网电事业部运作支持部策划经理心得体会

文件类型：2013年2月份学飞利浦报告
撰写者：**
职位：网电事业部运作支持部策划理
                                     设定目标立行动
 网电事业部运作支持部策划理心体会
转眼间入司已第六年头工作程中常听员工表决心：定快转正定努力工作辜负公司领导信定业绩提高···类似话究竟少表完决心立刻行动做呢？
员工表决心时慷慨激昂确实想做更真正落实实处做时未必项目持续时间较长中途会遇挫折等原初表决心时热情逐渐消退停留说说已阶段者认时机尚未成熟段时间做迟者懒散惯没立行动起致初决心想法意间错失
立行动许成功士取成功秘诀伟心理学家哲学家威廉·詹姆斯样说：播行动收获种惯播种惯收获种性格播种性格收获种命运见果养成想法立行动拖延惯话会行动中收获掌控命运
说起容易做起难句俗语道出遇事喜欢拖延立刻行动原员工方面条件做出业绩原方面根原：决心容易行动总拖延
时候拖延惰性种体现正董事长讲性质规律－天性私懒惰天市场工作中许许繁杂事情处理惰性未期完成时通常第反应身反思初没立执行造成延误找口理错开脱久久种思维模式演变成种惯种会严重阻碍前进恶
读受追捧观点：佳工作时间昨天事实般难做天务天完成错昨天？简直求太高实家没意识：早点行动拖延会提高效率
拖延种恶意识身拖延问题时战胜方法：分钟行动起原服务中心月度例会员工踌躇满志豪情万丈会议详细梳理工作计划详细列出接做事情回市场没马行动起事情旧拖拖写总结策划做工作方案提交售服务报告等导致工作堆积起弄员工嫌忙嫌累苦迭错失市场机会
2013年公司事业部推行目标控年初季度初月初针市场制定销售目标针目标实现进行程控家报目标数中数趋势图总前面数少面数月初数低月末数高家做制定目标立行动呢？
目标控三点认识：
1目标控原机会市场常规市场进行系统运作DCBA仅仅单采购订单实现程进行控更求员工辖市场进行长期系统化运作市场运作进行良性循环
2目标控司原销售漏斗四阶段40销售步骤进行时间节点控
3目标控日常工作进行时间控什阶段做什事情事情阶段性事情时性事情紧急重紧急非重等等梳理
针目标控做设定目标目标进行承接提高目标严肃性认识制定工作思路运PDCA时修订工作思路效性定工作思路立开展工作
1咬定目标放松目标严肃设定目标做出庄严承诺承诺兑现做装饰品
2目标进行承接市场进行梳理通断梳理逐渐夯实目标实现率
3认真审视工作找出前遇困难时想力回避种事情理通DCBA标控结合销售漏斗40条检查工作质量达标该做未作事情立行动进行填补逐步运目标控梳理工作行动工作质量消机会心理
4时事集中精力做手头事做市场系统运作机会义者做结果做定没结果目标控开始时痛苦着目标控深入完善D类C类订单会越越集中精力什时间做什事情会序原救火惯消灭掉市场进入良性循环
奋战销售线兄弟姐妹时候果感目标控理压力法承受时候分钟耽误句话提醒立刻弥补工作漏洞梳理工作思路通五工作手段VM手进行检查工作质量办事效率会程度提高惊喜会断
作事业部理层首先身作运目标控手段理项工作指导服务中心服务部工作团队中起表率作带动家起努力样团队越越优秀市场良性化转化订单做控实现设定目标离成功越越
 

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