钻井队管理标准化试点工作情况汇报

尊敬×总位领导：
家
首先感谢位领导×井检查指导工作面位领导队钻井队理标准化试点工作开展情况作简汇报
队伍简介
队成立2007年9月现员工50（中干部6员11工程师1政工师１助理工程师2技师1 ）均年龄285岁现ZJ70LDB钻机集团公司甲级队资质2009年队先荣获川西钻探公司 四钻井队四领导班子先进支部等荣誉称号
二资料运行情况：
1简化钻井队类理组职责
理标准化理构架理意图22理组梳理整合生产营理群工作应急理三领导组两常态性非常态性明确井队日常理活动三理领导组组织开展工作通生产现场实际应队干部知道班子样负责队伍样理活动样开展组成员清楚应起什作职责什原22组造成组成员时知道组成员关系混乱职责清
通梳理整合减轻基层负担清晰基层理脉络钻井队基理秩序更加明确
2钻井作业标准化现场示范图册求队现场类安全警示标识区域责理牌进行整改位加强巡回检查严格岗位交接进步提高现场标准化理水未执行理标准化理前钻井队搞目视化理场景文化布置设备（场）布置标准差异时队制作现场标牌尺寸区域职责相规范现什井队属川庆公司钻井队起宣传公司形象作
3建立钻井队岗位培训标准完善标准化课件公司建立标准化课件库培训矩阵培训容包员工标准化岗位操作录片钻井工程施工作业指南岗位风险控制措施等井队根标准化课件库培训矩阵容适时员工进行培训提高员工技安全意识
4推行全员绩效考核办法推行绩效考核初队着岗位职责激励员工原组织生产骨干班组成员进行认真分析讨公司制定全员绩效考核细作适修订施工中坚持逐日绩效考核实行日发生日考核月度累计考核程中严禁情分走场回忆分队制温馨提示卡片队干部班员生产骨干巡回检查中发现问题区域责进行温馨提示踪便区域责时整改限时整改予处罚扣分手段突出队绩效考核方面更性化更科学通绩效考核队员工工作积极性显著提高原动工作现象彻底改观原进员工取进步工作家认
5建立钻井队基础资料理规范
钻井队基础资料进行清理优化资料部门分类转变队伍施工装备财信息分类纠正资料建立应付检查应部门需观念引导钻井队建立资料回工作流满足生产需二建立钻井队基础资料理规范报表分解岗位明确资料填写清理档签审交接理明确基础资料现场工作写实反映三精简整合完善钻井队资料台账报表建立钻井队基础资料目标样表格式明确资料目录机关检查基层建立资料统标准杜绝机关部门意增减基层资料钻井队基础资料15类73册精简5类45册
三认识体会
通试点运行感受钻井队理标准化工作非常时非常意义建立科学合理适合钻井队实际涵盖钻井队基理容套系统帮助理清理思路握理重点找效方法二步明确基层理关键履行职责重点落实十项制度工具应相关标准规范基础填写应基础资料实现理容简单化三标准化试点容切理章循围绕落实岗位责制中心明确队伍理活动开展班子负责提高队整体理水
尊敬×总位领导队全体员工信心决心步工作中更高标准更扎实作风做项工作保证安全优质快速圆满完成钻井务川庆公司发展做出应贡献
 
 
 
 

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