工程处项目部绩效评价理办法
第部分 总
第条 建立项目理相适应科学规范理体系进步调动项目员工工作积极性激发员工潜客观公正准确评价员工工作业绩帮助员工进行绩效改善提高效率促进工程处职部门工区业务力效提升准确评价职部门工区行绩效结合工程处实际特制订办法
第二条 绩效理目
1通形成量化考核制度发现影响工程处员工完成目标提高绩效障碍解决改善问题提供
2根员工工作表现工作务目标完成情况薪酬分配职位变动教育培训员工发展提供优化力资源配置
3加强沟通协作建立良工作氛围实现工程处整体绩效提高实现工程处整体工作目标提供保障
4分析评价项目员工完成工作务目标结果实现项目理理念变革促进员工企业发展
第三条 绩效理原
1实事求原
2分级理逐级考核原
3定性定量考核相结合原
4公公正公开原
5重事件票否决原
6沟通改善员工发展相统原
第四条 适范围
办法适工程处范围职部门工区工程处领导班子绩效考核公司分局项目部相关考核规定执行
第二部分 组织机构职责
第五条 组织机构
1工程处成立绩效考核领导组组长行政正职担成员领导班子成员部门组成绩效考核领导组办公室设综合办公室办公室综合办公室兼综合办公室设置绩效理专责1
2绩效考核领导组组成：
组 长：
副组长：
组成员：
绩效考核领导组办公室**担合理部**办公室副绩效理专责**担
第六条 组织机构职责
1绩效考核领导组职责
（1）负责审核批准工程处绩效理政策相关制度
（2）负责部门绩效理工作进行指导监督
（3）负责根工程处整体工作目标职部门进行审定达
月度工作计划
（4）负责部门绩效目标完成情况进行定期检查考核
（5）负责跨部门关联性绩效目标进行协调争议重绩效考核结果进行裁定
2绩效考核领导组办公室职责
（1）负责拟定绩效理相关政策制度负责组织实施
（2）负责确保绩效理绩效考核结果运符合法律求公司分局关规定
（3）负责部门时提供绩效理相关参考资料表格培训咨询等
（4）负责建立逐步健全项目绩效理系统简化程序提高效率考核质量
（5）负责部门绩效评价结果进行综合统计分析绩效考核领导组提出相应报告建议
（6）负责处理员工绩效考核方面申诉
（7）负责绩效考核结果提供相关部门运
（8）负责部门绩效理工作进行指导监督
3职理部门职责
（1）负责根工程处整体战略营目标部门工作计划目标员工工作职责部门工作务进行分解
（2）负责根员工工作务工作质量目标行态度等具体执行情况规定员工进行面谈评价反馈
（3）负责根绩效评价结果员工制定培训改善计划
（4）负责部门提供负责业务方绩效考核信息
第七条 员职责
1领导班子成员职责
（1）负责根工程处整体营目标工作计划组织工作务目标进行分解
（2）分职部门领导负责审定分部门负责制定工作规划
（3）负责负责业务方绩效目标执行情况进行指导监督时收集绩效信息纠正偏差完成绩效目标提供帮助
2职部门负责职责
（1）负责根部门分解目标审定部门员工工作计划规划
（2）负责时收集员工绩效信息做记录时反馈纠正偏差员工完成绩效目标提供帮助
（3）负责根工作计划时客观公正员工绩效进行评价
3般员工职责：
（1）直接级制订工作计划
（2）认真完成工作计划容记录绩效目标执行情况提交绩效目标完成情况
（3）积极努力创造性开展工作保证绩效目标时高质量完成
第三部分 绩效考核指标体系
第八条 指标体系
1绩效考核指标体系基部门（工区）岗位目标职责指标库根生产营阶段考核重点指标库中选取关键业绩指标（KPI）关键业绩指标根具体情况月进行次修订
2绩效考核指标关键业绩指标关键行指标安全质量指标精神文明风廉政建设指标构成
关键业绩指标：包括营指标（收入成节余）工程进度指标技术指标工作改善指标等
关键行指标： 第二工程处绩效理关键行考核标准考核（考核标准见附件三）
第九条 绩效考核指标构成
部门（工区）绩效考核指标员工绩效考核指标关键业绩指标关键行指标构成
第十条 绩效指标制定
1绩效指标制定原
部门（工区）绩效指标制定沟通协调致原工程处领导部门协调制定
2绩效指标权重分配原
绩效指标权重分配根部门（工区）工作象工作性质确定侧重点
3绩效指标变更调整
抗力工程处总体目标务发生变化员变动等情况绩效理委员会批准绩效指标进行调整相关工作计划进行适修改
第十条 工作计划制定执行
（）工作计划制定
根沟通协商致原确立月度工作务目标制定工作计划衡量评价部门（工区）员工工作务目标终完成情况进行考核重
工作计划式两份中级部门负责执份绩效理办公室备案工作计划电子版份
员工发生岗位工作容变动时工作计划应重新制定
（二）工作计划执行
1部门工区（员工）须认真执行工作计划积极动开展工作确保工作务完成
2级须时工作计划确定容核实部门工作情况观察完成绩效指标程中业绩表现认真填写日常考核记录作部门进行考核
3级须绩效沟通面谈规定绩效问题员工保持持续适时沟通员工提供帮助指导
第四部分 绩效考核
第十二条 考核周期容
1月度考核：考核容关键业绩指标安全工作质量
2年度考核：考核容关键行指标安全工作质量
第十三条 年度考核指标权重分配
1中层理员
关键业绩指标权重85关键行指标权重15
2员工
关键业绩指标权重80关键行指标权重20
3安全工作质量指标年度考核中占权重
第十四条 考核时间
1月度考核时间：考核时间次月3日前完成
2年度考核时间：考核期间年1月1日12月31日考核时间次年1月完成
第十五条 考核方式
1职部门（工区）评价
部门考核方式：工程处领导职部门代表工区代表（含外协队伍代表）第三方代表（监理工程师控工程师）根绩效考核指标进行考核绩效考核领导组办公室进行汇总整理考核意见绩效考核领导组审定
考核权重例：工程处领导评价占50职部门占20工区代表占20第三方代表占10
分领导根绩效奖励加分实施细（附件二）进行绩效加分
职部门根考核细（附件）进行考核分
2工区评价
工区考核方式：分定量指标（占70）定性指标（占30）进度安全质量定量指标工程部质量安全部计划合部月月底进行计算定性指标绩效考核领导组考核计算定性指标工程处领导职部门代表工区代表（含外协队伍代表）第三方代表（监理工程师）考核确定
考核权重例：
（1）定量指标分值权重：工程部028计划合部021质量安全部021
（2）定性指标分值权重：项目部领导评价占15职部门占5工区代表占5第三方代表占5
3部门（工区）负责考核
职部门工区考核评价分数部门工区负责评分分数
4员工（中层理员外）考核
部门负责根员工工作计划完成情况员工行进行考核原出现满分
考核权重例：关键业绩指标80关键行指标20
部门负责根考核细（附件三）进行考核分
4追溯考核：发现前期考核遗漏事件期应追溯考核相应更正前期考核结果绩效工资
第十六条 绩效考核程序
1月度考核
（1）考核者根员工月度考核指标做出考核意见
（2）考核者初步考核意见考核者进行讨果考核者考核意见异议提出申诉考核者根申诉结果重新考核考核结果报绩效考核领导组办公室
（3）绩效考核领导组办公室汇总报绩效考核领导组审定
（4）绩效考核领导组办公室根审定结果计算发放员工月度绩效工资
2年度考核
（1）考核者根第二工程处绩效理关键行考核标准（附件三）员工做出考核意见
（2）考核者初步考核意见考核者进行讨果考核者考核意见异议提出申诉根申诉结果重新考核
（3）绩效考核领导组办公室汇总报绩效考核领导组审定
（4）审定结果须通报员工员工签字报送绩效考核领导组办公室存档
①中层干部月度考核结果绩效考核领导组办公室通报年度考核结果分领导通报
②员工考核结果部门负责通报
第十七条 绩效考核结果计算
1关键业绩指标考核结果标准分100分素根权重指标完成情况结合制定考核标准进行考核
2关键行指标考核结果计算方法
关键行目标考核标准分100分考核标准进行考核
3月度考核结果计算
部门（工区）月度综合考核分绩效指标考核分处罚扣分
中处罚扣分部门扣分时直接扣部门综合考核分处罚扣分扣分时公式换算部门扣分：
部门扣分∑（扣分×岗级）÷部门总岗级
员工月度综合考核分绩效指标考核分+ 奖励加分处罚扣分
处罚扣分指绩效理委员会第二工程处绩效理关键行考核标准第二工程处绩效理安全质量事考核标准办法第二十八款规定进行考核扣减分数
5年度考核结果计算
（1）部门考核结果计算
部门年度绩效考核综合分月度综合考核均分×95+部满意度分×5+ 奖励加分 处罚扣分
中奖励加分指根职部门安全风险工作风险工作难度工作量交办工作五项容根
第二工程处部门绩效加分实施细（附件二）工程处绩效考核领导组予特奖励分数总分50分中安全风险15分工作风险15分工作难度10分工作量5分交办工作5分项加分部门超部门三分
处罚扣分指第二工程处绩效理安全质量事考核标准办法第二十八款规定进行考核扣减分数
（2）员工考核结果计算
部门负责年度绩效考核综合分
部门年度绩效考核分×85+年度关键行指标考核分×15 + 奖励加分 处罚扣分
员工年度绩效考核综合分
月度综合考核均分×80+年度关键行指标考核分×20 + 奖励加分 处罚扣分
部门员工处罚扣分超部门员工关键业绩指标考核分奖励加分
7考核结果修正
绩效考核领导组考核结果基准部门员工考核结果进行逐级修正
部门员工修正综合考核分综合考核分×修正系数
修正系数确定：
部门员工修正系数部门考核分÷部门员工均考核分（含部门负责）
修正分数员工绩效考核终分员工绩效工资结算绩效等级确定
第十八条 绩效考核结果等级确定
绩效考核结果统实行分级法分五级：
A级：控制总数15
B级：控制总数60左右
C级：控制总数20左右
D级E级合计控制总数5左右
中层理员员工年度绩效排序分开进行
第五部分 绩效沟通面谈
第十九条 级考核者绩效理中必须着客观公正时准确真诚帮助员工改善工作原考核者进行时沟通反馈
第二十条 具体求
1通日常沟通绩效面谈两种形式员工进行时指导帮助鼓励时考核结果进行讨达成致工作中足制定工作改善计划制定属发展计划完成绩效面谈表（见附件）双方确认签字交绩效考核领导组办公室存档
2绩效改善沟通面谈年少进行次
3面谈分层次进行工程处领导面谈象中层理员部门负责面谈象部门员工
4面谈方式：正式面面方式进行
5求：面谈前少提前天通知员工双方做必准备工作面谈结束日绩效面谈表形成记录
第六部分 绩效考核结果运
第二十条 考核结果绩效工资
1绩效工资
绩效工资员工工资收入重组成部分绩效考核结果员工薪酬方面应种形式根员工绩效考核结果兑现员工工资收入绩效工资实行月考核年度考核相结合方式
2考核结果绩效工资计算
员工绩效工资部门考核结果员工考核结果（修正综合考核分）挂钩
（1）部门负责考核绩效工资 绩效工资发放基数×岗位系数×部门考核分×部门负责综合考核分
（2）员工考核绩效工资 绩效工资发放基数×岗位系数×部门考核分×员工综合考核分
3绩效工资发放
月度绩效工资月考核发放年度绩效工资年度考核发放
员工岗位变动岗位变动次月起执行新岗位目标绩效工资标准年度绩效工资分段计算
第二十二条 考核结果岗位调整
1岗级较高缺员岗位竞聘时年度绩效考核A级B级员工优先考虑
2连续2年年度考核D级员工做降职降低岗位层次等处理
3年度考核E级员工进行岗培训作降职降低岗位层次等处理岗培训调整工作岗位胜工作应法解劳动合
4绩效考核结果作中层理员交流提拔降职等重
第二十三条 考核结果教育培训
1优先安排年度绩效考核A级B级员工参加类培训
2考核D级E级员工必须参加种技业务等基知识培训考核培训合格费理
第二十四条 考核结果员工职业发展
1年度综合考核AB级素质创新力优秀员工通岗位轮换重点培养等方式素质力进行全面提升优先予提拔重
2年度综合考核CD级员工通提高员工完成业绩需力提高绩效制定相应行动计划
第七部分 申诉处理
第二十五条 申诉
考核者考核结果清楚持异议应首先直接级进行沟通沟通效书面形式进行申诉
1级员工绩效考核领导组办公室申诉
2申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第二十六条 申诉处理
申诉绩效考核领导组办公室负责协调处理绩效考核领导组员工申诉终处理机构
1绩效考核领导组办公室接员工申诉应五工作日做出否受理答复申诉事项客观事实予受理
2受理申诉事件首先绩效考核领导组办公室员工申诉容进行调查然员工直接级进行协调沟通协调绩效考核领导组办公室处理绩效考核领导组办公室处理绩效考核领导组裁定
3申诉处理答复绩效考核领导组办公室应十工作日明确答复申诉绩效考核领导组办公室解决申诉报绩效考核领导组裁定程中应进展情况告知申诉
4绩效考核领导组接申诉二十天申诉容组织审查终裁**果通知申诉（未作出裁定前绩效工资先初步绩效考核综合分计算裁定退少补）
第八部分 附
第二十七条 绩效档案理
部门应绩效考核全程中建立保存相关绩效档案
1部门绩效档案绩效考核领导组办公室负责保存员工日常绩效资料部门负责保存绩效考核结果等档案资料绩效考核领导组办公室负责保存
2保证绩效档案效性绩效档案原允许涂改需修改重新填写需事双方签字确认
3月度绩效档案保存期2年年度绩效档案保存期5年
第二十八条 办法免**工程处关安全营工作质量精神文明风廉政建设等考核规定责追究处罚
第二十九条 办法绩效考核领导组负责解释
第三十条 办法发日起执行
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第部分 总
第条 建立项目理相适应科学规范理体系进步调动项目员工工作积极性激发员工潜客观公正准确评价员工工作业绩帮助员工进行绩效改善提高效率促进工程处职部门工区业务力效提升准确评价职部门工区行绩效结合工程处实际特制订办法
第二条 绩效理目
1通形成量化考核制度发现影响工程处员工完成目标提高绩效障碍解决改善问题提供
2根员工工作表现工作务目标完成情况薪酬分配职位变动教育培训员工发展提供优化力资源配置
3加强沟通协作建立良工作氛围实现工程处整体绩效提高实现工程处整体工作目标提供保障
4分析评价项目员工完成工作务目标结果实现项目理理念变革促进员工企业发展
第三条 绩效理原
1实事求原
2分级理逐级考核原
3定性定量考核相结合原
4公公正公开原
5重事件票否决原
6沟通改善员工发展相统原
第四条 适范围
办法适工程处范围职部门工区工程处领导班子绩效考核公司分局项目部相关考核规定执行
第二部分 组织机构职责
第五条 组织机构
1工程处成立绩效考核领导组组长行政正职担成员领导班子成员部门组成绩效考核领导组办公室设综合办公室办公室综合办公室兼综合办公室设置绩效理专责1
2绩效考核领导组组成：
组 长：
副组长：
组成员：
绩效考核领导组办公室**担合理部**办公室副绩效理专责**担
第六条 组织机构职责
1绩效考核领导组职责
（1）负责审核批准工程处绩效理政策相关制度
（2）负责部门绩效理工作进行指导监督
（3）负责根工程处整体工作目标职部门进行审定达
月度工作计划
（4）负责部门绩效目标完成情况进行定期检查考核
（5）负责跨部门关联性绩效目标进行协调争议重绩效考核结果进行裁定
2绩效考核领导组办公室职责
（1）负责拟定绩效理相关政策制度负责组织实施
（2）负责确保绩效理绩效考核结果运符合法律求公司分局关规定
（3）负责部门时提供绩效理相关参考资料表格培训咨询等
（4）负责建立逐步健全项目绩效理系统简化程序提高效率考核质量
（5）负责部门绩效评价结果进行综合统计分析绩效考核领导组提出相应报告建议
（6）负责处理员工绩效考核方面申诉
（7）负责绩效考核结果提供相关部门运
（8）负责部门绩效理工作进行指导监督
3职理部门职责
（1）负责根工程处整体战略营目标部门工作计划目标员工工作职责部门工作务进行分解
（2）负责根员工工作务工作质量目标行态度等具体执行情况规定员工进行面谈评价反馈
（3）负责根绩效评价结果员工制定培训改善计划
（4）负责部门提供负责业务方绩效考核信息
第七条 员职责
1领导班子成员职责
（1）负责根工程处整体营目标工作计划组织工作务目标进行分解
（2）分职部门领导负责审定分部门负责制定工作规划
（3）负责负责业务方绩效目标执行情况进行指导监督时收集绩效信息纠正偏差完成绩效目标提供帮助
2职部门负责职责
（1）负责根部门分解目标审定部门员工工作计划规划
（2）负责时收集员工绩效信息做记录时反馈纠正偏差员工完成绩效目标提供帮助
（3）负责根工作计划时客观公正员工绩效进行评价
3般员工职责：
（1）直接级制订工作计划
（2）认真完成工作计划容记录绩效目标执行情况提交绩效目标完成情况
（3）积极努力创造性开展工作保证绩效目标时高质量完成
第三部分 绩效考核指标体系
第八条 指标体系
1绩效考核指标体系基部门（工区）岗位目标职责指标库根生产营阶段考核重点指标库中选取关键业绩指标（KPI）关键业绩指标根具体情况月进行次修订
2绩效考核指标关键业绩指标关键行指标安全质量指标精神文明风廉政建设指标构成
关键业绩指标：包括营指标（收入成节余）工程进度指标技术指标工作改善指标等
关键行指标： 第二工程处绩效理关键行考核标准考核（考核标准见附件三）
第九条 绩效考核指标构成
部门（工区）绩效考核指标员工绩效考核指标关键业绩指标关键行指标构成
第十条 绩效指标制定
1绩效指标制定原
部门（工区）绩效指标制定沟通协调致原工程处领导部门协调制定
2绩效指标权重分配原
绩效指标权重分配根部门（工区）工作象工作性质确定侧重点
3绩效指标变更调整
抗力工程处总体目标务发生变化员变动等情况绩效理委员会批准绩效指标进行调整相关工作计划进行适修改
第十条 工作计划制定执行
（）工作计划制定
根沟通协商致原确立月度工作务目标制定工作计划衡量评价部门（工区）员工工作务目标终完成情况进行考核重
工作计划式两份中级部门负责执份绩效理办公室备案工作计划电子版份
员工发生岗位工作容变动时工作计划应重新制定
（二）工作计划执行
1部门工区（员工）须认真执行工作计划积极动开展工作确保工作务完成
2级须时工作计划确定容核实部门工作情况观察完成绩效指标程中业绩表现认真填写日常考核记录作部门进行考核
3级须绩效沟通面谈规定绩效问题员工保持持续适时沟通员工提供帮助指导
第四部分 绩效考核
第十二条 考核周期容
1月度考核：考核容关键业绩指标安全工作质量
2年度考核：考核容关键行指标安全工作质量
第十三条 年度考核指标权重分配
1中层理员
关键业绩指标权重85关键行指标权重15
2员工
关键业绩指标权重80关键行指标权重20
3安全工作质量指标年度考核中占权重
第十四条 考核时间
1月度考核时间：考核时间次月3日前完成
2年度考核时间：考核期间年1月1日12月31日考核时间次年1月完成
第十五条 考核方式
1职部门（工区）评价
部门考核方式：工程处领导职部门代表工区代表（含外协队伍代表）第三方代表（监理工程师控工程师）根绩效考核指标进行考核绩效考核领导组办公室进行汇总整理考核意见绩效考核领导组审定
考核权重例：工程处领导评价占50职部门占20工区代表占20第三方代表占10
分领导根绩效奖励加分实施细（附件二）进行绩效加分
职部门根考核细（附件）进行考核分
2工区评价
工区考核方式：分定量指标（占70）定性指标（占30）进度安全质量定量指标工程部质量安全部计划合部月月底进行计算定性指标绩效考核领导组考核计算定性指标工程处领导职部门代表工区代表（含外协队伍代表）第三方代表（监理工程师）考核确定
考核权重例：
（1）定量指标分值权重：工程部028计划合部021质量安全部021
（2）定性指标分值权重：项目部领导评价占15职部门占5工区代表占5第三方代表占5
3部门（工区）负责考核
职部门工区考核评价分数部门工区负责评分分数
4员工（中层理员外）考核
部门负责根员工工作计划完成情况员工行进行考核原出现满分
考核权重例：关键业绩指标80关键行指标20
部门负责根考核细（附件三）进行考核分
4追溯考核：发现前期考核遗漏事件期应追溯考核相应更正前期考核结果绩效工资
第十六条 绩效考核程序
1月度考核
（1）考核者根员工月度考核指标做出考核意见
（2）考核者初步考核意见考核者进行讨果考核者考核意见异议提出申诉考核者根申诉结果重新考核考核结果报绩效考核领导组办公室
（3）绩效考核领导组办公室汇总报绩效考核领导组审定
（4）绩效考核领导组办公室根审定结果计算发放员工月度绩效工资
2年度考核
（1）考核者根第二工程处绩效理关键行考核标准（附件三）员工做出考核意见
（2）考核者初步考核意见考核者进行讨果考核者考核意见异议提出申诉根申诉结果重新考核
（3）绩效考核领导组办公室汇总报绩效考核领导组审定
（4）审定结果须通报员工员工签字报送绩效考核领导组办公室存档
①中层干部月度考核结果绩效考核领导组办公室通报年度考核结果分领导通报
②员工考核结果部门负责通报
第十七条 绩效考核结果计算
1关键业绩指标考核结果标准分100分素根权重指标完成情况结合制定考核标准进行考核
2关键行指标考核结果计算方法
关键行目标考核标准分100分考核标准进行考核
3月度考核结果计算
部门（工区）月度综合考核分绩效指标考核分处罚扣分
中处罚扣分部门扣分时直接扣部门综合考核分处罚扣分扣分时公式换算部门扣分：
部门扣分∑（扣分×岗级）÷部门总岗级
员工月度综合考核分绩效指标考核分+ 奖励加分处罚扣分
处罚扣分指绩效理委员会第二工程处绩效理关键行考核标准第二工程处绩效理安全质量事考核标准办法第二十八款规定进行考核扣减分数
5年度考核结果计算
（1）部门考核结果计算
部门年度绩效考核综合分月度综合考核均分×95+部满意度分×5+ 奖励加分 处罚扣分
中奖励加分指根职部门安全风险工作风险工作难度工作量交办工作五项容根
第二工程处部门绩效加分实施细（附件二）工程处绩效考核领导组予特奖励分数总分50分中安全风险15分工作风险15分工作难度10分工作量5分交办工作5分项加分部门超部门三分
处罚扣分指第二工程处绩效理安全质量事考核标准办法第二十八款规定进行考核扣减分数
（2）员工考核结果计算
部门负责年度绩效考核综合分
部门年度绩效考核分×85+年度关键行指标考核分×15 + 奖励加分 处罚扣分
员工年度绩效考核综合分
月度综合考核均分×80+年度关键行指标考核分×20 + 奖励加分 处罚扣分
部门员工处罚扣分超部门员工关键业绩指标考核分奖励加分
7考核结果修正
绩效考核领导组考核结果基准部门员工考核结果进行逐级修正
部门员工修正综合考核分综合考核分×修正系数
修正系数确定：
部门员工修正系数部门考核分÷部门员工均考核分（含部门负责）
修正分数员工绩效考核终分员工绩效工资结算绩效等级确定
第十八条 绩效考核结果等级确定
绩效考核结果统实行分级法分五级：
A级：控制总数15
B级：控制总数60左右
C级：控制总数20左右
D级E级合计控制总数5左右
中层理员员工年度绩效排序分开进行
第五部分 绩效沟通面谈
第十九条 级考核者绩效理中必须着客观公正时准确真诚帮助员工改善工作原考核者进行时沟通反馈
第二十条 具体求
1通日常沟通绩效面谈两种形式员工进行时指导帮助鼓励时考核结果进行讨达成致工作中足制定工作改善计划制定属发展计划完成绩效面谈表（见附件）双方确认签字交绩效考核领导组办公室存档
2绩效改善沟通面谈年少进行次
3面谈分层次进行工程处领导面谈象中层理员部门负责面谈象部门员工
4面谈方式：正式面面方式进行
5求：面谈前少提前天通知员工双方做必准备工作面谈结束日绩效面谈表形成记录
第六部分 绩效考核结果运
第二十条 考核结果绩效工资
1绩效工资
绩效工资员工工资收入重组成部分绩效考核结果员工薪酬方面应种形式根员工绩效考核结果兑现员工工资收入绩效工资实行月考核年度考核相结合方式
2考核结果绩效工资计算
员工绩效工资部门考核结果员工考核结果（修正综合考核分）挂钩
（1）部门负责考核绩效工资 绩效工资发放基数×岗位系数×部门考核分×部门负责综合考核分
（2）员工考核绩效工资 绩效工资发放基数×岗位系数×部门考核分×员工综合考核分
3绩效工资发放
月度绩效工资月考核发放年度绩效工资年度考核发放
员工岗位变动岗位变动次月起执行新岗位目标绩效工资标准年度绩效工资分段计算
第二十二条 考核结果岗位调整
1岗级较高缺员岗位竞聘时年度绩效考核A级B级员工优先考虑
2连续2年年度考核D级员工做降职降低岗位层次等处理
3年度考核E级员工进行岗培训作降职降低岗位层次等处理岗培训调整工作岗位胜工作应法解劳动合
4绩效考核结果作中层理员交流提拔降职等重
第二十三条 考核结果教育培训
1优先安排年度绩效考核A级B级员工参加类培训
2考核D级E级员工必须参加种技业务等基知识培训考核培训合格费理
第二十四条 考核结果员工职业发展
1年度综合考核AB级素质创新力优秀员工通岗位轮换重点培养等方式素质力进行全面提升优先予提拔重
2年度综合考核CD级员工通提高员工完成业绩需力提高绩效制定相应行动计划
第七部分 申诉处理
第二十五条 申诉
考核者考核结果清楚持异议应首先直接级进行沟通沟通效书面形式进行申诉
1级员工绩效考核领导组办公室申诉
2申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第二十六条 申诉处理
申诉绩效考核领导组办公室负责协调处理绩效考核领导组员工申诉终处理机构
1绩效考核领导组办公室接员工申诉应五工作日做出否受理答复申诉事项客观事实予受理
2受理申诉事件首先绩效考核领导组办公室员工申诉容进行调查然员工直接级进行协调沟通协调绩效考核领导组办公室处理绩效考核领导组办公室处理绩效考核领导组裁定
3申诉处理答复绩效考核领导组办公室应十工作日明确答复申诉绩效考核领导组办公室解决申诉报绩效考核领导组裁定程中应进展情况告知申诉
4绩效考核领导组接申诉二十天申诉容组织审查终裁**果通知申诉（未作出裁定前绩效工资先初步绩效考核综合分计算裁定退少补）
第八部分 附
第二十七条 绩效档案理
部门应绩效考核全程中建立保存相关绩效档案
1部门绩效档案绩效考核领导组办公室负责保存员工日常绩效资料部门负责保存绩效考核结果等档案资料绩效考核领导组办公室负责保存
2保证绩效档案效性绩效档案原允许涂改需修改重新填写需事双方签字确认
3月度绩效档案保存期2年年度绩效档案保存期5年
第二十八条 办法免**工程处关安全营工作质量精神文明风廉政建设等考核规定责追究处罚
第二十九条 办法绩效考核领导组负责解释
第三十条 办法发日起执行
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
