5S管理考核办法

5S理考核办法
 
目
提高生产理水时发现处理理漏洞杜绝问题积累保持持续改进提升理知识意识公司生产系统始终保持高效运转特制订办法
二理细
（）考核组
考核组理型组织单位公司制定组织结构行考核组成员相关部门抽调兼职工作考核组长生产副总指定考核组成员组长提名生产副总审批产生考核组成员变动时组长补荐员生产副总审批确定(转载请注明httpwwwxiangdangnet)
考核组提出整改意见部门车间必须时进行整改果时执行考核组整改意见相关负责受严肃处理
（二）考核安排
1考核组检查
1）考核组专项考核员日须规定时间（周周周四午3点前周五午1点30分前）考核象进行少1次日常巡检
2）次检查时考核项目分外扣分事项写考核记录中需时处理事情书面通报部门车间绩效考核负责考核组组长
3）周五午2点组织周考核总结会明确发现理问题研究制定解决方案
2部门车间检
1）周周周五部门车间考核负责天根综合考核项目单位进行次巡检然天考核分填入考核表扣分事项写入单位考核记录发现问题时处理
2）周五午1点30分前考核表考核记录交考核组组长
3考核组长检查
1）考核组长日抽查考核组成员考核表填写情况督促认真完成周考核
2）考核组长日检查车间检记录抽查办公室检记录未时考核考核情况真实部门车间天考核总分计0分
3）考核组长机根考核组检查情况部门车间检考核情况现场进行核实检查
4）考核组提出整改意见考核组长负责监督处理整改结果
4考核结果汇总
1）考核组周日检查分进行算数均出部门车间周考核分数进行公布
2）周六考核组部门车间报送份整改通知单单位须根通知单容积极整改周五前报考核整改结果
3）周单位周考核资料装订成册建立考核档案时建立整改目录确定步考核容
三附
1理办法解释权生产办
2理办法发日起执行
3附件
1）生产区考核项目表
2）办公室考核项目表
3）生产区检表
4）办公室检表
5）工作现场考核表
6）设备考核表
7）安全理考核表
8）办公室考核表
9）紧急问题通知单
10）整改通知单
11）整改措施反馈表
12）考核结果公布表
 
      
                                           生产办       
 

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