姓 名
职 务
评 价
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀〔10分〕 良〔8分〕
般〔6分〕 较差〔4分〕 极差〔2分〕
评分
栏均
权重系数
工作业绩
1工作素质
仅考虑工作品质期值拟工作程结果符合程度〔准确性反复率等〕
4
2工作量
仅考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4工作达成度
年度目标期值拟工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
工作力
5方案性
工作事前方案程度工作〔容时间数量程序〕安排分配合理性效性
3
6应变力
针客观变化采取措施〔行动〕动性效性工作中级赖程度
7改善创新
问题意识强否效工作改良工作方面动性效果
8职务技
担职务相关知识掌握运工作熟练程度
9开展潜力
否具学识修养塑程度
10周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
11合作性
际关系团队精神〔部门〕工作配合情况
3
12责感
严格求否遵守制度纪律情况
13工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
14执行力
级指示决议方案执行程度执行中级检查进程度
15品德言行
否做廉洁诚信否具职业道德
评价分
Ⅰ 〔1∽4项均分〕×4 +〔5∽10均分〕×3 +〔11∽15项均分〕×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤:迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处分:警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A.90分 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
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