XXXXXX水利道工程限公司
〔伙房输水（二期）工程PCCP采购XX标〕
工 作 总 结
通公司领导全体员工三年辛勤耕耘XXXXXX水利道工程限公司圆满完成伙房水库输水（二期）工程PCCP采购XX标生产务现次回顾XXXXXX水利道工程限公司三年走旅程
强强联合开辟PCCP新领域
2005年9月9日XXXXXXXXXXXX道工程限公司参伙房水库输水（二期）工程PCCP采购标投标活动签署联合体协议2005年10月8日联合体应邀参加伙房水库输水（二期）工程PCCP采购标投标2005年10月18日获第XX标段中标通知2005年10月28日辽宁润中供水限责公司正式签署合举中PCCP采购XX标段DN2400PCCP道80Km生产务2005年11月12日举行厂建设开工奠基仪式2005年11月16日联合体双方根公司章程法
XX市注册合资公司——XXXXXX水利道工程限公司
公司建厂工作2006年3月份全面展开合资双方抽调精英骨干密切合作协作战克服时气温低员少作业面时间紧迫等等利素短短三半月时间座全新拥国先进制设备施工工艺现代化PCCP制造企业便诞生六月十五日次试生产成功
XXXXXX道工程限公司国型PCCP材专业制造公司国少数生产PCCPE4000口径道骨干厂家XXXXXX着四十年历史事水利水电工程建筑安装型综合性专业生产企业两强联合伊始便预示着PCCP制造行业产生位生力军
二精心组织科学理圆满完成生产务
公司生产务伙房水库输水（二期）工程桩号99+875m~142+294m范围PCCPDE2400标准道铠装道种钢制件穿越高速公路国道省道
DN3500DN3000钢筋混凝土套设计制造防腐检测材运输交货服务等中PCCP材76830Km种钢制件215Km钢筋混凝土套1905Km
2006年7月13日业监理现场审查公司建设生产线设备工装员配备现场条件符合合文件求意开工生产达开工令公司生产工作开始步入正轨三年生产程中遇许困难公司领导董事会正确领导决策均降服拦路虎
2006年7月31日受连续降雨水位急剧升影响公司新建PCCP制生产线浇筑区混凝土蒸养池发生漂浮事致蒸养池整体浮发生池底混凝土底板梁断裂导致蒸养池报废
事件发生公司领导极重视立召开现场会议咨询关专家意见讨研究处置方案监理公司业领导非常关心帮助出谋划策提出许价值建议
避免全面停工限度减少生产影响时影响改造施工原蒸养池前方场中央开设时生产工作台边生产边改造9月24日完成蒸养池改造恢复正常生产
2006年XXXXXX水利道工程限公司说初战告捷全年生产PCCP1864根出厂1515根伙房水库引水（二期）PCCP材采购四标段中等条件厂相建厂周期短建厂费低生产员少成品数量出厂产品出厂产品合格率100
2006年底公司针07年线安装全面铺开材需求量加现实董事会意决定公司原生产线进行改造浇注续工序原条生产线扩建两条生产线增加套搅拌站两台32吨门机台16吨单梁门机原生产线两台缠丝喷浆机挪新生产线台增加模具16套
2007年初新生产线开始动工改建改造总投入495万元4月25日新生产线投产改造生产线日生产力达72根稳产60根新生产线成功投产仅PCCP材供应力充分保障更承接合外生产务力赢业信赖沈高速沈丹高速
G304G202等12处公路穿越635根DN300DN3500钢筋混凝土套制作合予
果说2006年初战告捷2007年更战果辉煌然受安装标段施工进度缓慢原造成产品积压公司全年停产月然超额完成年初业达生产计划2007年度生产DN2400种型号材7734根(46404km)DN3500DN3000钢筋混凝土套306根（0918Km）生产件0813Km总计完成48135Km超额完成DN2400材生产6657Km全年实现销售156亿元实现利润约3338万元业举行年度综合评中荣获生产进度奖质量奖安全奖文明施工奖年度施工标兵奖伙房输水(二期)工程制安装十三单位中唯获全部奖项施工单位XXXXXX水利道工程限公司国PCCP重工程赢良声誉
2008年公司伙房项目全面完成务年决胜年
2008年合剩余工程量PCCP材约18Km（约3000根）DN3500DN3000钢筋混凝土顶329根公司现生产力完全6月底前完成全部合工程量然受PCCP安装承包商顶安装承包商施工进度缓慢施工连接道路场等素制约公司2007年度生产材法时运出造成材厂区量积压公司仅生产半月便迫停产考虑年度PCCP材型号（25种）复杂生产组织难度期生产压力等素公司积极寻找储场5月旬安装六标找处时储场方生产恢复采取限产措施改双线双班生产双线单班生产减掉两班作业员减少日产量避免停产带压力2008年全年场道路等原累计停产90余天严重制约生产效率提高产品单位成公司生产组织员安排资金调度带困难尤年钢材幅涨价材料成较投标时增加70导致年材生产濒亏损状态件生产处亏损状态
08年生产遇困难公司然较完成务生产进度产品质量安全文明施工等指标名列四厂前列通公司齐心协力10月18日圆满完成伙房水库输水（二期）工程
PCCP采购XX标PCCP合工作量累计生产型号PCCP材12805条（76830m）混凝土套635条（1905m）钢制件2150m产值32亿元
公司正常运作完整制度保障建厂初期公司建立较完善理制度涵盖生产技术行政财务安全等方面保证项制度效运行公司周定期召开次工作例会周工作进行总结存问题查找原统思想制定解决方案周工作进行分工布置明确目标落实责定期召开职工会加强制度宣贯统员工认识提高员工责感觉性项理制度工艺纪律员工利益挂钩违反制度员工视仁严肃处理决姑息
公司领导班子够做身作廉洁律严格执行财务制度控制项费支出
XXXXXX水利道工程限公司国济民营济两种体制结合体双方理制度营理念存较差异理运作公司公司领导班子做出努力理保持公司项制度严肃性失性化面公司领导常员工沟通听取建议解决困难伤病员工亲探消顾忧公司充满谐气氛
三严格程控制提高产品质量
企业生存发展产品质量信誉息息相关公司成立初期便产品质量作工作重点抓质量理公司坚持ISO90012000质量理体系标准求严格控制生产全程公司试验室进场原材料进行严格质量关进厂时批次原材料进行检验检验合格原材料立清退出场项力措施保证原材料质量生产利开展奠定基础生产程中采取质检员定岗制度质检员参生产全程产品标准作业指导书生产程进行全程踪检验承插口胀圆成型钢筒水压混凝土制备芯成型缠丝工序喷浆工序等特殊程质量控制点质量控制制度进行重点控制工序产品进行检验试验程控制检查形成检验报告产品进行质量踪控制进行程巡检针生产中出现质量问题时处理出现重质量问题召开专题会议公司领导生产部门相关员技术员质检员起进行研究讨制定整改措施处理方案时生产中常出现质量问题进行总结更避免重复出现样质量问题实行工艺纪律检查制度完善公司生产程检互检专检三检制度加强工艺纪律检查确保程检查效性提高质量责意识公司设立专职成品终检质检员终产品产品标准合文件等技术求进行外观检验尺寸检验力学性检验试验形成检验报告三年通严质量关公司产品质量断提高持续稳定未发生重质量事业行业中获佳口碑
四加强员培训提高生产技
产品质量稳定操作员素质技密分利完成合务公司加强前期员培训2006年5月31日起公司进行期10天岗前集中培训培训容包括：伙房水库输水工程重性目意义员工手册公司相关规章制度质量手册PCCPDE2400质量计划产品标准原材料技术求工艺操作规程工艺检查纪律安全文明生产理制度安全操作规程岗位技求特殊工序培训PCCP制设备制设备操作规程设备理制度生产现场环境理等容通培训全体员工特新事项目工作员工受教育掌握PCCP材生产工艺流程基原理设备操作规程等生产程中新招收员工时进行岗前培训特种作业员均达持证岗
五加强设备理提高设备利率
设备影响PCCP材生产效率产品质量关键素公司制定完善设备理制度设备安全操作维护保养做出规范详求落实设备责年停产设备进行全面清理维修开工前设备检修调试设备易损零部件提前采购确保时抢修够影响整生产线运行关键部件非易损件惜资金购买备件确保设备正常运行
六加强安全理保障员工安全
安全工作直作公司重工作抓建厂施工阶段开始公司配备专职安全员安全工作真正做抓起起针员成分复杂工种作息时间长立体交叉作业等实际情况公司坚持班前进行安全交底月进行次安全检查设备设施存安全隐患发现马进行整改生产程中发现安全问题时达整改通知书限期整改求设备操作员严格安全操作规程安全防护手册规定执行设备操作规程悬挂设备旁进入生产现场正确佩带安全帽佩戴胸卡道工序班组均设置兼职安全员安全员定期生产现场进行检查违规操作员安全理制度进行处罚加强新岗位员安全培训加安全宣传力度通严格安全理三年未发生重安全事
七加强成理做开源节流积极进行融资工作
公司营终目追求济利益化围绕目标公司积极努力工艺流程流通渠道均严格控制成道工艺材料消耗定额控制相关员定期检查定期盘点做心中数严格生产工艺控制施工技术员操作规程班检查工资产品质量安全挂钩减少废产生种原材料消耗均控制定额消耗范围产生废01措施节约生产成原材料采购充分利合资公司相互制约属性互相监督原材料业审批货三家取质优价廉者较公司采购水泥钢丝钢板标段低30～50元吨材均低3元m3材运输相标段低30元根极节约生产成时供应商建立良合作关系资金极度紧张时保证原材料供应保障生产进行缓解公司资金压力
积极进行融资工作公司流动资金先天足生产需流动资金压力极生产高峰年份均月需流动资金1600万元包括水电费员工工资资金缺口极加二号线改造业购买设备计1000万元公司营班子带资金压力想知面述情况公司营层等积极想办法筹措资金06年业单位款1500万元07年初银行贷款1000万元期业兄弟单位镇政府等款
3000万元08年5月银行贷款1000万元款预结货款等1600万元举措解决资金问题保证生产进行节省量财务成
充分利税收政策积极做合理避税工作公司领导班子带领财务部避税工作做量工作07年初方税务机关政策调整增加公司纳税额度量细致工作动种关系损失降全年申报销售额13675万元实际交纳增值税6364万元费率仅465含流转税低扣部分工作厂房蒸养坑模具等固定资产作消耗性材料次性摊销避免部分税仅07年全年便节约税费1213万元
八搞市场开发做售服务
做合生产务时公司积极争取07年承揽伙房水库输水（二期）工程DN3500DN3000钢筋混凝土套生产务2007年7月1号第根钢筋混凝土套成功生产预示着公司产品走元化积极培育市场制业务业建立联系06年底便完成ISO 90012000质量体系认证工作公司开拓市场奠定基础公司陆续接省政协中国水利报**水利局**伙房水库输水（二期）工程城市配水领导组等单位参观学扩公司知名度新工程开发奠定基础
公司售服务方面积极动材运输发生外表面轻微磕碰防腐涂层脱落承插口尺寸偏差磕碰等现象进行时踪处理满足安装标段施工求确保整工程利进行
九加强精神文明建设创建谐企业文化
两种体制两种理模式融合必定会产生样样问题域文化差异生活惯阻碍着员工交流公司加强精神文明建设创建谐企业文化作项关键工作广员工创造良工作生活环境通食堂员工免费餐提供文化娱乐设施等举措员工感受公司家庭温暖五十等节假日期间公司组织种文娱活动停产期间组织员工分公司参观学济发达区观光旅游活动极丰富员工业余文化生活开阔视野组织业监理汤河水库供货商等单位进行篮球赛乒乓球赛等种联谊活动系列活动开展提升公司外形象塑造公司企业文化增强企业部谐凝聚力
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〔伙房输水（二期）工程PCCP采购XX标〕
工 作 总 结
通公司领导全体员工三年辛勤耕耘XXXXXX水利道工程限公司圆满完成伙房水库输水（二期）工程PCCP采购XX标生产务现次回顾XXXXXX水利道工程限公司三年走旅程
强强联合开辟PCCP新领域
2005年9月9日XXXXXXXXXXXX道工程限公司参伙房水库输水（二期）工程PCCP采购标投标活动签署联合体协议2005年10月8日联合体应邀参加伙房水库输水（二期）工程PCCP采购标投标2005年10月18日获第XX标段中标通知2005年10月28日辽宁润中供水限责公司正式签署合举中PCCP采购XX标段DN2400PCCP道80Km生产务2005年11月12日举行厂建设开工奠基仪式2005年11月16日联合体双方根公司章程法
XX市注册合资公司——XXXXXX水利道工程限公司
公司建厂工作2006年3月份全面展开合资双方抽调精英骨干密切合作协作战克服时气温低员少作业面时间紧迫等等利素短短三半月时间座全新拥国先进制设备施工工艺现代化PCCP制造企业便诞生六月十五日次试生产成功
XXXXXX道工程限公司国型PCCP材专业制造公司国少数生产PCCPE4000口径道骨干厂家XXXXXX着四十年历史事水利水电工程建筑安装型综合性专业生产企业两强联合伊始便预示着PCCP制造行业产生位生力军
二精心组织科学理圆满完成生产务
公司生产务伙房水库输水（二期）工程桩号99+875m~142+294m范围PCCPDE2400标准道铠装道种钢制件穿越高速公路国道省道
DN3500DN3000钢筋混凝土套设计制造防腐检测材运输交货服务等中PCCP材76830Km种钢制件215Km钢筋混凝土套1905Km
2006年7月13日业监理现场审查公司建设生产线设备工装员配备现场条件符合合文件求意开工生产达开工令公司生产工作开始步入正轨三年生产程中遇许困难公司领导董事会正确领导决策均降服拦路虎
2006年7月31日受连续降雨水位急剧升影响公司新建PCCP制生产线浇筑区混凝土蒸养池发生漂浮事致蒸养池整体浮发生池底混凝土底板梁断裂导致蒸养池报废
事件发生公司领导极重视立召开现场会议咨询关专家意见讨研究处置方案监理公司业领导非常关心帮助出谋划策提出许价值建议
避免全面停工限度减少生产影响时影响改造施工原蒸养池前方场中央开设时生产工作台边生产边改造9月24日完成蒸养池改造恢复正常生产
2006年XXXXXX水利道工程限公司说初战告捷全年生产PCCP1864根出厂1515根伙房水库引水（二期）PCCP材采购四标段中等条件厂相建厂周期短建厂费低生产员少成品数量出厂产品出厂产品合格率100
2006年底公司针07年线安装全面铺开材需求量加现实董事会意决定公司原生产线进行改造浇注续工序原条生产线扩建两条生产线增加套搅拌站两台32吨门机台16吨单梁门机原生产线两台缠丝喷浆机挪新生产线台增加模具16套
2007年初新生产线开始动工改建改造总投入495万元4月25日新生产线投产改造生产线日生产力达72根稳产60根新生产线成功投产仅PCCP材供应力充分保障更承接合外生产务力赢业信赖沈高速沈丹高速
G304G202等12处公路穿越635根DN300DN3500钢筋混凝土套制作合予
果说2006年初战告捷2007年更战果辉煌然受安装标段施工进度缓慢原造成产品积压公司全年停产月然超额完成年初业达生产计划2007年度生产DN2400种型号材7734根(46404km)DN3500DN3000钢筋混凝土套306根（0918Km）生产件0813Km总计完成48135Km超额完成DN2400材生产6657Km全年实现销售156亿元实现利润约3338万元业举行年度综合评中荣获生产进度奖质量奖安全奖文明施工奖年度施工标兵奖伙房输水(二期)工程制安装十三单位中唯获全部奖项施工单位XXXXXX水利道工程限公司国PCCP重工程赢良声誉
2008年公司伙房项目全面完成务年决胜年
2008年合剩余工程量PCCP材约18Km（约3000根）DN3500DN3000钢筋混凝土顶329根公司现生产力完全6月底前完成全部合工程量然受PCCP安装承包商顶安装承包商施工进度缓慢施工连接道路场等素制约公司2007年度生产材法时运出造成材厂区量积压公司仅生产半月便迫停产考虑年度PCCP材型号（25种）复杂生产组织难度期生产压力等素公司积极寻找储场5月旬安装六标找处时储场方生产恢复采取限产措施改双线双班生产双线单班生产减掉两班作业员减少日产量避免停产带压力2008年全年场道路等原累计停产90余天严重制约生产效率提高产品单位成公司生产组织员安排资金调度带困难尤年钢材幅涨价材料成较投标时增加70导致年材生产濒亏损状态件生产处亏损状态
08年生产遇困难公司然较完成务生产进度产品质量安全文明施工等指标名列四厂前列通公司齐心协力10月18日圆满完成伙房水库输水（二期）工程
PCCP采购XX标PCCP合工作量累计生产型号PCCP材12805条（76830m）混凝土套635条（1905m）钢制件2150m产值32亿元
公司正常运作完整制度保障建厂初期公司建立较完善理制度涵盖生产技术行政财务安全等方面保证项制度效运行公司周定期召开次工作例会周工作进行总结存问题查找原统思想制定解决方案周工作进行分工布置明确目标落实责定期召开职工会加强制度宣贯统员工认识提高员工责感觉性项理制度工艺纪律员工利益挂钩违反制度员工视仁严肃处理决姑息
公司领导班子够做身作廉洁律严格执行财务制度控制项费支出
XXXXXX水利道工程限公司国济民营济两种体制结合体双方理制度营理念存较差异理运作公司公司领导班子做出努力理保持公司项制度严肃性失性化面公司领导常员工沟通听取建议解决困难伤病员工亲探消顾忧公司充满谐气氛
三严格程控制提高产品质量
企业生存发展产品质量信誉息息相关公司成立初期便产品质量作工作重点抓质量理公司坚持ISO90012000质量理体系标准求严格控制生产全程公司试验室进场原材料进行严格质量关进厂时批次原材料进行检验检验合格原材料立清退出场项力措施保证原材料质量生产利开展奠定基础生产程中采取质检员定岗制度质检员参生产全程产品标准作业指导书生产程进行全程踪检验承插口胀圆成型钢筒水压混凝土制备芯成型缠丝工序喷浆工序等特殊程质量控制点质量控制制度进行重点控制工序产品进行检验试验程控制检查形成检验报告产品进行质量踪控制进行程巡检针生产中出现质量问题时处理出现重质量问题召开专题会议公司领导生产部门相关员技术员质检员起进行研究讨制定整改措施处理方案时生产中常出现质量问题进行总结更避免重复出现样质量问题实行工艺纪律检查制度完善公司生产程检互检专检三检制度加强工艺纪律检查确保程检查效性提高质量责意识公司设立专职成品终检质检员终产品产品标准合文件等技术求进行外观检验尺寸检验力学性检验试验形成检验报告三年通严质量关公司产品质量断提高持续稳定未发生重质量事业行业中获佳口碑
四加强员培训提高生产技
产品质量稳定操作员素质技密分利完成合务公司加强前期员培训2006年5月31日起公司进行期10天岗前集中培训培训容包括：伙房水库输水工程重性目意义员工手册公司相关规章制度质量手册PCCPDE2400质量计划产品标准原材料技术求工艺操作规程工艺检查纪律安全文明生产理制度安全操作规程岗位技求特殊工序培训PCCP制设备制设备操作规程设备理制度生产现场环境理等容通培训全体员工特新事项目工作员工受教育掌握PCCP材生产工艺流程基原理设备操作规程等生产程中新招收员工时进行岗前培训特种作业员均达持证岗
五加强设备理提高设备利率
设备影响PCCP材生产效率产品质量关键素公司制定完善设备理制度设备安全操作维护保养做出规范详求落实设备责年停产设备进行全面清理维修开工前设备检修调试设备易损零部件提前采购确保时抢修够影响整生产线运行关键部件非易损件惜资金购买备件确保设备正常运行
六加强安全理保障员工安全
安全工作直作公司重工作抓建厂施工阶段开始公司配备专职安全员安全工作真正做抓起起针员成分复杂工种作息时间长立体交叉作业等实际情况公司坚持班前进行安全交底月进行次安全检查设备设施存安全隐患发现马进行整改生产程中发现安全问题时达整改通知书限期整改求设备操作员严格安全操作规程安全防护手册规定执行设备操作规程悬挂设备旁进入生产现场正确佩带安全帽佩戴胸卡道工序班组均设置兼职安全员安全员定期生产现场进行检查违规操作员安全理制度进行处罚加强新岗位员安全培训加安全宣传力度通严格安全理三年未发生重安全事
七加强成理做开源节流积极进行融资工作
公司营终目追求济利益化围绕目标公司积极努力工艺流程流通渠道均严格控制成道工艺材料消耗定额控制相关员定期检查定期盘点做心中数严格生产工艺控制施工技术员操作规程班检查工资产品质量安全挂钩减少废产生种原材料消耗均控制定额消耗范围产生废01措施节约生产成原材料采购充分利合资公司相互制约属性互相监督原材料业审批货三家取质优价廉者较公司采购水泥钢丝钢板标段低30～50元吨材均低3元m3材运输相标段低30元根极节约生产成时供应商建立良合作关系资金极度紧张时保证原材料供应保障生产进行缓解公司资金压力
积极进行融资工作公司流动资金先天足生产需流动资金压力极生产高峰年份均月需流动资金1600万元包括水电费员工工资资金缺口极加二号线改造业购买设备计1000万元公司营班子带资金压力想知面述情况公司营层等积极想办法筹措资金06年业单位款1500万元07年初银行贷款1000万元期业兄弟单位镇政府等款
3000万元08年5月银行贷款1000万元款预结货款等1600万元举措解决资金问题保证生产进行节省量财务成
充分利税收政策积极做合理避税工作公司领导班子带领财务部避税工作做量工作07年初方税务机关政策调整增加公司纳税额度量细致工作动种关系损失降全年申报销售额13675万元实际交纳增值税6364万元费率仅465含流转税低扣部分工作厂房蒸养坑模具等固定资产作消耗性材料次性摊销避免部分税仅07年全年便节约税费1213万元
八搞市场开发做售服务
做合生产务时公司积极争取07年承揽伙房水库输水（二期）工程DN3500DN3000钢筋混凝土套生产务2007年7月1号第根钢筋混凝土套成功生产预示着公司产品走元化积极培育市场制业务业建立联系06年底便完成ISO 90012000质量体系认证工作公司开拓市场奠定基础公司陆续接省政协中国水利报**水利局**伙房水库输水（二期）工程城市配水领导组等单位参观学扩公司知名度新工程开发奠定基础
公司售服务方面积极动材运输发生外表面轻微磕碰防腐涂层脱落承插口尺寸偏差磕碰等现象进行时踪处理满足安装标段施工求确保整工程利进行
九加强精神文明建设创建谐企业文化
两种体制两种理模式融合必定会产生样样问题域文化差异生活惯阻碍着员工交流公司加强精神文明建设创建谐企业文化作项关键工作广员工创造良工作生活环境通食堂员工免费餐提供文化娱乐设施等举措员工感受公司家庭温暖五十等节假日期间公司组织种文娱活动停产期间组织员工分公司参观学济发达区观光旅游活动极丰富员工业余文化生活开阔视野组织业监理汤河水库供货商等单位进行篮球赛乒乓球赛等种联谊活动系列活动开展提升公司外形象塑造公司企业文化增强企业部谐凝聚力
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