培训造卓越理
提高企业竞争力创新力企业应组织种专题讲座培训图森市APEX微软公司总理威尔弗雷德·奥尔休斯月公司举行高级理员讲座某次讲座位咨询参谋专家讲授雇佣艺术作公司总理奥尔休斯总结中说道：录时方法效率低〞告诉家样客观应聘者提出问题位参谋销售员传授形体语言然然理解中意思难身体语言帮助提高观察力〞
奥尔休斯算请位会计师家讲讲财务报表想成位样样通理必须懂财务报表〞邀请方面专家奥尔休斯认培训值投入事企业企业家更企业团队培训出支精干员工队伍进行类培训关重
专题培训造卓越理者效途径全员培训造卓越企业效途径培训企业具战斗力重保证团队断学中修正方优秀企业会邀请方面专家进入企业传送宝
理箴言
真正知识价值东西样轻易通工作研究思考重点——必须真心实意获——托马斯·阿诺德
系统改良
企业子系统提升通系列改良实现：
1股权资源系统改良：
〔1〕股东投资前景充满信心〔2〕股东长远算〔3〕令股东间够理解谦
2组织结构系统改良：
〔1〕组织系统简洁高效〔2〕工作职责清楚业务流程标准
3行政指挥系统改良：
〔1〕统指挥〔2〕逐级负责〔3〕决策科学〔4〕监控力
4力资源系统改良：
〔1〕员工心态健康〔2〕工作积极性高涨〔3〕业务素质普遍提高
5 生产作业系统改良：
〔1〕生产作业流程科学高效〔2〕生产作业钱降
6营销筹划系统改良：
〔1〕信息源充足〔2〕市场定位准确〔3〕营销渠道通畅
7企业方案系统改良：
〔1〕企业方案周详合理〔2〕企业方案执行力
8财务控制系统改良：
〔1〕财务预算制度完善科学〔2〕财务预算制度执行严格
9企业文化系统改良：
〔1〕企业价值体系独具特色〔2〕企业凝聚力强动力机制科学合理〔3〕企业形象全面提升
10CS顾客满意战略：
〔1〕CS〔顾客满意〕战略理意识增强〔2〕CS〔顾客满意〕战略性形象力全面扩散
找出企业中短板〞方案提升系统子系统全面提升全面提高企业素质
先家讲事：
古时候楚国饱受狐狸祸患想方法抓住狐狸没结果朋友建议说：老虎百兽王动物见趴等死份〞老虎皮填充物做维妙维肖老虎标放家里狐狸偷袭家时刚撞见老虎魂飞魄散声跌倒擒
楚国杀手锏心情抒畅天该死野猪知歹糟蹋庄稼设计计家齐喊野猪逃奔树丛中遇埋伏里老虎模型吓失理智转身掉进楚国陷阱楚国快乐极想拥老虎标加智慧勇敢什野兽败手
天出现外表象马样怪物楚国带着考虎标出发劝阻说：天麒麟呀真老虎手命？〞楚国想老虎勇猛智慧呀制订更严谨捕捉方案布置更深陷阱心想次名扬天谁知陷阱麒麟说科楚国惨败东山起时机
事启示企业正畅游蓝海〞果时俱进断开展拥强势核心竞争力猛然知觉中发现蓝海〞已变成充满血腥红海〞时敢问路方〞
企业作市场竞争体越越感受世界济体化知识济迅猛开展带强击机遇企业想生存开展必须全面提高身素质培育核心竞争力提高企业理力什理模式等问题成企业理者必须认真思考问题理模式重标志环境适应性理模式应具极强适应性样种理模式真正成企业持续开展保障
理模式理实践活动高度概括总结通流程制度表单等形式固化成企业日常运作标准理模式企业文化机组成局部企业市场济中克敌制胜法宝理模式通中西方理思想中外著名企业成功失败验教训全面研究构建起成世界卓越企业理模式理模式套完整理体系具理模式建立理前提具理模式特核心思想理体系具理模式实际运作操作方法工具企业实际运中理模式套结合企业实际情况场变操作系统通企业开展阶段理模式场态研究设计采取改良措施终形成符合企业身实际情况理系统
建立理模式核心〞组成团队理模式核心思想：+制度+创新〞通组成高素质团队通制度运行高效团队通创新团队断完善升级程中团队形成领导者诞生十分重团队领导者领导团队企业企业家建立理模式首先企业家开始
理模式建设终极目标形成具特色X理系统X企业名称企业理系统
企业理系统应具备特征
企业理念系统够充分反映企业文化特质
理念系统理模式灵魂没灵魂思想涵理模式会凝聚全体员工创业热情
二企业运营系统高效畅价值链条科学合理
理模式18381工程：
1〞——组织理念：组织单元互客户关系
8〞——八理台：战略决策台技术研发台生产作业台营销网络台财务运营台力资源台物流控制台勤保障台
3〞——三衔接系统：理指挥系统组织沟通系统信息反应系统
8〞——八项组织原：愿景统原运行序原层级清晰原沟通时原授权位原灵活权变原统指挥原权责等原
1〞——完整统高效稳定组织结构
理模式9标准化运作系统：
企业标准化部门权责系统
企业标准化岗位职责系统
企业标准化职业素质系统
企业标准化考评鼓励系统
企业标准化作业流程系统
企业标准化理表单系统
企业标准化理判例系统
企业标准化团队文化建设系统
企业标准化全面造创新系统
企业运营系统价值转换价值升值价值实现实际操作系统系统中构建企业高效畅组织系统造企业科学合理价值链条关键环节运营系统中治理结构系统组织运行系统完善升级系统成核心系统围绕着治理结构系统企业全面造股权资源结构理体制进遵循18381工程求全面造九标准化运行系统终实现理断完善升级
三企业策略系统应变度场态场变互动谐
G理模式通面九理方略推动实施实现企业高层次营：
战略清晰理性决策
资源配置赢整合
定期诊断瓶颈突破
顾客光环营销
营生涯规划
组织律团队学
量化考核利益享
刚柔济追求效率
面力全面造
G理模式强调：
营采取策略：抓住机遇挑战常规充分发挥长板〞
理采取策略：
文火慢慢炖水渠成充分发现短板〞
构建企业理系统终目标：理优境界
理优境界标志：理理优境界进步表达方面
理单元目标组织目标完全致
组织目标理单元目标完全致时理动力达化时企业理矛盾会迎刃解寻求组织系统理单元目标致性终组织目标致理始终面课题
二理系统实现调节
调节系统系统成熟表现理达优境界企业理然成组织系统理中针具体理环境理条件调节理方案理活动求
三理系统进行升级
进行升级理系统具强开展力系统根组织目标设定理升级路径组织首课题组织开展理升级密分二者互动中互相促进
四理中充分尊重性
尊重性理根课题类组织团队充分尊重性组织团队真正发挥出〞智慧创造力尊重性源根法G理模式整理体系建立维博弈性假设根底尊重性方面社会历史文化环境方面企业身形成文化气氛
五理博弈达优解
理博弈权力等博弈G理模式维博弈性假设三博弈系统进行描述：
济系统信息称博弈
理系统权力等博弈
智系统时间步博弈
维博弈性假设理请详见维博弈性假设
六营理时进步
理优境界重标志营理时进步果出现营理步势必会企业长久开展带矛盾终企业开展带困难营理谐进步企业断走辉煌根保证
G理模式8条理法
1简单高效
2理核心〞
3理困难握度〞
4理错误源透现象质
5市场运作阴谋〞理成功阳谋〞
6破坏制度首先高层开始
7理敌
8心者天
希更中国企业够构建理系统走持续开展道路追求理优境界造世界卓越企业愿更中国企业够世界说：走路学吧
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
提高企业竞争力创新力企业应组织种专题讲座培训图森市APEX微软公司总理威尔弗雷德·奥尔休斯月公司举行高级理员讲座某次讲座位咨询参谋专家讲授雇佣艺术作公司总理奥尔休斯总结中说道：录时方法效率低〞告诉家样客观应聘者提出问题位参谋销售员传授形体语言然然理解中意思难身体语言帮助提高观察力〞
奥尔休斯算请位会计师家讲讲财务报表想成位样样通理必须懂财务报表〞邀请方面专家奥尔休斯认培训值投入事企业企业家更企业团队培训出支精干员工队伍进行类培训关重
专题培训造卓越理者效途径全员培训造卓越企业效途径培训企业具战斗力重保证团队断学中修正方优秀企业会邀请方面专家进入企业传送宝
理箴言
真正知识价值东西样轻易通工作研究思考重点——必须真心实意获——托马斯·阿诺德
系统改良
企业子系统提升通系列改良实现：
1股权资源系统改良：
〔1〕股东投资前景充满信心〔2〕股东长远算〔3〕令股东间够理解谦
2组织结构系统改良：
〔1〕组织系统简洁高效〔2〕工作职责清楚业务流程标准
3行政指挥系统改良：
〔1〕统指挥〔2〕逐级负责〔3〕决策科学〔4〕监控力
4力资源系统改良：
〔1〕员工心态健康〔2〕工作积极性高涨〔3〕业务素质普遍提高
5 生产作业系统改良：
〔1〕生产作业流程科学高效〔2〕生产作业钱降
6营销筹划系统改良：
〔1〕信息源充足〔2〕市场定位准确〔3〕营销渠道通畅
7企业方案系统改良：
〔1〕企业方案周详合理〔2〕企业方案执行力
8财务控制系统改良：
〔1〕财务预算制度完善科学〔2〕财务预算制度执行严格
9企业文化系统改良：
〔1〕企业价值体系独具特色〔2〕企业凝聚力强动力机制科学合理〔3〕企业形象全面提升
10CS顾客满意战略：
〔1〕CS〔顾客满意〕战略理意识增强〔2〕CS〔顾客满意〕战略性形象力全面扩散
找出企业中短板〞方案提升系统子系统全面提升全面提高企业素质
先家讲事：
古时候楚国饱受狐狸祸患想方法抓住狐狸没结果朋友建议说：老虎百兽王动物见趴等死份〞老虎皮填充物做维妙维肖老虎标放家里狐狸偷袭家时刚撞见老虎魂飞魄散声跌倒擒
楚国杀手锏心情抒畅天该死野猪知歹糟蹋庄稼设计计家齐喊野猪逃奔树丛中遇埋伏里老虎模型吓失理智转身掉进楚国陷阱楚国快乐极想拥老虎标加智慧勇敢什野兽败手
天出现外表象马样怪物楚国带着考虎标出发劝阻说：天麒麟呀真老虎手命？〞楚国想老虎勇猛智慧呀制订更严谨捕捉方案布置更深陷阱心想次名扬天谁知陷阱麒麟说科楚国惨败东山起时机
事启示企业正畅游蓝海〞果时俱进断开展拥强势核心竞争力猛然知觉中发现蓝海〞已变成充满血腥红海〞时敢问路方〞
企业作市场竞争体越越感受世界济体化知识济迅猛开展带强击机遇企业想生存开展必须全面提高身素质培育核心竞争力提高企业理力什理模式等问题成企业理者必须认真思考问题理模式重标志环境适应性理模式应具极强适应性样种理模式真正成企业持续开展保障
理模式理实践活动高度概括总结通流程制度表单等形式固化成企业日常运作标准理模式企业文化机组成局部企业市场济中克敌制胜法宝理模式通中西方理思想中外著名企业成功失败验教训全面研究构建起成世界卓越企业理模式理模式套完整理体系具理模式建立理前提具理模式特核心思想理体系具理模式实际运作操作方法工具企业实际运中理模式套结合企业实际情况场变操作系统通企业开展阶段理模式场态研究设计采取改良措施终形成符合企业身实际情况理系统
建立理模式核心〞组成团队理模式核心思想：+制度+创新〞通组成高素质团队通制度运行高效团队通创新团队断完善升级程中团队形成领导者诞生十分重团队领导者领导团队企业企业家建立理模式首先企业家开始
理模式建设终极目标形成具特色X理系统X企业名称企业理系统
企业理系统应具备特征
企业理念系统够充分反映企业文化特质
理念系统理模式灵魂没灵魂思想涵理模式会凝聚全体员工创业热情
二企业运营系统高效畅价值链条科学合理
理模式18381工程：
1〞——组织理念：组织单元互客户关系
8〞——八理台：战略决策台技术研发台生产作业台营销网络台财务运营台力资源台物流控制台勤保障台
3〞——三衔接系统：理指挥系统组织沟通系统信息反应系统
8〞——八项组织原：愿景统原运行序原层级清晰原沟通时原授权位原灵活权变原统指挥原权责等原
1〞——完整统高效稳定组织结构
理模式9标准化运作系统：
企业标准化部门权责系统
企业标准化岗位职责系统
企业标准化职业素质系统
企业标准化考评鼓励系统
企业标准化作业流程系统
企业标准化理表单系统
企业标准化理判例系统
企业标准化团队文化建设系统
企业标准化全面造创新系统
企业运营系统价值转换价值升值价值实现实际操作系统系统中构建企业高效畅组织系统造企业科学合理价值链条关键环节运营系统中治理结构系统组织运行系统完善升级系统成核心系统围绕着治理结构系统企业全面造股权资源结构理体制进遵循18381工程求全面造九标准化运行系统终实现理断完善升级
三企业策略系统应变度场态场变互动谐
G理模式通面九理方略推动实施实现企业高层次营：
战略清晰理性决策
资源配置赢整合
定期诊断瓶颈突破
顾客光环营销
营生涯规划
组织律团队学
量化考核利益享
刚柔济追求效率
面力全面造
G理模式强调：
营采取策略：抓住机遇挑战常规充分发挥长板〞
理采取策略：
文火慢慢炖水渠成充分发现短板〞
构建企业理系统终目标：理优境界
理优境界标志：理理优境界进步表达方面
理单元目标组织目标完全致
组织目标理单元目标完全致时理动力达化时企业理矛盾会迎刃解寻求组织系统理单元目标致性终组织目标致理始终面课题
二理系统实现调节
调节系统系统成熟表现理达优境界企业理然成组织系统理中针具体理环境理条件调节理方案理活动求
三理系统进行升级
进行升级理系统具强开展力系统根组织目标设定理升级路径组织首课题组织开展理升级密分二者互动中互相促进
四理中充分尊重性
尊重性理根课题类组织团队充分尊重性组织团队真正发挥出〞智慧创造力尊重性源根法G理模式整理体系建立维博弈性假设根底尊重性方面社会历史文化环境方面企业身形成文化气氛
五理博弈达优解
理博弈权力等博弈G理模式维博弈性假设三博弈系统进行描述：
济系统信息称博弈
理系统权力等博弈
智系统时间步博弈
维博弈性假设理请详见维博弈性假设
六营理时进步
理优境界重标志营理时进步果出现营理步势必会企业长久开展带矛盾终企业开展带困难营理谐进步企业断走辉煌根保证
G理模式8条理法
1简单高效
2理核心〞
3理困难握度〞
4理错误源透现象质
5市场运作阴谋〞理成功阳谋〞
6破坏制度首先高层开始
7理敌
8心者天
希更中国企业够构建理系统走持续开展道路追求理优境界造世界卓越企业愿更中国企业够世界说：走路学吧
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
