施工项目工作总结

XXX项目工作总结
XXX项目**项目部正确领导力支持部门极力配合项目部2010年8月开工紧紧围绕开工前提出项目标务结合项目实际情况协奋战克难攻坚项目部质量中心安全重点创效台努力实现项目济效益化项目观客观存问题实际困难XXX项目距项目部领导求目标值存定差距现工作总结汇报：
1完成务情况
XXX项目2010年8月正式开始施工目前报11期计量中2010年完成产值约1227万元2011年完成产值约410万元截止2013年7月28日完成产值约1909万元占合总额 5812中营产值1707万元合作方联营产值202万元方收取理费率16含税
具体完成工作容：全线机动车道范围旧路面破碎机动车道范围沥青混凝土铺设路缘石流水板安装K0+760~K1+360北侧排水埋设强弱电埋设井室砌筑水稳层铺设K0+480~K0+600K0+820~K1+120南侧排水埋设水稳层铺设南侧K1+300雨水箱涵施工等施工工作面限制现场项施工没完全开局面施工场面起法形成整体
2征拆迁情况
XXX项目开工建设单位方面没解决部分征拆迁问题项目部实际施工中次建设单位关部门积极协调沟通征拆迁关问题XXX项目部法实际困境中寻找效渠道效方式解决拆迁问题先全线拆迁问题约占60项目实际施工桩号范围1200米法连续施工段工作面较少连续仅增加施工难度加施工成投入施工工期严重滞法形成干施工场面企业社会形象声誉带定负面影响
3加强成控制搞工程施工
项目工程部分项目中标单价较低劳务市场价格较高尤年**物价工工资等涨工程施工成带压力劳务成材料成严格控制预算范围重点加强工程部合
约部物质部理加强合计量合理安排机械严格签收进场材料等措施控制结算成程度降低工程成全力赴加强成控制单项工程核算
XXX项目结合工程协作队伍承包模式严格**项目部分包方劳务合作队伍进行选择结算评估等方面程序文件理执行XXX项目阶段努力效成资金关工程材料款机械费理员民工工资统**项目部财务发放
**项目实际存资金足问题施工程中部分分包工程款材料款民工工资等拖欠情况XXX项目材料采购施工安排等形成定影响
XXX项目2010年完成产值获毛利润基2010年原2010年项目部完成XXX项目车道沥青路面铺设工作沥青铺设分项工程中标价分项相利润较高项目部沥青分包价格较低沥青工程量较分项工程利润空间较
4注重新培养公司发展储备
项目部施工生产程中公司新着取长补短互相学态度信支持帮助指导思想充分调动年轻工作积极性发挥知识新力充沛学进特点施工生产服务
5**项目部整体工作意见建议：
希**项目领导解决资金问题保证资金投入维持项目维系正常施工生产需求
XXX项目进场已两年合额3283万项目说项目利益先目标员工增加收入基求言时间成施工成略显较高定程度消员工生产积极性
 
                              总结：
                            日期
 

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