2011年年中工作总结
****高速公路第3标段项目分部
公司领导全体仁：
项目2011年半年项工作开展公司领导公司机关部门力支持关心时位仁帮助代表**乌阿3标项目分部贯支持关心帮助项目领导部门仁致忠心感谢
项目半年公司力领导力支持利开展项工作效组织施工生产半年取项目理提升取全体员综合素质水提高确保项目项施工生产计划工作力高效贯彻执行落实完成公司业达项施工生产务全线标段中取定荣誉
公司工作求项目总结半年工作情况认真总结教训验精心组织设计2011年半年总体工作理思路结合项目身外部种素整合力物力财力资源科学分析安排工作措施确保高效落实实施努力完成公司业2011年半年施工生产务确保年度目标实现现容公司领导仁汇报足处希位批评指正
项目概述
****高速公路第3标段项目分部施工段落起点**渔场桩号K294+000终点乌伦古河河岸桩号K318+240全长2424km包括路基路面防护排水桥梁涵洞路线交叉交通工程线设施等
工程数量：
1）特桥2座：跨克勒河设计4130m装配式预应力砼箱梁桥梁全度1237km跨乌伦古河设计68
30m装配式预应力砼箱梁桥梁全度2047km
2）中桥3座：**互通立交AK0+91471现浇预应力砼连续箱梁桥20+30+30+20m跨奎北公铁立交K306+920装配式预应力砼连续箱梁桥1840m K315+620装配式预应力砼连续箱梁桥（乌仑古河桥游桥）820m
3）通道涵洞：跨径8m16m空心板通道9座涵洞：盖板暗涵12座盖板明涵11座圆涵15座
4）路基土石方：挖方309万方填方2091万方总240万方（中包括互通立交处）
5）路面工程：天然砂砾底基层1159549m2 水泥稳定砂砾基层571252 m2沥青混凝土1596662 m2
6）段防护排水交通工程线设施
设计时速：120 kmh100kmh
设计汽车荷载：公路——I级
震动峰值：005g
桥面总宽度：28米 26米
桥面组成：05米（护栏）+120米（行车道）+10米（护栏）+10米（中央分隔带）+10米（护栏）+120米（行车道）+05米（护栏）
坡：22
设计洪水频率： 1100年
二2011年半年完成工程情况
部公司领导位仁力支持心公司业项工作安排整合现资源认真分析精细理项工作效落实
分部3月旬进场4月8日全线首家开始清表工作4月12日固定驻分部邓永林理带领班子领导克服恶劣气候员紧缺资金短缺利素心真抓实干务求实效
5月初部已完成业建工作验收续工作开展提供时间施工生产务目标项目员机械设备资金等方面公司力支持项工作效开展2011年半年分部公司力支持引领项工作指标求完成：安全文明施工生产投入落实全部位保证质量安全事零案次建章立制理组织已完成正产运转中财务控指标全部公司求达标部门员履约职责执行良精细化理成理节增效民工控均已公司领导根项目规章制度效落实政工团组建活动开展效厂务公开实施落实员工极支持风廉政建设反腐倡廉中没发现贪污行贿受贿举报事件渎职利职务便违法乱纪均零案次
项目根施工实际情况K308+700处设立1#拌合站预制场梁场K315+700处设立2#拌合站预制场梁场引进三支路基作业队伍三支桩基作业队伍两支桥梁作业队伍分项目副职领导负责理
截止2011年6月25日路基工程完成情况：开工累计完成路基清表626万方米 挖土方93万方挖石方142万方填方6978万方挖非适性材料3865万方换填土方366万方击碾压面积211千米完成涵洞基础浇筑12道涵洞墙身2道计68米桥梁工程完成情况：开工累计完成克勒河特桥桩基95根AK0+9147**渔场互通匝道桥桩基21根乌伦古河特桥桩基38根跨奎北铁路分离式立交桥桩基40根乌伦古河桥18根克勒河特桥承台浇筑2总计完成形象进度产值 完成半年计划
三项目情况
1熟悉项目工作团结领导班子整合现资源发挥部门员职
乌阿3标项目分部2011年3月底开始筹建4月中旬部门员基位开始建立健全项目理体系部门组织机构部门员明确职责面新工作环境面已项目资源项目领导班子磨合部门磨合项目着学熟悉认真负责态度项目领导统思想公司引领逐渐熟悉解接工作中项目领导班子起搜集整理现资源深入浅出分析利逐步建立项目理体系明确部门分工职灌输员翁意识积极发挥领导班子职部门员职责时项目项工作序展开综合办公室细化理着手业贯标求动态理完善勤理分离出员专负责食堂确保员工餐质量时综合办公室工作繁杂需强逻辑思维办公室首先完成项工作开展流程图明确工作工序提高工作效率职部门完成部门工作流程程序规定均效完成工作试验室建完毕发挥职首先积极配合材料部门做料源筛选进料质量控制认真完成项试验检测工作完成基础整理资料积极配合部门工作项目施工生产发挥应力
2明确理规范化科学化精细化走标准化理性化理道路
规矩成方圆尺寸知长短**标准化施工求公司贯标工作求公司理规定相关文件项目办公室牵头部门认真配合项目领导集体审阅结合项目施工生产实际情况完成项目理制度汇编编制强化业理促进勤保障项目控清晰明工作程序化节点衔接畅种信息反馈通达时效项目理中树立早思考早计划早准备思想确保次性工作做做完善认真领悟学局公司提倡
精细化低成零缺陷战略项目实际施工生产中执行项工作开展离开员工辛劳员工努力工作时公司项福利遇中项目做员工意见反馈解决工作食堂理正规化饭菜质量提高极促进员工工作积极性
3树立服务意识做勤保障工作稳定促进员工积极工作
根项目施工理特点项目积极端正思想摆正心态积极做控服务工作施工生产方面理施工求完成项目质量安全技术工期达标勤理仅食堂理出发提高饭菜质量职工文化活动方面提供种图书设置种活动项目项目针全国范围恶劣天气市场变动勤理工作提出项具体指示旨确保员工食品质量饮食健康办公室部门配合项工作活动开展利极鼓舞员工士气力促进施工生产完善勤保障细心倾听员工心声做员工工作生活
4放权理重点控高效工作
项目公司理明确领导分工项目实际施工生产需发挥部门员工职调动动性效行职项目领导监职责工作落实部门负责种工作落实项目中形成横良沟通渠道高效完成工作
5支持政工团工作发挥模范先锋带头作
项目支部带领行政力支持工会团委积极配合认真执行落实公司纪委关反腐倡廉工作求坚持惩防举预防突出构建警示训诫防线重点建立健全教育制度监督中惩治预防腐败体系认真开展宣传贯彻局反腐倡廉工作会议精神风廉正建设宣传教育效监察规章制度执行情况监察等系列工作力推动项目风廉正建设反腐败工作持久开展
组活动极开展支部新接纳预备员志两位意转正员名极鼓舞青年员工施工生产添新生军
深入开展创先争优活动中积极响应组织号召支持活动开展项目深入学先进典型活动开展仅起牢固员思想作更项目施工生产中切实贯彻执行真真正正思想观融入实际工作中积极力促进施工生产工作项目支部领导体现出团结互助欣欣荣喜景象
6做财务相关工作理积极做厂务公开反腐倡廉工作
项目钱关键工作明确岗位职责紧接着采取分权制定规定前提权利放班子成员部门负责样够保证工作高效开展保证工作前中提供客观廉正条件钱首先公司财务制度办事优化效益化分配限资金提高资金率确保资金正常时严格审批报环节作公开高效目分钱施工必须环节
项目工作始终坚持民集中制原实行厂务公开制度项目成立领导组鼓励全体员监督理施工生产全程宗材料采购机械设备租赁勤宗型采购等方面召开相关组会议听取询价组合评审组等意见接收员工代表意见确保环节清正廉洁民领导班子办公会议做出决策办公室相关环节工作进展宣传员工中员工信确保项目项利益促进员工施工生产透明度激发员工翁意识强化工作热情确保施工生产利完成
7紧紧围绕施工生产工作树立安全第质量第安全质量效益思想发挥安全质量组织机构领导组作授予安全质量专职员项目权限认真严格落实安全质量措施
竞争激烈市场项目部伊始树立质量效益安全效益技术效益思想成立质量安全施工生产理组织机构领导组制定规章制度严格执行响应部门员认真落实项目领导班子集中讨项投入充分支持质量安全时施工生产工作取较效果
8领导支持全员参项工作方认赞誉2011年半年公司局指效指导分部项工作开展卓成效：
4月8日全线首家开始清表正式进入正式施工阶段
4月29日全线首家开钻
5月10日全线首家完成路基桩基施工分部召开路基桩基首件工程现场认会认全面开始施工
5月13日分部先完成两拌合站拌合楼标定投入标志两站建工作完成
6月9日桩基钢筋笼标准化制作观摩会分部1#梁场召开
6月19日全线首家进行安全防汛应急救援预案演练取圆满成功赢级领导表扬社会界赞誉
先圆满完成项接务工团等会议活动分部开始取理想成功艰辛努力取定成绩：
防汛演练获局指奖励民币8万元
安全文明施工工作突出获业奖励民币2万元
首件桩基工程认获局指奖励民币2万元
桩基钢筋笼标准化制作观摩会成功举行起典型示范标准带路作获局指奖励民币5万元
防汛演练圆满举行**西代建办乌阿3标段赢高度社会赞誉获业奖励民币10万元
业局指6月份形象进度安全质量文明施工业资料综合考评中分部进度遥遥领先四分部中务产值唯完成超额完成产值单位鼓励先进分部获业奖励民币40万元获局指奖励民币40万元获局指单项奖励进度民币20万元分部半年总计获先进典型奖励民币127万元
公司领导力支持仁帮助项目领导班子团结致集思广益汲取兄弟项目长处全体员工起完成项措施落实时2011年半年项目完成公司业达施工生产务完成项指标
四2011年半年项目整体运转发现问题
1员紧缺
分部全线2424KM路基技术员6月旬1测量员外聘1试验室试验员5（含试验室）分部桥涵现场技术员含安质部长2形成点面广员稀缺实际情况实生没毕业更没实际验然项目晚加开培训容实际应差阻碍项目施工生产进度质量更急需保障
2资金短缺
WA3标项目**西援建项目前期方筹措开始全面开工截止目前项目完成产值
实际前期预付款 项目压力特作业队伍资金问题松动现象方筹措然杯水车薪尤目前业默认采购宗材料石料水泥钢筋等日筹措考虑部署施工生产营带极影响
3员部门需加强局意识撇弃集体意识顾全局
点面广负责新进员项目抽调员组建项目集体意识现象支部工会团组织负责员验少传达组织进行全项目活动范围参员积极性高日常工作生活种检查中凸显严重需加强员部门局意识必须顾全局
4施工生产需加强计划性成预算
项目计划合部2刚刚进入实生员验少项目整体施工计划具体操作性需加强部门间施工生产计划没衔接沟通例：施工生产计划表格数没描述简介明说明导致部门计划衔接施工生产计划显现连贯脱节项目成预算控制措施缺乏没项目整体控制措施执行落实生产计划中形成理解没统现象
五2011年半年工作计划
计划部提供
六质量控制
1质量理体系
建立健全项目理首质量安全理体系总工程师首质检试验测量三质量保证体系贯彻GBT19000—
ISO9000质量理体系形成总工程师质量总负责质量检验工程师专职监察部质量监控监理政府监督外部质量监控相统组织保证体系实行单项工程施工工序工艺质量责制创优计划落头项具体工作中做道工序合格道工序开工分头关层层负责强化岗位责制完善技术理 确保工程质量达合格
（1）建立质量理体系
① 质检体系：理部设立安质部质检工程师作业队班组设立质检员道工序必须检互检质检工程师检查报驻工程师检查确认方进行道工序施工
② 试验体系：理部设立中心试验室确保项工程开工前标准试验施工中检测试验完工准确完整试验数试验室进场原材料严格关合格原材料石料中含泥块超粒径块石等坚决允许进场
③ 测量体系：理部设测量队作业队设测量组做施工测量控制理测量数规范严格关认真整理确保资料准确齐全
（2）严守工艺规程
认真执行施工技术规范技术标准关操作规程确定施工工艺方法编制工程施工程序工程项目开工前进行详细技术交底做操作规程施工做项施工原始记录原材料半成品成品施工程实行严格质量控制监督
（3） 质量企业生命线
积极开展全面质量理工作实行施工图审签制技术交底制技术监督制质量
三检制(检互检专检)分项工程质量评定制质量事报告处理制等行效质量理制度具体实施程中做认真落实相互监督善始善终增强全员质量意识认真贯彻质量第方针进行常性质量理知识宣传教育工作争取创优工程
（4）结合工程实际情况积极推进技术进步
积极开展QC组技术攻关活动开工前组织技术员施工员等关理员熟悉设计标准相关施工规范实施程中制订施工细节质量检查控制方法确保工程次合格次创优推广应新技术新工艺新设备新材料新工艺重复杂工序进行重点监控便确保工程质量工期
（5） 施工程中严三关
① 严图纸关首先图纸进行认真反复符合彻底理解设计意图次严格图纸验收标准求组织实施层层组织技术交底
② 严测量关严格测量质量保证程序规范执行测点采取坐标相尺寸双控制建立高程控制网坚持测量复核制采高精度测距仪水准仪确保测设位置正确
③ 严试验关批进场原材料认真进行质量检测精心优化配合
（6）确定施工质量理重点
工程部位影响质量特殊工艺原材料等作控制象施工前设计规范标准说明书制订相应技术措施检查手段方法形成文件理计划中注明施工程中发现质量稳定出现合格品较环节应立加强处理控制做相应记录针分项工程制订实施针性质量实施保证措施派专检查执行情况
（7）试验检测
试验室派专现场进行指标检验工作保证试验时正确数追溯性施工质量情况作记录便加强现场质量理
（8）加强现场计量理
计量器具检验仪器坚持规定进行校核合格计量器具期未校验器具施工计量
七安全生产措施
（1）建立完善效安全理系统切实行安全检查职安全工作时抓处受控状态
（2）坚持安全第预防综合治理方针力气增强全员安全意识落实安全生产责制严格项安全规章制度
（3）加强施工现场生产防护三保（安全帽安全网安全带）佩带路口防护施工电架设施工机具等工作应严格国家标三规范实施进行效监督检查控制
（4）参加工程施工员进行施工安全培训特殊工种必须相关专业部门机构培训获合法操作证书方岗
（5）施工全程安全检查理包括开工前安全措施准备工作进行检查施工程中安全落实情况进行检查生活区安全电火进行检查重点部位危险物品进行检查等制定定期安全检查制度项目理部半月检查次作业队周检查次坚持星期开展次安全生产活动日制度发现问题限期整改
（6）工程施工工具装备设施等物品均法律关规范求领牌准许证定期进行施工设备设施检查测试保养工作保证施工安全具设备处正常工作状态
（7）交通运输均须严格限制行车速度保持安全车距禁止空挡滑行施工现场路口急转弯处设立交通指示标志必时派专指挥夜间设红灯示警
（8）实行安全奖惩制度定期实施安全计划法定条例方面表现良施工队施工员进行奖励方面违反忽视行施工队施工员进行惩罚
（9）发生事查明事实分析性质责法处理吸取教训杜绝事次发生
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****高速公路第3标段项目分部
公司领导全体仁：
项目2011年半年项工作开展公司领导公司机关部门力支持关心时位仁帮助代表**乌阿3标项目分部贯支持关心帮助项目领导部门仁致忠心感谢
项目半年公司力领导力支持利开展项工作效组织施工生产半年取项目理提升取全体员综合素质水提高确保项目项施工生产计划工作力高效贯彻执行落实完成公司业达项施工生产务全线标段中取定荣誉
公司工作求项目总结半年工作情况认真总结教训验精心组织设计2011年半年总体工作理思路结合项目身外部种素整合力物力财力资源科学分析安排工作措施确保高效落实实施努力完成公司业2011年半年施工生产务确保年度目标实现现容公司领导仁汇报足处希位批评指正
项目概述
****高速公路第3标段项目分部施工段落起点**渔场桩号K294+000终点乌伦古河河岸桩号K318+240全长2424km包括路基路面防护排水桥梁涵洞路线交叉交通工程线设施等
工程数量：
1）特桥2座：跨克勒河设计4130m装配式预应力砼箱梁桥梁全度1237km跨乌伦古河设计68
30m装配式预应力砼箱梁桥梁全度2047km
2）中桥3座：**互通立交AK0+91471现浇预应力砼连续箱梁桥20+30+30+20m跨奎北公铁立交K306+920装配式预应力砼连续箱梁桥1840m K315+620装配式预应力砼连续箱梁桥（乌仑古河桥游桥）820m
3）通道涵洞：跨径8m16m空心板通道9座涵洞：盖板暗涵12座盖板明涵11座圆涵15座
4）路基土石方：挖方309万方填方2091万方总240万方（中包括互通立交处）
5）路面工程：天然砂砾底基层1159549m2 水泥稳定砂砾基层571252 m2沥青混凝土1596662 m2
6）段防护排水交通工程线设施
设计时速：120 kmh100kmh
设计汽车荷载：公路——I级
震动峰值：005g
桥面总宽度：28米 26米
桥面组成：05米（护栏）+120米（行车道）+10米（护栏）+10米（中央分隔带）+10米（护栏）+120米（行车道）+05米（护栏）
坡：22
设计洪水频率： 1100年
二2011年半年完成工程情况
部公司领导位仁力支持心公司业项工作安排整合现资源认真分析精细理项工作效落实
分部3月旬进场4月8日全线首家开始清表工作4月12日固定驻分部邓永林理带领班子领导克服恶劣气候员紧缺资金短缺利素心真抓实干务求实效
5月初部已完成业建工作验收续工作开展提供时间施工生产务目标项目员机械设备资金等方面公司力支持项工作效开展2011年半年分部公司力支持引领项工作指标求完成：安全文明施工生产投入落实全部位保证质量安全事零案次建章立制理组织已完成正产运转中财务控指标全部公司求达标部门员履约职责执行良精细化理成理节增效民工控均已公司领导根项目规章制度效落实政工团组建活动开展效厂务公开实施落实员工极支持风廉政建设反腐倡廉中没发现贪污行贿受贿举报事件渎职利职务便违法乱纪均零案次
项目根施工实际情况K308+700处设立1#拌合站预制场梁场K315+700处设立2#拌合站预制场梁场引进三支路基作业队伍三支桩基作业队伍两支桥梁作业队伍分项目副职领导负责理
截止2011年6月25日路基工程完成情况：开工累计完成路基清表626万方米 挖土方93万方挖石方142万方填方6978万方挖非适性材料3865万方换填土方366万方击碾压面积211千米完成涵洞基础浇筑12道涵洞墙身2道计68米桥梁工程完成情况：开工累计完成克勒河特桥桩基95根AK0+9147**渔场互通匝道桥桩基21根乌伦古河特桥桩基38根跨奎北铁路分离式立交桥桩基40根乌伦古河桥18根克勒河特桥承台浇筑2总计完成形象进度产值 完成半年计划
三项目情况
1熟悉项目工作团结领导班子整合现资源发挥部门员职
乌阿3标项目分部2011年3月底开始筹建4月中旬部门员基位开始建立健全项目理体系部门组织机构部门员明确职责面新工作环境面已项目资源项目领导班子磨合部门磨合项目着学熟悉认真负责态度项目领导统思想公司引领逐渐熟悉解接工作中项目领导班子起搜集整理现资源深入浅出分析利逐步建立项目理体系明确部门分工职灌输员翁意识积极发挥领导班子职部门员职责时项目项工作序展开综合办公室细化理着手业贯标求动态理完善勤理分离出员专负责食堂确保员工餐质量时综合办公室工作繁杂需强逻辑思维办公室首先完成项工作开展流程图明确工作工序提高工作效率职部门完成部门工作流程程序规定均效完成工作试验室建完毕发挥职首先积极配合材料部门做料源筛选进料质量控制认真完成项试验检测工作完成基础整理资料积极配合部门工作项目施工生产发挥应力
2明确理规范化科学化精细化走标准化理性化理道路
规矩成方圆尺寸知长短**标准化施工求公司贯标工作求公司理规定相关文件项目办公室牵头部门认真配合项目领导集体审阅结合项目施工生产实际情况完成项目理制度汇编编制强化业理促进勤保障项目控清晰明工作程序化节点衔接畅种信息反馈通达时效项目理中树立早思考早计划早准备思想确保次性工作做做完善认真领悟学局公司提倡
精细化低成零缺陷战略项目实际施工生产中执行项工作开展离开员工辛劳员工努力工作时公司项福利遇中项目做员工意见反馈解决工作食堂理正规化饭菜质量提高极促进员工工作积极性
3树立服务意识做勤保障工作稳定促进员工积极工作
根项目施工理特点项目积极端正思想摆正心态积极做控服务工作施工生产方面理施工求完成项目质量安全技术工期达标勤理仅食堂理出发提高饭菜质量职工文化活动方面提供种图书设置种活动项目项目针全国范围恶劣天气市场变动勤理工作提出项具体指示旨确保员工食品质量饮食健康办公室部门配合项工作活动开展利极鼓舞员工士气力促进施工生产完善勤保障细心倾听员工心声做员工工作生活
4放权理重点控高效工作
项目公司理明确领导分工项目实际施工生产需发挥部门员工职调动动性效行职项目领导监职责工作落实部门负责种工作落实项目中形成横良沟通渠道高效完成工作
5支持政工团工作发挥模范先锋带头作
项目支部带领行政力支持工会团委积极配合认真执行落实公司纪委关反腐倡廉工作求坚持惩防举预防突出构建警示训诫防线重点建立健全教育制度监督中惩治预防腐败体系认真开展宣传贯彻局反腐倡廉工作会议精神风廉正建设宣传教育效监察规章制度执行情况监察等系列工作力推动项目风廉正建设反腐败工作持久开展
组活动极开展支部新接纳预备员志两位意转正员名极鼓舞青年员工施工生产添新生军
深入开展创先争优活动中积极响应组织号召支持活动开展项目深入学先进典型活动开展仅起牢固员思想作更项目施工生产中切实贯彻执行真真正正思想观融入实际工作中积极力促进施工生产工作项目支部领导体现出团结互助欣欣荣喜景象
6做财务相关工作理积极做厂务公开反腐倡廉工作
项目钱关键工作明确岗位职责紧接着采取分权制定规定前提权利放班子成员部门负责样够保证工作高效开展保证工作前中提供客观廉正条件钱首先公司财务制度办事优化效益化分配限资金提高资金率确保资金正常时严格审批报环节作公开高效目分钱施工必须环节
项目工作始终坚持民集中制原实行厂务公开制度项目成立领导组鼓励全体员监督理施工生产全程宗材料采购机械设备租赁勤宗型采购等方面召开相关组会议听取询价组合评审组等意见接收员工代表意见确保环节清正廉洁民领导班子办公会议做出决策办公室相关环节工作进展宣传员工中员工信确保项目项利益促进员工施工生产透明度激发员工翁意识强化工作热情确保施工生产利完成
7紧紧围绕施工生产工作树立安全第质量第安全质量效益思想发挥安全质量组织机构领导组作授予安全质量专职员项目权限认真严格落实安全质量措施
竞争激烈市场项目部伊始树立质量效益安全效益技术效益思想成立质量安全施工生产理组织机构领导组制定规章制度严格执行响应部门员认真落实项目领导班子集中讨项投入充分支持质量安全时施工生产工作取较效果
8领导支持全员参项工作方认赞誉2011年半年公司局指效指导分部项工作开展卓成效：
4月8日全线首家开始清表正式进入正式施工阶段
4月29日全线首家开钻
5月10日全线首家完成路基桩基施工分部召开路基桩基首件工程现场认会认全面开始施工
5月13日分部先完成两拌合站拌合楼标定投入标志两站建工作完成
6月9日桩基钢筋笼标准化制作观摩会分部1#梁场召开
6月19日全线首家进行安全防汛应急救援预案演练取圆满成功赢级领导表扬社会界赞誉
先圆满完成项接务工团等会议活动分部开始取理想成功艰辛努力取定成绩：
防汛演练获局指奖励民币8万元
安全文明施工工作突出获业奖励民币2万元
首件桩基工程认获局指奖励民币2万元
桩基钢筋笼标准化制作观摩会成功举行起典型示范标准带路作获局指奖励民币5万元
防汛演练圆满举行**西代建办乌阿3标段赢高度社会赞誉获业奖励民币10万元
业局指6月份形象进度安全质量文明施工业资料综合考评中分部进度遥遥领先四分部中务产值唯完成超额完成产值单位鼓励先进分部获业奖励民币40万元获局指奖励民币40万元获局指单项奖励进度民币20万元分部半年总计获先进典型奖励民币127万元
公司领导力支持仁帮助项目领导班子团结致集思广益汲取兄弟项目长处全体员工起完成项措施落实时2011年半年项目完成公司业达施工生产务完成项指标
四2011年半年项目整体运转发现问题
1员紧缺
分部全线2424KM路基技术员6月旬1测量员外聘1试验室试验员5（含试验室）分部桥涵现场技术员含安质部长2形成点面广员稀缺实际情况实生没毕业更没实际验然项目晚加开培训容实际应差阻碍项目施工生产进度质量更急需保障
2资金短缺
WA3标项目**西援建项目前期方筹措开始全面开工截止目前项目完成产值
实际前期预付款 项目压力特作业队伍资金问题松动现象方筹措然杯水车薪尤目前业默认采购宗材料石料水泥钢筋等日筹措考虑部署施工生产营带极影响
3员部门需加强局意识撇弃集体意识顾全局
点面广负责新进员项目抽调员组建项目集体意识现象支部工会团组织负责员验少传达组织进行全项目活动范围参员积极性高日常工作生活种检查中凸显严重需加强员部门局意识必须顾全局
4施工生产需加强计划性成预算
项目计划合部2刚刚进入实生员验少项目整体施工计划具体操作性需加强部门间施工生产计划没衔接沟通例：施工生产计划表格数没描述简介明说明导致部门计划衔接施工生产计划显现连贯脱节项目成预算控制措施缺乏没项目整体控制措施执行落实生产计划中形成理解没统现象
五2011年半年工作计划
计划部提供
六质量控制
1质量理体系
建立健全项目理首质量安全理体系总工程师首质检试验测量三质量保证体系贯彻GBT19000—
ISO9000质量理体系形成总工程师质量总负责质量检验工程师专职监察部质量监控监理政府监督外部质量监控相统组织保证体系实行单项工程施工工序工艺质量责制创优计划落头项具体工作中做道工序合格道工序开工分头关层层负责强化岗位责制完善技术理 确保工程质量达合格
（1）建立质量理体系
① 质检体系：理部设立安质部质检工程师作业队班组设立质检员道工序必须检互检质检工程师检查报驻工程师检查确认方进行道工序施工
② 试验体系：理部设立中心试验室确保项工程开工前标准试验施工中检测试验完工准确完整试验数试验室进场原材料严格关合格原材料石料中含泥块超粒径块石等坚决允许进场
③ 测量体系：理部设测量队作业队设测量组做施工测量控制理测量数规范严格关认真整理确保资料准确齐全
（2）严守工艺规程
认真执行施工技术规范技术标准关操作规程确定施工工艺方法编制工程施工程序工程项目开工前进行详细技术交底做操作规程施工做项施工原始记录原材料半成品成品施工程实行严格质量控制监督
（3） 质量企业生命线
积极开展全面质量理工作实行施工图审签制技术交底制技术监督制质量
三检制(检互检专检)分项工程质量评定制质量事报告处理制等行效质量理制度具体实施程中做认真落实相互监督善始善终增强全员质量意识认真贯彻质量第方针进行常性质量理知识宣传教育工作争取创优工程
（4）结合工程实际情况积极推进技术进步
积极开展QC组技术攻关活动开工前组织技术员施工员等关理员熟悉设计标准相关施工规范实施程中制订施工细节质量检查控制方法确保工程次合格次创优推广应新技术新工艺新设备新材料新工艺重复杂工序进行重点监控便确保工程质量工期
（5） 施工程中严三关
① 严图纸关首先图纸进行认真反复符合彻底理解设计意图次严格图纸验收标准求组织实施层层组织技术交底
② 严测量关严格测量质量保证程序规范执行测点采取坐标相尺寸双控制建立高程控制网坚持测量复核制采高精度测距仪水准仪确保测设位置正确
③ 严试验关批进场原材料认真进行质量检测精心优化配合
（6）确定施工质量理重点
工程部位影响质量特殊工艺原材料等作控制象施工前设计规范标准说明书制订相应技术措施检查手段方法形成文件理计划中注明施工程中发现质量稳定出现合格品较环节应立加强处理控制做相应记录针分项工程制订实施针性质量实施保证措施派专检查执行情况
（7）试验检测
试验室派专现场进行指标检验工作保证试验时正确数追溯性施工质量情况作记录便加强现场质量理
（8）加强现场计量理
计量器具检验仪器坚持规定进行校核合格计量器具期未校验器具施工计量
七安全生产措施
（1）建立完善效安全理系统切实行安全检查职安全工作时抓处受控状态
（2）坚持安全第预防综合治理方针力气增强全员安全意识落实安全生产责制严格项安全规章制度
（3）加强施工现场生产防护三保（安全帽安全网安全带）佩带路口防护施工电架设施工机具等工作应严格国家标三规范实施进行效监督检查控制
（4）参加工程施工员进行施工安全培训特殊工种必须相关专业部门机构培训获合法操作证书方岗
（5）施工全程安全检查理包括开工前安全措施准备工作进行检查施工程中安全落实情况进行检查生活区安全电火进行检查重点部位危险物品进行检查等制定定期安全检查制度项目理部半月检查次作业队周检查次坚持星期开展次安全生产活动日制度发现问题限期整改
（6）工程施工工具装备设施等物品均法律关规范求领牌准许证定期进行施工设备设施检查测试保养工作保证施工安全具设备处正常工作状态
（7）交通运输均须严格限制行车速度保持安全车距禁止空挡滑行施工现场路口急转弯处设立交通指示标志必时派专指挥夜间设红灯示警
（8）实行安全奖惩制度定期实施安全计划法定条例方面表现良施工队施工员进行奖励方面违反忽视行施工队施工员进行惩罚
（9）发生事查明事实分析性质责法处理吸取教训杜绝事次发生
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