项目施工进度计划安排
（2023新）
1员工期质量验收方案
项目组成员职责分工
（）职部门职责
项目理职责：负责制定工期质量成控制安全文明施工等项理目标目标组织工程全程具体实施
项目技术负责：负责工程技术理编制施工组织设计分项工程施工方案监督施工方案落实现场质量理协助项目理施工计划工程质量成控制联系监理设计业协商关技术问题
职部门职责分述：
1）工程技术部
（1）负责图纸会审编制施工组织设计
（2）负责制定施工方案施工计划
（3）负责施工技术交底
（4）深入现场指导施工时解决现场施工难题
（5）积极推广新技术新工艺确保施工质量提高工效节约成
（6）认真做施工日记做施工总结
2）质量安全部
（1）监督施工作业队伍贯彻执行国家业监理企业发布工程质量规定规程制度措施检查落实
（2）深入施工现场解掌握工程质量动态协助作业队处理施工中存质量问题
（3）负责施工程中道工序检报验工作时级领导汇报工程质量情况负责种原材料成品半成品质量检查验收
（4）记录历次质量检查种验收检查情况记录质量事调查处理情况
（5）时解掌握方面工程质量动态推广工程质量理验
（6）负责施工程安全理
3）机械设备部
（1）负责工程施工机械调配机械维修保养计划制定
（2）负责天施工机械安排协调作业队伍间相互关系负责施工机械安全理
4）工程材料部
（1）负责工程材料物资机械配件订购供应工作
（2）负责材料供应计划制定落实工作
（3）负责材料部结算工作
5）预算财务部
（1）国家方政策法规级机关规定工程资金做专款专
（2）做成预测编制成计划加强成核算搞成控制分析工作
（3）协助合约部做工程结算工作
（4）负责工程计量支付工作
（5）负责工程追加索赔工作
（6）负责工程合理工作
6）文明施工部
（1）负责工现场文明施工工作
（2）负责工程关线交警等单位协调
（3）负责施工水电报装
7）施工队
（1）根设计图纸施工方案求落实项具体施工务
（2）施工程中道工序质量关完成施工队部检工作
（3）施工中必须遵守种施工规范安全规范文明施工规定
工期安排
（二）施工进度计划目标
施工总工期目标合签订30日历天完工施工中总进度网络施工阶段专业工种分解进度分目标项技术理措施保证手段进行施工全程动态控制
根工程具体情况公司施工类似工程验工程计划总工期合签订30日历天完工
（三）进度控制方法
31施工阶段分解突出控制节点
关键线路次关键线路线索网络计划中心起止里程控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
32施工工种分解明确分解目标
总进度网络明确作业班组分解目标通合责书落实责实现分解目标确保工期总目标实现
33专业工种分解确定交接时间
工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误通道工序完成质量时间控制达保证分部工程进度实现
（四）强化进度计划理
41工程开工前必须严格根合工期求提出详细工程总进度计划否科学合理否满足施工需等问题进行认真细致证
42工程施工总进度计划控制施工程坚持逐周编制出具体工程施工计划工作安排科学性行性进行认真推敲
43工程计划执行程发现未期完成工程计划必须时检查分析原立调整计划采取补救措施保证工程施工总进度计划实现
（五）施工进度控制
施工进度计划控制循环渐进式动态控制程施工现场条件情况千变万化项目理时解掌握施工进度关种信息断实际进度计划进度进行较旦发现进度滞立查出原系统分析续工作会产生影响项目理需工程进度负责
51建立严格工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工洽商等问题工程施工程必须记录关问题
52坚持周定期召开次项目理持专业组作业班组理参加工程施工协调会议听取关工程施工进度问题汇报协调工程施工外部关系解决工程施工部矛盾中关施工进度问题提出明确计划调整意见
53级领导必须干观二计划三提前道工序施工做力物力机械设备准备确保工程环扣环紧凑施工影响工程施工总进度关键项目关键工序项目理专业组理必须班作业必时组织效力量加班加点突破难点确保工程总进度计划实现
（六）保证工期技术措施
施工生产中影响进度素纷繁复杂设计变更天气变化等技术资金机械材料力气候组织协调等等保证目标总工期实现必须采取种措施预防克服述影响进度诸素中技术措施入手直接效途径
61设计变更素：进度执行中干扰素项目理部通理解图纸业意图进行审会审设计院交流采取动姿态限度实现事前预控影响降低
62保证资源配置
621劳动力配置：保证劳动力条件优化工技术等级思想身体素质配备理均衡流水关键工序关键环节必工作面根施工条件时组织抢工期实行双班作业
622材料配置：施工进度计划求时进货做满足施工求现场太积压便更场安排施工公司建立效材料市场调查采购供应部门
623机械配置：保证工程期完成配备足够施工机械仅满足正常保证效备外做施工机械定期检查日常维修保证施工机械处良状态
624资金配备：根施工实际情况编制周进度报表根合条款申请工程款预付款工程款合理分配工费材料费等方面施工利进行
质量理体系
全面贯彻质量理政策确保工程质量目标实现根该工程施工设计图纸现行施工规范质量检查验收关求特制定质量保证措施
（七）质量目标
更换产品应原单项工程中致优原产品原装正品符合国家质量检测标准具出厂合格证国家鉴定合格证
（八）质量保证体系
公司国际标准化组织颁布1SO9001质量标准已建立起套行效文件化质量保证体系该体系质量手册核心指导程序文件日常工作准作业指导书操作具体指导质量活动质量计划具体反映质量记录中施工程标准化规范化章循责分明
81该工程施工中ISO9001标准全部素组织施工公司建立总工程师首质量监督检查组织机构横包括职机构包括工程科项目理部形成质量理网络项目部建立项目理总负责项目部质量检测组理中间控制项目质检员基层检查理系统工程质量进行全程全方位全员控制
82建立健全严格执行项制度
821推行施工现场工程组织理负责工作责制严谨科学态度认真工作作风严格求正确贯彻执行项现行技术规范科学组织项技术工作建立正常工程技术秩序技术理工作重点集中放提高工程质量缩短建设工期提高济效益具体技术工作
822建立健全级技术责制正确划分级技术理工作权限位工程技术员专职司事职权责
823建立施工组织设计施工方案审查制度工程开工前施工组织设计报送监理工程师审核新技术新材料公司提前周出具体施工方案施工技术保证措施新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理工程师设计单位业审批
824建立严格奖罚制度：施工前施工程中项目理组织关员根公司关规定制定符合工程施工详细规章制度奖罚措施尤保证工程质量奖罚措施施工质量作业员进行重奖违章施工造成质量事员进行重罚允许出现合格品
825建立健全技术复核制技术交底制认真组织进行施工图会审技术交底基础进步强化关键部位影响工程全局技术工作复核
826坚持三检制度道工序完成首先作业班组提出检施工员项目理组织关施工员质检员技术员进行互检交接检隐蔽工程做三检制基础请监理工程师审核签证认
227坚持项检查制度公司工程科月项目工程质量全面检查两次检查中严格执行关规范标准检查中发现合格项提出合格报告限期纠正进行踪验证
828实施工序开始签发制度工序开始前应工序作业班组理书面申请项目理质量检测组理检测前道工序合格具备道工序开始条件签发工序开始令
（九）保证质量理措施
91岗位责制：质量目标分解质量责层层挂牌层层落实质检员行质量否决权奖罚权
92奖罚制：合理制定质量等级劳务收入相结合奖惩政策质量评定工序划分进行评定限度调动工积极性
93材料进场检查制：特注意杜绝检验合格证书材料进场投入进场设备材料均需严格求进行检测检查
94三检制：工程质量保证严格检查坚持检交接检专检三检制
95隐检制：根施工进度安排预检隐检计划进行预检隐检程序办理预检隐检手续时履行签字档
96工程例会制
961外联工程例会
汇报工程进展情况听取业监理质检部门设计院等方面指导意见提出施工图纸问题方案措施协调业道路工程施工单位矛盾
962部工程例会
总结工程施工进度质量安全情况传达外联工程会议精神明确专业施工序工序穿叉交接关系质量责加强专业工种间协调配合工序交接理保证施利进行
97成品保护制度
施工程中插入工序应采取确实行措施覆盖防护等进行保护免遭污染破坏
（十）分部分项工程操作方法
分部分项工程具体施工方法操作点注意事项质量求等详见公司作业指导书施工中必须严格关规范工法公司作业指导书进行操作检查保证分部分项工程施工质量
101严格执行ISO9001质量标准程序文件进行质量理作业指导书进行操作质量水保持稳定连续断升根保证
102加强技术理认真贯彻执行国家规定操作规程项理制度明确岗位责制认真做技术交底工作进行书面交底外应组织班组召开技术交底会施工难点重点进行讲解
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项目施工进度计划安排
（2023新）
1员工期质量验收方案
项目组成员职责分工
（）职部门职责
项目理职责：负责制定工期质量成控制安全文明施工等项理目标目标组织工程全程具体实施
项目技术负责：负责工程技术理编制施工组织设计分项工程施工方案监督施工方案落实现场质量理协助项目理施工计划工程质量成控制联系监理设计业协商关技术问题
职部门职责分述：
1）工程技术部
（1）负责图纸会审编制施工组织设计
（2）负责制定施工方案施工计划
（3）负责施工技术交底
（4）深入现场指导施工时解决现场施工难题
（5）积极推广新技术新工艺确保施工质量提高工效节约成
（6）认真做施工日记做施工总结
2）质量安全部
（1）监督施工作业队伍贯彻执行国家业监理企业发布工程质量规定规程制度措施检查落实
（2）深入施工现场解掌握工程质量动态协助作业队处理施工中存质量问题
（3）负责施工程中道工序检报验工作时级领导汇报工程质量情况负责种原材料成品半成品质量检查验收
（4）记录历次质量检查种验收检查情况记录质量事调查处理情况
（5）时解掌握方面工程质量动态推广工程质量理验
（6）负责施工程安全理
3）机械设备部
（1）负责工程施工机械调配机械维修保养计划制定
（2）负责天施工机械安排协调作业队伍间相互关系负责施工机械安全理
4）工程材料部
（1）负责工程材料物资机械配件订购供应工作
（2）负责材料供应计划制定落实工作
（3）负责材料部结算工作
5）预算财务部
（1）国家方政策法规级机关规定工程资金做专款专
（2）做成预测编制成计划加强成核算搞成控制分析工作
（3）协助合约部做工程结算工作
（4）负责工程计量支付工作
（5）负责工程追加索赔工作
（6）负责工程合理工作
6）文明施工部
（1）负责工现场文明施工工作
（2）负责工程关线交警等单位协调
（3）负责施工水电报装
7）施工队
（1）根设计图纸施工方案求落实项具体施工务
（2）施工程中道工序质量关完成施工队部检工作
（3）施工中必须遵守种施工规范安全规范文明施工规定
工期安排
（二）施工进度计划目标
施工总工期目标合签订30日历天完工施工中总进度网络施工阶段专业工种分解进度分目标项技术理措施保证手段进行施工全程动态控制
根工程具体情况公司施工类似工程验工程计划总工期合签订30日历天完工
（三）进度控制方法
31施工阶段分解突出控制节点
关键线路次关键线路线索网络计划中心起止里程控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
32施工工种分解明确分解目标
总进度网络明确作业班组分解目标通合责书落实责实现分解目标确保工期总目标实现
33专业工种分解确定交接时间
工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误通道工序完成质量时间控制达保证分部工程进度实现
（四）强化进度计划理
41工程开工前必须严格根合工期求提出详细工程总进度计划否科学合理否满足施工需等问题进行认真细致证
42工程施工总进度计划控制施工程坚持逐周编制出具体工程施工计划工作安排科学性行性进行认真推敲
43工程计划执行程发现未期完成工程计划必须时检查分析原立调整计划采取补救措施保证工程施工总进度计划实现
（五）施工进度控制
施工进度计划控制循环渐进式动态控制程施工现场条件情况千变万化项目理时解掌握施工进度关种信息断实际进度计划进度进行较旦发现进度滞立查出原系统分析续工作会产生影响项目理需工程进度负责
51建立严格工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工洽商等问题工程施工程必须记录关问题
52坚持周定期召开次项目理持专业组作业班组理参加工程施工协调会议听取关工程施工进度问题汇报协调工程施工外部关系解决工程施工部矛盾中关施工进度问题提出明确计划调整意见
53级领导必须干观二计划三提前道工序施工做力物力机械设备准备确保工程环扣环紧凑施工影响工程施工总进度关键项目关键工序项目理专业组理必须班作业必时组织效力量加班加点突破难点确保工程总进度计划实现
（六）保证工期技术措施
施工生产中影响进度素纷繁复杂设计变更天气变化等技术资金机械材料力气候组织协调等等保证目标总工期实现必须采取种措施预防克服述影响进度诸素中技术措施入手直接效途径
61设计变更素：进度执行中干扰素项目理部通理解图纸业意图进行审会审设计院交流采取动姿态限度实现事前预控影响降低
62保证资源配置
621劳动力配置：保证劳动力条件优化工技术等级思想身体素质配备理均衡流水关键工序关键环节必工作面根施工条件时组织抢工期实行双班作业
622材料配置：施工进度计划求时进货做满足施工求现场太积压便更场安排施工公司建立效材料市场调查采购供应部门
623机械配置：保证工程期完成配备足够施工机械仅满足正常保证效备外做施工机械定期检查日常维修保证施工机械处良状态
624资金配备：根施工实际情况编制周进度报表根合条款申请工程款预付款工程款合理分配工费材料费等方面施工利进行
质量理体系
全面贯彻质量理政策确保工程质量目标实现根该工程施工设计图纸现行施工规范质量检查验收关求特制定质量保证措施
（七）质量目标
更换产品应原单项工程中致优原产品原装正品符合国家质量检测标准具出厂合格证国家鉴定合格证
（八）质量保证体系
公司国际标准化组织颁布1SO9001质量标准已建立起套行效文件化质量保证体系该体系质量手册核心指导程序文件日常工作准作业指导书操作具体指导质量活动质量计划具体反映质量记录中施工程标准化规范化章循责分明
81该工程施工中ISO9001标准全部素组织施工公司建立总工程师首质量监督检查组织机构横包括职机构包括工程科项目理部形成质量理网络项目部建立项目理总负责项目部质量检测组理中间控制项目质检员基层检查理系统工程质量进行全程全方位全员控制
82建立健全严格执行项制度
821推行施工现场工程组织理负责工作责制严谨科学态度认真工作作风严格求正确贯彻执行项现行技术规范科学组织项技术工作建立正常工程技术秩序技术理工作重点集中放提高工程质量缩短建设工期提高济效益具体技术工作
822建立健全级技术责制正确划分级技术理工作权限位工程技术员专职司事职权责
823建立施工组织设计施工方案审查制度工程开工前施工组织设计报送监理工程师审核新技术新材料公司提前周出具体施工方案施工技术保证措施新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理工程师设计单位业审批
824建立严格奖罚制度：施工前施工程中项目理组织关员根公司关规定制定符合工程施工详细规章制度奖罚措施尤保证工程质量奖罚措施施工质量作业员进行重奖违章施工造成质量事员进行重罚允许出现合格品
825建立健全技术复核制技术交底制认真组织进行施工图会审技术交底基础进步强化关键部位影响工程全局技术工作复核
826坚持三检制度道工序完成首先作业班组提出检施工员项目理组织关施工员质检员技术员进行互检交接检隐蔽工程做三检制基础请监理工程师审核签证认
227坚持项检查制度公司工程科月项目工程质量全面检查两次检查中严格执行关规范标准检查中发现合格项提出合格报告限期纠正进行踪验证
828实施工序开始签发制度工序开始前应工序作业班组理书面申请项目理质量检测组理检测前道工序合格具备道工序开始条件签发工序开始令
（九）保证质量理措施
91岗位责制：质量目标分解质量责层层挂牌层层落实质检员行质量否决权奖罚权
92奖罚制：合理制定质量等级劳务收入相结合奖惩政策质量评定工序划分进行评定限度调动工积极性
93材料进场检查制：特注意杜绝检验合格证书材料进场投入进场设备材料均需严格求进行检测检查
94三检制：工程质量保证严格检查坚持检交接检专检三检制
95隐检制：根施工进度安排预检隐检计划进行预检隐检程序办理预检隐检手续时履行签字档
96工程例会制
961外联工程例会
汇报工程进展情况听取业监理质检部门设计院等方面指导意见提出施工图纸问题方案措施协调业道路工程施工单位矛盾
962部工程例会
总结工程施工进度质量安全情况传达外联工程会议精神明确专业施工序工序穿叉交接关系质量责加强专业工种间协调配合工序交接理保证施利进行
97成品保护制度
施工程中插入工序应采取确实行措施覆盖防护等进行保护免遭污染破坏
（十）分部分项工程操作方法
分部分项工程具体施工方法操作点注意事项质量求等详见公司作业指导书施工中必须严格关规范工法公司作业指导书进行操作检查保证分部分项工程施工质量
101严格执行ISO9001质量标准程序文件进行质量理作业指导书进行操作质量水保持稳定连续断升根保证
102加强技术理认真贯彻执行国家规定操作规程项理制度明确岗位责制认真做技术交底工作进行书面交底外应组织班组召开技术交底会施工难点重点进行讲解
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