项目服务中心理服务中心项目团队建设专线项目试点三实行年薪制四推进混合制改革
4．开拓新项目注重发展解决历史改革中出现问题品类物流总包专线运营牵动造物流品牌开发新项目创造新岗位增加企业效益实现国资产增值保值维护职工根利益
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