2002年家公司担力资源理时候组织场面试面试情况表达:
某月星期早8:30第批应聘者4办公室简短问般性问题说明班时间容等然带着位应聘者办公区走圈时然问问题应聘者知道面谈真正开始觉边走边谈工作种状况时方心理没防卫应聘者没想问题问题停然想秒钟趁时候观察肢体语言听说话问问题针应聘者答复容肢体语言作出判断
没什事情应该知道?〞
果方愿意讲出缺点少表示省力老实例许会答复:许应该说非常努力工作偷懒时候火气会〞种团队运作时拟理想需高度耐性投入工作胜
果问前会认优点什?〞
果泛泛说刻意隐瞒什
果问前老板会认缺点什?〞
答复问题时题什果详细答复前题避重轻答复问题定刻意欺骗
性常会强化优点缺点淡化告诉想强调优点什?〞
数应聘者专业力际技巧中项较强少两项强问题知道拟擅长方面例高度专业技应聘者会强调专业力说明相处力改良果没样问方永远会成认点接继续追问然际关系方面完美会工作产生阻碍?〞果方清楚知道弱点找出方法弥补拟变成价值员工
举出员工工作碰问题问解决?然问样解决程中感觉?
果方准备答案问感觉时会子知道反响量问没方法准备问题会帮助解真实样子
工作时知道已极限?〞
知道答复问题试图掩盖问题求援轻松答复问题甚举出例子什状况法处理求救司会拟够迅速发现问题报告
请说说工作中学什?〞
然问心现工作情境中问题特适边走动边问问题时正眼前情境提出问方果方讲学什讲头头道法说出运未工作状况中表示说答案点折扣方答复列问题时眼神拟隐瞒果身体语言前答复问题时问题闪烁辞注意
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档