技术改进与管理创新评定原则

技术改进理创新评定原
公司设立技术改进理创新奖希员工探讨摸索交流建立种科学高效工作方法公司技术理水提高台阶增加公司效益做公司半年技术改进理创新评定工作特制原做评定
项目做创新项目进行评定
1公司安排日常工作
2已申报评选项目
3前创新项目类似相项目
4没创新性项目（简单般技术孔做支架移位设代号固定位置等）
5属改进创新项目（增加副件设备调换部件加长加宽磨等）
6申报公司批准执行部门没执行项目
二评定标准
根公司技术改进理创新理规定第4条定义：
1技术改进：指机器设备工器具产品设计工艺技术等方面产品质量济效益明显提高做改进革新
注：产品质量明显提高指产品质量稳定达稳定济效益明显提高指生产济效益5000元工作效率提高30
2理创新：指运现代化理科学理企业制度理理念组织机构理方式方法手段等方面提出具改进创新素明显作效果办法措施
注：理创新容包括
a)提出种新营思想理方式方法加效实施
b)引进先进理理念涉入种新理模式企业理水明显提高
c)进行项理制度创新实现企业规范化理
d)造新流程明显提高工作效率降低成
e)市场创新采取科学效营销策略建立稳定忠诚客户群取显著济效益
f)创立新组织机构效运转效堵塞理漏洞加强理薄弱环节
三奖励标准
根公司技术改进理创新理规定第7条第6款进行奖励：
1年创收节支额等5万元（民币）公司予节约额6奖励集团理创新理规定进行奖励
2创收节支额5万元公司予节约额6奖励
3实施效果数字量化公司根实施效果确定奖励金额
4奖励分配技术改进理创新项目提出者占40参实施者占60分配方案实施部门提出公司批准执行
5奖励分配时已离职员工享受公司予创新奖励

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