工程部2011年工作总结
工程部2011年度公司领导正确指示努力工作扎实肯干努力加强工程进度控制截止年底年初制定网络节点计划均时完成项施工方面试车准备工作均计划时间完成现具体情况总结：
施工进度方面：
工程部通年工作利完成项节点计划现具体汇报：
12011年3月10日项目正式开工建设
22011年4月底聚合框架基础完工
32011年5月底原丝碳丝厂房基础完工
42011年6月底碳丝厂房钢结构体完工
52011年7月底土建施工完成8月初进入设备安装阶段
62011年8月10日碳丝车间氧化炉碳化炉安装位20日碳丝车间丝
72011年8月15日三车间配电室送电
82011年9月底T7示范项目机械竣工
92011年10月23试车成功产出合格宇航级碳纤维
时施工程中出现问题：
1图纸图较晚
2图纸频繁变更变更施工材料已情况方造成施工延误材料浪费
3甲供材料供货周期施工进度产生部分影响
工程部年初公司制定网络计划求针施工中出现问题积极协调组织施工单位监理单位制定相应应措施保证施工序快速进行克服问题前提保质保量9月30日完成机械竣工
工程部采取措施：
1做工区负责总协调部门
公司年初指定工区专门负责节点包保领导节点完成相关责时公司制定严格考核制度根项目进度计划定期进行考核考核济挂钩实行重奖重罚工程部积极配合工区负责时作总协调部门公司制定节点求统部署工区施工进度统协调工区出现问题
2强化目标进度目标基准倒排工期编排工程进度网络计划网络计划编排季月计划周计划日计划做日保周周保旬旬保月月保季季保年环环相扣步步营保证实现项目目标节点
3强化综合协调：月周定期召开工程计划总结协调会工程中出现问题进行汇总解决工程进度线协调方矛盾促进工程进度周三五午定时召开日工作总结次日工作计划会议问题夜问题推
二工程质量控制方面：
截止年底质量事整体施工质量较期改观
①日现场巡视发现质量隐患时勒令停工整改
②组织施工单位进行焊工作业考试考试合格颁发焊接岗证
③联系公工程车间网工程焊接质量清洁度质量关：工程部公工程车间认情况方进入道程序
④制定巡检制度施工理员日施工质量进行巡检发现合理立求整改发现隐患发隐患整改通知书定整改完成时间复查形成闭环理
三安全文明方面：
1安全事汇报：
截止年底厂区没发生起安全事
2工程部落实安全文明施工措施：
（1）施工理员日施工现场进行监护
（2）日安全巡视程中发现安全隐患立求施工单位整改发安全隐患通知书
（3）未安全隐患通知书进行整改时发罚款通知单勒令停工教育整顿
（4）周三公司安环部组织施工安全检查发隐患整改通知书求整改完成时间复查形成严格闭环理
四项目建设中做法：
工程部全年工作中形成套严格日审制度：日早8：30工程部现场理工作员会监理单位施工现场日工作计划排出发施工单位全天监督施工完成情况午1630检查日工作完成情况认真分析总结未完成时报分析原步措施第二日进度追回
五存足
工程部工作员年龄偏年轻工作验专业水准相抵足工程部半年工作中会重点解决问题工作中断学总结力争短时间提高专业水准
第二部分 2012年工作计划
20102011年公司施工务极2012年预计公司旧会存施工务工程部会通努力兢兢业业完成项施工务方面开展工作：
施工进度方面：
1继续做施工程中总协调部门
工程部会公司制定节点求统部署工区施工进度统协调工区出现问题
2强化目标进度
目标基准倒排工期进步细化工程进度网络计划网络计划编排出月计划周计划日计划更加科学合理保证利实现项目目标节点
3加强业务培训
利阴历年年天气冷法施工利条件开展业务培训活动增强部员业务水
4强化综合协调
继续月周定期召开工程计划总结协调会必时召开专题会工程中出现问题进行汇总解决会议议题工程进度线协调方矛盾促进工程进度时强化提高周定时召开日工作总结次日工作计划会议效率
二施工质量方面：
继续2010年2011年施工程中做法学单位提高施工质量做法力争2012年施工质量较2011年施工质量较提升
三施工安全方面：
通公司安环部进行安全教育活动强化施工单位安全意识时进步细化完善安全检查旁站监护登高作业电等危险施工作业项制度形成条落实检查机制保证全年质量事
四深化创新
通2010年2011年施工程中创新问题快解决时公司节省许资金2012年工程部通全体员集思广益加创新力度力争全年创新节省资金达50万
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工程部2011年度公司领导正确指示努力工作扎实肯干努力加强工程进度控制截止年底年初制定网络节点计划均时完成项施工方面试车准备工作均计划时间完成现具体情况总结：
施工进度方面：
工程部通年工作利完成项节点计划现具体汇报：
12011年3月10日项目正式开工建设
22011年4月底聚合框架基础完工
32011年5月底原丝碳丝厂房基础完工
42011年6月底碳丝厂房钢结构体完工
52011年7月底土建施工完成8月初进入设备安装阶段
62011年8月10日碳丝车间氧化炉碳化炉安装位20日碳丝车间丝
72011年8月15日三车间配电室送电
82011年9月底T7示范项目机械竣工
92011年10月23试车成功产出合格宇航级碳纤维
时施工程中出现问题：
1图纸图较晚
2图纸频繁变更变更施工材料已情况方造成施工延误材料浪费
3甲供材料供货周期施工进度产生部分影响
工程部年初公司制定网络计划求针施工中出现问题积极协调组织施工单位监理单位制定相应应措施保证施工序快速进行克服问题前提保质保量9月30日完成机械竣工
工程部采取措施：
1做工区负责总协调部门
公司年初指定工区专门负责节点包保领导节点完成相关责时公司制定严格考核制度根项目进度计划定期进行考核考核济挂钩实行重奖重罚工程部积极配合工区负责时作总协调部门公司制定节点求统部署工区施工进度统协调工区出现问题
2强化目标进度目标基准倒排工期编排工程进度网络计划网络计划编排季月计划周计划日计划做日保周周保旬旬保月月保季季保年环环相扣步步营保证实现项目目标节点
3强化综合协调：月周定期召开工程计划总结协调会工程中出现问题进行汇总解决工程进度线协调方矛盾促进工程进度周三五午定时召开日工作总结次日工作计划会议问题夜问题推
二工程质量控制方面：
截止年底质量事整体施工质量较期改观
①日现场巡视发现质量隐患时勒令停工整改
②组织施工单位进行焊工作业考试考试合格颁发焊接岗证
③联系公工程车间网工程焊接质量清洁度质量关：工程部公工程车间认情况方进入道程序
④制定巡检制度施工理员日施工质量进行巡检发现合理立求整改发现隐患发隐患整改通知书定整改完成时间复查形成闭环理
三安全文明方面：
1安全事汇报：
截止年底厂区没发生起安全事
2工程部落实安全文明施工措施：
（1）施工理员日施工现场进行监护
（2）日安全巡视程中发现安全隐患立求施工单位整改发安全隐患通知书
（3）未安全隐患通知书进行整改时发罚款通知单勒令停工教育整顿
（4）周三公司安环部组织施工安全检查发隐患整改通知书求整改完成时间复查形成严格闭环理
四项目建设中做法：
工程部全年工作中形成套严格日审制度：日早8：30工程部现场理工作员会监理单位施工现场日工作计划排出发施工单位全天监督施工完成情况午1630检查日工作完成情况认真分析总结未完成时报分析原步措施第二日进度追回
五存足
工程部工作员年龄偏年轻工作验专业水准相抵足工程部半年工作中会重点解决问题工作中断学总结力争短时间提高专业水准
第二部分 2012年工作计划
20102011年公司施工务极2012年预计公司旧会存施工务工程部会通努力兢兢业业完成项施工务方面开展工作：
施工进度方面：
1继续做施工程中总协调部门
工程部会公司制定节点求统部署工区施工进度统协调工区出现问题
2强化目标进度
目标基准倒排工期进步细化工程进度网络计划网络计划编排出月计划周计划日计划更加科学合理保证利实现项目目标节点
3加强业务培训
利阴历年年天气冷法施工利条件开展业务培训活动增强部员业务水
4强化综合协调
继续月周定期召开工程计划总结协调会必时召开专题会工程中出现问题进行汇总解决会议议题工程进度线协调方矛盾促进工程进度时强化提高周定时召开日工作总结次日工作计划会议效率
二施工质量方面：
继续2010年2011年施工程中做法学单位提高施工质量做法力争2012年施工质量较2011年施工质量较提升
三施工安全方面：
通公司安环部进行安全教育活动强化施工单位安全意识时进步细化完善安全检查旁站监护登高作业电等危险施工作业项制度形成条落实检查机制保证全年质量事
四深化创新
通2010年2011年施工程中创新问题快解决时公司节省许资金2012年工程部通全体员集思广益加创新力度力争全年创新节省资金达50万
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