新百店业务科工作思路

新百店业务科2010年工作思路
通年业务科工作验新石店工作天遇问题2010年业务科工作计划方面入手：
降低业务宣传费支出合理花销提升促销效果
    通08年09年业务宣传费发现赠品海报美陈方面费降低空间首先促销活动方式非重统活动期量做损失活动做费投入活动保证效果活动商品选择谈判动市场选择卖场差异差价商品做换购海报规格选择根全年重点节庆日分出活动级印制规格海报保证海报效果海报发放单品选择功夫研究美陈方面压低制作单价入手时影响效果前提反复降低成量制作制作减少广告公司盈利环节降低成
二通制定科学理办法提升费回收率
1海报费回收：2010年计划海报费回收例5055提70原回收例然指定高部门计划回收高实际收回根法达碍正常催缴理计划重新制**报费收取例部门通努力实现未收回部门月工资考核挂钩刺激部门回收海报费时业务科制**报规格版式达单品数量时充分考虑费支持回收例
2POP爆炸签费收取：项收费事业部店均收费水2010年开始售价进行调整时海报商品销商品月底报财务科帐扣费保证项支出费限度回收避免浪费
3广告位理：2010年卖场公区域广告位进行编号定价作图说明制定新石店统广告协议说明维护制作求时月公布期广告位广告位收费确保广告位谈判费回收
4堆端头款台展架理：业务科设专进行理月5日清点编号画图报财务科收费月中定期抽查月公布部门堆端费回收情况
三规范理制度抓日常工作细节工作提升卖场整体形象
规范卖场pop宣传品形象理制度业务科日检查检查纳入部门双百分考核项工作设计长期细致理时发现时调整
四基础工作三方面提升创新
1促销活动流程化标准化增加执行力节约促销成
结合09年促销验2010年节庆日已制订2010年全年促销计划全年促销重程度分ABC三类明确类海报规格数量氛围营造求流程化理标准化理落实处力求通增加执行力提升促销业绩时起节约促销成目
2通加文化营销网络营销海报档次三手段全力开拓年青客层中高客层09年店通方面工作逐步提高顾客层2010年更明确客层定位计划通三种形式进行目提升
3促销评估部门考核结合制定切实行考核标准解决促销活动卖场销售两张皮问题计划设计套科学效考核办法涉促销活动全程环节考核包括商品部业务科岗位考核办法
时事业部营销策划工作继续保持站事业部角度思考安排工作时配合事业部统活动安排项工作提高执行力动创新
2010年工作思路工作中继续严格求断学创新做职工作带领业务科员工新年里新石店业绩提升做出更努力
                                                      

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