公司原料采购过渡考核办法

公司原料采购渡考核办法
 
采购原料
1．采购原料：  粗苯（轻苯） 
二采购承包形式
1．实行采购费公司承担辅采购奖金形式
2．采购费包括：承包应发工资总额种补贴公司现金形式发放类奖金(含采购奖)旅差费通讯费客户种招礼品费等
3．原料采购吨位数核定采购奖金采购员必须服局利公司实现利润化
三采购区域
1．      原料采购区域： 限          
四采购价格
1．原料采购价格公司定期核定价格执行采购员客户谈判价格必须公司接收价格否效
2．避免债务纠纷先付款直接厂家采购包括价格数量资金结算等容采购合采购合必须公司相关负责签名
五采购奖金核算
1采购奖金
（1）数量提成
     直接厂家采购原料5元吨提取采购奖金中间商采购原料没采购奖金
2月采购数量足200 吨取消业务员资格（试期特殊情况外）
    3公司保价采购采购员必须低公司核定价格进行采购否采购量作考核
    4高公司保价采购采购员书面报告采购部部长分领导审批意采购量作该采购员采购基数没采购奖金
六发票收回货款支付
（1）      月25日~30日必须开票结算月采购货物特殊情况方需迟开发票应
采购员书面报告采购部部长分领导审批意方执行
（2）      付款规定
1      间接户(中间商)实行货付款原审批合约定付款方式（直接厂家）约定执行
七采购费核发
1．月测算月兑现次2011年1月15日总结算
八货贸易
1．货贸易必须公司分领导意
2．分领导意货贸易列情况计算：
   ①承包负责处理未造成企业效益损失计入采购数统计采购奖金全额计算
   ②采购部负责直接处理货贸易原计入采购员采购数计算采购费承包做工作量采购部部长分领导研究决定
九
1月25日前制定月原料采购计划报部门领导审批采购数量分配原固定老户资金信誉原料采购价格低直接厂家倾斜（月原料采购计划迟交次扣50元少报次扣100元）
2周六采购员必须书面提供周市场行情走势分析周情况预测（价格数量客户竞争手等方面动）
3      客户部月少次帐年12月底客户进行次帐相关证交财务采购勤没完成年底帐定例扣发提成奖停职直完成方岗
4采购中出现特殊户求超出规定商量分领导批准执行
5采购员必须遵守公司项规章制度
9采购员劳动合存续期应遵守公司保密规定严格保守公司商业秘密包括限职采购员期间掌握客户单位资料利工作便泄露者窃取公司商业秘密牟取私利损害公司利益否承担相应赔偿责
10完成领导安排项时工作务
 
 
 
 
 
******限公司供销部
 
 

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