工程师工作业绩述职报告

2010年半年XXX分公司工程师职期间负责公司运行维护部组织理协调工作机电仪专业设备运行维护工作公司相关制度运行维护部部长职责运行维护部职责运行维护部安全职责带领运行维护部全体职工较完成公司交付项工作现半年工作存问题改进方半年工作心半年工作计划汇报：
半年工作总结
1． 目标完成情况
**)   质量目标完成情况：设备完率9918供电率9983电气设备完率9927仪表送检率100仪表开表率9883均达标
b)   完成项分公司安全生产目标
1   全年死亡事零
2   全年次造成重伤（含1）事零
3   重火灾爆炸事零
4   次造成直接济损失30万元事零
5   报集团公司种类事零
6   重交通事零
7   新增职业病危害零
8   百万工时员工轻伤率08
9   劳动保护品发放正确率100
10 分公司级应急演练参率100类高危作业票办理率100监护率100
 
c)年初制定员工培训计划2010年半年完成员工培训226次超额完成年初预定目标
 
 
2． 安全效益相伴注重安全提高效益
日常维护工作中严格执行巡检制度实行作业票制度坚决杜绝三违现象终安全工作落实处实现安全生产目标首先（1）：规范日常生产行严格执行作业票制度利种形式加强安全教育增强员工安全意识发学资料时传达贯彻级文件精神求组织员工观安全教育幻灯片（2）深入细致开展安全检查工作做预防安全检查搞安全生产重手段基务：发现查明种危险隐患督促整改监督项安全规章制度实施制止违章指挥违章作业次：安全检查方面做：（1）加强日常安全检查：天进行日常巡检检查容包括现场环境设备卫生安全行物安全状态等需整改项必须落实具体整改完工具体时间检查取实效致流形式通检查发现消安全隐患实现安全生产起促进作贯彻落实安全标准化工作提高安全理水班组出现问题够解决立解决解决报关部门快予解决发现重隐患采适方法时处理分公司制度进行奖励样违章操作公司制度进行处罚样提高员工安全关注程度遵章守纪意识部门安全理迈新台阶
 
3． 树立规范工作流程严格求保证工作质量
 
**)   完成BSC体系建设工作BSC工具应班组岗位通分公司培训台部门提供培训计划维护部全员进行次BSC培训达解会职责分明工作透明效果
 
b)   完成安全标准化体系建设工作建立建全机修操作规程电气操作规程仪表操作规程进行风险评估消防系统完善项表格制作日常工作维护维修时严格安全标准化求执行
 
c)   确定专业岗位设置修订修改制定审核执行电气班职位说明书机修班职位说明书仪表班职位说明书运行维护部职位说明书专业岗位员义务权力进行明确分界够司职
 
d)   根专业岗位设置修订运行维护部组织结构框架图
 
e)   根专业岗位设置修改制定电气班理制度操作规程汇编机修班理制度仪表班理制度班组理工作更加制度化性化透明
 
f)   三合体系统收集专业相应台账
 
g)   台账进行整理分析作标准化资料
 
h)严格控制项费位员工差旅费考勤补助严格核班组办公费邮电费严格控制奖罚分明终费控制目标值
 
 
4． 发挥监督作促进常规工作利完成保证装置稳运行
 
**)   监督员工天巡检维护维修工作定期检查专业巡检记录否完整真实定期检查专业作业票否规定执行
 
b)   配合班长做班组建设工作时解决班组建设中出现种困难
 
c)   日召开晨会总结前天工作安排天工作专业员调配沟通解决障处理程中遗留问题
 
d)   月月初班长统计班组休假夜班安排工作总结遗留问题汇总位班长知道班组天员情况月重点工作努力方
 
e)   督促班长统计出月台设备部件出现障周生产工作会议中进行公布样台设备运行情况目然专业备件购置计划申报设备维护周期制定定帮助
 
f)   组织员定期检查专业相应规章制度执行情况发现合理完善没规章制度进行修改补充制定违章违规员进行相应处罚
 
5． 方动员加技改力度运行风险降低
 
二存问题改进方
 
2010年日历已翻作运行维护部领导统机电仪三技术专业着半年取成绩喜忧参半认真仔细回顾做工作认理方面技离领导求甚远工作中错误出现频繁：1存技痒现象老身先士卒事做没员工锻炼动手机会没教会员工样做事分析问题2认觉性实然动发律佳更想法正确需导正规范结果出现工作分工公现合理安排部署勤快员工工作永远干完懒惰员工没事干3运精神激励员工成没时予肯定4考核制度执行力度够然考核制度非常完善月没定期抽出定时间员工进行考核5会裁判快处理员工部矛盾6专注专业技术知识忽略虚心学理技太注重理艺术知道样培养专业技术留住专业技术储备专业技术样专业技术员进行沟通便激起工作热情

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