公司本部员工年度考核方案

来源:www.xiangdang.net上传者:arvid时间:2010/11/17

员工年度考核方案
 
    为做好我司员工年度考核工作,进一步提高绩效管理水平,特制定本方案。
    一、指导思想和基本原则
    (一)指导思想
1 、将绩效考核与公司战略、经营管理目标紧密联系起来,充分调动员工积极性,促进经济效益提高,加快集团公司发展。
2 、公正、客观地衡量评价公司中层及以下员工的绩效,为岗位聘任、薪酬调整提供准确、真实的依据;
3 、促进员工不断改进绩效,全面提高综合素质。
    (二)基本原则
    1 、定性考核与定量考核相结合的原则;
    2 、实事求是、客观公正的原则;
    3 、考核与奖惩挂钩的原则。
    二、考核程序及方法
    (一)考核时间
    每年底根据工作进度安排考核。
    (二)考核范围和考核内容
考核范围为集团公司中层管理干部及中层以下员工(以下简称中层及以下员工)。
    考核的基本内容主要是对中层及以下员工的德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现进行考核,突出考核工作实绩。德、能、勤、绩、廉等五个方面分别占总分的 20% 、 20% 、 20% 、 25% 、 15% 。“德”主要指有良好的理想信念、思想作风、道德品质、团队精神。“能”主要指有较好的理论功底,熟悉相关工作的方针政策,熟悉本岗位的工作业务;讲究工作方法,思路清晰,创新意识强,有较好的计划性、系统性、预见性;具有较强的组织协调能力、口头表达能力、文字表达能力和解决实际问题的能力。“勤”主要指有良好的精神状态、工作态度、工作作...
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