脱钩划转后企业管理走向规范，业务经营上新台阶

脱钩划转企业理走规范业务营新台阶
 脱钩划转司理断规范营业绩渐入佳境2011年前三季度司实现总收入   万元完成年预算务89年期增加    万元增加  实现利润总额   万元完成年度预算务88
司狠抓项工作：
    建立健全基理制度
脱钩划转司投公司指导建立健全现代企业理制度包括安全生产规章制度考勤理制度采购理制度外修安装工程理规定消防安全理规定等项规章制度强化企业理司安全生产业务营稳步发展
    二狠抓安全生产确保企业运作正常
司投公司抓安全生产求司物业实行网格化理安全生产责落实部室落实业务部门月进行两次安全生产巡查全面细致检查角落发现问题时报落实整改公司领导层季度组织次安全生产检查重点部位重隐患进行督查2011年前三季度司累计查出隐患34项已整改32项剩2项正整改中综合检查治理提高安全隐患整治水司安全生产改善现安全生产形势较稳确保司营运畅
三断提高员工素质服务意识
公司部狠抓考勤纪律严理员工精神面貌提高工作效率相应提高够服务质量更台阶司加强类资料查阅收集档工作重新梳理ISO系统文件资料部门形式性质等合理分类存档分发部门极方便需材料时查阅利公司领导常深入基层带领全体员工转变观念开展理学加强业务培训员工服务意识身素质断提高半年客户满意度调查中满意度达98月目标统计中项指标达ISO9001质量理体系标准
    四开拓新增长点实现较济效益
供销厦司月份接手理项物业刚开始工作较繁杂务较艰巨三季度种种努力项工作进展利理租金理费等收费问题台账清晰明确供销厦物业进行全面安全检查逐项落实整改目前已全面整改完毕通积极合期租户进行沟通提升租金物业理费供销厦收入水增加年累计收入达   万元外通全体员工努力年8月份老干院物业理招标工作利完成保证月   万元左右利润水实现较济效益
 

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