_煤矿行政工作报告
位代表志:
现代表矿行政会作工作报告请予审议
2010年工作回顾
2010年全矿认真贯彻落实神华神东两级公司发展战略项决策部署加快转变煤炭发展方式线充分发挥骨干矿井作全力保障安全生产深入推进采煤核心技术理创新项工作取较成绩概括年工作十亮点五项荣誉四特点
十亮点:
1原煤生产首次突破1400万吨公司补欠产做出贡献:全矿综二连生产原煤143565万吨超计划8565万吨生产商品煤137532万吨超计划7532万吨中综采队八月份创出12167万吨神东综采队综采月单产纪录10月5日综采队创造综采队连续7年年产超千万吨世界纪录
2公司技术创新立新功:总结12205综采工作面断层带探巷采高设备初采磨合期验优化公司7
米采高综采工作面设计设备配套安装生产工艺现场理公司进步积累验
3商品煤发热量工作面型刷断层构造情况达5660kcalkg计划考核指标提高30 kcalkg
4营理成效显著:责成剔增支素计划降低335元吨全年矿务工程费节约 114349万元生产费节约342295万元固定费节约159644万元办公费差旅费招费会议费宣传费等五项费计划节约4062万元增产增加收入193亿元
5强化矿务基建工程理中12206综采工作面公司2011年生产计划变更2010年2月时间里完成矿务工程保证12206面7米采高工作面期生产
6广泛开展科技创新创效活动项目包括采掘工艺优化机电设备技术更新改造改革取科技创新成果110项中矿申报专利5项
7完成公司安体系信息系统班组建设系统矿两试点工作公司推进完善两系统提供基作业流程模式
8彻底解决综采工作面隅角低氧问题矿**理工学合作制作特制抽排风机效果良外开发便携仪刷卡系统
9完善矿首创井矸石零排放治理工艺设计工程质量理割煤工艺顶板理等方面防止漏矸加采空区矸石回填量限度控制减少矸石外排公司建设绿色神东推广应降耗节新工艺提供验
10首创安知识学台受公司类检查组评建立安全知识题库区队办公楼厅设置安全理信息台容包括员工安全行信息查询事案例学安全知识问答等容进行安全知识问答分值领取相应分值奖品
五项荣誉:
11月12日矿荣获全国煤矿防治尘肺病先进单位全国煤炭企业9获奖单位二9月16日综采队生产三班获**治区明星班组国务院国资委中央企业红旗标杆班组荣誉称号三11月份矿长王国力评全国优秀矿长四3月8日机电队扇机房班授予全国源化学系统女职工建功立业标兵岗荣誉称号五神华杯采煤技国际邀请赛正式赛中湾煤矿
4名综采选手作神华代表队举获井工项目井长壁综采操作集体等奖奖杯4枚金牌参加赛获金奖神华神东两级公司争光国争光验证湾煤矿员工队伍高技水坚定建设流产业工队伍决心坚定建设世界流矿井信心
四特点:
()深刻吸取事教训提高安全控力确保超产务完成
911事发生矿认真剖析事原深入贯彻集团41号42号文件精神重新组织全体员工学三规程突出员工安全行控组织危险源辨识现场隐患排查整治工作严格落实矿领导带班制度确保10月份7米采高工作面期投产三月安全生产完成公司达超产补量务
(二)基建设取阶段性成果
2011年矿生产基建重年两务史艰巨面困难重重综采工作面继续断层构造设备老化障二三盘区淋水质条件复杂三矿生产员流动(达130)基建施工队伍短缺员素质低矿通科学安排强化组织优化工艺加现场控等系列手段措施实现生产务创历史新高时完成三盘区开拓准备工程取新风井投运等阶段性成果
(三)机电达标工作取新成果保障设备高效运行
2010年设备运行理机电工程务重EAM系统台维修工作逐步预知性维修迈进完成综采设备配套供电供排水系统等机电工程时持续进行达标工作机电设备检修生产动态相结合限度提高机电设备运行工效形成设备点检油脂采样等合理序监流程机房硐室胶带机道等达标项目中5保持甲级标准3达甲级标准安全高效生产提供机电保障
(四)政治工作中心工作协调发展
深入推广应建创新项目成果企业文化体系加强四班子建设强化风廉政建设实施公司纪工团企业文化精神文明等综合性台机制中完成10支部公推直选换届选举工作配齐支部书记效推进民理创先争优活动开展支部逐步创建形成特色
积极推进幸福矿工工程关心员工利益关爱员工健康成长作企业发展项重工程抓坚持公公正公**时传达解读公司关政策信息认真落实公司解决员工配偶子女业等问题优惠政策圆满完成
员工子女配偶考试选拔优秀劳务工选拔考试考核等工作
总年全体员工攻坚克难团结拼搏公司矿做出突出成绩代表湾煤矿奋战条战线全体员工表示衷心感谢先进集体先进班组先进工作者优秀劳务员表示热烈祝贺
二面形势务
2011年十二五开局年神华实现18字战略关键时期神东深化四化五型神东建设攻坚年湾煤矿提升矿井核心竞争力重塑神华样板矿形象年12月31日公司召开**中国神华股份公司总裁凌文会作鼓舞心重讲话神东神华建设国际流煤炭企业肩负重命作深刻阐述公司董事长翟桂武作工作报告强调全年奋力实现安全零死亡生产商品煤2亿吨两目标号召全员面新形势开创新局面建成数字矿井数字矿区造具国际竞争力世界流煤炭企业公司领导讲话激动心鼓舞心唯变压力动力振奋精神迎难高标准高质量完成公司达项指标务攀高峰排头兵
公司董事长翟桂武报告中指出公司存五方面问题矿相应存报告中提出五导五提升工作思路结合矿实际解决问题
矿安全压力更极端高位运行矛盾毋庸置疑911事矿115年较**全周期情况发生事中断**全周期损污样板矿品牌现安全压力巨生产系统应该全公司高程度高位运行2011年综采面年均日开机时间必须达20时运系统运行时间必须达 21时洗选厂生产时间必须达21时装车站日均装车必须达86列完成全年务队伍综合素质仅2009年75矛盾突出
二矿年成压力利润实现困难公司矿达完全成9435元吨利润31亿元中:公司矿核定成中设备租赁费足配采设备核定6月实际少2—
3月车辆维护费低(车况差)采高工作面生产辅助费紧张跳采搬家费未核定受煤制油污染影**费增加等等
三理制度全理验矛盾公司矿理制度流程全执行力差干部惯验式理粗放式理作业规程滞生产工艺流程调度信息安信息班组信息机电EAM信息五型绩效理等信息系统应矿实际理运行脱节现象六思行手指口述 两项制度现场理制度执行力现象造成惯性安全隐患难消原学先进理流程等知识思路清方法简单
四矿成低现状作单产单进高纪录创造者矿科技创新力足形成矛盾开展科技创新水较低需公司组织创新方面培训时需公司解决科技创新资金投入限问题引进创新充分带动科技创新工作
五企业发展战略需求力资源转型滞矛盾员调动流动专业技术员均程度缺乏新老技型员工出现青黄接断档局面正常技术梯队未形成生产技术员缺乏导致矿井业务保安力降生产运行理水受限
问题引起高度重视采取力措施加改进解决安全发展价值创造运营改善体系建设创新五导实现安全发展水涵式发展精细化理全面标准化体系建设企业核心竞争力五提升
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