煤矿物资供应部门2011年工作总结和2012年工作打算

狠抓理确保供应
煤矿物资供应部门2011年工作总结2012年工作算
2011年矿政正确领导紧紧围绕营理中心全体干部职工发扬团结奉献求实进取精神开展构建谐单位确保物资供应活动细化指标落实责确保重点断深化项制度部理加强项指标完成保障全矿生产建设需物资供应取较业绩物资供应工作新台阶
工作务完成情况
12011年预计完成物资采购额113亿元发放额114亿元保证矿安全生产基建单项工程项物资供应矿安排应急性工作
2通加强计划会审工作年审减单位物资需计划1700万元
3强化储备资金理力争储备资金控制650万元效降低储备资金占缓解矿资金压力
4通加强节约合理控制材料电力业务保费定节余
5制订物资相关验收标准精品工程求做物资验收率100入库合格率100
6通排查安全隐患加强安全理杜绝轻伤身事物资运输事
7抓廉洁教育带廉洁奉公队伍年先次召开员工会议组织员工学集团公司委级纪委关风纪廉洁律规定结合贪污腐败收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外结合单位业务交中容易犯错误特点员工提出具体求班子成员身作带头落实相互监督均收效果
二做法
1加强班子团结协作形成良工作氛围
年班子成员团结协作局重工作重圆满完成级达项务指标班子作风务实够围绕矿总体目标单位具体目标分工负责齐抓层层建立责制责目标工作容务定性定量口分解逐级落实根杜绝工作互相推诿责位现象
2做安全理工作确保质量符合标准
根矿安全1号文件规定安全质量明细化理标准求严格落实矿制定安全理制度办法班子成员动真碰硬抓安全工作针采供中心事工作特殊性特仓库木场火药库等害部位采取安全措施加强夜巡护签定安全防火责书务分解班组责特井火药库制定严格理制度理工作加强汛期前时做防汛材料准备工作重点库区进行检查确保物资库房安全开展防火防汛防盗防破坏容四防活动组织安全检查出现问题隐患时处理年组织种安全检查13次查出问题隐患15条时解决处理安全工作重视抓紧严没发生伤亡事财产损失
材料质量理方面严格质量手册程序文件部业务流程操作首先物资计划抓起严格物资计划制定审批制度仓库验收员进行业务培训考核严物资采购验收关做质量合格价格合理重视程控制力求做供应时准确保质保量完成质量理体系环境理体系职业健康安全理体系求项工作
3深化部改革提高济效益
深化部改革采购计划审批增加监督力度材料审批严格指标控制进货检验严格关力开展修旧利废回收利努力降低消耗减少费降低储备减少积压理效益仓库实行库存物资计算机动态理做天收支数全部输入计算机达种数准确性时性计划组月时完成材料采购计划制定计划完成情况严格关修旧利废工作取较成绩硬件方面半年木场仓库进行搬迁材料保维护提供利条件外通基层单位协作配合项费指标控制合理范围取较营业绩提高济效益
年矿政正确领导取成绩进步面材料指标偏低现实许工作做需加压优化理部挖潜确保2012年矿济质量效运行进步牢固树立企业发展忧患意识局意识奉献意识责意识更带领全科干部职工脚踏实努力拼搏项工作做更
 三2012年工作算
1认真贯彻落实局矿物资供应理办法继续加强物资计划采购储备资金材料消耗指标理特加强程控制项指标2011年基础严格集团公司物资供应系统考核理办法求吨煤材料费储备资金严格控制局矿核定指标范围全科团结心真抓实干强化职突出重点圆满完成矿达项务
2物资采购计划继续坚持现行制定审批办法
3物资采购原物流中心总库调拨量减少采份额合理做履约率合格率100％
4物资质量理定高度重视采部分局物流中心拨物资质量验收关
5加强库存物资理定期进行清仓利库工作摸清家底量减少库存加快流动资金周转降低储备资金
6继续加强安全理工作认真抓防火防汛防盗防破坏容四防工作特做井火药库理工作班组签**全防火责书分解指标落实责确保安全事
7继续加强修旧利废回收复工作严格执行局矿制定修旧利废理办法动员基层队组积极投身修旧利废工作中做修理报废复发新回收丢弃物
2012年项务十分繁重决心矿政正确领导严格执行集团公司物流理文件团结带领全体员勤奋学扎实工作全面完成矿达项目标务力争采供工作新台阶
 

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档