工程项目理条例
第章 总
强化工程项目理创建品牌实现企业科学发展特制定条例
第条 条例基原：理基础三体系理标准走出请进样板引路理体系科学商品化理机制三级理构架工程项目实行全方位层次三位体四统十表图检查表例会式法治理结构理模式
第二条 全面建立健全工程项目理模拟法治理结构（法含级二级法）级指集团总理二级指集团生产副理分公司理分公司技术副理（简称理层）项目总指挥项目理（简称执行层）制定标准化规范化科学化商品化工程项目理模式严格理严格执行
第三条 条例纲投标理条例合理条例项目理理条例施工队长理条例质量理条例安全生产理条例资金理条例文明施工理条例目实现纲举目张
第四条 二级法必须严格执行条例全面完成三年规划目标落实质量安全目标承包责书
第二章 标准化理
第五条 建立健全ISO9001ISO4001OHS18001(简称三体系)项目理标准规定定期进行审理评审外审
第六条 通审理评审外审建立起超强纠错持续改进理体制标准断提高落实断位理时俱进品牌断创新
第七条 建立三体系理网络
第八条 三创例会应成三体系三创例会种文件均采体系格式
1回报存问题图片展示
2展示样板做法引路情况样板规划审核批准记录案
3突出特殊情况采取强硬措施安全问题重事隐患夜发生重质量死亡事二级法必须保证第时间通知级法报隐瞒立进行撤职
4创新理明确工法等级QC标准科技示范工程等汇报进展情况
5介绍四统做法确保周少工进行次统思想工作
第九条 总工修订完善落实三体系第责
第十条 样板引路决定企业品牌
1规范集团建筑安装工程施工工艺标准加流观感分部分项样板施工引路标准集团质量样板标准样板验收标准理层样板验收第责二级法关新工艺新工具新材料新验等断创新样板
2集团建筑安装工程施工组织设计方案汇编高型工程施工组织设计等方案局部参考样板制定新开工方案落实创新出新成果
3编制集团低层高层型工程新施工组织设计样板（总工）仅作新开项目参考绝准抄搬执行层领导项目班子心创新编制新设计方案没项目做整体样板规划分项交底
4样板引路须实行验收签证制理层审核签字方面积展开施工低样板标准分项工程须返工重做严格标准否施工
5工程分部分项均需全面做样板单项工程样板引路必须达100关留死角丢项落项理层周三例会系统汇报样板引路情况
6二级法样板引路第责计划安排布署美国工程项目均知道详细单位工程样板规划作施工组织设计部分
7施工队伍须严格执行样板引路施工方法明确分包合中做出承诺
第十条 制定新集团质量样板标准（总工）制定新集团安全标准（总工）制定新集团文明标准（席）强化落实招投标前施工队长签订落实三标准合（生副法律部）作出承诺（生副法律部）
制定高型工程项目现代理标准（生副）选树现代化理项目样板断完善企业标准推陈出新样板市场接轨标准高行业标准项中标工程逐确定否实现标准（生副）招投标前施工队长签订协议明确投入设备资金分包队伍责明确分工精细开工前签订劳务合特殊情况级法批准例外
第十二条 分公司少应项中样板品牌集团带头选树
第十三条 集团推出部现成样板标准（生副）建立系统现代化理网络请专家培训技术负责精通现代理（生副）
第十四条 生产副理负责制定修订落实标准建立网络
第十五条 项目实行十表图理十表质量日常检查表安全日常检查表三位体四统工作协调表样板检查表样板交底表分公司理汇报表质量安全文明隐患检查整改复检记录表安全环境资料检查评分表技术资料检查评分表图安全文明企业宣传面布置图
第三章 规范化理
第十六条 三级理：级生产副理总工工会席质量控部安全理部二级分公司理技术副理三级执行层
第十七条 级四重务—重务机抽样督查工二级法星期日全天重点计划抽查采督查—处罚—限期整改—督查方法二重务月25日月末质量安全检查（总工）总结组织采检查—评—奖罚方法奖优罚劣选树样板评兑现颁发红黄旗三重持周六三创例会（生产副理持）总结周情况发现问题提出办法实行监督安排周工作成立专门班子（魏总牵头）项目理综合考评方法四重务生产副理负责建立项目理资料员质量员安全员微机档案年项目理分等级档次排队考核末位淘汰
第十八条二级三重务重周复始巡回检查须工存种问题消灭萌芽状态采检查—处罚—限期整改—检查—取消处罚—限期整改新出现问题方法达持续改进消灭重复出现合格点目二重项目理理条例全面落实项条款严执法三创例会做全面汇报三重月末统计工处罚情况结合25日检查督查情况结合综合考评组考评结果提出项目理评价报三创例会
第十九条 三级执行层采出现问题—整改—出现新问题—整改—持续改进分项工程采走出—学样板—推广样板请进—做样板—推广样板选精兵强做样板—推广样板周复始创新样板做出精品方法（二级法亲组织）
第二十条 二级法：分公司理总理命总理负责应认真执行总理指令做令行禁止
1认真开展节约活动教育职工养成良节约惯法院节约厘钱精神企业发展添砖加瓦
2爱护注重学员工学创造条件采取培外训 方法断提高员工素质企业发展提供智力支撑
3务实廉洁诚信认真执行牢记集团关工程理十二条票否决规定营活动中行贿受贿搞吃卡清清白白做老老实实干事
4关心职工生活认真职工解难事办实事做事生产发展企业效率提高基础逐步增加职工收入企业保持谐稳定
5根规定权组阁分公司领导班子提名副职确定分公司机构设置事免
6根规定权外承揽施工务积极开拓市场规避风险提高市场占率
7根规定权选择分包队伍报考核评价总理意签订劳务合报农民工工资保证措施（生副负责）
8根规定企业实际权扩企业营范围增加新营项目征总理意二级法保证高型工项目理技术员施工队长日日沟通解项目日出现问题隐患问题时处理消隐患萌芽中
第二十条 二级法处理质量安全问题终责存问题亲施工队长沟通确保问题解决问题整改回头重落实
第二十二条 认真履约践诺全心全意户服务户承诺条款百分百兑现户交米合格工程
第二十三条 二级法代表必须做：
1前期施工队长约法三章（质量安全文明）厌烦百折挠统思想承诺全程留死角
2签施工队伍承诺书分包队伍工资承诺书担保书新施工队签订抵押
3两级会议必须落实三创例会指示精神
4亲参加工检查发现问题解决问题沉真正解决难点点
5理号理层执行层牢记项目理理条例活学活字功夫
6二级法走出请进样板引路第责必须亲准备执行握标准
7二级法三位体第责工理品牌建设核心
8星期必须定期甲方监理施工队长执行层谈话找出问题解决问题
9工程安排部署特殊部位施工二级法亲线
10 掌握执行层思想动态综合素质
11 执行层成全执行层做深入细致思想工作制定全面培训计划
12 新开工程二级法提前两月进行安排部署包括机具设备班子配备分包队伍选择部署情况三创例会汇报级法意开工
13 二级’’法律允许甲方进行单承诺需承诺施工队长意转施工队长承诺
14 未集团公司领导批准分公司子公司负责准含济责文件会议纪等面签字签字造成责事承担时参损害企业形象声誉处罚规定执行
15 企业文化全面教育职工利企业十二条质量整顿员工熟牢记十二条
16 必须工程全貌分部分项心中数终做品牌
第二十四条 理层：紧紧抓住三创例会统思想利例会揭露问题解决矛盾智慧解决问题
1 紧紧握住项目理理条例严理项目理脱条例事
2 项目理监督头等事亲工蹲点工作二级法解决难点解决问题
3 真正成行家里手熟悉图纸施工方案真正解工种问题做心中数
4 必须握分部分项标准掌握集团出台四标准汇编理层牢记认真学提高身素质
5定深入工解决问题辛苦实践说句话标准办件事样板
第二十五条 理层十表图第责选专监理检查档案三创例会录汇报
第二十六条 理层周巡回检查新出现问题甲方监理施工队配合难解决问题办理延期手续限期整改星期需逐检查工
第二十七条 坚持三创例会制度周工例会制度
第二十八条 工例会分部序排周周五午830午2：30召开二级法理层周必须亲参加辖工程次例会（外工程例外）工程项目分公司二级法理层分开参加例会
第四章 科学化理
第二十九条 三位体：施工现场全面推行三位体理模式三位指工程质量安全生产文明施工体三方面工程项目理中齐抓综合治理做流样板
1三位体机整体质量核心安全保障文明前提三者相互制约相互促进位抓丢掉整理厚薄彼
2必须折扣落实规范集团标准二级法先学急学落实硬功夫
3理层解决问题活足二级法优势力权威
4二级法三位体第责负责质量安全文明施工理位三位体时二级法必须亲现场调研解决问题般超6时
第三十条 四统：指业监理执行层施工队四方协调统世界观方法搞切工作法宝
1四统项艰苦复杂思想交流系统工程做实物工程先导发现问题暴露问题解决问题力思想统力度决定问题解决程度
2谐理念理利节积极开展思想交流沟通千方百计解决思想问题解决问题暂罢休
3学会培养感情情动情感情问题解决
4学会感恩感恩四统出发点落脚点宿四统全面融化感恩中
5合作协约准绳软处理绝方法硬处理绝方法二手抓软手抓硬终解决问题
6硬利理资金权力该办办该买买该停工强停事毕软方法处理
7硬事技术力理德法硬德辛苦法硬
8硬拉闸断电停工整顿整改次性位留死角死角指造成质量身伤亡事次性否决项目
9二级法四统第责四方工程项目理统质量安全文明目标四方中方问题时二级法沉开展积极思想交流工作融洽感情化解矛盾达成识思想问题解决般超6时
第三十条 走出请进样板引路三者工程项目机统决定品牌档次
走出请进必须走出请进身优势做佳样板制度走出带工程技术员操作工质量安全文明优良工学取请进请级类专家技术员操作工项目部传送宝身优势选技术员操作工做样板部示范交流学手手做推广样板
第三十二条 走出请进样板引路条例核心理
1走出走走取回真假项目结合落实项目
2请进请请请象送真宝假宝
3身优势否做选身员做样板进行传帮带
4样板引路引引引条创品牌正确路样板身假样板走条错误路
5样板标准确定评判评判程样须走出学请进样板引路高标准握
6二级法第责走请准路子标准高品牌新二级法智慧专业知识领导力
第五章 商品化理
第三十三条 商品化理纲举目张中网结举纲目张举纲目散问题出网结纲举目张商品化理
第三十四条 商品化理：科学动态市场标准衡量员工涵价值价值确定薪酬量化
第三十五条 商品化建立完备反馈考核体系月员工薪酬挂钩现行标准先确定工资总额逐项考核工作量化标准扣减工资特殊员工予嘉奖
第三十六条 商品化理项长期企业理体系建设项目理条例先行七项理条例落实关键
第三十七条 级理执行层处罚二级法理层挂钩二级法执行层处罚理层挂理层执行层处罚严格落实处
第三十八条 处罚落实领导树起威信工作塌糊涂品牌必流产处罚标准集团定出分公司参执行
第三十九条 执行层（专职员）工作分解工资（生副）作日检处罚标准
第四十条 25日月检定出质量安全处罚标准（总工）文明处罚标准（席）日检处罚标准（生副）分公司参执行
第四十条 建立起处罚—整改—（加重）处罚——整改循环复处罚机制循环复返机制规定期限取消处罚规定完成责目标取消全部处罚定期返
第六章 特殊规定
第四十二条 外工程：理费收入减支出低15工程项目律予承揽（生副关）
第四十三条 理层须半月检查考核录三创例会前总工审查录带会中汇报检查结果书面汇报材料甲方监理意见外工程半月进行次
第四十四条25日检查考核须月次采工程质量安全文明等全面摄方法检查组集中公开分评分结果参加排名
第四十五条 高型工程：高层型工程集团选聘项目总指挥组建项目理班子分公司报集团级法批准
第四十六条 创建高型样板工程基求：
1选择雄厚实力施工队伍（干高型工程标准新选择施工队伍工程总造价25进行抵押）
2选优质定型钢模（营部提供厂家）
3选集团制定批准分包队伍
4项目建立三级理体系
级集团理员诚服务全面协调严格监督做样板引路验收工作二级施工队伍理员保证工材料机械数量质量直接理分包队伍验收完成样板项目三级劳务分包队伍理员现场理做样板保质保量保安全（四条均须级法批准否放弃项目）
第四十七条 18层工程必须实现清水混凝土（级法批准例外）
第四十八条 防止出现二级法玩忽职守致造成重损失行特制定十三条发生条撤消二级法职务分公司副职根分工承担相应责
1工程款进集团帐户
2 收取工程理费低5劳保费低50（交劳保费工程工程总造价低65收取）
3 工程隐瞒报逃避集团月末检查
4 工程中间介绍中间拨皮抽点
5 成整建制队伍
6 施工队未集团求进行考核评定
7 中间选分包队伍
8 工程项目进行系统理剥皮挂
9 低中标价签订合
10 未批准私刻项目部专章规定保
11 项目理工享受特殊遇
12 项目理证岗（批准者外）
13 工程进行二包者
第七章 商品化考核奖惩
第四十九条 督查组设质量控部具体考核督查组条例规定实施
第五十条 考核奖惩细：
1规定进行审外审处罚总工2000元审查出合格点分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元二次审查返回通加倍处罚
2三创例会汇报存问题图片展示否分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元
3三创例会展示样板做法引路情况样板规划审核批准记录案未完成分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元
4突出特殊情况采取强硬措施采取措施分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元
5做样板验收达标准分处罚分公司理技术副理项目理300元200元100元总理指定传定期进行样板抽查
6落实创新方案汇编汇编出台落实分处罚分公司理技术副理项目理1000元500元300元做干项高层必须出创新成果
7总工负责制定新集团质量样板标准安全标准席负责制定新集团文明标准生副负责制定高型工程项目现代化理标准未制定处罚生副总工席10000元
8三项标准出台执行标准分处罚分公司理技术副理项目理300元200元100元低标准处罚
9招投标前施工队长签订协议明确投入设备资金分包队伍开工前签订劳务合未签订分包合处罚分公司理2000元处罚重新做出承诺合中明确
10分公司少选出项中样板品牌实现分处罚分公司理技术副理项目理10000元5000元3000元
11生副负责推出部现成样板建立系统现代化理网络请专家培训技术负责精通现代理未完成处罚生副5000元
12高型工程集团选聘总指挥级法批准成立项目班子未级法批准擅开工二级法处罚10000元
13掌握四标准汇编理层牢记抽查程中熟悉适进行处罚
14四统搞切工作法宝谐理念开展思想交流合作协约准绳利理资金权力事技术力理四方工程项目理统质量安全文明目标般问题解决超6时解决处罚二级法次200元
15理层利二级法解决问题发现问题处罚300元
16查出理费（交理费包含）收入减支出低15％项目处罚集团生副分公司理10000元
17理层必须月摄制检查录发现半月工检查未完成录处罚分公司理1000元技术副理500元
18总工负责审查录提出处罚总工失职处罚1000元
1918层必须实现清水混凝土未实现处罚二级法20000元理层10000元项目理5000元
20质量目标安全文明工丢前期生副负责期总工负责丢处罚10000元
21熟记十三条级法定时抽查熟悉处罚500元
第五十条 级工会负责条例学考核学重点象容：
总济师：工程项目理条例施工队伍理条例投标理条例合理条例
两级工会席：工程项目理条例文明施工理条例
总工程师工程项目理条例工程质量理条例安全生产理条例
质量控部部长：工程项目理条例工程质量理条例
营部部长：工程项目理条例施工队伍理条例投标理条例合理条例
安全理部部长：工程项目理条例安全生产理条例
分公司理：工程项目理条例项目理理条例施工队伍理条例
分公司技术副理：工程项目理条例项目理理条例工程质量理条例安全生产理条例
分公司生产副理：工程项目理条例施工队伍理条例投标理条例合理条例
项目理：项目理理条例工程质量理条例安全生产理条例文明施工理条例
施 工 队 长 理 条 例
选择理服务施工队长确保合作安全构建赢理模式实现品牌战略特制定条例
第章 总
第条 遵循原：石引入竞争机制二强化监控三增强服务四十体现诚信
第二条 实行两级理级指总理副总理二级指分公司理二级负责施工队长进行考查考核报批级负责审批未审批施工队长律准
第二章 选择标准
第三条 施工队长建档备案发放溶职工证书基求：
1讲诚信品优坑蒙拐骗
2施工班底齐全项目理优秀
3固定配套工种理员
4足够周转材料项目需机械设备
5购置定型钢模力雄厚资金
6选择清包队伍优选集团备案队伍考查须级批准
7事工民建十年少创项优质工程达标安全文明工
8觉独立承担种风险（包括质量安全）
第四条 建档注册施工队长分两类
1类标准：承建高型工程资金实力（含机具材料）3000万元者承建类工程
2二类标准：资金实力（含机具材料）3000万元者承建18层类工程
第三章 动态理
第五章 注册备案施工队长原准
第六章 施工队长实行动态理分三等级：
1正必须实行样板引路创优安全文明达标（集团评定优良达标者均）否者清退永录
2已 条例规定重新审核备案
3未原准特殊者严格评审诚信口碑评审程结果假级批准录
第七条 公司施工队长独立进行评价建档报备案逐领导班子汇报（分公司理参加）分公司理做出庄重承诺
1承建程中准换施工队长
2施工队长选分包队伍准换
3理班子成员原允许更换
4全程样板引路创优创安全文明工
5定施工队长班子报三创例会备案
第八条 施工队长选实行梯队建设
1备案队长分两梯队优规模第梯队集团长期
2劣坏予取消
3三百万元工程年集团牌子牌子（六七八分公司例外）
4公司培养队伍第二梯队推荐入集团
第四章 评价标准
第九条 施工队长年进行综合评价
第十条 建项目施工队长单位（分公司）进行初评评价容包括：
1工程质量安全文明施工否集团求承诺进行
2合履约情况
3现项目资金情况
4施工队理员现状
5工工资发放情况
第十条 初评报告年12月中旬前报集团营部营部整理进行检查月底集团组织关员进行终评定
第十二条 评定全面达求施工队长年度信施工队长第二年继续合作评定合格者该项目交工集团公司
第五章 风险抵押
第十三条 集团批准合作新施工队须集团交纳投标项目总价3％保证金（特殊情况交2％余1％进度款中分项扣）工程体完工济纠纷次性返施工队
第十四条 施工队长未（级）意集团名誉出欠条担保合文书等作出项承诺
第十五条 工程风险抵押金工程项目施工中挪进度款必须进入集团公司账户形式套风险抵押金
第十六条 项目施工程中施工队长拖欠工工资等出现纠纷核实集团公司权抵押金支付欠费支付款项日工程进度款中扣回合中明确
第六章 合理
第十七条 施工队长报项目中标签订合必须集团档合签字认施工队长保留原件
第十八条 施工队长承建项目必须签订集团合部承诺承诺容必须创优达文明工等
第十九条 新开项目施工队长清包队伍必须集团注册集团考核达求清包队伍开工前签订劳务合合原件交集团营部入档理
第二十条 办理施工手续时市场求签商合等签订原件必须交回营部入档理施工队长必须留档原件签字认
第七章 商品化理
第二十条 集团公司部施工队长时必须严格条例求进行未集团允许未建档施工队长取消分公司集团手续进行投资资格事进行5000—10000元处罚撤销职务
第二十二条 集团分公司选择施工队长调包套施工队长名字发现取消分公司集团手续投资资格分公司理进行10000元罚款
第二十三条 施工队长理部善造成恶劣影响建工字[2009]21号关损害影响公司荣誉行责追究规定执行
第二十四条 施工队长施工中没规定执行未达项处罚单位公司理：
1条例第3条基求违反条者罚分公司理500元
2条例第六条违反项罚分公司理1000元
3违反第七条15项规定罚分公司理500元
4违反第八条23项规定罚分公司理1000元
5违反第九条罚分公司理2000元
6违反第十条求进行评价少项处罚分公司理500元
7第十条规定时间级评价报告处罚分公司理1000元
8违反第十二条规定评价合格施工队处罚分公司理5000元
9违反第十七条二十条规定操作项处罚分公司理500元
安 全 生 产 理 条 例
第章 总
第条 安全生产集团头等事生产必须保证安全集团必须遵守原全面贯彻执行中华民国安全生产法建设工程安全生产条例切实保证职工生命财产程中安全健康促进集团安全健康发展特制定条例
第二条 集团级领导加强安全生产领导尊重科学严格理理生产时理安全工作安全生产实施票否决制安全理安全措施位单位承揽工程项目
第三条 集团年度逐级签**全生产责书明确安全生产指标奖罚办法年底根责书中指标容进行考核落实考核制度奖罚
第四条 条例适集团子公司分公司工程理部项目部等单位涉员
第五条 条例集团职代会通执行
第二章 安全技术理
第六条 建筑工程施工组织设计（施工方案）必须安全技术措施项目理编制施工组织设计时需根项目特点施工现场作业条件编制安全技术措施施工现场时电方案专项施工方案等专项施工方案包括：（）基坑支护降水工程（二）土方开挖工程（三）模板工程（四）起重吊装工程（五）脚手架工程（六）拆爆破工程（七）国务院建设行政部门者关部门规定危险性较工程涉深基坑暗挖工程高模板工程专项方案工程理部部长分公司技术副处长负责组织五位专家进行证审查方案行性吸取专家意见工程理部部长分公司技术副处长审核总工审批安全理部备案方实施涉危险性较工程深基坑高模板工程施工质量安全理办法进行施工工程项目理部部长分公司技术副理技术副理项目理踪监督执行
第七条 施工现场道路水采暖道电气线路材料堆放时附属设施等面布置符合安全生产卫生防火求加强理做安全生产文明施工
第八条 安全防护必须集团标准规范安全防护标准图进行安全防护
第九条 施工起重机械设备安拆方案安拆单位员必须具备相应资质种机电设备安全装置中设备限位装置咬齐全效齐全严禁建立日常检查制度定期维修保养制度检修机械设备时检修防护装置
第十条 整体提升脚手架模板等升式架设施必须组织关单位进行验收委托具相应资质检验检测机构进行验收合格方期间指定专维护保养发现变形倾斜摇晃等情况时加固
第十条 施工现场坑井沟种孔洞易燃易爆场配电箱周围咬指定专设置围栏盖板安全标志夜间设红灯示警种防护设施警告标志未施工负责批准移动拆
第十二条 实行逐级安全技术交底制度开工前分负责工程概况施工方法安全技术措施等情况全体职工进行详细交底两施工队种配合施工时项目理施工队长安全员工程进度定期定期关组长进行交叉作业安全交底班组天工进行施工求作业环境安全交底
第十三条 采新材料新技术新工艺时报试验鉴定制定相应安全技术措施时必须组织岗员进行安全技术培训教育认真执行相应安全技术措施安全操作工艺求预防施工中化学药品引起火灾中毒新工艺实施中造成事
第十四条 加强季节性劳动保护工作夏季防暑降温冬季防寒防冻防止煤气中毒雨季前应时设施电器设备进行检修工做防洪抢险准备雨雪采取防滑措施
第十五条 施工现场木加工区贮存易燃易爆器材仓库建立防火理制度火作业符合消防技术标准规范备足防火设施灭火器材施工现场入口处设置明显标志常检查保持良
第十六条 施工时电符合施工现场时电安全技术规范施工机具安全情况（包括电锯电刨钢筋切断机钢筋弯曲机卷扬机搅拌机等）符合相应标准规范施工安全网钢扣件检验证明承重支撑架体系符合规范求
第十七条 现场劳务工三证齐全没施工队长签字员调配登记时做工安全教育工作受教育签字手印
第十八条 安全资料实行项目理负责制求做真实齐全效符合集团求工程竣工交回集团入档保存
第十九条 施工现场公示重危险源落实专理
第三章 安全纪律
第二十条 集团业员热爱职工作努力学提高业务水操作技积极参加安全生产种活动提出整改安全工作意见搞安全生产
第二十条 遵守劳动纪律服领导安全检查员指挥工作时思想集中坚守岗位i未许事非工作作业严禁酒班禁止烟火方吸烟动火
第二十二条 严格执行操作规程违章指挥违章作业违章作业指令权拒绝责制止违章作业
第二十三条 作业求准确穿戴防护品进入施工现场必须戴安全帽没防护措施高空悬崖陡坡施工必须系安全带高空作业穿硬底鞋带钉易滑鞋投掷物料严禁赤脚穿高鞋穿裙子拖鞋进入施工现场
第二十四条 施工现场行走注意安全攀登脚手架井字架**架吊盘
第二十五条 正确防护装置防护设施种防护装置防护设施警告安全标志意拆意挪动
第四章 安全教育
第二十六条 广泛开展安全生产宣传教育级领导广业员真正认识安全生产重性必性懂安全生产文明生产科学知识牢固树立安全第思想觉遵守项安全生产法令规章制度
第二十七条 集团建立常性安全教育培训考核制度提高安全理水操作员安全素质提高集团安全理水防止事发生
第二十八条 新录员（包括合工农民工学徒工实代培员）必须进行集团项目作业班组单项安全教育教育容包括：安全基知识法规法制教育安全技术知识般操作规程安全制度严禁事项考试合格方进入操作岗位
第二十九条 电工焊工架工司炉工爆破工机操工起重工桩机种机动车辆司机等特殊工种工进行般安全教育外工种安全技术教育考核合格发证方准独立操作年进行次复审事尘毒危害作业工进行尘毒危害防治知识教育
第三十条 采新技术新工艺新设备施工调换工作岗位时操作员进行新技术操作新岗位安全教育未教育岗工作
第三十条 定期轮训集团级领导干部安全干部提高政策思想水熟悉安全技术劳动卫生业务知识做安全工作
第五章 安全检查
第三十二条 集团组织定期月末检查季节性检查定期检查专业性检查子公司分公司工程理部组织周检查专业性检查季节性检查检查全面细致领导技术员工参加边检查边整改
第三十三条 查出隐患立整改建立登记整改检查销项制度制定整改计划定定措施定费顶完成日期隐患没消前必须采取防护措施危身安全紧急险情应立停止作业
第三十四条 次检查重点记录标准评列入单位考核容
第六章 事应急救援调差处理
第三十五条 发生伤亡事必须时实逐级集团级部门报告准隐瞒虚报拖延报
第三十六条 发生伤亡事应立采取措施防止事扩保护事现场需移动现场物品时应作出标记书面记录
第三十七条 集团关领导应该立调查认真生产技术设备理制度等方面进行分析查**查明责提出防范措施严肃处理事责者
第七章 商品化理
第三十八条 安全生产工作中成绩突出具备列条件属单位集团予货币奖励：
（）认真执行条例安全生产取显著成绩通全国省市工程安全检查检查组致评工程予项目属单位次性3000元2000元1000元奖励属单位根项目部实际情况予奖励
（二）劳改保护科学研究方面重发明技术改进者提出重合理化建议全国省市获奖予研发部门次性3000元2000元1000元奖励
（三）防止避免重伤亡事事抢救中功予部门次性300元10000元奖励
（四）集团月安全检查排名前三名单位分予奖励奖励执行月末检查理办法
第三十九条 奖金源集团奖励基金商品化理专项基金里提取
第四十条 列行单位职工集团予处罚：
（）集团月安全检查排名三名单位分予处罚处罚执行月末检查理办法
（二）级工程安全检查中出现安全理混乱受批评予项目属单位次性3000元2000元1000元处罚属单位根项目部实际情况予处罚
（三）违章作业违章指挥造成事采取防范措施时报告损害影响集团声誉建工字21号文件执行
（四）职业健康安全审核时出现严重合格项般合格三项予单位（部门）领导具体承办300元200元罚款
（五）执行级安全部门限期整改安全隐患事吸取教训采取措施致类事重复发生予项目属单位100010000元罚款属单位根项目部实际情况予处罚
（六）出现违反第二章安全技术理第三章安全纪律意项者予项目部属单位50200元罚款限期整改符合求退罚款限期整改未达求加倍处罚
（七）基坑（槽）边堆放钢材停放机具堆土堆料引起面堆载超荷土体位移桩位移支撑破坏发现处罚分公司10万元分公司理技术副理项目理10000元5000元3000元
第四十条 济处罚行政处分时进行情节严重者追究刑事责
第八章 附
第四十二条 条例解释权属集团董事会董事会结合实施实际情况相应进行补充修改制度级关规定相抵触容级规定准
质 量 理 条 例
第章 总
第条 贯彻落实建设工程质量理条例相应法律法规增强职工质量意识加强集团施工质量理保证工程施工质量提高济效益社会心信誉特制订条例
第二条 工程施工实施工质量摆施工理首位真正落实诚奉献建筑精品精心雕塑建工丰碑质量方真全面提高施工质量
第三条 集团实行工程项目施工质量责制度坚持谁负责施工谁负责质量原
第四条 集团设立工程质量检查监督理部门独立履行质量检查监督奖罚职责部门级施工员必须配合检查机构质检员章行职责
第五条 集团年度逐级鉴定施工质量责书明确施工质量指标奖罚办法年底责书中指标容进行考核落实考核制度奖罚
第六条 条例适集团子公司分公司工程理部项目部等单位设计员
第七条 制度级关规定相抵触容级规定准
第八条 条例集团职代会通执行
第二章 工程质量检查验收
第九条 工程质量检查国家颁发现行工程质量检验评定标准设计图纸文件设计变更施工技术规范
第十条 工程质量检查验收
1工程检报检：施工程中分公司项目部质检员图纸规范标准求进行检查检合格填写工程报检单报监理工程师现场检查合格签字方进行道工序合格者进行整改处理直监理工程师报检合格签字方进行道工序
2定期检查制度：集团月组织次工程检查分公司项目部负责施工项目周组织进行检查通分层关时发现质量问题时纠正较难解决质量问题报告质量控部研究处理
3工程竣工预验收（指单位工程竣工验收前检查）：集团质量控部参分公司项目部负责参分公司项目部负责参工程全面检查核实存质量问题进行整改处理完毕申报竣工验收
4竣工工程验收：指单位工程已全部竣工预验收发现质量问题整改完毕达竣工求创优工程集团生产副理总工程师组织般工程工程理部组织质量控部分公司项目部相关负责参加符合竣工求验工合格方签证竣工文件
第三章 工程质量检验评定程序组织
第十条 分项分部工程质量分公司项目部技术负责组织质量检查员进行评定合格报验验收
第十二条 单位工程质量验收集团分领导质量控部工程理部分公司项目部参加验收
第四章 工程质量目标理
第十三条 列入质量创优目标工程严格优质工程标准组织施工立项定严格求科学合理列规定进行控制
1制订创优工程项目理计划报集团质量控部审核
2特殊程关键工序结合工艺编制质量理专项方案
3推行全面质量理创优工程必须开展QC组质量理活动
4技术资料做时准确齐全签字真实清晰
第十四条 项目理技术负责技术员等项目员设计文件设计技术交底工程控制点进行复测施工程中项目理亲复核层放线结果报监理工程师确定测量记录签字档保存
第十五条 施工程中材料控制项目理应做进场材料合格证进行复核监理工程师旁站见证取样程时复核试验报告合格证标明进场日期产型号数量部位材料现场做相应标识特注明检验状态严谨混错合格材料工
第十六条 基础工程控制应做基坑开挖设计标高基坑验收工程理部部长分公司技术副处长项目理必须参加钢筋防水等隐蔽工程验收项目理亲图纸变更进行验收合格报监理工程师复验签字
第十七条 设计结构安全试块条件养护试块留置应规范施工组织设计求严格执行项目理应监理工程师见证制作监督养护实验程试验结果复核
第十八条 质量控部专搞型项目楼座放线进行复核工程理部部长分公司技术副处长项目理协助形成记录
第十九条 竣工资料实行项目理负责制求做真齐全效符合集团求工程理部部长分公司技术副处长检查合格交回集团入档保存
第二十条 施工技术文件包括：工程建设强制性标准国家行业设计等关规定填写收集整理文字记录图纸表格音材料等必须档保存文件
第二十条 施工技术文件建设部理规定统表格表式填写未规定表格表式业监理规定格式进行填写
第二十二条 施工技术文件分公司工程项目部施工进度时整理认真填写字迹清楚项目齐全记录准确完整真实
第二十三条 工程项目部必须指定专负责施工文件整理相关责严格履行职责失职工程项目部视发生情节严重性计入年终考勤
第二十四条 列入创优工程项目工程竣工前质量控部组织相关技术员施工技术文件进行审核审核符求分公司工程项目部进行整改补充
第二十五条 工程技术文件未通审核组织工程竣工验收
第二十六条 工程施工技术文件审核通分公司工程项目部具体需套数整理施工技术文件审核表装订成册交集团档案室理
第二十七条 组卷求：施工技术文件单位工程进行组卷文件材料较时分册装订卷文件排列序般封面目录文件材料备考表文件封面应具工程名称开竣工日期编制单位卷册编号单位技术负责法代表委托签字加盖公章文件材料部分排列序施工技术文件审核表序
第二十八条 施工技术文件原件套集团存档保城建档案馆建设监理等单位分公司工程项目部求报送
第五章 工程质量事处理处罚
第二十九条 工程质量事划分：工程质量事造成严重程度分般质量事严重质量事重质量事
1般质量事：直接济损失5000元5万元影响功工程结构安全造成永久质量缺陷
2严重质量事：直接济损失5万元10万元严重影响功工程结构安全存重质量隐患事性质恶劣造成2重伤
3重质量事直接济损失10万元工程倒塌报废造成员伤亡重伤3
第三十条 事报告程序
工程质量事发生分公司项目部应根事情节初步确定事类属严重质量事重质量事文字报告前电话立报告集团质量控部质量控部1时报告集团领导般质量事时报告集团质量控部
第三十条 工程质量事处理
1发生般质量事集团质量控部组织分公司项目部相关员事情况调查清楚提出处理方案意见分公司项目部行处理
2严重质量事重质量事集团分领导组织质量控部关部门进行调查处理制订处理方案处理方案措施报集团批准处置
3工程质量事发生分公司项目部必须时规定填写建设工程质量事报告表文字报告文字报告容包括事情况责者处理意见防范措施等
第三十二条 质量事处罚
1发生严重质量事重质量事责部门处罚10000—30000元具体金额参直接济损失5执行限3万元责罚款3000—10000元具体金额直接济损失1限10000元必时时进行行政处罚
2发生般质量事责部门处罚5000—10000元具体金额直接济损失5限5000元责处罚1000—5000元具体金额直接济损失08限5000元
3发生质量事隐瞒报查属实隐瞒责部门处罚10000元时质量事责部门事处理规定进行处罚
第三十三条 济处罚行政处分时进行情节严重者追究刑事责
第六章 商品化理
第三十四条 质量理创优工作成绩突出具备列条件单位集团予货币奖励：
1认真执行条例质量理创优取显著成绩通全国省市工程质量检查检查组致评工程予项目属单位次性3000元2000元1000元奖励属单位根项目部实际情况予奖励
2质量技术科学研究方面重发明技术改进者提出重合理化建议全国省市获奖予研发部门次性5000元3000元2000元奖励
3防止避免重质量事事抢救中功分情况予部门次性300元10000元奖励
4集团月质量检查排名前三名单位分予奖励奖励执行月末检查理办法
第三十五条 奖金源集团奖励基金商品化理专项基金提取
第三十六条 列行单位职工予处罚：
1集团月质量检查排名三名单位分予处罚处罚执行月末检查理办法
2级工程质量检查中出现质量理混乱受批评予项目属单位次性3000元2000元1000元处罚
3违章作业违章指挥造成质量事采取防范措施时报告损害影响集团声誉建工字21号文件执行
4质量审核中出现严重合格项般合格三项予单位（部门）领导具体承办300元200元罚款
5执行级质量部门限期解决质量隐患事吸取教训采取措施致类事重复发生予单位（部门）1000元10000元罚款
第三十七条 出现生产施工中列违章行意项者予项目属单位次100—500元罚款限期整改符合求退罚款限期整改未达求加倍处罚
1样板工序样板引路分项工程未国家规范标准企业标准做出样板进行验收展开面积施工
2违反集团质量理制度暂行规定工程施工质量控制实施方案专项施工方案规定擅施工
3现场施工工艺 操作服质量员劝阻警告
4施工图纸施工未关部门批准
5质量控制实施方案求检查检记录记录全检查指出整改处理
6未规范求频率进行检测试验检测记录全
7检测单位未规范求取样检测检测试验报告提供全
8图纸规范工艺标准已批准施工组施工方案施工造成质量隐患永久性缺陷
9进场需复试材料（钢筋水泥等）未复试复试合格
10现场搅拌站配合单砂石水泥水外加剂规定磅试验员留取试件
11质量保证资料理混乱种验收试验资料材料合格证质量证明等缺项较资料填写符合求交圈步资料涂改严重出现错误
12分部分项工程合格项目理采取纠正措施措施力造成质量问题重复出现工程
13技术交底全出现较低失误三检制度落实够造成工程质量粗糙
14执行分项工程验收程序分项工程质量评定表工长工程负责填写质检员代评定填写
15暖卫电气等设备安装工程发生施工质量粗糙整改措施利造**全隐患功障碍
16历次检查中均发现质量问题造成施工质量粗糙影响功观感极差部位
17样板引路敷衍事集团规定进行观感质量低劣
18集团质量控部定期抽检进行月检查检查条款落实位发生情况限期整改逾期未整改
19已列入集团年度质量创目标工程创优目标未实现已创优降低创优等级工程创优良工程奖励
第七章 附
第三十八条 条例解释权属集团董事会董事会结合实施实际情况相应进行补充修改制度级关规定相抵触容级规定准
文明施工理条例
第章 总
第条：适应市场济发展需断提高集团施工理水提高文明施工标准改善施工环境集团施工理逐步走科学化规范化特制订条例
第二条：制定条例建筑施工安全检查标准建筑施工现场环境卫生标准集团工程项目理条例等
第三条：集团文明施工**建工集团文明施工标准图集工作标准
第四条：条例适集团子公司分公司工程项目理部项目部等单位设计员
第五条：条例集团职代会通执行
第二章 理规定
第六条：文明施工监督检查理集团工集团工程项目理部分公司工会负责负责生产技术级领导应文明施工安全生产放等重位置认真贯穿施工全程外包施工队伍文明施工工作纳入发包单位文明施工理范围
第七条：开工准备阶段
1施工组织设计中明确文明施工规划组织体系职责措施完成时间等确定必须严格施工组织设计求执行
2．明确划分文明施工责区留死角分工明确落实
3．场区施工道路畅通路面整明配置保卫员位
4．现场门围墙办公室等建设施**建工集团文明施工标准图集设置位关职责制度规定墙
5．具备文明施工条件工程项目准开工
第八条：施工阶段
1基础工程施工前应切实行存放弃土方案意堆放建筑安装工程应采取措施量减少立体交叉作业必须进行立体交叉作业时应采取相应隔离防止高空落物坠落等措施
2．施工作业区配置足够明设施根工程需时设置路障警示牌夜间应红灯示警配备维护员保持正常
3．施工区范围沟道面垃圾作业面做工完料场清剩余材料堆放整齐废料时清理干净
4．施工区根情况明确划分禁烟区设立明显禁烟标志
5．施工现场排水系统畅通应严格施工组织设计雨季施工方案实施施工排水线设备试压洗试车等排放水必须严格方案求执行意排放
6．施工现场道路硬化标牌设置材料堆放生活设施形象宣传等严格集团文明施工标准图集等容逐项落实
7集团级工会工程理部门坚持常检查定期评层层落实责制施工现场保持较高文明施工水
第三章 文明施工纪律
第九条 集团业员热爱职工作努力学觉遵守施工现场文明施工理条例做文明员工
第十条 遵守劳动纪律服领导检察员指挥工作时思想集中坚守岗位严禁酒班禁烟区严禁吸烟禁止施工员流动吸烟边作业边吸烟
第十条 施工员进入现场必须佩带安全帽工作卡作业求正确穿戴防护品没防护设施高空悬崖陡坡施工时必须安全带高空作业穿硬低代订易滑鞋投掷物料严禁赤脚穿高鞋裙子拖鞋进入施工现场
第十二条 施工员维护现场设施种防护装置防护措施警告安全标志等意拆意挪动
第十三条 现场保卫员心责禁止非施工员进入施工现场装置区夜间应专值班设置明加强夜班巡逻
第十四条 现场员环境保护意识准意焚烧垃圾杂物严禁作业区意便
第十五条 施工作业员常保持道路厕吸烟区等公场干净整洁
第十六条 遵守现场治安理规定杜绝违法犯罪严谨架斗殴
第四章 商品化理
第十七条 奖励：贯彻落实条列效果显著取成绩单位奖励
（）文明施工样板工奖励该工属单位10003000元属单位针责贡献情况分予奖励
（二）文明施工单项样板工奖励工单位5001000元属单位针责贡献情况分予奖励
第十八条 处罚：
（）出现违法第三章文明施工纪律意项者予事50200元罚款
（二）施工组织设计中定时限完成文明施工项容予该工程属单位3003000元罚款属单位针责履职情况分予处罚处罚新规定时限落实位退回罚款未落实双倍处罚
（三）未条例文明施工标准图集容落实列标准处罚属单位属单位正责履职情况分予处罚整改位退回罚款未整改双倍处罚
1现场门：门尺寸标准严格符合处罚500元：字体色彩容规范项处罚200元
2工围挡：围挡彩条布安全网等变形材料等处罚500元围挡墙面整未标准色彩刷处罚200元
3道路排水：道路未硬化处罚500元道路未标准硬化处罚200元排水设施造成排水道路泥泞等处罚300元
4材料堆放：材料构建放置凌乱处罚200元钢筋原材料区钢筋加工图沙石堆放区硬化处罚300元材料未求设置标识牌处罚200元未设置废料废料堆放区处罚100元未设置垃圾池垃圾箱处罚100元
5安全标识牌：四口边基坑周边**口危险区域等未悬挂安全标识牌项处罚50元
6形象宣传：外墙门两侧未标准悬挂企业业绩合成图片企业简介图片处罚200元条件情况街左右墙面商应悬挂企业业绩扇形图片未悬挂处罚200元街工围墙方未悬挂**建工集团字处罚800元高层建筑视线范围未悬挂**建工集团字处罚500元宣传字完整缺损处处罚100元
7五牌图：现场进口处未设五牌图处罚500元未标准制作处罚300元
8旗杆旗帜：5万米工程未设置企业标志性旗杆处罚3000元未求制作旗帜刀旗处罚200元
9宿舍：建工程未批准情况兼作宿舍处罚2000元床铺未做单单铺处罚1000元宿舍通风采光较差处罚200元宿舍电安全处罚500元宿舍未张贴理制度处罚50元宿舍环境卫生差处罚50元
10食堂：食堂未求贴瓷砖处罚300元炊事员健康证处罚200元食堂理制度处罚50元
11厕：厕未水式处罚500元厕卫生较差处罚50元厕理制度处罚50元
12保健箱：医药保健箱处罚200元
第五章 附 件
第十九条：条例**建工集团工会负责解释工会结合实施实际情况进行补充修改
工 程 项 目 资 金 理 条 例
第章 总
第条 加强工程项目资金理规范项目资金运作提高资金效率根集团公司资金运算中心结算理办法工程项目理条例特制订办法
第二条 项目资金理基原：集中理收定支专款专加快周转开源节流提高效益
第三条 项目资金理实行收支两条线理办法工程款回收全额转入集团公司资金结算中心账户工程项目项支出款单位提出款计划集团公司生产副理批准支付
第二章 项目资金理职责
第四条 工程项目理部项目资金理直接责单位负责工程项目款回收项目资金收支计划编制报批
第五条 分公司理工程款回收第责负责理工程项目资金工作工程项目资金回收合理负责
第六条 项目理负责监督施工队计划途合理资金确保施工资金专款专
第七条 集团公司财务资产部分公司财务科定期建设单位施工队账协助工程项目部作项目资金回收理工作
第三章 银行账户理
第八条 银行账户实行集中理集团公司机关分公司（简称部存款单位）均应集团公司资金结算中心开设账户通集团公司资金结算中心办理外项收付款业务
第九条 部存款单位**市辖区外区施工确需开设时账户应集团公司递交外开户申请报告集团公司生产副理总会计师批准财务资产部履行相关手续民银行关规定办理开户
第十条 外账户必须集团公司财务专章法名章项目部公章项目理名章（施工队负责名章）办理开户手续
第十条 外银行存款账户应集团公司财务资产部专理银行印鉴票等交工项目理员保
第十二条 外银行存款账户指定工程挪做该账户出租出外单位集团公司财务资产部应定期外银行账户情况进行检查监督
第四章 工程款回收理
第十三条 工程款回收原：工程项目理部全面深入解合条款加强建设单位联络时取资金信息采取合法手段时回收种款项
第十四条 建工程工程款应工程合规定时间方式分公司理项目理负责建设单位收取
第十五条 工程项目收取工程款时应首先施工队负责委托办理发票领手续税务部门规定先行缴纳项税附集团财务员税务局办理代开发票手续施工队领取发票时预先发票左方位置加盖款必须进公司账号字样填明账号加盖集团发票专章
第十六条 工程项目收取工程款统进入集团公司资金结算中心指定账户
第十七条 竣工工程应时建设单位进行结算明确债权债务关系工程项目理部指派专负责建设单位进行联系合约定收回资金短期清偿债务建设单位应协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力早足额收回欠工程款项
第五章 项目资金理
第十八条 项目资金原：计划理收定支控制
第十九条 支取工程款时原应施工队负责亲集团办理工程款付款手续特殊情况需指定委托办理委托应持施工队负责出具委托书身份证复印件委托书中约定委托权限时限等常委托委托办理业务意更换委托
第二十条 施工队支取工程款时应根工程进度编制款计划集团公司生产副理分公司批准财务部合规定扣综合税费支取
第二十条 支付外工程款时资金结算中心外银行账户支付工程款财务员办理划款手续
第二十二条 特殊情况出现工程款超支时施工队负责提出申请提供担保抵押集团公司生产副理总理批准资金结算中心办理款手续时规定计付利息
第二十三条 工程款支付集团财务部会项目理踪重点项目资金情况确保专项资金专款专发挥资金佳效益新施工队支取笔工程款时需集团公司生产副理分公司理汇报笔工程款情况效果
第二十四条 确保工程质量施工安全保证工期防止出现事施工违约行新施工队伍合总额收取3抵押金抵押金应该工程验收合格半年退
第二十五条 未开立银行账户施工队工程款中支取限额10现金做工生活费逢麦收秋收春节时适提高现金支取例超20民银行现金理政策规定规定
第二十六条 工程项目应农民工出勤情况进行记录作发放工资工资支付周期编制工资支付表伪造变造隐匿销毁出勤记录工资支付表取工程款应优先农民工应工资进行发放低行政区域低工资标准农民工签字确认季度末结清劳动者剩余应工资
第二十七条 工程竣工时成会计建设单位支付工程款施工队支取工程款等进行全面核确认误支付竣工工程款时施工队负责需集团财务部出具已全额全部支付债务承诺书跨年工程应年度终前建设单位施工队进行核
第六章 项目款理
第二十八条 款理指促进集团生产施工合理调剂资金余缺集团公司公司资金结算中心单位出款项活资金存量获取定利益行 规划理
第二十九条 部存款单位企业生产营项目投资资金足结算中心申请部款部款分营周转款项目款
第三十条 集团公司资金结算中心外款期限般月特殊情况超六月
第三十条 款利率：
工程招标款半月银行期贷款利率计取
二集团公司中标工程款月息26计取
三非集团公司中标工程措施必须董事长批准月息3计取
四集团公司股东分公司款月息2计取
五意拖欠愈期息者高利率计算利息计息加罚金2倍
第三十二条 部款实行规模控制生产周转款放贷规模超单位结算中心存款均余额30款单位款余额超单位结算中心存款均余额总10部信等级较单位适放宽项目款规模视结算中心融资情况确定
第三十三条 办员严格审批程序办理款手续总理（授权代理）款申请表签字盖章资金结算中心办理款手续未批准形式外表示承诺更擅决定发放贷款
第三十四条 单位间集团公司方式暂款项应报总理意批准
第三十五条 办理款前必须核查方营状况信等级款合法性安全性盈利性款途偿力款方式等核实抵押物质押物保证情况决定否外款
第三十六条 外款必须签订款合合中必须载明款金额款途款期限款时间利率利息计算办法违约金支付办法担保单位等事项双方法代表（授权代理）签字加盖单位公章
第三十七条 款额30万元者贷款单位事必须合法担保机构出具担保书确保出款项时足额收回
第七章 项目资金检查分析
第三十八条 季度集团总济师牵头组织工程项目部财务资产部质量控部等部门组成稽查组工程项目理情况进行稽查稽查结果总济师书面报告总理三创例会汇报
第三十九条 集团分公司工程项目收支情况集团公司财务资产部统汇总月月中月末编制建工程资金活动情况表分析说明报送总理
通收支情况分析时发现工程项目资金理中存问题便时采取措施资金提高资金效益
第八章 附
第四十条 办法适集团建工程项目2010年1月1日起开始施行
第四十条 办法集团公司财务资产部负责解释
项 目 理 理 条 例
第章 总
第条：根建设工程项目理规范建设工程安全生产理条例建设工程质量理条例结合企业实际特制定条例
第二条：集团施工工艺标准样板安全文明标准项目理工作标准
第三条：项目理分级二级建造师特定委派员集团公司委项目理颁发委状享受项目理遇
第四条：项目理统质量技术安全文明资料等项目发生切事宜授权书中明确职责
第五条：质量安全文明资料等专职员持执业资格证岗集团颁发专职岗证
第六条：集团项目理专职员统理定期轮岗实行换防理考核合格轮岗位轮岗专职员集团部调控首先安全理安全资料文明施工方面负责完项目分公司理技术副理醒目理集团鉴订培训承诺书形成传帮带机制
第七条：培养长年合作施工队理员成项目理专职员集团创造条件取证组建项目部保证证合
第八条：总理生产副理亲工颁发岗证宣布项目部成立
第九条：分公司理负责项目理专职员备齐工具书集标准图集施工图负责提供办公场必生活需求
第十条：集团分公司项目理建档备案必须全面落实执行条例
第十条：新条例公布日起原项目理理条例终止执行
第二章 基规定
第十二条：项目理项目代表总理全权行理权项目理承担质量安全文明施工责专职理员代表项目理项目行专项理权承担相应责项目专职员施工队选
第十三条：分公司理项目理签订责状根负责工程项目规模确定工法等级QC数量标准新技术示范运子项目等责目标
第十四条：年年底组成专家组项目理进行考核考核分两部分责状技术考核技术考核包括质量安全文明资料机电等方面项目理进行考核评定等级确定年度工资额出台项目理工资等级（三级）标准
第十五条：项目理须严格执行公司三体系文件确保三体系该工程项目持续效运行时关工程项目理国家法律条例法规公司文件传达项目部贯彻执行亲参加工程招投标全程参订合全程熟悉预结算掌控合容
第十六条：项目理需协调建设监理单位施工队间关系周举行次例会全面解工程周存种问题落实做会议记录
第十七条：项目理月底需建设监理单位反馈意见报分公司技术副理整理
逐级报领导三创例会
第十八条：项目理应做施工日志施工现场施工日志身携带时记录容包括：基容工作容检验容检查容容具连续性月进行次评价标准进行奖惩工程竣工交回集团公司入档保存
第十九条：项目理周时反馈工济情况刻章盖章集团规定执行：
1实行项目理负责制
2监理严格登记制度
3履行严格盖章手续
4项目理允许私刻项目部章技术资料专章分公司理提出申请领导批准总理办公司办理分公司理做出逐级承诺办理备案手续方印章放专门保险柜
第二十条：项目理工存问题周公司技术副理少三次口头汇报次书面汇报仅讲存问题讲成绩汇报汇总三创例会总理汇报
第二十条：项目理工程强度砂浆强度保护层厚度悬挑部位浇筑加强控制求留置试快外达龄期通知工程理部部长技术副理工进行检测做记录
第二十二条：项目理公司月25日质量安全检查责组织相关员配额检查提出问题限制组织整改
第二十三条：项目理须签订责状完成双创指标
第二十四条：项目理哦学业务知识参加公司培训保证完成号三年发展规划目标
第二十五条：项目理身作严守劳动纪律施工现场操作面施工情况项目理休息擅离开岗位天做件实事事树立领导权威施工淡季调休
第二十六条：项目理砼浇筑施工质量实施全程现场班监督理做记录砼时发现脱离岗位现象视旷工连续发生三次者做岗处理
第二十七条：项目理执行公司三级理发生质量安全隐患意外事时达局部全面停工令遇需级部门处理问题时报工程理部分公司技术副理紧急处理
第二十八条：分公司项目部工三级检察资料进入集团公司竣工资料档案
第二十九条：分公司理副理定期项目理施工队长谈话倾听项目理意见做项目理施工队长思想工作做谈话记录谈话星期少次周六例会理汇报谈话情况
第三十条：高层型工程项目理应持证岗充分体现工指挥领导作技术员质量员安全员负责具体求：
1项目理专职员施工队专职员组建项目部施工队工长担项目副理必须列席项目部会议
2施工队工长直接领导施工队技术员质量员资料员安全员材料员工具体理
3项目理工技术员资料员组建技术组工施工技术技术资料负责
4项目理工质量员组成质量组分部分项工程质量负责
5公司安全理部员工专职安全员组**全组工负责负责做安全联系
6项目理须领导项目班子充分协调技术组质量组安全组施工队工长质检联系
7施工队理员公司标准完成工作求整改公司理员时制止拒执行通知项目理项目理施工队工长处理责作相应处罚
8高型工程项目理必须工程项目理条例中高型工程项目求进行落实监控
9理条例全部适高层型工程项目理
第三十条 新开工项目理须该工现代化理三体系落实安全文明达标信息化理形象宣传五方面做工实际相符专项方案级部门审批执行
第三十二条 项目理负责项目完工应施工队信誉配合队伍素质工程项目质量安全创新情况进行书面总结逐级报三创理会
第三章 质量控制
第三十三条：项目理负责组建项目理部
1确定项目理部理务组织形式
2确定项目理部工作岗位员职责权限
3根项目理目标责书进行目标分解
4组织关员制定规章制度目标责考核\奖罚制度
第三十四条 项目理持编制项目质量计划
1质量目标确定应编制质量计划
2质量计划应体现工序分项工程分部工程单位工程程控制应体现资源理投入完成工程质量终检验誓言仄程控制
第三十五条 项目理施工准备阶段质量控制
1项目理应邀请分公司历相关专业编写施工组织设计施工组织设计应科学合理针性强成质量控制投资控制进度控制根
2施工合签订项目理应第时间领设计图纸技术资料指定专理公布效清单
3项目理应组织技术员设计文件技术交底工程控制点进行复测发现问题时应设计员协商处理应形成记录
4项目理应组织技术员图纸审核应形成会审记录
第三十六条：施工阶段质量控制项目理须实施质量保证措施：
1项目质量控制必须实行样板制做样板时采走出请进’工作方法样板须项目理验收分领导签字（特殊情况补签）展开面积施工
2施工程均应求进行检互检交接检隐藏工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序分项工程完成必须监理检查确认
3基础工程重隐藏工程专项施工方案工程理部技术副理审批严格执行做记录
4项目理应项目质量控制负责程质量控制应道工序岗位责负责
5单位工程交底单位工程分部工程分项工程开工前应承担施工负责包工进行书面技术交底施工程中提出关施工方案技太措施设计变更应执行前执行员进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续档
6项目开工前应编制测量控制方案批准方实施测量记录应档保存施工程中应测量点线妥善保护严禁擅移动
7项目理应材料半成品构配件进行标识未检验已检验合格材料半成品构配件工程设备等投入发包提供材料半成品构配件工程设备检验设备等必须规定进行检验验收
8涉结构安合试块试件关材料应建设单位工程监理单位监督现场取样送具相应资质等级质量检测单位进行检测
9工序控制规定：施工作业员规定考核持证岗施工理员作业员应操作规程作业指导书技术交底文件进行施工工序检验试验应符合程检验试验规定查出质量缺陷应合格控制程序时处置施工理员应记录工序施工情况特殊程控制应执行般程控制规定外应编制专门作业指导书审批执行
10建筑产品半成品应采取效措施妥善保护
11技术档案资料工程进度步做时准确齐全
第三十七条：竣工验收阶段质量控制
1单位工程竣工必须进行终检验实验
2查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理
3项目理应组织关专业技术员公司求编制工程竣工文件应做工程移交准备
4终检验实验合格应建筑产品取防护措施
第四章 安全控制
第三十八条：项目理项目安全生产总负责项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部位建立安全理体系安全生产责制
第三十九条：项目理应认真确定施工安全目标编制项目安全保证计划
第四十条：安全员应特岗垂直运输机械作业员安装拆装卸工起重信号工登高架设工作员特殊作业员必须关规定专门安全作业培训取特张作业操作资格证书方岗作业
第四十条：根项目特点制**全施工组织设计组织设计中编制安全技术措施施工现场时电方案列达定规模危险性较分部分项工程编制专项施工方案附安全验算结果
1基坑支护降水工程
2模板工程
3起重吊装工程
4土方开挖工程
5脚手架工程
6拆爆破工程
第四十二条：必须建立安全生产教育制度未施工安全生产教育员岗作业负责项目理技术员应安全施工技术工作业班组作业员详细说明双方员签字确认
第四十三条：项目理现场操作工登记造册附身份证复印件应施工队长签字工调配时登记做工安全教育工作受教育签字手印作25日检查项工作
第四十四条：建立消防安全责制度确定消防责制定火电易燃易爆等项消防安全理制度操作规程设置消防**消防水源配置消防设施灭火材料施工现场入口设置明示标志
第四十五条：施工起重机械整体提升脚手架模板等升架设施前应组织关单位进行验收委托具相应资质检验检测机构进行验收
第四十六条：现场安全文明布置全面落实文明标准
1时施工电应采三相五线三级配电两级保护
2四口五边防护位
3建立施工现场隔离生活办公区
4施工现场设置齐全安全警示标志
5五牌二图齐全门围墙执行集团统标识
6消防设施齐全
第四十七条：安全资料实行项目理负责制求做真实齐全效符合公司求工程竣工交回集团入档保存
第五章 商品化理
第四十八条：集团分公司检查工时项目理缺岗次罚款100元连续发生三次者做岗处理
第四十九条：想施工队伍吃卡第次发现罚金市价20倍第二次发现通报批评岗业
项目理工专研精读牢记施工工艺标准分公司理技术副理项目理分处罚500元300元200元
分公司理负责项目理专职员备齐工具书籍标准图集施工图备齐视情况进行处罚
条例求组织建项目部组建成熟处罚分公司理500元
未组建专家项目理进行考核处罚分公司理2000元
项目理月25日检查提出问题整改期限作出整改未整改分公司技术副项目理分处罚300元200元100元整改位返罚款
分公司理负责工程工三月收回工程资料遗落情况处罚分公司理10000元
基础工程重隐蔽工程必须专项施工方案未作方案处罚分公司理技术副项目理1000元500元300元
工序控制规定相关求进行施工否处罚分公司理技术副理项目理1000元500300元
施工起重机械整体提升脚手架模板等升式架设设施前应相关单位进行验收委托具相应资质检验检测机构进行验收否处罚分公司理技术副理项目理1000元500元300元
第五十条：完成务项目理公司予奖励完成务予处罚（高获奖奖励重复计算）
1获省级科技示范工程奖
2获市级安全文明达标优良样板工省级优良省级样板
3获部级省级市级优质工程奖
4获部级省级市级QC活动成果奖
5获省级市级工法
6具体奖罚额分公司理根总公司签订双创责书关条款执行
合理条列
目
保证建设工程施工合签订履行变更解登记备案等工作规范化理维护承包合法权益特制定制度
二 范围
建设工程施工合签订履行变更解登记备案合理员
三 工作求
1建设工程施工合签订必须严格执行合法
2建设工程施工合履行抗力素方事违约事协商致变更解者外合履行约率达100
3建设施工合行国家工商行政理局制定合示范文集团工商规定统工程协议书登记备案档保存
4建设合理机构专职合理员做丁原定岗定机构职责明确
四 工作程
（） 合签订规定
150万元建设工程施工合集团公司规定统工程协议书特殊情况列外
250万建设工程施工合国家工商行政理局制定合示范
（二） 合签订
1施工合甲乙双方商定建筑安装工程明确相互确立义务文件合已签订具法律效力甲乙双方具相应约束力
2签订合双方事应具法资格具履行合力
3施工合草拟容具体责明确含糊词
4甲乙双方草拟施工合文项条款达成识方抄写正式合文10份
5合评审记录表记录填写施工队长分公司领导班子生产营部长总济师副总理总理签字方加盖合章
（三） 合返时间求
1合返
① 合理员承办负责摧回已签订生效施工合
② 机关合返正原件份副原件二份
③ 分公司合返正原件份留生产颈部备案保存
2时间求
① 合签订盖章必须两月返生产营部时返已签订施工合期限属单位新签合予拒签造成济损失违反者承担
② 外建设工程合必须三月返生产营部
（四） 合履行变更解
1合履行程中应严格执行合签订条款合履行工程理负责生产营部负责督促保证合履行约率达100
2合履行程中遇图纸变更力抗力素等特殊情况影响合正常履行工程理部通知生产营部合理负责进行合变更洽谈签订合变更甲乙双方签字盖章书面材料
3合履行程中果合正常履行造成违约原影响合正常履行方提出甲乙双方意签订解合协议办理解合手续
（五） 合理档
1已返合生产营部留存正进行编号存档副合理员进行登记转交财务资产部工程理部留存生产营部应保留财务部工程理员签收合记录
2生产营部保存进三年工程施工合超三年合时理员进行编号装订成册交档案室存档
3子分公司施工合理保存子分公司合理部门负责
4阅合需营部负责意填写合阅登记方阅合理员负责催回期阅合时注销阅手续
五 合章理
执行集团公司制定印章理办法
六 合理员职责
1合签订必须合评审员子分公司领导班子亲关
2承办负责催回签订生效施工合进行登记备案期时档
3负责收回未签订作废施工合进行销毁
4建立健全完善合台账
5严禁空白合加盖合章
6合理员负责督促合情况履行
7合理员应做施工合阅登记记录
8时公司提供合资料生产营工作做资料信息保障
七制度发日起执行
投 标 理 条 例
第条 规范投标适应市场占领市场制定条例
第二条 制定条例中华民国建筑法中华民国招标投标法
第三条 集团分公司须执行条例
第四条 成立集团投标领导组：组长总理常务副组长总理副组长录代理公司专家成员生产营部部长分公司理（高型竞争项目须领导组烟酒决定）
第五条 投标实行三级理级副总理二级生产营部部长三级分公司理
第六条 工程信息
1信息国家省市制定媒体发生招标公告中获取确保信息性时踪
2．渠道取信息须认真核实考察确认真实性
3．掌握拟投标项目相关信息：前期规划手续工程建设性质资金源施工场违者技术求工期业情况等
4．积极动招标接洽沟通宣传集团优势社会信誉度解招标求时施工队伍选择意
5．解掌握竞争手情况日常外工作中索取信息建立竞争手档案信息库中标程
6．需垫资济担保工程财神部预算部进行风险证报级理职批准方参加投标
7．锁定项目思念施工队伍生产营部进行投标项目注册登记生产营部报级理职批准开具介绍信法授权委托书授权委托必须集团正式职工委托集团外员
8．工程介绍信法授权委托书生产营部登记建立理台账月报送级理
9．法授权委托书效期月委托权限工程投标介绍信委托书期时分公司根情况时雨生产营部联系申请延期撤销否动齐权处置
10．工程信息遇部重叠时采保证金方式竞争投标权保证金者优先投标施工队须填写保证书未中标保证金集团交集团财审部进入奖励基金
第七条 确定中介机构
踪项目信息程中药心爱招标宣传推荐社会信誉良服务诚信度高业务力强部录招标代理限公司招标代理确定需时心爱级理汇报高型工程项目招标代理选择须总理汇报
第八条 考察接
1．联系招标考察通知时通知级二级理
2．考察接工作生产静音统筹安排根工程规模制定接规格高型工程集团领导接相关员陪分公司项目考察接时分公司理必须位
3．考察须总理社会承诺进行介绍拟竞标项目理技术负责负责介绍项目部机械设备员组织工程项目等情况
4．生产营部根工程情况建设单位意择优选定项目部考察时间确定时通知项目部（分公司理）
5．项目部接考察通知应做工程资料提供现场安全文明施工介绍工作接程中建工程项目理应详细介绍工程概况级施工质量现场安全文明施工工程进度等建工程技术负责详细讲解该工程心技术新工艺降低成措施等接员应卑亢文明礼貌热情方
6．考察完毕项目部须时整理考察纪提交生产营部生产营部统集团领导汇报
第九条 投标报名
1．生产营部密切关注招标公告信息公告规定时间择优选择项目理级理批准规定方式点报名
2．时踪报名信息准确掌握竞争方报投标领导组确定投标策略
第十条 领取招标文件图纸
投标体时敬爱女色单位中介机构保持联系时领取招标文件图纸送达生产营部预算部分公司提供招标文件生产营部未接招标文件予办理道程序
第十条 投标答疑
投标答疑生产营部预结算部质量控部项目部施工队技术员参加生产营负责统筹安排答疑员负责招标文件中问题答疑预结算部负责图纸价格问题答疑质量控部负责图纸中质量技术方案分公司投标答疑分公司负责
第十二条 编制投标书
1．拟投标项目理施工队全程参编制投标书工作施工队预结算部时做预算进行核
2．分公司编制投标书员须公司部培训合格方岗
3．购买招标文件须招标文件容逐条进行认真分析研究
4．须招标文件实质性求条件做出响应：工程质量工期安全文明价款承诺
5．投标书格式须符合招标文件规定格式容响应招标文件求求电子标制作标书须电子标书容致
6．提交投标书种类正副数量须招标文件规定相符
7．制作投标书程中招标文件求质疑意见时想招标代理机构书面提出澄清
8．计算数量单位单价总价关数字容必须认真反复检查消误差达准确误
9．投标书语严谨专业特市关键部分细节表述准确模棱两避免误导评委
10．投标书排版印装订密封必须响应招标文件求干净整洁
11．投标书盖章前须填写投标文件审批表二级理审批签字方盖章
第十三条 投标报价确定
1．投标报价整投标程中关重环节报价高低直接关系中标成败中标利益必须认真研究施工队协商确定原允许低价中标竞争需须施工队负责写出书面保证报级理审查总理批准方进行
2．投标实体组建投标报价研究组集团领导组测算报价数
3．报价研究员须熟练掌握报价规反复研究招标文件中针投标报价求评标规
4．分析研究竞争手报价情况拦标价基础投标组组织员模拟测算级理审核填写投标报价严禁运气报价盲目报价
5．参投标员均投标结束前私外泄露投标项目关容
第十四条 招标类型注意事项
1招标类型致分：综合素评标法工程量清单综合评估法工程量清单评审低价中标法费率招标等
2．综合素评标法投标须填写报价业绩清单综合法投标须慎填报价业绩满措施费全零清单低价法投标须联合投标费率投标须慎填报价业绩满
3．种招标类型评委分均须密切关注
4．区评标细须灵活掌握应
第十五条 样板引路
1．综合素评标法（定额招标）样板：太铁花园区13#楼
2．工程量清单综合评估法样板：**市60中教学楼铁建站北街济适房
3．工程量清单评审低价中标法样板：市便民服务厅
4．费率招标样板：省纪委监察厅办案点项目
5．年选出批样板样板样板样板选样板样板树样板追求卓越
第十六条 开标评标
1．投标文件编制完成集团投标文件审批程序盖章（分公司必须确保投标书质量成免检产品）攒招标文件规定进行分装密封截止时间前送指定点
2．扎表文件规定交纳投标保证金票复印件投标书中招标文件中未明确投标保证金数额投标文件规定百分率交纳特注意数额保密
3．专招标开标需类证件资料IC卡等
4．提前30分钟达开标会场遵守开标会纪律规定
5．需项目理答辩应根工程概况特点提前写出答辩稿开标前项目理反复进行模拟答辩评委提出商务技术方面问题予针性回答
6．分公司事投标工作员必须认真学国家省市集团招投标法律法规理制度投标工作中法律知识维护集团合法权益
第十七条 中标
1．投标全程文件理投标应藏竞争提升企业理水重手段招投标工作成果总结透光石工程结算发生争议时仲裁诉讼证中标工程招标公告招标文件投标文件答疑文件工程量清单等相关文件须时认真存档
2．建立计算机工程信息数库强化完善数功科学迅速应市场变化
3．生产营建立投标工作踪机制认真做次投标程记录工作时总结汇报成功失败原做领导参谋
4．分公司集团公司项目理中标集团公司支付工程总价1％理费
5．生产营部年底分公司年度中标率进行统计执行商品化理
第十八条 投标保密工作
1．投标保密工作企业生存高机密集团员均义务保守机密
2．投标保密工作涉投标工作全程：投标信息投标报名投标答疑预算编制投标书制作报价调整投标书递交开标定标等切程
3．投标体掌握投标信息案投标工作程序办理相关投标手续信息仅限集团系统相关员知道外部泄露
4．投标报名工作投标批准程序进行报名相关容（项目理技术负责业绩等）须高度保密
5．参加答疑员始终须严格分工序进行提交书面询疑材料须认真审核出现纰漏
6．初始投标预算编制完成须电子预算文件加设密码密码仅限编制知晓等二次调整
7．投标书制作程中非投标书制作员律进入投标书制作室投标书制作完成电子投标书须加设密码纸质投标书须锁入文件柜密码钥匙事掌握投标书容尤业绩报价等分容律高度保密
8．预算二次调整投标环节中关重环调标开始开标报价结束参调标员级操作员均觉参隔离隔离期间集团负责食宿等勤保障调标确定数字高机密仅限投标领导组领导组成员掌握
9．投标书送递工作须两两完成专车接送
10．定标结果未确定前投标相关信息均未公司机密
第十九条 商品化理
1．违反保密规定员查实少扣发事月工资情节严重离岗处理恶意泄露投标容企业造成挽回济名誉损失解劳动合追究法律责
2．集团公司投标项目投标单位员认真招标文件认真研究出现没正确理解招标文件工作失误造成投标丢分现象否发生处处罚事单位负责500元
3．制标单位投标员制作标书时责心强造成等情形者分公司处罚1000—3000元扣发事单位负责月工资接受离岗业处置恶意者解劳动合
①投标文件未招标文件求进行盖章签字
②未招标文件求填写报价尤错填报价数点错误写错误计量单位错误等
③工期质量承诺未响应招标文件求
④投标文件关键容字迹模糊法辨认
⑤投标文件未招标文件求进行装订密封标记
⑥未招标文件求时间点送标
⑦投标书容未响应招标文件求造成投标报废
⑧未审批程序审批擅参加投标
4．集团公司投标单位高度重视投标工作严肃投标工作纪律增强工作责心确保投标书容准确误责心强企业造成损失者视具体情况予底线500元处罚
5．行合作时坚决杜绝名义收取类费正常工作收取资料费等须原始记载交集团公司财审部发现违规者查实企业制度予辞退工作等
6．分公司年度中标率低集团系统总中标率低5％处罚分公司1000元时处罚分公司理500元
第二十条 条例发日起执行原条例时废止
第二十条 生产营部条例解释权
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第章 总
强化工程项目理创建品牌实现企业科学发展特制定条例
第条 条例基原：理基础三体系理标准走出请进样板引路理体系科学商品化理机制三级理构架工程项目实行全方位层次三位体四统十表图检查表例会式法治理结构理模式
第二条 全面建立健全工程项目理模拟法治理结构（法含级二级法）级指集团总理二级指集团生产副理分公司理分公司技术副理（简称理层）项目总指挥项目理（简称执行层）制定标准化规范化科学化商品化工程项目理模式严格理严格执行
第三条 条例纲投标理条例合理条例项目理理条例施工队长理条例质量理条例安全生产理条例资金理条例文明施工理条例目实现纲举目张
第四条 二级法必须严格执行条例全面完成三年规划目标落实质量安全目标承包责书
第二章 标准化理
第五条 建立健全ISO9001ISO4001OHS18001(简称三体系)项目理标准规定定期进行审理评审外审
第六条 通审理评审外审建立起超强纠错持续改进理体制标准断提高落实断位理时俱进品牌断创新
第七条 建立三体系理网络
第八条 三创例会应成三体系三创例会种文件均采体系格式
1回报存问题图片展示
2展示样板做法引路情况样板规划审核批准记录案
3突出特殊情况采取强硬措施安全问题重事隐患夜发生重质量死亡事二级法必须保证第时间通知级法报隐瞒立进行撤职
4创新理明确工法等级QC标准科技示范工程等汇报进展情况
5介绍四统做法确保周少工进行次统思想工作
第九条 总工修订完善落实三体系第责
第十条 样板引路决定企业品牌
1规范集团建筑安装工程施工工艺标准加流观感分部分项样板施工引路标准集团质量样板标准样板验收标准理层样板验收第责二级法关新工艺新工具新材料新验等断创新样板
2集团建筑安装工程施工组织设计方案汇编高型工程施工组织设计等方案局部参考样板制定新开工方案落实创新出新成果
3编制集团低层高层型工程新施工组织设计样板（总工）仅作新开项目参考绝准抄搬执行层领导项目班子心创新编制新设计方案没项目做整体样板规划分项交底
4样板引路须实行验收签证制理层审核签字方面积展开施工低样板标准分项工程须返工重做严格标准否施工
5工程分部分项均需全面做样板单项工程样板引路必须达100关留死角丢项落项理层周三例会系统汇报样板引路情况
6二级法样板引路第责计划安排布署美国工程项目均知道详细单位工程样板规划作施工组织设计部分
7施工队伍须严格执行样板引路施工方法明确分包合中做出承诺
第十条 制定新集团质量样板标准（总工）制定新集团安全标准（总工）制定新集团文明标准（席）强化落实招投标前施工队长签订落实三标准合（生副法律部）作出承诺（生副法律部）
制定高型工程项目现代理标准（生副）选树现代化理项目样板断完善企业标准推陈出新样板市场接轨标准高行业标准项中标工程逐确定否实现标准（生副）招投标前施工队长签订协议明确投入设备资金分包队伍责明确分工精细开工前签订劳务合特殊情况级法批准例外
第十二条 分公司少应项中样板品牌集团带头选树
第十三条 集团推出部现成样板标准（生副）建立系统现代化理网络请专家培训技术负责精通现代理（生副）
第十四条 生产副理负责制定修订落实标准建立网络
第十五条 项目实行十表图理十表质量日常检查表安全日常检查表三位体四统工作协调表样板检查表样板交底表分公司理汇报表质量安全文明隐患检查整改复检记录表安全环境资料检查评分表技术资料检查评分表图安全文明企业宣传面布置图
第三章 规范化理
第十六条 三级理：级生产副理总工工会席质量控部安全理部二级分公司理技术副理三级执行层
第十七条 级四重务—重务机抽样督查工二级法星期日全天重点计划抽查采督查—处罚—限期整改—督查方法二重务月25日月末质量安全检查（总工）总结组织采检查—评—奖罚方法奖优罚劣选树样板评兑现颁发红黄旗三重持周六三创例会（生产副理持）总结周情况发现问题提出办法实行监督安排周工作成立专门班子（魏总牵头）项目理综合考评方法四重务生产副理负责建立项目理资料员质量员安全员微机档案年项目理分等级档次排队考核末位淘汰
第十八条二级三重务重周复始巡回检查须工存种问题消灭萌芽状态采检查—处罚—限期整改—检查—取消处罚—限期整改新出现问题方法达持续改进消灭重复出现合格点目二重项目理理条例全面落实项条款严执法三创例会做全面汇报三重月末统计工处罚情况结合25日检查督查情况结合综合考评组考评结果提出项目理评价报三创例会
第十九条 三级执行层采出现问题—整改—出现新问题—整改—持续改进分项工程采走出—学样板—推广样板请进—做样板—推广样板选精兵强做样板—推广样板周复始创新样板做出精品方法（二级法亲组织）
第二十条 二级法：分公司理总理命总理负责应认真执行总理指令做令行禁止
1认真开展节约活动教育职工养成良节约惯法院节约厘钱精神企业发展添砖加瓦
2爱护注重学员工学创造条件采取培外训 方法断提高员工素质企业发展提供智力支撑
3务实廉洁诚信认真执行牢记集团关工程理十二条票否决规定营活动中行贿受贿搞吃卡清清白白做老老实实干事
4关心职工生活认真职工解难事办实事做事生产发展企业效率提高基础逐步增加职工收入企业保持谐稳定
5根规定权组阁分公司领导班子提名副职确定分公司机构设置事免
6根规定权外承揽施工务积极开拓市场规避风险提高市场占率
7根规定权选择分包队伍报考核评价总理意签订劳务合报农民工工资保证措施（生副负责）
8根规定企业实际权扩企业营范围增加新营项目征总理意二级法保证高型工项目理技术员施工队长日日沟通解项目日出现问题隐患问题时处理消隐患萌芽中
第二十条 二级法处理质量安全问题终责存问题亲施工队长沟通确保问题解决问题整改回头重落实
第二十二条 认真履约践诺全心全意户服务户承诺条款百分百兑现户交米合格工程
第二十三条 二级法代表必须做：
1前期施工队长约法三章（质量安全文明）厌烦百折挠统思想承诺全程留死角
2签施工队伍承诺书分包队伍工资承诺书担保书新施工队签订抵押
3两级会议必须落实三创例会指示精神
4亲参加工检查发现问题解决问题沉真正解决难点点
5理号理层执行层牢记项目理理条例活学活字功夫
6二级法走出请进样板引路第责必须亲准备执行握标准
7二级法三位体第责工理品牌建设核心
8星期必须定期甲方监理施工队长执行层谈话找出问题解决问题
9工程安排部署特殊部位施工二级法亲线
10 掌握执行层思想动态综合素质
11 执行层成全执行层做深入细致思想工作制定全面培训计划
12 新开工程二级法提前两月进行安排部署包括机具设备班子配备分包队伍选择部署情况三创例会汇报级法意开工
13 二级’’法律允许甲方进行单承诺需承诺施工队长意转施工队长承诺
14 未集团公司领导批准分公司子公司负责准含济责文件会议纪等面签字签字造成责事承担时参损害企业形象声誉处罚规定执行
15 企业文化全面教育职工利企业十二条质量整顿员工熟牢记十二条
16 必须工程全貌分部分项心中数终做品牌
第二十四条 理层：紧紧抓住三创例会统思想利例会揭露问题解决矛盾智慧解决问题
1 紧紧握住项目理理条例严理项目理脱条例事
2 项目理监督头等事亲工蹲点工作二级法解决难点解决问题
3 真正成行家里手熟悉图纸施工方案真正解工种问题做心中数
4 必须握分部分项标准掌握集团出台四标准汇编理层牢记认真学提高身素质
5定深入工解决问题辛苦实践说句话标准办件事样板
第二十五条 理层十表图第责选专监理检查档案三创例会录汇报
第二十六条 理层周巡回检查新出现问题甲方监理施工队配合难解决问题办理延期手续限期整改星期需逐检查工
第二十七条 坚持三创例会制度周工例会制度
第二十八条 工例会分部序排周周五午830午2：30召开二级法理层周必须亲参加辖工程次例会（外工程例外）工程项目分公司二级法理层分开参加例会
第四章 科学化理
第二十九条 三位体：施工现场全面推行三位体理模式三位指工程质量安全生产文明施工体三方面工程项目理中齐抓综合治理做流样板
1三位体机整体质量核心安全保障文明前提三者相互制约相互促进位抓丢掉整理厚薄彼
2必须折扣落实规范集团标准二级法先学急学落实硬功夫
3理层解决问题活足二级法优势力权威
4二级法三位体第责负责质量安全文明施工理位三位体时二级法必须亲现场调研解决问题般超6时
第三十条 四统：指业监理执行层施工队四方协调统世界观方法搞切工作法宝
1四统项艰苦复杂思想交流系统工程做实物工程先导发现问题暴露问题解决问题力思想统力度决定问题解决程度
2谐理念理利节积极开展思想交流沟通千方百计解决思想问题解决问题暂罢休
3学会培养感情情动情感情问题解决
4学会感恩感恩四统出发点落脚点宿四统全面融化感恩中
5合作协约准绳软处理绝方法硬处理绝方法二手抓软手抓硬终解决问题
6硬利理资金权力该办办该买买该停工强停事毕软方法处理
7硬事技术力理德法硬德辛苦法硬
8硬拉闸断电停工整顿整改次性位留死角死角指造成质量身伤亡事次性否决项目
9二级法四统第责四方工程项目理统质量安全文明目标四方中方问题时二级法沉开展积极思想交流工作融洽感情化解矛盾达成识思想问题解决般超6时
第三十条 走出请进样板引路三者工程项目机统决定品牌档次
走出请进必须走出请进身优势做佳样板制度走出带工程技术员操作工质量安全文明优良工学取请进请级类专家技术员操作工项目部传送宝身优势选技术员操作工做样板部示范交流学手手做推广样板
第三十二条 走出请进样板引路条例核心理
1走出走走取回真假项目结合落实项目
2请进请请请象送真宝假宝
3身优势否做选身员做样板进行传帮带
4样板引路引引引条创品牌正确路样板身假样板走条错误路
5样板标准确定评判评判程样须走出学请进样板引路高标准握
6二级法第责走请准路子标准高品牌新二级法智慧专业知识领导力
第五章 商品化理
第三十三条 商品化理纲举目张中网结举纲目张举纲目散问题出网结纲举目张商品化理
第三十四条 商品化理：科学动态市场标准衡量员工涵价值价值确定薪酬量化
第三十五条 商品化建立完备反馈考核体系月员工薪酬挂钩现行标准先确定工资总额逐项考核工作量化标准扣减工资特殊员工予嘉奖
第三十六条 商品化理项长期企业理体系建设项目理条例先行七项理条例落实关键
第三十七条 级理执行层处罚二级法理层挂钩二级法执行层处罚理层挂理层执行层处罚严格落实处
第三十八条 处罚落实领导树起威信工作塌糊涂品牌必流产处罚标准集团定出分公司参执行
第三十九条 执行层（专职员）工作分解工资（生副）作日检处罚标准
第四十条 25日月检定出质量安全处罚标准（总工）文明处罚标准（席）日检处罚标准（生副）分公司参执行
第四十条 建立起处罚—整改—（加重）处罚——整改循环复处罚机制循环复返机制规定期限取消处罚规定完成责目标取消全部处罚定期返
第六章 特殊规定
第四十二条 外工程：理费收入减支出低15工程项目律予承揽（生副关）
第四十三条 理层须半月检查考核录三创例会前总工审查录带会中汇报检查结果书面汇报材料甲方监理意见外工程半月进行次
第四十四条25日检查考核须月次采工程质量安全文明等全面摄方法检查组集中公开分评分结果参加排名
第四十五条 高型工程：高层型工程集团选聘项目总指挥组建项目理班子分公司报集团级法批准
第四十六条 创建高型样板工程基求：
1选择雄厚实力施工队伍（干高型工程标准新选择施工队伍工程总造价25进行抵押）
2选优质定型钢模（营部提供厂家）
3选集团制定批准分包队伍
4项目建立三级理体系
级集团理员诚服务全面协调严格监督做样板引路验收工作二级施工队伍理员保证工材料机械数量质量直接理分包队伍验收完成样板项目三级劳务分包队伍理员现场理做样板保质保量保安全（四条均须级法批准否放弃项目）
第四十七条 18层工程必须实现清水混凝土（级法批准例外）
第四十八条 防止出现二级法玩忽职守致造成重损失行特制定十三条发生条撤消二级法职务分公司副职根分工承担相应责
1工程款进集团帐户
2 收取工程理费低5劳保费低50（交劳保费工程工程总造价低65收取）
3 工程隐瞒报逃避集团月末检查
4 工程中间介绍中间拨皮抽点
5 成整建制队伍
6 施工队未集团求进行考核评定
7 中间选分包队伍
8 工程项目进行系统理剥皮挂
9 低中标价签订合
10 未批准私刻项目部专章规定保
11 项目理工享受特殊遇
12 项目理证岗（批准者外）
13 工程进行二包者
第七章 商品化考核奖惩
第四十九条 督查组设质量控部具体考核督查组条例规定实施
第五十条 考核奖惩细：
1规定进行审外审处罚总工2000元审查出合格点分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元二次审查返回通加倍处罚
2三创例会汇报存问题图片展示否分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元
3三创例会展示样板做法引路情况样板规划审核批准记录案未完成分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元
4突出特殊情况采取强硬措施采取措施分处罚分公司理技术副理项目理200元100元50元
5做样板验收达标准分处罚分公司理技术副理项目理300元200元100元总理指定传定期进行样板抽查
6落实创新方案汇编汇编出台落实分处罚分公司理技术副理项目理1000元500元300元做干项高层必须出创新成果
7总工负责制定新集团质量样板标准安全标准席负责制定新集团文明标准生副负责制定高型工程项目现代化理标准未制定处罚生副总工席10000元
8三项标准出台执行标准分处罚分公司理技术副理项目理300元200元100元低标准处罚
9招投标前施工队长签订协议明确投入设备资金分包队伍开工前签订劳务合未签订分包合处罚分公司理2000元处罚重新做出承诺合中明确
10分公司少选出项中样板品牌实现分处罚分公司理技术副理项目理10000元5000元3000元
11生副负责推出部现成样板建立系统现代化理网络请专家培训技术负责精通现代理未完成处罚生副5000元
12高型工程集团选聘总指挥级法批准成立项目班子未级法批准擅开工二级法处罚10000元
13掌握四标准汇编理层牢记抽查程中熟悉适进行处罚
14四统搞切工作法宝谐理念开展思想交流合作协约准绳利理资金权力事技术力理四方工程项目理统质量安全文明目标般问题解决超6时解决处罚二级法次200元
15理层利二级法解决问题发现问题处罚300元
16查出理费（交理费包含）收入减支出低15％项目处罚集团生副分公司理10000元
17理层必须月摄制检查录发现半月工检查未完成录处罚分公司理1000元技术副理500元
18总工负责审查录提出处罚总工失职处罚1000元
1918层必须实现清水混凝土未实现处罚二级法20000元理层10000元项目理5000元
20质量目标安全文明工丢前期生副负责期总工负责丢处罚10000元
21熟记十三条级法定时抽查熟悉处罚500元
第五十条 级工会负责条例学考核学重点象容：
总济师：工程项目理条例施工队伍理条例投标理条例合理条例
两级工会席：工程项目理条例文明施工理条例
总工程师工程项目理条例工程质量理条例安全生产理条例
质量控部部长：工程项目理条例工程质量理条例
营部部长：工程项目理条例施工队伍理条例投标理条例合理条例
安全理部部长：工程项目理条例安全生产理条例
分公司理：工程项目理条例项目理理条例施工队伍理条例
分公司技术副理：工程项目理条例项目理理条例工程质量理条例安全生产理条例
分公司生产副理：工程项目理条例施工队伍理条例投标理条例合理条例
项目理：项目理理条例工程质量理条例安全生产理条例文明施工理条例
施 工 队 长 理 条 例
选择理服务施工队长确保合作安全构建赢理模式实现品牌战略特制定条例
第章 总
第条 遵循原：石引入竞争机制二强化监控三增强服务四十体现诚信
第二条 实行两级理级指总理副总理二级指分公司理二级负责施工队长进行考查考核报批级负责审批未审批施工队长律准
第二章 选择标准
第三条 施工队长建档备案发放溶职工证书基求：
1讲诚信品优坑蒙拐骗
2施工班底齐全项目理优秀
3固定配套工种理员
4足够周转材料项目需机械设备
5购置定型钢模力雄厚资金
6选择清包队伍优选集团备案队伍考查须级批准
7事工民建十年少创项优质工程达标安全文明工
8觉独立承担种风险（包括质量安全）
第四条 建档注册施工队长分两类
1类标准：承建高型工程资金实力（含机具材料）3000万元者承建类工程
2二类标准：资金实力（含机具材料）3000万元者承建18层类工程
第三章 动态理
第五章 注册备案施工队长原准
第六章 施工队长实行动态理分三等级：
1正必须实行样板引路创优安全文明达标（集团评定优良达标者均）否者清退永录
2已 条例规定重新审核备案
3未原准特殊者严格评审诚信口碑评审程结果假级批准录
第七条 公司施工队长独立进行评价建档报备案逐领导班子汇报（分公司理参加）分公司理做出庄重承诺
1承建程中准换施工队长
2施工队长选分包队伍准换
3理班子成员原允许更换
4全程样板引路创优创安全文明工
5定施工队长班子报三创例会备案
第八条 施工队长选实行梯队建设
1备案队长分两梯队优规模第梯队集团长期
2劣坏予取消
3三百万元工程年集团牌子牌子（六七八分公司例外）
4公司培养队伍第二梯队推荐入集团
第四章 评价标准
第九条 施工队长年进行综合评价
第十条 建项目施工队长单位（分公司）进行初评评价容包括：
1工程质量安全文明施工否集团求承诺进行
2合履约情况
3现项目资金情况
4施工队理员现状
5工工资发放情况
第十条 初评报告年12月中旬前报集团营部营部整理进行检查月底集团组织关员进行终评定
第十二条 评定全面达求施工队长年度信施工队长第二年继续合作评定合格者该项目交工集团公司
第五章 风险抵押
第十三条 集团批准合作新施工队须集团交纳投标项目总价3％保证金（特殊情况交2％余1％进度款中分项扣）工程体完工济纠纷次性返施工队
第十四条 施工队长未（级）意集团名誉出欠条担保合文书等作出项承诺
第十五条 工程风险抵押金工程项目施工中挪进度款必须进入集团公司账户形式套风险抵押金
第十六条 项目施工程中施工队长拖欠工工资等出现纠纷核实集团公司权抵押金支付欠费支付款项日工程进度款中扣回合中明确
第六章 合理
第十七条 施工队长报项目中标签订合必须集团档合签字认施工队长保留原件
第十八条 施工队长承建项目必须签订集团合部承诺承诺容必须创优达文明工等
第十九条 新开项目施工队长清包队伍必须集团注册集团考核达求清包队伍开工前签订劳务合合原件交集团营部入档理
第二十条 办理施工手续时市场求签商合等签订原件必须交回营部入档理施工队长必须留档原件签字认
第七章 商品化理
第二十条 集团公司部施工队长时必须严格条例求进行未集团允许未建档施工队长取消分公司集团手续进行投资资格事进行5000—10000元处罚撤销职务
第二十二条 集团分公司选择施工队长调包套施工队长名字发现取消分公司集团手续投资资格分公司理进行10000元罚款
第二十三条 施工队长理部善造成恶劣影响建工字[2009]21号关损害影响公司荣誉行责追究规定执行
第二十四条 施工队长施工中没规定执行未达项处罚单位公司理：
1条例第3条基求违反条者罚分公司理500元
2条例第六条违反项罚分公司理1000元
3违反第七条15项规定罚分公司理500元
4违反第八条23项规定罚分公司理1000元
5违反第九条罚分公司理2000元
6违反第十条求进行评价少项处罚分公司理500元
7第十条规定时间级评价报告处罚分公司理1000元
8违反第十二条规定评价合格施工队处罚分公司理5000元
9违反第十七条二十条规定操作项处罚分公司理500元
安 全 生 产 理 条 例
第章 总
第条 安全生产集团头等事生产必须保证安全集团必须遵守原全面贯彻执行中华民国安全生产法建设工程安全生产条例切实保证职工生命财产程中安全健康促进集团安全健康发展特制定条例
第二条 集团级领导加强安全生产领导尊重科学严格理理生产时理安全工作安全生产实施票否决制安全理安全措施位单位承揽工程项目
第三条 集团年度逐级签**全生产责书明确安全生产指标奖罚办法年底根责书中指标容进行考核落实考核制度奖罚
第四条 条例适集团子公司分公司工程理部项目部等单位涉员
第五条 条例集团职代会通执行
第二章 安全技术理
第六条 建筑工程施工组织设计（施工方案）必须安全技术措施项目理编制施工组织设计时需根项目特点施工现场作业条件编制安全技术措施施工现场时电方案专项施工方案等专项施工方案包括：（）基坑支护降水工程（二）土方开挖工程（三）模板工程（四）起重吊装工程（五）脚手架工程（六）拆爆破工程（七）国务院建设行政部门者关部门规定危险性较工程涉深基坑暗挖工程高模板工程专项方案工程理部部长分公司技术副处长负责组织五位专家进行证审查方案行性吸取专家意见工程理部部长分公司技术副处长审核总工审批安全理部备案方实施涉危险性较工程深基坑高模板工程施工质量安全理办法进行施工工程项目理部部长分公司技术副理技术副理项目理踪监督执行
第七条 施工现场道路水采暖道电气线路材料堆放时附属设施等面布置符合安全生产卫生防火求加强理做安全生产文明施工
第八条 安全防护必须集团标准规范安全防护标准图进行安全防护
第九条 施工起重机械设备安拆方案安拆单位员必须具备相应资质种机电设备安全装置中设备限位装置咬齐全效齐全严禁建立日常检查制度定期维修保养制度检修机械设备时检修防护装置
第十条 整体提升脚手架模板等升式架设施必须组织关单位进行验收委托具相应资质检验检测机构进行验收合格方期间指定专维护保养发现变形倾斜摇晃等情况时加固
第十条 施工现场坑井沟种孔洞易燃易爆场配电箱周围咬指定专设置围栏盖板安全标志夜间设红灯示警种防护设施警告标志未施工负责批准移动拆
第十二条 实行逐级安全技术交底制度开工前分负责工程概况施工方法安全技术措施等情况全体职工进行详细交底两施工队种配合施工时项目理施工队长安全员工程进度定期定期关组长进行交叉作业安全交底班组天工进行施工求作业环境安全交底
第十三条 采新材料新技术新工艺时报试验鉴定制定相应安全技术措施时必须组织岗员进行安全技术培训教育认真执行相应安全技术措施安全操作工艺求预防施工中化学药品引起火灾中毒新工艺实施中造成事
第十四条 加强季节性劳动保护工作夏季防暑降温冬季防寒防冻防止煤气中毒雨季前应时设施电器设备进行检修工做防洪抢险准备雨雪采取防滑措施
第十五条 施工现场木加工区贮存易燃易爆器材仓库建立防火理制度火作业符合消防技术标准规范备足防火设施灭火器材施工现场入口处设置明显标志常检查保持良
第十六条 施工时电符合施工现场时电安全技术规范施工机具安全情况（包括电锯电刨钢筋切断机钢筋弯曲机卷扬机搅拌机等）符合相应标准规范施工安全网钢扣件检验证明承重支撑架体系符合规范求
第十七条 现场劳务工三证齐全没施工队长签字员调配登记时做工安全教育工作受教育签字手印
第十八条 安全资料实行项目理负责制求做真实齐全效符合集团求工程竣工交回集团入档保存
第十九条 施工现场公示重危险源落实专理
第三章 安全纪律
第二十条 集团业员热爱职工作努力学提高业务水操作技积极参加安全生产种活动提出整改安全工作意见搞安全生产
第二十条 遵守劳动纪律服领导安全检查员指挥工作时思想集中坚守岗位i未许事非工作作业严禁酒班禁止烟火方吸烟动火
第二十二条 严格执行操作规程违章指挥违章作业违章作业指令权拒绝责制止违章作业
第二十三条 作业求准确穿戴防护品进入施工现场必须戴安全帽没防护措施高空悬崖陡坡施工必须系安全带高空作业穿硬底鞋带钉易滑鞋投掷物料严禁赤脚穿高鞋穿裙子拖鞋进入施工现场
第二十四条 施工现场行走注意安全攀登脚手架井字架**架吊盘
第二十五条 正确防护装置防护设施种防护装置防护设施警告安全标志意拆意挪动
第四章 安全教育
第二十六条 广泛开展安全生产宣传教育级领导广业员真正认识安全生产重性必性懂安全生产文明生产科学知识牢固树立安全第思想觉遵守项安全生产法令规章制度
第二十七条 集团建立常性安全教育培训考核制度提高安全理水操作员安全素质提高集团安全理水防止事发生
第二十八条 新录员（包括合工农民工学徒工实代培员）必须进行集团项目作业班组单项安全教育教育容包括：安全基知识法规法制教育安全技术知识般操作规程安全制度严禁事项考试合格方进入操作岗位
第二十九条 电工焊工架工司炉工爆破工机操工起重工桩机种机动车辆司机等特殊工种工进行般安全教育外工种安全技术教育考核合格发证方准独立操作年进行次复审事尘毒危害作业工进行尘毒危害防治知识教育
第三十条 采新技术新工艺新设备施工调换工作岗位时操作员进行新技术操作新岗位安全教育未教育岗工作
第三十条 定期轮训集团级领导干部安全干部提高政策思想水熟悉安全技术劳动卫生业务知识做安全工作
第五章 安全检查
第三十二条 集团组织定期月末检查季节性检查定期检查专业性检查子公司分公司工程理部组织周检查专业性检查季节性检查检查全面细致领导技术员工参加边检查边整改
第三十三条 查出隐患立整改建立登记整改检查销项制度制定整改计划定定措施定费顶完成日期隐患没消前必须采取防护措施危身安全紧急险情应立停止作业
第三十四条 次检查重点记录标准评列入单位考核容
第六章 事应急救援调差处理
第三十五条 发生伤亡事必须时实逐级集团级部门报告准隐瞒虚报拖延报
第三十六条 发生伤亡事应立采取措施防止事扩保护事现场需移动现场物品时应作出标记书面记录
第三十七条 集团关领导应该立调查认真生产技术设备理制度等方面进行分析查**查明责提出防范措施严肃处理事责者
第七章 商品化理
第三十八条 安全生产工作中成绩突出具备列条件属单位集团予货币奖励：
（）认真执行条例安全生产取显著成绩通全国省市工程安全检查检查组致评工程予项目属单位次性3000元2000元1000元奖励属单位根项目部实际情况予奖励
（二）劳改保护科学研究方面重发明技术改进者提出重合理化建议全国省市获奖予研发部门次性3000元2000元1000元奖励
（三）防止避免重伤亡事事抢救中功予部门次性300元10000元奖励
（四）集团月安全检查排名前三名单位分予奖励奖励执行月末检查理办法
第三十九条 奖金源集团奖励基金商品化理专项基金里提取
第四十条 列行单位职工集团予处罚：
（）集团月安全检查排名三名单位分予处罚处罚执行月末检查理办法
（二）级工程安全检查中出现安全理混乱受批评予项目属单位次性3000元2000元1000元处罚属单位根项目部实际情况予处罚
（三）违章作业违章指挥造成事采取防范措施时报告损害影响集团声誉建工字21号文件执行
（四）职业健康安全审核时出现严重合格项般合格三项予单位（部门）领导具体承办300元200元罚款
（五）执行级安全部门限期整改安全隐患事吸取教训采取措施致类事重复发生予项目属单位100010000元罚款属单位根项目部实际情况予处罚
（六）出现违反第二章安全技术理第三章安全纪律意项者予项目部属单位50200元罚款限期整改符合求退罚款限期整改未达求加倍处罚
（七）基坑（槽）边堆放钢材停放机具堆土堆料引起面堆载超荷土体位移桩位移支撑破坏发现处罚分公司10万元分公司理技术副理项目理10000元5000元3000元
第四十条 济处罚行政处分时进行情节严重者追究刑事责
第八章 附
第四十二条 条例解释权属集团董事会董事会结合实施实际情况相应进行补充修改制度级关规定相抵触容级规定准
质 量 理 条 例
第章 总
第条 贯彻落实建设工程质量理条例相应法律法规增强职工质量意识加强集团施工质量理保证工程施工质量提高济效益社会心信誉特制订条例
第二条 工程施工实施工质量摆施工理首位真正落实诚奉献建筑精品精心雕塑建工丰碑质量方真全面提高施工质量
第三条 集团实行工程项目施工质量责制度坚持谁负责施工谁负责质量原
第四条 集团设立工程质量检查监督理部门独立履行质量检查监督奖罚职责部门级施工员必须配合检查机构质检员章行职责
第五条 集团年度逐级鉴定施工质量责书明确施工质量指标奖罚办法年底责书中指标容进行考核落实考核制度奖罚
第六条 条例适集团子公司分公司工程理部项目部等单位设计员
第七条 制度级关规定相抵触容级规定准
第八条 条例集团职代会通执行
第二章 工程质量检查验收
第九条 工程质量检查国家颁发现行工程质量检验评定标准设计图纸文件设计变更施工技术规范
第十条 工程质量检查验收
1工程检报检：施工程中分公司项目部质检员图纸规范标准求进行检查检合格填写工程报检单报监理工程师现场检查合格签字方进行道工序合格者进行整改处理直监理工程师报检合格签字方进行道工序
2定期检查制度：集团月组织次工程检查分公司项目部负责施工项目周组织进行检查通分层关时发现质量问题时纠正较难解决质量问题报告质量控部研究处理
3工程竣工预验收（指单位工程竣工验收前检查）：集团质量控部参分公司项目部负责参分公司项目部负责参工程全面检查核实存质量问题进行整改处理完毕申报竣工验收
4竣工工程验收：指单位工程已全部竣工预验收发现质量问题整改完毕达竣工求创优工程集团生产副理总工程师组织般工程工程理部组织质量控部分公司项目部相关负责参加符合竣工求验工合格方签证竣工文件
第三章 工程质量检验评定程序组织
第十条 分项分部工程质量分公司项目部技术负责组织质量检查员进行评定合格报验验收
第十二条 单位工程质量验收集团分领导质量控部工程理部分公司项目部参加验收
第四章 工程质量目标理
第十三条 列入质量创优目标工程严格优质工程标准组织施工立项定严格求科学合理列规定进行控制
1制订创优工程项目理计划报集团质量控部审核
2特殊程关键工序结合工艺编制质量理专项方案
3推行全面质量理创优工程必须开展QC组质量理活动
4技术资料做时准确齐全签字真实清晰
第十四条 项目理技术负责技术员等项目员设计文件设计技术交底工程控制点进行复测施工程中项目理亲复核层放线结果报监理工程师确定测量记录签字档保存
第十五条 施工程中材料控制项目理应做进场材料合格证进行复核监理工程师旁站见证取样程时复核试验报告合格证标明进场日期产型号数量部位材料现场做相应标识特注明检验状态严谨混错合格材料工
第十六条 基础工程控制应做基坑开挖设计标高基坑验收工程理部部长分公司技术副处长项目理必须参加钢筋防水等隐蔽工程验收项目理亲图纸变更进行验收合格报监理工程师复验签字
第十七条 设计结构安全试块条件养护试块留置应规范施工组织设计求严格执行项目理应监理工程师见证制作监督养护实验程试验结果复核
第十八条 质量控部专搞型项目楼座放线进行复核工程理部部长分公司技术副处长项目理协助形成记录
第十九条 竣工资料实行项目理负责制求做真齐全效符合集团求工程理部部长分公司技术副处长检查合格交回集团入档保存
第二十条 施工技术文件包括：工程建设强制性标准国家行业设计等关规定填写收集整理文字记录图纸表格音材料等必须档保存文件
第二十条 施工技术文件建设部理规定统表格表式填写未规定表格表式业监理规定格式进行填写
第二十二条 施工技术文件分公司工程项目部施工进度时整理认真填写字迹清楚项目齐全记录准确完整真实
第二十三条 工程项目部必须指定专负责施工文件整理相关责严格履行职责失职工程项目部视发生情节严重性计入年终考勤
第二十四条 列入创优工程项目工程竣工前质量控部组织相关技术员施工技术文件进行审核审核符求分公司工程项目部进行整改补充
第二十五条 工程技术文件未通审核组织工程竣工验收
第二十六条 工程施工技术文件审核通分公司工程项目部具体需套数整理施工技术文件审核表装订成册交集团档案室理
第二十七条 组卷求：施工技术文件单位工程进行组卷文件材料较时分册装订卷文件排列序般封面目录文件材料备考表文件封面应具工程名称开竣工日期编制单位卷册编号单位技术负责法代表委托签字加盖公章文件材料部分排列序施工技术文件审核表序
第二十八条 施工技术文件原件套集团存档保城建档案馆建设监理等单位分公司工程项目部求报送
第五章 工程质量事处理处罚
第二十九条 工程质量事划分：工程质量事造成严重程度分般质量事严重质量事重质量事
1般质量事：直接济损失5000元5万元影响功工程结构安全造成永久质量缺陷
2严重质量事：直接济损失5万元10万元严重影响功工程结构安全存重质量隐患事性质恶劣造成2重伤
3重质量事直接济损失10万元工程倒塌报废造成员伤亡重伤3
第三十条 事报告程序
工程质量事发生分公司项目部应根事情节初步确定事类属严重质量事重质量事文字报告前电话立报告集团质量控部质量控部1时报告集团领导般质量事时报告集团质量控部
第三十条 工程质量事处理
1发生般质量事集团质量控部组织分公司项目部相关员事情况调查清楚提出处理方案意见分公司项目部行处理
2严重质量事重质量事集团分领导组织质量控部关部门进行调查处理制订处理方案处理方案措施报集团批准处置
3工程质量事发生分公司项目部必须时规定填写建设工程质量事报告表文字报告文字报告容包括事情况责者处理意见防范措施等
第三十二条 质量事处罚
1发生严重质量事重质量事责部门处罚10000—30000元具体金额参直接济损失5执行限3万元责罚款3000—10000元具体金额直接济损失1限10000元必时时进行行政处罚
2发生般质量事责部门处罚5000—10000元具体金额直接济损失5限5000元责处罚1000—5000元具体金额直接济损失08限5000元
3发生质量事隐瞒报查属实隐瞒责部门处罚10000元时质量事责部门事处理规定进行处罚
第三十三条 济处罚行政处分时进行情节严重者追究刑事责
第六章 商品化理
第三十四条 质量理创优工作成绩突出具备列条件单位集团予货币奖励：
1认真执行条例质量理创优取显著成绩通全国省市工程质量检查检查组致评工程予项目属单位次性3000元2000元1000元奖励属单位根项目部实际情况予奖励
2质量技术科学研究方面重发明技术改进者提出重合理化建议全国省市获奖予研发部门次性5000元3000元2000元奖励
3防止避免重质量事事抢救中功分情况予部门次性300元10000元奖励
4集团月质量检查排名前三名单位分予奖励奖励执行月末检查理办法
第三十五条 奖金源集团奖励基金商品化理专项基金提取
第三十六条 列行单位职工予处罚：
1集团月质量检查排名三名单位分予处罚处罚执行月末检查理办法
2级工程质量检查中出现质量理混乱受批评予项目属单位次性3000元2000元1000元处罚
3违章作业违章指挥造成质量事采取防范措施时报告损害影响集团声誉建工字21号文件执行
4质量审核中出现严重合格项般合格三项予单位（部门）领导具体承办300元200元罚款
5执行级质量部门限期解决质量隐患事吸取教训采取措施致类事重复发生予单位（部门）1000元10000元罚款
第三十七条 出现生产施工中列违章行意项者予项目属单位次100—500元罚款限期整改符合求退罚款限期整改未达求加倍处罚
1样板工序样板引路分项工程未国家规范标准企业标准做出样板进行验收展开面积施工
2违反集团质量理制度暂行规定工程施工质量控制实施方案专项施工方案规定擅施工
3现场施工工艺 操作服质量员劝阻警告
4施工图纸施工未关部门批准
5质量控制实施方案求检查检记录记录全检查指出整改处理
6未规范求频率进行检测试验检测记录全
7检测单位未规范求取样检测检测试验报告提供全
8图纸规范工艺标准已批准施工组施工方案施工造成质量隐患永久性缺陷
9进场需复试材料（钢筋水泥等）未复试复试合格
10现场搅拌站配合单砂石水泥水外加剂规定磅试验员留取试件
11质量保证资料理混乱种验收试验资料材料合格证质量证明等缺项较资料填写符合求交圈步资料涂改严重出现错误
12分部分项工程合格项目理采取纠正措施措施力造成质量问题重复出现工程
13技术交底全出现较低失误三检制度落实够造成工程质量粗糙
14执行分项工程验收程序分项工程质量评定表工长工程负责填写质检员代评定填写
15暖卫电气等设备安装工程发生施工质量粗糙整改措施利造**全隐患功障碍
16历次检查中均发现质量问题造成施工质量粗糙影响功观感极差部位
17样板引路敷衍事集团规定进行观感质量低劣
18集团质量控部定期抽检进行月检查检查条款落实位发生情况限期整改逾期未整改
19已列入集团年度质量创目标工程创优目标未实现已创优降低创优等级工程创优良工程奖励
第七章 附
第三十八条 条例解释权属集团董事会董事会结合实施实际情况相应进行补充修改制度级关规定相抵触容级规定准
文明施工理条例
第章 总
第条：适应市场济发展需断提高集团施工理水提高文明施工标准改善施工环境集团施工理逐步走科学化规范化特制订条例
第二条：制定条例建筑施工安全检查标准建筑施工现场环境卫生标准集团工程项目理条例等
第三条：集团文明施工**建工集团文明施工标准图集工作标准
第四条：条例适集团子公司分公司工程项目理部项目部等单位设计员
第五条：条例集团职代会通执行
第二章 理规定
第六条：文明施工监督检查理集团工集团工程项目理部分公司工会负责负责生产技术级领导应文明施工安全生产放等重位置认真贯穿施工全程外包施工队伍文明施工工作纳入发包单位文明施工理范围
第七条：开工准备阶段
1施工组织设计中明确文明施工规划组织体系职责措施完成时间等确定必须严格施工组织设计求执行
2．明确划分文明施工责区留死角分工明确落实
3．场区施工道路畅通路面整明配置保卫员位
4．现场门围墙办公室等建设施**建工集团文明施工标准图集设置位关职责制度规定墙
5．具备文明施工条件工程项目准开工
第八条：施工阶段
1基础工程施工前应切实行存放弃土方案意堆放建筑安装工程应采取措施量减少立体交叉作业必须进行立体交叉作业时应采取相应隔离防止高空落物坠落等措施
2．施工作业区配置足够明设施根工程需时设置路障警示牌夜间应红灯示警配备维护员保持正常
3．施工区范围沟道面垃圾作业面做工完料场清剩余材料堆放整齐废料时清理干净
4．施工区根情况明确划分禁烟区设立明显禁烟标志
5．施工现场排水系统畅通应严格施工组织设计雨季施工方案实施施工排水线设备试压洗试车等排放水必须严格方案求执行意排放
6．施工现场道路硬化标牌设置材料堆放生活设施形象宣传等严格集团文明施工标准图集等容逐项落实
7集团级工会工程理部门坚持常检查定期评层层落实责制施工现场保持较高文明施工水
第三章 文明施工纪律
第九条 集团业员热爱职工作努力学觉遵守施工现场文明施工理条例做文明员工
第十条 遵守劳动纪律服领导检察员指挥工作时思想集中坚守岗位严禁酒班禁烟区严禁吸烟禁止施工员流动吸烟边作业边吸烟
第十条 施工员进入现场必须佩带安全帽工作卡作业求正确穿戴防护品没防护设施高空悬崖陡坡施工时必须安全带高空作业穿硬低代订易滑鞋投掷物料严禁赤脚穿高鞋裙子拖鞋进入施工现场
第十二条 施工员维护现场设施种防护装置防护措施警告安全标志等意拆意挪动
第十三条 现场保卫员心责禁止非施工员进入施工现场装置区夜间应专值班设置明加强夜班巡逻
第十四条 现场员环境保护意识准意焚烧垃圾杂物严禁作业区意便
第十五条 施工作业员常保持道路厕吸烟区等公场干净整洁
第十六条 遵守现场治安理规定杜绝违法犯罪严谨架斗殴
第四章 商品化理
第十七条 奖励：贯彻落实条列效果显著取成绩单位奖励
（）文明施工样板工奖励该工属单位10003000元属单位针责贡献情况分予奖励
（二）文明施工单项样板工奖励工单位5001000元属单位针责贡献情况分予奖励
第十八条 处罚：
（）出现违法第三章文明施工纪律意项者予事50200元罚款
（二）施工组织设计中定时限完成文明施工项容予该工程属单位3003000元罚款属单位针责履职情况分予处罚处罚新规定时限落实位退回罚款未落实双倍处罚
（三）未条例文明施工标准图集容落实列标准处罚属单位属单位正责履职情况分予处罚整改位退回罚款未整改双倍处罚
1现场门：门尺寸标准严格符合处罚500元：字体色彩容规范项处罚200元
2工围挡：围挡彩条布安全网等变形材料等处罚500元围挡墙面整未标准色彩刷处罚200元
3道路排水：道路未硬化处罚500元道路未标准硬化处罚200元排水设施造成排水道路泥泞等处罚300元
4材料堆放：材料构建放置凌乱处罚200元钢筋原材料区钢筋加工图沙石堆放区硬化处罚300元材料未求设置标识牌处罚200元未设置废料废料堆放区处罚100元未设置垃圾池垃圾箱处罚100元
5安全标识牌：四口边基坑周边**口危险区域等未悬挂安全标识牌项处罚50元
6形象宣传：外墙门两侧未标准悬挂企业业绩合成图片企业简介图片处罚200元条件情况街左右墙面商应悬挂企业业绩扇形图片未悬挂处罚200元街工围墙方未悬挂**建工集团字处罚800元高层建筑视线范围未悬挂**建工集团字处罚500元宣传字完整缺损处处罚100元
7五牌图：现场进口处未设五牌图处罚500元未标准制作处罚300元
8旗杆旗帜：5万米工程未设置企业标志性旗杆处罚3000元未求制作旗帜刀旗处罚200元
9宿舍：建工程未批准情况兼作宿舍处罚2000元床铺未做单单铺处罚1000元宿舍通风采光较差处罚200元宿舍电安全处罚500元宿舍未张贴理制度处罚50元宿舍环境卫生差处罚50元
10食堂：食堂未求贴瓷砖处罚300元炊事员健康证处罚200元食堂理制度处罚50元
11厕：厕未水式处罚500元厕卫生较差处罚50元厕理制度处罚50元
12保健箱：医药保健箱处罚200元
第五章 附 件
第十九条：条例**建工集团工会负责解释工会结合实施实际情况进行补充修改
工 程 项 目 资 金 理 条 例
第章 总
第条 加强工程项目资金理规范项目资金运作提高资金效率根集团公司资金运算中心结算理办法工程项目理条例特制订办法
第二条 项目资金理基原：集中理收定支专款专加快周转开源节流提高效益
第三条 项目资金理实行收支两条线理办法工程款回收全额转入集团公司资金结算中心账户工程项目项支出款单位提出款计划集团公司生产副理批准支付
第二章 项目资金理职责
第四条 工程项目理部项目资金理直接责单位负责工程项目款回收项目资金收支计划编制报批
第五条 分公司理工程款回收第责负责理工程项目资金工作工程项目资金回收合理负责
第六条 项目理负责监督施工队计划途合理资金确保施工资金专款专
第七条 集团公司财务资产部分公司财务科定期建设单位施工队账协助工程项目部作项目资金回收理工作
第三章 银行账户理
第八条 银行账户实行集中理集团公司机关分公司（简称部存款单位）均应集团公司资金结算中心开设账户通集团公司资金结算中心办理外项收付款业务
第九条 部存款单位**市辖区外区施工确需开设时账户应集团公司递交外开户申请报告集团公司生产副理总会计师批准财务资产部履行相关手续民银行关规定办理开户
第十条 外账户必须集团公司财务专章法名章项目部公章项目理名章（施工队负责名章）办理开户手续
第十条 外银行存款账户应集团公司财务资产部专理银行印鉴票等交工项目理员保
第十二条 外银行存款账户指定工程挪做该账户出租出外单位集团公司财务资产部应定期外银行账户情况进行检查监督
第四章 工程款回收理
第十三条 工程款回收原：工程项目理部全面深入解合条款加强建设单位联络时取资金信息采取合法手段时回收种款项
第十四条 建工程工程款应工程合规定时间方式分公司理项目理负责建设单位收取
第十五条 工程项目收取工程款时应首先施工队负责委托办理发票领手续税务部门规定先行缴纳项税附集团财务员税务局办理代开发票手续施工队领取发票时预先发票左方位置加盖款必须进公司账号字样填明账号加盖集团发票专章
第十六条 工程项目收取工程款统进入集团公司资金结算中心指定账户
第十七条 竣工工程应时建设单位进行结算明确债权债务关系工程项目理部指派专负责建设单位进行联系合约定收回资金短期清偿债务建设单位应协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力早足额收回欠工程款项
第五章 项目资金理
第十八条 项目资金原：计划理收定支控制
第十九条 支取工程款时原应施工队负责亲集团办理工程款付款手续特殊情况需指定委托办理委托应持施工队负责出具委托书身份证复印件委托书中约定委托权限时限等常委托委托办理业务意更换委托
第二十条 施工队支取工程款时应根工程进度编制款计划集团公司生产副理分公司批准财务部合规定扣综合税费支取
第二十条 支付外工程款时资金结算中心外银行账户支付工程款财务员办理划款手续
第二十二条 特殊情况出现工程款超支时施工队负责提出申请提供担保抵押集团公司生产副理总理批准资金结算中心办理款手续时规定计付利息
第二十三条 工程款支付集团财务部会项目理踪重点项目资金情况确保专项资金专款专发挥资金佳效益新施工队支取笔工程款时需集团公司生产副理分公司理汇报笔工程款情况效果
第二十四条 确保工程质量施工安全保证工期防止出现事施工违约行新施工队伍合总额收取3抵押金抵押金应该工程验收合格半年退
第二十五条 未开立银行账户施工队工程款中支取限额10现金做工生活费逢麦收秋收春节时适提高现金支取例超20民银行现金理政策规定规定
第二十六条 工程项目应农民工出勤情况进行记录作发放工资工资支付周期编制工资支付表伪造变造隐匿销毁出勤记录工资支付表取工程款应优先农民工应工资进行发放低行政区域低工资标准农民工签字确认季度末结清劳动者剩余应工资
第二十七条 工程竣工时成会计建设单位支付工程款施工队支取工程款等进行全面核确认误支付竣工工程款时施工队负责需集团财务部出具已全额全部支付债务承诺书跨年工程应年度终前建设单位施工队进行核
第六章 项目款理
第二十八条 款理指促进集团生产施工合理调剂资金余缺集团公司公司资金结算中心单位出款项活资金存量获取定利益行 规划理
第二十九条 部存款单位企业生产营项目投资资金足结算中心申请部款部款分营周转款项目款
第三十条 集团公司资金结算中心外款期限般月特殊情况超六月
第三十条 款利率：
工程招标款半月银行期贷款利率计取
二集团公司中标工程款月息26计取
三非集团公司中标工程措施必须董事长批准月息3计取
四集团公司股东分公司款月息2计取
五意拖欠愈期息者高利率计算利息计息加罚金2倍
第三十二条 部款实行规模控制生产周转款放贷规模超单位结算中心存款均余额30款单位款余额超单位结算中心存款均余额总10部信等级较单位适放宽项目款规模视结算中心融资情况确定
第三十三条 办员严格审批程序办理款手续总理（授权代理）款申请表签字盖章资金结算中心办理款手续未批准形式外表示承诺更擅决定发放贷款
第三十四条 单位间集团公司方式暂款项应报总理意批准
第三十五条 办理款前必须核查方营状况信等级款合法性安全性盈利性款途偿力款方式等核实抵押物质押物保证情况决定否外款
第三十六条 外款必须签订款合合中必须载明款金额款途款期限款时间利率利息计算办法违约金支付办法担保单位等事项双方法代表（授权代理）签字加盖单位公章
第三十七条 款额30万元者贷款单位事必须合法担保机构出具担保书确保出款项时足额收回
第七章 项目资金检查分析
第三十八条 季度集团总济师牵头组织工程项目部财务资产部质量控部等部门组成稽查组工程项目理情况进行稽查稽查结果总济师书面报告总理三创例会汇报
第三十九条 集团分公司工程项目收支情况集团公司财务资产部统汇总月月中月末编制建工程资金活动情况表分析说明报送总理
通收支情况分析时发现工程项目资金理中存问题便时采取措施资金提高资金效益
第八章 附
第四十条 办法适集团建工程项目2010年1月1日起开始施行
第四十条 办法集团公司财务资产部负责解释
项 目 理 理 条 例
第章 总
第条：根建设工程项目理规范建设工程安全生产理条例建设工程质量理条例结合企业实际特制定条例
第二条：集团施工工艺标准样板安全文明标准项目理工作标准
第三条：项目理分级二级建造师特定委派员集团公司委项目理颁发委状享受项目理遇
第四条：项目理统质量技术安全文明资料等项目发生切事宜授权书中明确职责
第五条：质量安全文明资料等专职员持执业资格证岗集团颁发专职岗证
第六条：集团项目理专职员统理定期轮岗实行换防理考核合格轮岗位轮岗专职员集团部调控首先安全理安全资料文明施工方面负责完项目分公司理技术副理醒目理集团鉴订培训承诺书形成传帮带机制
第七条：培养长年合作施工队理员成项目理专职员集团创造条件取证组建项目部保证证合
第八条：总理生产副理亲工颁发岗证宣布项目部成立
第九条：分公司理负责项目理专职员备齐工具书集标准图集施工图负责提供办公场必生活需求
第十条：集团分公司项目理建档备案必须全面落实执行条例
第十条：新条例公布日起原项目理理条例终止执行
第二章 基规定
第十二条：项目理项目代表总理全权行理权项目理承担质量安全文明施工责专职理员代表项目理项目行专项理权承担相应责项目专职员施工队选
第十三条：分公司理项目理签订责状根负责工程项目规模确定工法等级QC数量标准新技术示范运子项目等责目标
第十四条：年年底组成专家组项目理进行考核考核分两部分责状技术考核技术考核包括质量安全文明资料机电等方面项目理进行考核评定等级确定年度工资额出台项目理工资等级（三级）标准
第十五条：项目理须严格执行公司三体系文件确保三体系该工程项目持续效运行时关工程项目理国家法律条例法规公司文件传达项目部贯彻执行亲参加工程招投标全程参订合全程熟悉预结算掌控合容
第十六条：项目理需协调建设监理单位施工队间关系周举行次例会全面解工程周存种问题落实做会议记录
第十七条：项目理月底需建设监理单位反馈意见报分公司技术副理整理
逐级报领导三创例会
第十八条：项目理应做施工日志施工现场施工日志身携带时记录容包括：基容工作容检验容检查容容具连续性月进行次评价标准进行奖惩工程竣工交回集团公司入档保存
第十九条：项目理周时反馈工济情况刻章盖章集团规定执行：
1实行项目理负责制
2监理严格登记制度
3履行严格盖章手续
4项目理允许私刻项目部章技术资料专章分公司理提出申请领导批准总理办公司办理分公司理做出逐级承诺办理备案手续方印章放专门保险柜
第二十条：项目理工存问题周公司技术副理少三次口头汇报次书面汇报仅讲存问题讲成绩汇报汇总三创例会总理汇报
第二十条：项目理工程强度砂浆强度保护层厚度悬挑部位浇筑加强控制求留置试快外达龄期通知工程理部部长技术副理工进行检测做记录
第二十二条：项目理公司月25日质量安全检查责组织相关员配额检查提出问题限制组织整改
第二十三条：项目理须签订责状完成双创指标
第二十四条：项目理哦学业务知识参加公司培训保证完成号三年发展规划目标
第二十五条：项目理身作严守劳动纪律施工现场操作面施工情况项目理休息擅离开岗位天做件实事事树立领导权威施工淡季调休
第二十六条：项目理砼浇筑施工质量实施全程现场班监督理做记录砼时发现脱离岗位现象视旷工连续发生三次者做岗处理
第二十七条：项目理执行公司三级理发生质量安全隐患意外事时达局部全面停工令遇需级部门处理问题时报工程理部分公司技术副理紧急处理
第二十八条：分公司项目部工三级检察资料进入集团公司竣工资料档案
第二十九条：分公司理副理定期项目理施工队长谈话倾听项目理意见做项目理施工队长思想工作做谈话记录谈话星期少次周六例会理汇报谈话情况
第三十条：高层型工程项目理应持证岗充分体现工指挥领导作技术员质量员安全员负责具体求：
1项目理专职员施工队专职员组建项目部施工队工长担项目副理必须列席项目部会议
2施工队工长直接领导施工队技术员质量员资料员安全员材料员工具体理
3项目理工技术员资料员组建技术组工施工技术技术资料负责
4项目理工质量员组成质量组分部分项工程质量负责
5公司安全理部员工专职安全员组**全组工负责负责做安全联系
6项目理须领导项目班子充分协调技术组质量组安全组施工队工长质检联系
7施工队理员公司标准完成工作求整改公司理员时制止拒执行通知项目理项目理施工队工长处理责作相应处罚
8高型工程项目理必须工程项目理条例中高型工程项目求进行落实监控
9理条例全部适高层型工程项目理
第三十条 新开工项目理须该工现代化理三体系落实安全文明达标信息化理形象宣传五方面做工实际相符专项方案级部门审批执行
第三十二条 项目理负责项目完工应施工队信誉配合队伍素质工程项目质量安全创新情况进行书面总结逐级报三创理会
第三章 质量控制
第三十三条：项目理负责组建项目理部
1确定项目理部理务组织形式
2确定项目理部工作岗位员职责权限
3根项目理目标责书进行目标分解
4组织关员制定规章制度目标责考核\奖罚制度
第三十四条 项目理持编制项目质量计划
1质量目标确定应编制质量计划
2质量计划应体现工序分项工程分部工程单位工程程控制应体现资源理投入完成工程质量终检验誓言仄程控制
第三十五条 项目理施工准备阶段质量控制
1项目理应邀请分公司历相关专业编写施工组织设计施工组织设计应科学合理针性强成质量控制投资控制进度控制根
2施工合签订项目理应第时间领设计图纸技术资料指定专理公布效清单
3项目理应组织技术员设计文件技术交底工程控制点进行复测发现问题时应设计员协商处理应形成记录
4项目理应组织技术员图纸审核应形成会审记录
第三十六条：施工阶段质量控制项目理须实施质量保证措施：
1项目质量控制必须实行样板制做样板时采走出请进’工作方法样板须项目理验收分领导签字（特殊情况补签）展开面积施工
2施工程均应求进行检互检交接检隐藏工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序分项工程完成必须监理检查确认
3基础工程重隐藏工程专项施工方案工程理部技术副理审批严格执行做记录
4项目理应项目质量控制负责程质量控制应道工序岗位责负责
5单位工程交底单位工程分部工程分项工程开工前应承担施工负责包工进行书面技术交底施工程中提出关施工方案技太措施设计变更应执行前执行员进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续档
6项目开工前应编制测量控制方案批准方实施测量记录应档保存施工程中应测量点线妥善保护严禁擅移动
7项目理应材料半成品构配件进行标识未检验已检验合格材料半成品构配件工程设备等投入发包提供材料半成品构配件工程设备检验设备等必须规定进行检验验收
8涉结构安合试块试件关材料应建设单位工程监理单位监督现场取样送具相应资质等级质量检测单位进行检测
9工序控制规定：施工作业员规定考核持证岗施工理员作业员应操作规程作业指导书技术交底文件进行施工工序检验试验应符合程检验试验规定查出质量缺陷应合格控制程序时处置施工理员应记录工序施工情况特殊程控制应执行般程控制规定外应编制专门作业指导书审批执行
10建筑产品半成品应采取效措施妥善保护
11技术档案资料工程进度步做时准确齐全
第三十七条：竣工验收阶段质量控制
1单位工程竣工必须进行终检验实验
2查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理
3项目理应组织关专业技术员公司求编制工程竣工文件应做工程移交准备
4终检验实验合格应建筑产品取防护措施
第四章 安全控制
第三十八条：项目理项目安全生产总负责项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部位建立安全理体系安全生产责制
第三十九条：项目理应认真确定施工安全目标编制项目安全保证计划
第四十条：安全员应特岗垂直运输机械作业员安装拆装卸工起重信号工登高架设工作员特殊作业员必须关规定专门安全作业培训取特张作业操作资格证书方岗作业
第四十条：根项目特点制**全施工组织设计组织设计中编制安全技术措施施工现场时电方案列达定规模危险性较分部分项工程编制专项施工方案附安全验算结果
1基坑支护降水工程
2模板工程
3起重吊装工程
4土方开挖工程
5脚手架工程
6拆爆破工程
第四十二条：必须建立安全生产教育制度未施工安全生产教育员岗作业负责项目理技术员应安全施工技术工作业班组作业员详细说明双方员签字确认
第四十三条：项目理现场操作工登记造册附身份证复印件应施工队长签字工调配时登记做工安全教育工作受教育签字手印作25日检查项工作
第四十四条：建立消防安全责制度确定消防责制定火电易燃易爆等项消防安全理制度操作规程设置消防**消防水源配置消防设施灭火材料施工现场入口设置明示标志
第四十五条：施工起重机械整体提升脚手架模板等升架设施前应组织关单位进行验收委托具相应资质检验检测机构进行验收
第四十六条：现场安全文明布置全面落实文明标准
1时施工电应采三相五线三级配电两级保护
2四口五边防护位
3建立施工现场隔离生活办公区
4施工现场设置齐全安全警示标志
5五牌二图齐全门围墙执行集团统标识
6消防设施齐全
第四十七条：安全资料实行项目理负责制求做真实齐全效符合公司求工程竣工交回集团入档保存
第五章 商品化理
第四十八条：集团分公司检查工时项目理缺岗次罚款100元连续发生三次者做岗处理
第四十九条：想施工队伍吃卡第次发现罚金市价20倍第二次发现通报批评岗业
项目理工专研精读牢记施工工艺标准分公司理技术副理项目理分处罚500元300元200元
分公司理负责项目理专职员备齐工具书籍标准图集施工图备齐视情况进行处罚
条例求组织建项目部组建成熟处罚分公司理500元
未组建专家项目理进行考核处罚分公司理2000元
项目理月25日检查提出问题整改期限作出整改未整改分公司技术副项目理分处罚300元200元100元整改位返罚款
分公司理负责工程工三月收回工程资料遗落情况处罚分公司理10000元
基础工程重隐蔽工程必须专项施工方案未作方案处罚分公司理技术副项目理1000元500元300元
工序控制规定相关求进行施工否处罚分公司理技术副理项目理1000元500300元
施工起重机械整体提升脚手架模板等升式架设设施前应相关单位进行验收委托具相应资质检验检测机构进行验收否处罚分公司理技术副理项目理1000元500元300元
第五十条：完成务项目理公司予奖励完成务予处罚（高获奖奖励重复计算）
1获省级科技示范工程奖
2获市级安全文明达标优良样板工省级优良省级样板
3获部级省级市级优质工程奖
4获部级省级市级QC活动成果奖
5获省级市级工法
6具体奖罚额分公司理根总公司签订双创责书关条款执行
合理条列
目
保证建设工程施工合签订履行变更解登记备案等工作规范化理维护承包合法权益特制定制度
二 范围
建设工程施工合签订履行变更解登记备案合理员
三 工作求
1建设工程施工合签订必须严格执行合法
2建设工程施工合履行抗力素方事违约事协商致变更解者外合履行约率达100
3建设施工合行国家工商行政理局制定合示范文集团工商规定统工程协议书登记备案档保存
4建设合理机构专职合理员做丁原定岗定机构职责明确
四 工作程
（） 合签订规定
150万元建设工程施工合集团公司规定统工程协议书特殊情况列外
250万建设工程施工合国家工商行政理局制定合示范
（二） 合签订
1施工合甲乙双方商定建筑安装工程明确相互确立义务文件合已签订具法律效力甲乙双方具相应约束力
2签订合双方事应具法资格具履行合力
3施工合草拟容具体责明确含糊词
4甲乙双方草拟施工合文项条款达成识方抄写正式合文10份
5合评审记录表记录填写施工队长分公司领导班子生产营部长总济师副总理总理签字方加盖合章
（三） 合返时间求
1合返
① 合理员承办负责摧回已签订生效施工合
② 机关合返正原件份副原件二份
③ 分公司合返正原件份留生产颈部备案保存
2时间求
① 合签订盖章必须两月返生产营部时返已签订施工合期限属单位新签合予拒签造成济损失违反者承担
② 外建设工程合必须三月返生产营部
（四） 合履行变更解
1合履行程中应严格执行合签订条款合履行工程理负责生产营部负责督促保证合履行约率达100
2合履行程中遇图纸变更力抗力素等特殊情况影响合正常履行工程理部通知生产营部合理负责进行合变更洽谈签订合变更甲乙双方签字盖章书面材料
3合履行程中果合正常履行造成违约原影响合正常履行方提出甲乙双方意签订解合协议办理解合手续
（五） 合理档
1已返合生产营部留存正进行编号存档副合理员进行登记转交财务资产部工程理部留存生产营部应保留财务部工程理员签收合记录
2生产营部保存进三年工程施工合超三年合时理员进行编号装订成册交档案室存档
3子分公司施工合理保存子分公司合理部门负责
4阅合需营部负责意填写合阅登记方阅合理员负责催回期阅合时注销阅手续
五 合章理
执行集团公司制定印章理办法
六 合理员职责
1合签订必须合评审员子分公司领导班子亲关
2承办负责催回签订生效施工合进行登记备案期时档
3负责收回未签订作废施工合进行销毁
4建立健全完善合台账
5严禁空白合加盖合章
6合理员负责督促合情况履行
7合理员应做施工合阅登记记录
8时公司提供合资料生产营工作做资料信息保障
七制度发日起执行
投 标 理 条 例
第条 规范投标适应市场占领市场制定条例
第二条 制定条例中华民国建筑法中华民国招标投标法
第三条 集团分公司须执行条例
第四条 成立集团投标领导组：组长总理常务副组长总理副组长录代理公司专家成员生产营部部长分公司理（高型竞争项目须领导组烟酒决定）
第五条 投标实行三级理级副总理二级生产营部部长三级分公司理
第六条 工程信息
1信息国家省市制定媒体发生招标公告中获取确保信息性时踪
2．渠道取信息须认真核实考察确认真实性
3．掌握拟投标项目相关信息：前期规划手续工程建设性质资金源施工场违者技术求工期业情况等
4．积极动招标接洽沟通宣传集团优势社会信誉度解招标求时施工队伍选择意
5．解掌握竞争手情况日常外工作中索取信息建立竞争手档案信息库中标程
6．需垫资济担保工程财神部预算部进行风险证报级理职批准方参加投标
7．锁定项目思念施工队伍生产营部进行投标项目注册登记生产营部报级理职批准开具介绍信法授权委托书授权委托必须集团正式职工委托集团外员
8．工程介绍信法授权委托书生产营部登记建立理台账月报送级理
9．法授权委托书效期月委托权限工程投标介绍信委托书期时分公司根情况时雨生产营部联系申请延期撤销否动齐权处置
10．工程信息遇部重叠时采保证金方式竞争投标权保证金者优先投标施工队须填写保证书未中标保证金集团交集团财审部进入奖励基金
第七条 确定中介机构
踪项目信息程中药心爱招标宣传推荐社会信誉良服务诚信度高业务力强部录招标代理限公司招标代理确定需时心爱级理汇报高型工程项目招标代理选择须总理汇报
第八条 考察接
1．联系招标考察通知时通知级二级理
2．考察接工作生产静音统筹安排根工程规模制定接规格高型工程集团领导接相关员陪分公司项目考察接时分公司理必须位
3．考察须总理社会承诺进行介绍拟竞标项目理技术负责负责介绍项目部机械设备员组织工程项目等情况
4．生产营部根工程情况建设单位意择优选定项目部考察时间确定时通知项目部（分公司理）
5．项目部接考察通知应做工程资料提供现场安全文明施工介绍工作接程中建工程项目理应详细介绍工程概况级施工质量现场安全文明施工工程进度等建工程技术负责详细讲解该工程心技术新工艺降低成措施等接员应卑亢文明礼貌热情方
6．考察完毕项目部须时整理考察纪提交生产营部生产营部统集团领导汇报
第九条 投标报名
1．生产营部密切关注招标公告信息公告规定时间择优选择项目理级理批准规定方式点报名
2．时踪报名信息准确掌握竞争方报投标领导组确定投标策略
第十条 领取招标文件图纸
投标体时敬爱女色单位中介机构保持联系时领取招标文件图纸送达生产营部预算部分公司提供招标文件生产营部未接招标文件予办理道程序
第十条 投标答疑
投标答疑生产营部预结算部质量控部项目部施工队技术员参加生产营负责统筹安排答疑员负责招标文件中问题答疑预结算部负责图纸价格问题答疑质量控部负责图纸中质量技术方案分公司投标答疑分公司负责
第十二条 编制投标书
1．拟投标项目理施工队全程参编制投标书工作施工队预结算部时做预算进行核
2．分公司编制投标书员须公司部培训合格方岗
3．购买招标文件须招标文件容逐条进行认真分析研究
4．须招标文件实质性求条件做出响应：工程质量工期安全文明价款承诺
5．投标书格式须符合招标文件规定格式容响应招标文件求求电子标制作标书须电子标书容致
6．提交投标书种类正副数量须招标文件规定相符
7．制作投标书程中招标文件求质疑意见时想招标代理机构书面提出澄清
8．计算数量单位单价总价关数字容必须认真反复检查消误差达准确误
9．投标书语严谨专业特市关键部分细节表述准确模棱两避免误导评委
10．投标书排版印装订密封必须响应招标文件求干净整洁
11．投标书盖章前须填写投标文件审批表二级理审批签字方盖章
第十三条 投标报价确定
1．投标报价整投标程中关重环节报价高低直接关系中标成败中标利益必须认真研究施工队协商确定原允许低价中标竞争需须施工队负责写出书面保证报级理审查总理批准方进行
2．投标实体组建投标报价研究组集团领导组测算报价数
3．报价研究员须熟练掌握报价规反复研究招标文件中针投标报价求评标规
4．分析研究竞争手报价情况拦标价基础投标组组织员模拟测算级理审核填写投标报价严禁运气报价盲目报价
5．参投标员均投标结束前私外泄露投标项目关容
第十四条 招标类型注意事项
1招标类型致分：综合素评标法工程量清单综合评估法工程量清单评审低价中标法费率招标等
2．综合素评标法投标须填写报价业绩清单综合法投标须慎填报价业绩满措施费全零清单低价法投标须联合投标费率投标须慎填报价业绩满
3．种招标类型评委分均须密切关注
4．区评标细须灵活掌握应
第十五条 样板引路
1．综合素评标法（定额招标）样板：太铁花园区13#楼
2．工程量清单综合评估法样板：**市60中教学楼铁建站北街济适房
3．工程量清单评审低价中标法样板：市便民服务厅
4．费率招标样板：省纪委监察厅办案点项目
5．年选出批样板样板样板样板选样板样板树样板追求卓越
第十六条 开标评标
1．投标文件编制完成集团投标文件审批程序盖章（分公司必须确保投标书质量成免检产品）攒招标文件规定进行分装密封截止时间前送指定点
2．扎表文件规定交纳投标保证金票复印件投标书中招标文件中未明确投标保证金数额投标文件规定百分率交纳特注意数额保密
3．专招标开标需类证件资料IC卡等
4．提前30分钟达开标会场遵守开标会纪律规定
5．需项目理答辩应根工程概况特点提前写出答辩稿开标前项目理反复进行模拟答辩评委提出商务技术方面问题予针性回答
6．分公司事投标工作员必须认真学国家省市集团招投标法律法规理制度投标工作中法律知识维护集团合法权益
第十七条 中标
1．投标全程文件理投标应藏竞争提升企业理水重手段招投标工作成果总结透光石工程结算发生争议时仲裁诉讼证中标工程招标公告招标文件投标文件答疑文件工程量清单等相关文件须时认真存档
2．建立计算机工程信息数库强化完善数功科学迅速应市场变化
3．生产营建立投标工作踪机制认真做次投标程记录工作时总结汇报成功失败原做领导参谋
4．分公司集团公司项目理中标集团公司支付工程总价1％理费
5．生产营部年底分公司年度中标率进行统计执行商品化理
第十八条 投标保密工作
1．投标保密工作企业生存高机密集团员均义务保守机密
2．投标保密工作涉投标工作全程：投标信息投标报名投标答疑预算编制投标书制作报价调整投标书递交开标定标等切程
3．投标体掌握投标信息案投标工作程序办理相关投标手续信息仅限集团系统相关员知道外部泄露
4．投标报名工作投标批准程序进行报名相关容（项目理技术负责业绩等）须高度保密
5．参加答疑员始终须严格分工序进行提交书面询疑材料须认真审核出现纰漏
6．初始投标预算编制完成须电子预算文件加设密码密码仅限编制知晓等二次调整
7．投标书制作程中非投标书制作员律进入投标书制作室投标书制作完成电子投标书须加设密码纸质投标书须锁入文件柜密码钥匙事掌握投标书容尤业绩报价等分容律高度保密
8．预算二次调整投标环节中关重环调标开始开标报价结束参调标员级操作员均觉参隔离隔离期间集团负责食宿等勤保障调标确定数字高机密仅限投标领导组领导组成员掌握
9．投标书送递工作须两两完成专车接送
10．定标结果未确定前投标相关信息均未公司机密
第十九条 商品化理
1．违反保密规定员查实少扣发事月工资情节严重离岗处理恶意泄露投标容企业造成挽回济名誉损失解劳动合追究法律责
2．集团公司投标项目投标单位员认真招标文件认真研究出现没正确理解招标文件工作失误造成投标丢分现象否发生处处罚事单位负责500元
3．制标单位投标员制作标书时责心强造成等情形者分公司处罚1000—3000元扣发事单位负责月工资接受离岗业处置恶意者解劳动合
①投标文件未招标文件求进行盖章签字
②未招标文件求填写报价尤错填报价数点错误写错误计量单位错误等
③工期质量承诺未响应招标文件求
④投标文件关键容字迹模糊法辨认
⑤投标文件未招标文件求进行装订密封标记
⑥未招标文件求时间点送标
⑦投标书容未响应招标文件求造成投标报废
⑧未审批程序审批擅参加投标
4．集团公司投标单位高度重视投标工作严肃投标工作纪律增强工作责心确保投标书容准确误责心强企业造成损失者视具体情况予底线500元处罚
5．行合作时坚决杜绝名义收取类费正常工作收取资料费等须原始记载交集团公司财审部发现违规者查实企业制度予辞退工作等
6．分公司年度中标率低集团系统总中标率低5％处罚分公司1000元时处罚分公司理500元
第二十条 条例发日起执行原条例时废止
第二十条 生产营部条例解释权
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